Sustaining Management Commitment to Workplace Health Programs:. The Case of Participatory Ergonomics

This article investigates management commitment to workplace health and safety through an analysis of the implementation of participatory ergonomic (PE) interventions in three worksites. The PE programs were established to address the burden of work-related musculoskeletal disorders. Drawing upon interview and observational data, the analysis examines the evolution of managerial support for PE programs over time and in the context of pressures internal and external to the worksites. Ergonomic Change Teams in all three sites experienced problems establishing authority to act as change agents and in accessing employee time to carry out their activities. Resolution of these problems was heavily contingent on the commitment of senior management, and the efforts of individual management personnel to intervene in support of the PE program. Our findings highlight that “management” is not a monolithic entity and managerial structures are often marked by divisions in priorities, including health and safety.Les travaux sur la santé et la sécurité dans les établissements mettent l’accent sur l’importance de l’implication de la direction. Une approche en matière de santé et de sécurité au travail qui devient de plus en plus acceptée est l’ergonomie participative (EP), qui cherche à réduire l’exposition des travailleurs à des troubles musculosquelettiques. Les débats en ergonomie participative font de façon constante ressortir l’importance d’un engagement de la part de la direction (Haims et Carayon, 1998).Des travaux ont rassemblé les éléments d’un cas convaincant au sujet de l’appui de la direction pour réussir des interventions en santé et sécurité au travail, mais on connaît peu d’analyses du processus qui conduit à l’engagement de la direction et à son maintien. Le fait de se demander ce qu’est la nature des relations entre des influences d’ordre structurel, tels que les impératifs de la production, et les activités de la direction peuvent améliorer notre compréhension du support de la direction.Cet essai analyse l’engagement de la direction en matière de santé et de sécurité au travail par le biais d’une évaluation de la mise en oeuvre d’un programme d’ergonomie participative dans trois établissements : un constructeur automobile, un fabricant de meubles et un service de messagerie. Les interventions débutèrent avec la formation d’une équipe de facilitateurs en ergonomie participative dans chaque établissement, qui regroupait des travailleurs horaires, des représentants de la direction et un facilitateur en ergonomie, ce dernier étant un membre de l’équipe de recherche universitaire. L’analyse se centre sur l’évolution de l’appui de la direction au programme d’ergonomie participative sur une période de temps, comme il se déploie dans un contexte de pressions à l’emplacement du travail, tant à l’interne qu’à l’externe, surtout celles liées à la production.Les interventions sont évaluées à l’aide d’une approche cas multiple et les données des études de cas sont tirées des entrevues effectuées sur le terrain et des notes prises. Dans chaque emplacement, les notes venant du terrain furent enregistrées sur les lieux du travail et au cours des rencontres de l’équipe. Les notes prises sur le terrain fournissaient un compte-rendu des activités sur le site et les reconstructions d’échanges informels entre les chercheurs sur le terrain et différents membres du personnel, incluant des travailleurs horaires, des cadres intermédiaires et supérieurs. Dans chaque emplacement, des entrevues ont été conduites avec environ une vingtaine de personnes, incluant des membres de l’équipe d’intervention, également de la direction supérieure locale et des travailleurs différents de ceux membres de l’équipe d’intervention.Les notes prises sur le terrain et les entrevues transcrites furent traitées à l’aide d’un logiciel d’analyse de type qualitatif. Pour chaque ensemble de données, un schéma de codification préliminaire a été mis au point et par la suite révisé en ne retenant que les lectures multiples du matériel recueilli. Les sections basées sur les codes ont été retirées et ensuite évaluées pour procéder à l’analyse.L’analyse est ancrée dans une perspective de processus politique en matière de changement technologique et organisationnel (McLoughlin et Badham, 2005; Thomas, 1994). Cette approche fournit une façon d’envisager l’évolution dans le temps des programmes organisationnels, une manière qui se préoccupe des dimensions structurelles et interactionnelles de la vie en société. Dans l’analyse qui suit de l’évolution des programmes d’ergonomie participative, cette perspective est retenue en vue d’évaluer comment ces programmes se déroulent dans un contexte marqué au coin des activités et des intérêts divergents des acteurs, qui commandent des degrés divers d’autorité, dans un milieu caractérisé par des forces internes telles que des pressions venant de la production et par des forces externes.Cette vision considère les formations sociales comme des programmes organisationnels tels qu’ils sont façonnés par les actions de ceux de l’intérieur aussi bien par l’effet des contextes organisationnels et sociaux plus larges. La perspective d’un processus politique conçoit également l’évolution des programmes organisationnels comme un ensemble de décisions prises par des groupes divers dans le temps, et non simplement comme une décision de retenir un