De fortes baisses des prix des céréales sèches en perspectives

The 2006 – 2007 agricultural campaign was characterized by a good rainfall. As a result, cereal production has increased according to the survey conducted by CPS/DNSI.. The prices of cereals reflect this increase in production. To keep producers from selling their products at lower prices, it is recommended to constitute the national food security stock and cereal banks at commune level in December 2006, lift measures forbidding the exports of cereals, and put in place overdraft facilities for producers and traders for cereals storage.food security, food policy, Mali, Crop Production/Industries, Q18,

THE REFORM OF RICE MILLING AND MARKETING IN THE OFFICE DU NIGER: CATALYST FOR AN AGRICULTURAL SUCCESS STORY IN MALI

This chapter focuses on how changes in the rules regarding who could compete in rice milling in the ON combined with technological change in rice production and new macro-economic policies (particularly the CFA franc devaluation) to lead to a transformation of rice production and marketing in the ON. The chapter also pays particular attention to the synergies between technological changes in rice production, the introduction of new marketing and macroeconomic policies, and the evolution of institutions governing rice production in the ON on the transformation of agriculture in this region of Mali.Crop Production/Industries, Marketing,

L’Implémentation des 5S à l’Hôpital de Ségou au Mali, un Projet à Achever

Introduction  Les 5S en milieu hospitalier sont une approche simple, peu couteuse, mais très efficace pour améliorer la qualité des soins de santé par un meilleur environnement de travail. Le présent article a pour objectif de déterminer le niveau d’adhésion aux exigences des 5S à l’hôpital de Ségou mais aussi d’identifier les facteurs expliquant les écarts. Méthodologie Il s’agissait d’une étude descriptive, transversale qui a porté sur le leadership, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke. L’appréciation a consisté à déterminer le niveau de satisfaction des exigences de chaque composante. Pour cela la grille développée pour l’évaluation interne a été utilisée. Les techniques de collecte de données étaient l’observation, l’exploitation documentaire, l’entretien individuel. Résultats  Le niveau d’adhésion global aux exigences des 5S a été estimé à 52%, donc insuffisant. Hormis la composante leadership, jugé acceptable avec 70% de conformité, toutes les autres composantes étaient insuffisantes. Ce faible niveau de performance contraste avec celui de la réalisation des objectifs des 5S qui a été jugé bon avec un score de 82%. Conclusion L’adhésion des trois services pilotes aux exigences des 5S a été jugée faible selon nos critères. Ce faible niveau de performance n’était pas favorable à l’extension à d’autres services, voire d’étendre à d’autres hôpitaux du Mali. Introduction 5S in hospitals is a simple, low-cost but highly effective approach to improving the quality of healthcare by improving the working environment. The aim of this article is to determine the level of adherence to 5S requirements at Ségou Hospital, and also to identify the factors explaining the gaps. Methodology This was a descriptive, cross-sectional study that looked at leadership, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke. The assessment consisted of determining the level of satisfaction of the requirements of each component. The grid developed for the internal assessment was used. Data collection techniques included observation, documentary analysis and individual interviews. Results The overall level of adherence to the 5S requirements was estimated at 52%, which is insufficient. Apart from the leadership component, which was deemed acceptable with 70% compliance, all the other components were inadequate. This low level of performance contrasts with the achievement of the 5S objectives, which was judged to be good with a score of 82%. Conclusion The adherence of the three pilot departments to the 5S requirements was judged to be low according to our criteria. This low level of performance was not conducive to extension to other departments, or even to other hospitals in Mali

