23 research outputs found

    Why are some coalitions more successful than others in setting standards? Empirical evidence from the Blu-ray vs. HD-DVD standard war

    Get PDF
    Standard-setting coalitions are increasingly composed of rival firms from different sectors and are characterized by simultaneous and/or sequential cooperation and competition among their members. This paper examines why firms choose to belong to two standard-setting coalitions instead of one and what determines the success of a standard coalition. We test empirically for network effect, experience effect, and coopetitive effect in the Blu-ray vs. HD-DVD standard war. We find that the higher the similarity of the members in the coalition, the greater the probability of standard coalition success. Furthermore, relatedness leads to a greater probability of joining both competing coalitions, but at a given degree of knowledge difference, an opposite effect exists.Blu-ray; HD-DVD; coalition; coopetition; standard war

    Why are some coalitions more successful than others in setting standards? Empirical evidence from the Blu-ray vs. HD-DVD standard war

    Get PDF
    Standard-setting coalitions are increasingly composed of rival firms from different sectors and are characterized by simultaneous and/or sequential cooperation and competition among their members. This paper examines why firms choose to belong to two standard-setting coalitions instead of one and what determines the success of a standard coalition. We test empirically for network effect, experience effect, and coopetitive effect in the Blu-ray vs. HD-DVD standard war. We find that the higher the similarity of the members in the coalition, the greater the probability of standard coalition success. Furthermore, relatedness leads to a greater probability of joining both competing coalitions, but at a given degree of knowledge difference, an opposite effect exists

    Hayek's Epistemology and Methodology: Between Mises and Popper

    No full text
    Hayek a souvent Ă©tĂ© critiquĂ© pour avoir changĂ© de mĂ©thodologie, passant de labstraction misesienne Ă  lempirisme popperien. Larticle dĂ©fend la thĂšse que Hayek na pas changĂ© de position mĂ©thodologique et quil a, au contraire, toujours dĂ©fendu ladaptation des mĂ©thodes aux objets danalyse Ă  partir dune conception prĂ©sente dans The Sensory Order. Cette conception, qui le situe dĂšs les annĂ©es 20 entre celle de Mises et de Popper, peut ĂȘtre qualifiĂ©e dapriorisme faillibiliste selon lexpression empruntĂ©e Ă  Barry Smith.Hayek has often been taken to task for having allegedly changed his methodological allegiance by discarding Misesian abstraction in favor of Poppers empiricism. This paper shows that Hayek has not altered his methodological stance but has rather continuously proposed to adapt the methods to the object being analyzed, and so, from an epistemological perspective worked out in The Sensory Order. This conception which locates him between Mises and Popper as early as the 1920s can be dubbed faillibilistic apriorism, to use Barry Smiths felicitous design.

    Sexes, mensonges et vidéo. Liaisons et déliaisons dans les écosystÚmes d'affaires des formats de stockage vidéo

    No full text
    This paper analyzes the behaviors of actors of several industries joining or leaving coalitions developed in the case of the business ecosystems of video formats. Our research relies on a cross-referenced analysis of the literature of standards with secondary data from Internet sites. The analysis shows that the nature and intensity of the links between firms have an impact on the success of a coalition and can lead firms to leave one coalition for another one.Cet article étudie les ralliements et désistements à différentes coalitions développées dans le cas des écosystÚmes des formats de stockage vidéo. Notre recherche s'appuie sur une analyse croisée de la littérature des standards avec des données secondaires issues de sites Internet. L'analyse montre que la nature et l'intensité des liaisons impactent la réussite de la coalition et sont sources de déliaisions au profit d'autres coalitions

    Former les managers de demain: Kit créatif pour les formateurs

    No full text
    International audienceNotre sociĂ©tĂ© se transforme à grande vitesse et fait Ă©merger de nouveaux enjeux Ă©conomiques, sociaux, sociĂ©taux et environnementaux. Ces Ă©volutions remettent en cause les pratiques managĂ©riales des entreprises.Pour rĂ©pondre Ă  ces nouveaux dĂ©fis, le conseil, la formation et l’enseignement du management se renouvellent et se tournent vers de nouvelles approches mobilisant le jeu, le monde virtuel, l’art, le numĂ©rique ou le design thinking.Cet ouvrage a pour ambition de diffuser des expĂ©riences pĂ©dagogiques crĂ©atives dĂ©veloppĂ©es par des enseignants-chercheurs de l’enseignement supĂ©rieur et adaptĂ©es à ces nouveaux enjeux. Tout en exerçant un regard rĂ©flexif et acadĂ©mique sur ces expĂ©riences, ce livre servira de boĂźte Ă  outils pour les consultants, les enseignants et les formateurs dĂ©sireux d’accroĂźtre leur palette d’approches et de mĂ©thodes pĂ©dagogiques pour former à un management renouvelĂ©

    Introduction - Les enjeux de l’enseignement crĂ©atif du management

    No full text
    International audienceCette introduction est pour nous l’occasion de vous dĂ©voiler l’esprit qui anime notre groupe de recherche MACCA management : MĂ©thodes et Approches CrĂ©atives et Critiques de l’Apprentissage du management. Ce livre est avant tout le fruit d’une rĂ©flexion collective et passionnĂ©e conduite Ă  partir d’expĂ©riences pĂ©dagogiques engagĂ©es par des enseignants-chercheurs. Notre communautĂ© a Ă©tĂ© officiellement crĂ©Ă©e en 2015 pour proposer une rĂ©flexion acadĂ©mique sur l’apprentissage du management tant sur le fond (quelles notions de management enseigner pour prĂ©parer au mieux les managers), que sur la forme (comment enseigner le management) afin d’amener les apprenants (Ă©tudiants, apprentis et managers en formation continue)1 Ă  dĂ©velopper leur crĂ©ativitĂ© et leur rĂ©flexivitĂ©. [...

    L’écosystĂšme dĂ©cisionnel : une modĂ©lisation de l’organisation des acteurs de la sĂ©curitĂ© en situation de crise

    No full text
    International audienceThis study proposes a new modelisation of the cooperation issues between security actors in the context of crisis management. We hypothesize that concepts of business ecosystem and coopetition are relevant to provide an original description of the relationships between actors. Using a case study, we propose a new modelisation called decision ecosystem model.Notre Ă©tude propose une nouvelle lecture des modalitĂ©s de coopĂ©ration entre les acteurs de la sĂ©curitĂ© dans le cadre de la gestion d’une crise. À l’aide d’une Ă©tude de cas, nous proposons le modĂšle d’écosystĂšme dĂ©cisionnel. Il met en avant les propriĂ©tĂ©s Ă©cosystĂ©miques spĂ©cifiques influençant la prise de dĂ©cision
    corecore