programme en particulier. De plus, divers groupes au sein d’une organisation ont des intérêts divergents et une autorité pour actualiser ces intérêts, qui en retour exercent une influence sur la mise en oeuvre. L’approche du processus politique met également l’accent sur l’importance des conditions internes et externes aux lieux de travail, ce qui complique et parfois même empêche l’exercice chez les individus de leurs aptitudes à donner une direction au développement de programmes organisationnels.Nos conclusions indiquent que les équipes d’ergonomie dans les trois établissements ont rencontré des problèmes d’attribution de l’autorité de procéder à titre d’agents de changement au sein du lieu de travail et des problèmes d’évaluation du temps des salariés à réaliser leurs agendas. Ces problèmes étaient intimement reliés : l’absence d’autorité entraînait une inaptitude à obtenir l’engagement du temps des salariés, dans certains cas le temps d’assister aux rencontres des équipes de changement et, dans d’autres, d’effectuer des changements de nature ergonomique. Dans tous ces exemples de problèmes rencontrés eu égard au temps, la direction ne réussissait pas à fournir le personnel que les équipes de changement nécessitaient. Pendant qu’un évènement de nature locale affectait la façon dont le programme de caractère ergonomique se déroulait dans chaque lieu de travail, des difficultés d’obtenir l’autorité et le temps de faire des changements ont entravé le succès des interventions dans les trois emplacements.Nos conclusions mettent en évidence le fait que la direction des établissements ne forme pas un bloc monolithique et que les structures de direction sont souvent marquées par des divisions au plan des priorités et des intérêts. Dans tous les emplacements, la direction supérieure appuyait le lancement des interventions, mais c’était les cadres et les superviseurs qui généralement s’intéressaient aux enjeux pratiques inhérents au maintien de la bonne marche de la production une fois l’intervention en cheminement. Étant donné le caractère des pressions qu’ils devaient supporter, le fait d’obtenir leur appui présentait un défi continu. De plus, au passage d’un emplacement à l’autre, la direction supérieure différait quant au maintien de son engagement initial au cours du déroulement des programmes en ergonomie et plus particulièrement, lorsqu’un programme rencontrait une certaine résistance, elle apportait son renfort par une intervention efficace.Le problème principal que rencontraient les interventions résidait dans le fait que les programmes de santé et de sécurité au travail se voyaient accorder une importance secondaire en étant subordonnés aux objectifs de la production. Un enjeu important ici était la position retranchée de la direction eu égard à la prévention des accidents d’ordre musculosquelettique. D’une manière plus particulière, des conflits se présentaient quant aux ressources affectées à la santé et à la sécurité, sur l’organisation et le rythme du travail, tenant compte de la priorité accordée au maintien ou à l’accroissement de la productivité aux dépends d’un investissement dans les enjeux de sécurité de nature ergonomique.En poursuivant un cadre de référence de l’ordre d’un processus politique, cet essai évalue la manière dont un programme organisationnel dans son évolution s’éloigne de sa conception initiale et, à l’intérieur de ce processus, la manière dont les positions de la direction en matière de santé et de sécurité deviennent volatiles et sensibles aux pressions, tant à l’interne qu’à l’externe, dans un emplacement donné. Nos conclusions mettent en évidence l’obligation pour la direction, au moment de la conceptualisation d’un programme, de tenir compte de l’hétérogénéité propre à un niveau (direction supérieure et cadre moyen), de l’objet de la responsabilité (que ce soit la production, la santé ou la sécurité au travail) au sein même d’une entreprise. De plus, des différences au sein des organisations quant à l’accès aux ressources et aux avantages acquis de la direction et des travailleurs ont un impact sur le déroulement d’un programme. Une implication importante qui en découle est à l’effet que des ententes d’appui à une intervention au moment de son lancement ne peuvent être envisagées comme stables dans le temps.Este artículo investiga el compromiso de la gerencia respecto a la salud y seguridad ocupacional mediante un análisis de la implementación de las intervenciones de ergonomía participativa (EP) en tres centros de trabajo. Basado en entrevistas y datos de observación, el análisis investiga la evolución del apoyo de la gerencia a los programas EP a través del tiempo y en el contexto de presiones internas y externas al centro de trabajo. Los equipos de cambio ergonómico en los tres lugares experimentaron problemas en cuanto a establecer la autoridad para actuar como agentes del cambio y en cuanto a la liberación de tiempo de los empleados para llevar a cabo sus actividades. La resolución de estos problemas dependió en gran medida del compromiso de la alta gerencia y de los esfuerzos individuales del personal de gerencia para intervenir en ayuda a los programas EP. Nuestros resultados hacen resaltar que la gerencia no es una entidad monolítica y que las estructuras de gestión son frecuentemente marcadas por divisiones respecto a las prioridades, incluyendo la salud y la seguridad

Loss of muscleblind-like 1 results in cardiac pathology and persistence of embryonic splice isoforms.