L’Implémentation des 5S à l’Hôpital de Ségou au Mali, un Projet à Achever

Introduction  Les 5S en milieu hospitalier sont une approche simple, peu couteuse, mais très efficace pour améliorer la qualité des soins de santé par un meilleur environnement de travail. Le présent article a pour objectif de déterminer le niveau d’adhésion aux exigences des 5S à l’hôpital de Ségou mais aussi d’identifier les facteurs expliquant les écarts. Méthodologie Il s’agissait d’une étude descriptive, transversale qui a porté sur le leadership, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu et Shitsuke. L’appréciation a consisté à déterminer le niveau de satisfaction des exigences de chaque composante. Pour cela la grille développée pour l’évaluation interne a été utilisée. Les techniques de collecte de données étaient l’observation, l’exploitation documentaire, l’entretien individuel. Résultats  Le niveau d’adhésion global aux exigences des 5S a été estimé à 52%, donc insuffisant. Hormis la composante leadership, jugé acceptable avec 70% de conformité, toutes les autres composantes étaient insuffisantes. Ce faible niveau de performance contraste avec celui de la réalisation des objectifs des 5S qui a été jugé bon avec un score de 82%. Conclusion L’adhésion des trois services pilotes aux exigences des 5S a été jugée faible selon nos critères. Ce faible niveau de performance n’était pas favorable à l’extension à d’autres services, voire d’étendre à d’autres hôpitaux du Mali. Introduction 5S in hospitals is a simple, low-cost but highly effective approach to improving the quality of healthcare by improving the working environment. The aim of this article is to determine the level of adherence to 5S requirements at Ségou Hospital, and also to identify the factors explaining the gaps. Methodology This was a descriptive, cross-sectional study that looked at leadership, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke. The assessment consisted of determining the level of satisfaction of the requirements of each component. The grid developed for the internal assessment was used. Data collection techniques included observation, documentary analysis and individual interviews. Results The overall level of adherence to the 5S requirements was estimated at 52%, which is insufficient. Apart from the leadership component, which was deemed acceptable with 70% compliance, all the other components were inadequate. This low level of performance contrasts with the achievement of the 5S objectives, which was judged to be good with a score of 82%. Conclusion The adherence of the three pilot departments to the 5S requirements was judged to be low according to our criteria. This low level of performance was not conducive to extension to other departments, or even to other hospitals in Mali

Management de la Qualité à l’Hôpital de Ségou en 2018 (Mali)

Introduction : Les ‘‘5S-Kaizen-TQM’’ sont une démarche d’Assurance Qualité simple, peu onéreuse, innovante. Cette démarche initiée dans les services de Pédiatrie, de Gynéco-Obstétrique et Accueil des Urgences à l’Hôpital de Ségou en 2009, a ciblé à l’aide des 5S l’environnement de travail, le comportement du personnel, la satisfaction des clients, les indicateurs de soins. Le présent article vise à évaluer l’efficacité du management à travers la planification, l’organisation des ressources, la direction, le contrôle de la qualité. Méthodologie : Il s’agissait d’une étude transversale, descriptive. Les techniques de collecte de données ont été l’entretien individuel, l’observation et l’exploitation documentaire. Résultats : Les fonctions évaluées du Management ont été jugée satisfaisante avec 94% pour la planification, l’organisation des ressources (81%), la direction (88%), le contrôle (82%). Ces différentes composantes ont permis d’apprécier l’efficacité du Management à l’hôpital de Ségou, qui avec un score de 86,25% a été jugé efficace selon nos critères. Cependant, quelques insuffisances dont l’absence d’engagement formel, de document de politique de qualité, de mécanisme formel d’écoute du client, la faible fonctionnalité des organes consultatifs, la longue file d’attente au bureau des entrées ont été notées.  Conclusion : Face aux insuffisances constatées et en vue de pérenniser les acquis, il a été suggéré de renforcer l’effectif du personnel, élaborer une politique qualité, réduire le temps d’attente, instituer des mécanismes d’écoute des clients, renforcer les mesures de contrôle de la qualité à l’Hôpital de Ségou.   Introduction: "5S-Kaizen-TQM" is a simple, inexpensive and innovative Quality Assurance approach. Initiated in the Paediatrics, Gynaecology and Obstetrics and Emergency Departments at Ségou’s Hospital in 2009, this approach uses 5S to target the working environment, staff behaviour, customer satisfaction and care indicators. The aim of this article is to assess the effectiveness of management through planning, resource organisation, leadership and quality control. Methodology: This was a cross-sectional, descriptive study. Data collection techniques included individual interviews, observation and documentary analysis. Results: The management functions assessed were judged to be satisfactory, with 94% for planning, organisation of resources (81%), direction (88%) and control (82%). These different components made it possible to assess the effectiveness of management at Ségou Hospital, which, with a score of 86.25%, was judged to be effective according to our criteria. However, a number of shortcomings were noted, including the absence of a formal commitment, a quality policy document, a formal mechanism for listening to customers, the poor functioning of consultative bodies, and long queues at the admissions office.  Conclusion: In view of the shortcomings identified, and with a view to sustaining the gains made, it was suggested that the number of staff should be increased, a quality policy should be developed, waiting times should be reduced, mechanisms for listening to customers should be introduced, and quality control measures at Ségou Hospital should be strengthened

Management de la Qualité à l’Hôpital de Ségou en 2018 (Mali)