Cardiac dysfunction is a prominent cause of mortality in myotonic dystrophy I (DM1), a disease where expanded CUG repeats bind and disable the muscleblind-like family of splice regulators. Deletion of muscleblind-like 1 (Mbnl1(ΔE2/ΔE2)) in 129 sv mice results in QRS, QTc widening, bundle block and STc narrowing at 2-4 months of age. With time, cardiac function deteriorates further and at 6 months, decreased R wave amplitudes, sinus node dysfunction, cardiac hypertrophy, interstitial fibrosis, multi-focal myocardial fiber death and calcification manifest. Sudden death, where no end point illness is overt, is observed at a median age of 6.5 and 4.8 months in ~67% and ~86% of male and female Mbnl1(ΔE2/ΔE2) mice, respectively. Mbnl1 depletion results in the persistence of embryonic splice isoforms in a network of cardiac RNAs, some of which have been previously implicated in DM1, regulating sodium and calcium currents, Scn5a, Junctin, Junctate, Atp2a1, Atp11a, Cacna1s, Ryr2, intra and inter cellular transport, Clta, Stx2, Tjp1, cell survival, Capn3, Sirt2, Csda, sarcomere and cytoskeleton organization and function, Trim55, Mapt, Pdlim3, Pdlim5, Sorbs1, Sorbs2, Fhod1, Spag9 and structural components of the sarcomere, Myom1, Tnnt2, Zasp. Thus this study supports a key role for Mbnl1 loss in the initiation of DM1 cardiac disease

Muscleblind-like 3 deficit results in a spectrum of age-associated pathologies observed in myotonic dystrophy.

Myotonic dystrophy type I (DM1) exhibits distinctive disease specific phenotypes and the accelerated onset of a spectrum of age-associated pathologies. In DM1, dominant effects of expanded CUG repeats result in part from the inactivation of the muscleblind-like (MBNL) proteins. To test the role of MBNL3, we deleted Mbnl3 exon 2 (Mbnl3(ΔE2)) in mice and examined the onset of age-associated diseases over 4 to 13 months of age. Accelerated onset of glucose intolerance with elevated insulin levels, cardiac systole deficits, left ventricle hypertrophy, a predictor of a later onset of heart failure and the development of subcapsular and cortical cataracts is observed in Mbnl3(ΔE2) mice. Retention of embryonic splice isoforms in adult organs, a prominent defect in DM1, is not observed in multiple RNAs including the Insulin Receptor (Insr), Cardiac Troponin T (Tnnt2), Lim Domain Binding 3 (Ldb3) RNAs in Mbnl3(ΔE2) mice. Although rare DM1-like splice errors underlying the observed phenotypes cannot be excluded, our data in conjunction with the reported absence of alternative splice errors in embryonic muscles of a similar Mbnl3(ΔE2) mouse by RNA-seq studies, suggest that mechanisms distinct from the adult retention of embryonic splice patterns may make important contributions to the onset of age-associated pathologies in DM1

Quantum Probes of Spacetime Singularities

It is shown that there are static spacetimes with timelike curvature singularities which appear completely nonsingular when probed with quantum test particles. Examples include extreme dilatonic black holes and the fundamental string solution. In these spacetimes, the dynamics of quantum particles is well defined and uniquely determined.Comment: 12 pages, RevTeX, no figures, A few breif comments added and typos correcte

The Ursinus Weekly, December 2, 1976

Ursinus news in brief: Field hockey places second; Take \u27em to court?; McCarthy addresses Pre-Legal group; Forum Committee finalizes program • Alumni Directory published • Board plans tuition increase; Welcomes two new members • Career night planned • RPR addresses faculty • CR\u27s make a difference • Letters to the editor: More on Fritz ; A backside view of Wismer cafeteria • Comment: A tale of two students • Musical notes • Forum reviews: Tapestry, Mostovoys • Two gentlemen at Ursinus • Movie review: Network • Union board meets • Philly Co. • Bears 0-9 ... but the future looks brighter • Ursinus Equestrian Club news • Swim season opens • Phils not shoppinghttps://digitalcommons.ursinus.edu/weekly/1063/thumbnail.jp

A Plasmodium falciparum S33 proline aminopeptidase is associated with changes in erythrocyte deformability