Introduction : Les ‘‘5S-Kaizen-TQM’’ sont une démarche d’Assurance Qualité simple, peu onéreuse, innovante. Cette démarche initiée dans les services de Pédiatrie, de Gynéco-Obstétrique et Accueil des Urgences à l’Hôpital de Ségou en 2009, a ciblé à l’aide des 5S l’environnement de travail, le comportement du personnel, la satisfaction des clients, les indicateurs de soins. Le présent article vise à évaluer l’efficacité du management à travers la planification, l’organisation des ressources, la direction, le contrôle de la qualité. Méthodologie : Il s’agissait d’une étude transversale, descriptive. Les techniques de collecte de données ont été l’entretien individuel, l’observation et l’exploitation documentaire. Résultats : Les fonctions évaluées du Management ont été jugée satisfaisante avec 94% pour la planification, l’organisation des ressources (81%), la direction (88%), le contrôle (82%). Ces différentes composantes ont permis d’apprécier l’efficacité du Management à l’hôpital de Ségou, qui avec un score de 86,25% a été jugé efficace selon nos critères. Cependant, quelques insuffisances dont l’absence d’engagement formel, de document de politique de qualité, de mécanisme formel d’écoute du client, la faible fonctionnalité des organes consultatifs, la longue file d’attente au bureau des entrées ont été notées.  Conclusion : Face aux insuffisances constatées et en vue de pérenniser les acquis, il a été suggéré de renforcer l’effectif du personnel, élaborer une politique qualité, réduire le temps d’attente, instituer des mécanismes d’écoute des clients, renforcer les mesures de contrôle de la qualité à l’Hôpital de Ségou.   Introduction: "5S-Kaizen-TQM" is a simple, inexpensive and innovative Quality Assurance approach. Initiated in the Paediatrics, Gynaecology and Obstetrics and Emergency Departments at Ségou’s Hospital in 2009, this approach uses 5S to target the working environment, staff behaviour, customer satisfaction and care indicators. The aim of this article is to assess the effectiveness of management through planning, resource organisation, leadership and quality control. Methodology: This was a cross-sectional, descriptive study. Data collection techniques included individual interviews, observation and documentary analysis. Results: The management functions assessed were judged to be satisfactory, with 94% for planning, organisation of resources (81%), direction (88%) and control (82%). These different components made it possible to assess the effectiveness of management at Ségou Hospital, which, with a score of 86.25%, was judged to be effective according to our criteria. However, a number of shortcomings were noted, including the absence of a formal commitment, a quality policy document, a formal mechanism for listening to customers, the poor functioning of consultative bodies, and long queues at the admissions office.  Conclusion: In view of the shortcomings identified, and with a view to sustaining the gains made, it was suggested that the number of staff should be increased, a quality policy should be developed, waiting times should be reduced, mechanisms for listening to customers should be introduced, and quality control measures at Ségou Hospital should be strengthened

Évaluation de la Satisfaction des Usagers du Service des Urgences de l'Hôpital Mère-Enfant le Luxembourg de Bamako au Mali, en 2019

Introduction : L’évaluation de lasatisfaction des usagers est un élément essentiel de la qualité des soins et prestation d’un hôpital. Cette étude visait à évaluer la satisfaction des usagers du service des urgences au Centre Hospitalier Universitaire le Luxembourg de Bamako, Mali, en 2019 en vue d’améliorer la qualité de la prise en charge. Méthodes : Il s’agissait d’une étude descriptive, transversaleayant ciblé les patients ou accompagnants en consultation ouhospitalisé dans ledit service. La collecte des données, réalisée du 02 mai au 23 août 2019, a utilisé un questionnaire administré auxusagers dans le service ou à la sortie, en mode face à face, après leur consentement éclairé. Résultats : Sur les 138 usagers enquêtés, 68,84 était de sexe féminin, 73,19% avait plus de 50 ans, 96,38% scolarisés et 35,51% étaient des ménagères. Ils étaient satisfaits à 72,97% des prestations reçues.Le principal motif de satisfaction était la rapidité de la prise en charge(p=0,037). Chez les non satisfaits (27,03%), les motifs incriminés étaient le long temps d’attente (63,37%), la non disponibilité des médicaments (30,43%), le coût élevé des prestations (28,99%) et l’exiguïté des locaux (26,21%).  Conclusion : Malgré certaines insuffisances du service des urgences du CHU le Luxembourg, le bon accueil et la prise en charge rapide sont les éléments clés associés à la satisfaction du patient.   Introduction:The evaluation of user satisfaction is an essential element of the quality of care and delivery of a hospital. This study aimed to assess the satisfaction of users of the emergency department at the Center Hospitalier Universitaire le Luxembourg in Bamako, Mali, in 2019 with a view to improving the quality of care. Methods:This was a descriptive, cross-sectional study that targeted patients or caregivers in consultation or hospitalized in the said service. Data collection, carried out from May 2 to August 23, 2019, used a questionnaire administered to users in the service or at the exit, in face-to-face mode, after their informed consent. Results:Of the 138 users surveyed, 68.84 were female, 73.19% were over 50 years old, 96.38% were educated and 35.51% were housewives. They were 72.97% satisfied with the services received. The main reason for satisfaction was the speed of treatment (p=0.037). Among those not satisfied (27.03%), the reasons incriminated were the long waiting time (63.37%), the unavailability of drugs (30.43%), the high cost of services (28.99%) and the small size of the premises (26.21%). Conclusion:Despite certain shortcomings of the emergency department of the CHU Luxembourg, good reception and rapid treatment are the key elements associated with patient satisfaction