Infection with the apicomplexan parasite Plasmodium falciparum is a major cause of morbidity and mortality worldwide. One of the Striking features of this parasite is its ability to remodel and decrease the deformability of host red blood cells, a process that contributes to disease. To further understand the virulence of Pf we investigated the biochemistry and function of a putative Pf S33 proline aminopeptidase (PJPAP). Unlike other P. falciparum aminopeptidases, PJPAP contains a predicted protein export element that is non-syntenic with other human infecting Plasmodium species. Characterization of PJPAP demonstrated that it is exported into the host red blood cell and that it is a prolyl aminopeptidase with a preference for N-terminal proline substrates. In addition genetic deletion of this exopeptidase was shown to lead to an increase in the deformability of parasite-infected red cells and in reduced adherence to the endothelial cell receptor CD36 under flow conditions. Our studies suggest that PJPAP plays a role in the rigidification and adhesion of infected red blood cells to endothelial surface receptors, a role that may make this protein a novel target for anti-disease interventions strategies. (C) 2016 Elsevier Inc. All rights reserved

Symbiotic Legume Nodules Employ Both Rhizobial Exo- and Endo-Hydrogenases to Recycle Hydrogen Produced by Nitrogen Fixation

BACKGROUND: In symbiotic legume nodules, endosymbiotic rhizobia (bacteroids) fix atmospheric N(2), an ATP-dependent catalytic process yielding stoichiometric ammonium and hydrogen gas (H(2)). While in most legume nodules this H(2) is quantitatively evolved, which loss drains metabolic energy, certain bacteroid strains employ uptake hydrogenase activity and thus evolve little or no H(2). Rather, endogenous H(2) is efficiently respired at the expense of O(2), driving oxidative phosphorylation, recouping ATP used for H(2) production, and increasing the efficiency of symbiotic nodule N(2) fixation. In many ensuing investigations since its discovery as a physiological process, bacteroid uptake hydrogenase activity has been presumed a single entity. METHODOLOGY/PRINCIPAL FINDINGS: Azorhizobium caulinodans, the nodule endosymbiont of Sesbania rostrata stems and roots, possesses both orthodox respiratory (exo-)hydrogenase and novel (endo-)hydrogenase activities. These two respiratory hydrogenases are structurally quite distinct and encoded by disparate, unlinked gene-sets. As shown here, in S. rostrata symbiotic nodules, haploid A. caulinodans bacteroids carrying single knockout alleles in either exo- or-endo-hydrogenase structural genes, like the wild-type parent, evolve no detectable H(2) and thus are fully competent for endogenous H(2) recycling. Whereas, nodules formed with A. caulinodans exo-, endo-hydrogenase double-mutants evolve endogenous H(2) quantitatively and thus suffer complete loss of H(2) recycling capability. More generally, from bioinformatic analyses, diazotrophic microaerophiles, including rhizobia, which respire H(2) may carry both exo- and endo-hydrogenase gene-sets. CONCLUSIONS/SIGNIFICANCE: In symbiotic S. rostrata nodules, A. caulinodans bacteroids can use either respiratory hydrogenase to recycle endogenous H(2) produced by N(2) fixation. Thus, H(2) recycling by symbiotic legume nodules may involve multiple respiratory hydrogenases

Effects of CO 2 and nutrient availability on mineral weathering in controlled tree growth experiments

Peer Reviewedhttp://deepblue.lib.umich.edu/bitstream/2027.42/94968/1/gbc911.pd

Anthrax Toxins Inhibit Neutrophil Signaling Pathways in Brain Endothelium and Contribute to the Pathogenesis of Meningitis

Anthrax meningitis is the main neurological complication of systemic infection with Bacillus anthracis approaching 100% mortality. The presence of bacilli in brain autopsies indicates that vegetative bacteria are able to breach the blood-brain barrier (BBB). The BBB represents not only a physical barrier but has been shown to play an active role in initiating a specific innate immune response that recruits neutrophils to the site of infection. Currently, the basic pathogenic mechanisms by which B. anthracis penetrates the BBB and causes anthrax meningitis are poorly understood.Using an in vitro BBB model, we show for the first time that B. anthracis efficiently invades human brain microvascular endothelial cells (hBMEC), the single cell layer that comprises the BBB. Furthermore, transcriptional profiling of hBMEC during infection with B. anthracis revealed downregulation of 270 (87%) genes, specifically key neutrophil chemoattractants IL-8, CXCL1 (Gro alpha) and CXCL2 (Gro beta), thereby strongly contrasting hBMEC responses observed with other meningeal pathogens. Further studies using specific anthrax toxin-mutants, quantitative RT-PCR, ELISA and in vivo assays indicated that anthrax toxins actively suppress chemokine production and neutrophil recruitment during infection, allowing unrestricted proliferation and dissemination of the bacteria. Finally, mice challenged with B. anthracis Sterne, but not the toxin-deficient strain, developed meningitis.These results suggest a significant role for anthrax toxins in thwarting the BBB innate defense response promoting penetration of bacteria into the central nervous system. Furthermore, establishment of a mouse model for anthrax meningitis will aid in our understanding of disease pathogenesis and development of more effective treatment strategies