Évaluation de la Satisfaction des Usagers du Service des Urgences de l'Hôpital Mère-Enfant le Luxembourg de Bamako au Mali, en 2019

Introduction : L’évaluation de lasatisfaction des usagers est un élément essentiel de la qualité des soins et prestation d’un hôpital. Cette étude visait à évaluer la satisfaction des usagers du service des urgences au Centre Hospitalier Universitaire le Luxembourg de Bamako, Mali, en 2019 en vue d’améliorer la qualité de la prise en charge. Méthodes : Il s’agissait d’une étude descriptive, transversaleayant ciblé les patients ou accompagnants en consultation ouhospitalisé dans ledit service. La collecte des données, réalisée du 02 mai au 23 août 2019, a utilisé un questionnaire administré auxusagers dans le service ou à la sortie, en mode face à face, après leur consentement éclairé. Résultats : Sur les 138 usagers enquêtés, 68,84 était de sexe féminin, 73,19% avait plus de 50 ans, 96,38% scolarisés et 35,51% étaient des ménagères. Ils étaient satisfaits à 72,97% des prestations reçues.Le principal motif de satisfaction était la rapidité de la prise en charge(p=0,037). Chez les non satisfaits (27,03%), les motifs incriminés étaient le long temps d’attente (63,37%), la non disponibilité des médicaments (30,43%), le coût élevé des prestations (28,99%) et l’exiguïté des locaux (26,21%).  Conclusion : Malgré certaines insuffisances du service des urgences du CHU le Luxembourg, le bon accueil et la prise en charge rapide sont les éléments clés associés à la satisfaction du patient.   Introduction:The evaluation of user satisfaction is an essential element of the quality of care and delivery of a hospital. This study aimed to assess the satisfaction of users of the emergency department at the Center Hospitalier Universitaire le Luxembourg in Bamako, Mali, in 2019 with a view to improving the quality of care. Methods:This was a descriptive, cross-sectional study that targeted patients or caregivers in consultation or hospitalized in the said service. Data collection, carried out from May 2 to August 23, 2019, used a questionnaire administered to users in the service or at the exit, in face-to-face mode, after their informed consent. Results:Of the 138 users surveyed, 68.84 were female, 73.19% were over 50 years old, 96.38% were educated and 35.51% were housewives. They were 72.97% satisfied with the services received. The main reason for satisfaction was the speed of treatment (p=0.037). Among those not satisfied (27.03%), the reasons incriminated were the long waiting time (63.37%), the unavailability of drugs (30.43%), the high cost of services (28.99%) and the small size of the premises (26.21%). Conclusion:Despite certain shortcomings of the emergency department of the CHU Luxembourg, good reception and rapid treatment are the key elements associated with patient satisfaction

Persistent Submicroscopic Plasmodium falciparum Parasitemia 72 Hours after Treatment with Artemether-Lumefantrine Predicts 42-Day Treatment Failure in Mali and Burkina Faso.

A recent randomized controlled trial, the WANECAM (West African Network for Clinical Trials of Antimalarial Drugs) trial, conducted at seven centers in West Africa, found that artemether-lumefantrine, artesunate-amodiaquine, pyronaridine-artesunate, and dihydroartemisinin-piperaquine all displayed good efficacy. However, artemether-lumefantrine was associated with a shorter interval between clinical episodes than the other regimens. In a further comparison of these therapies, we identified cases of persisting submicroscopic parasitemia by quantitative PCR (qPCR) at 72 h posttreatment among WANECAM participants from 5 sites in Mali and Burkina Faso, and we compared treatment outcomes for this group to those with complete parasite clearance by 72 h. Among 552 evaluable patients, 17.7% had qPCR-detectable parasitemia at 72 h during their first treatment episode. This proportion varied among sites, reflecting differences in malaria transmission intensity, but did not differ among pooled drug treatment groups. However, patients who received artemether-lumefantrine and were qPCR positive at 72 h were significantly more likely to have microscopically detectable recurrent Plasmodium falciparum parasitemia by day 42 than those receiving other regimens and experienced, on average, a shorter interval before the next clinical episode. Haplotypes of pfcrt and pfmdr1 were also evaluated in persisting parasites. These data identify a possible threat to the parasitological efficacy of artemether-lumefantrine in West Africa, over a decade since it was first introduced on a large scale