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Potentiels et limites du crowdfunding en Afrique
Le Ā« crowdfunding Ā», ou financement participatif, est une ideĢe ancienne remise au gouĢt du jour par lāeĢvolution des Technologies de lāInformation et de la Communication (TIC), et permet aux porteurs de projet et aux entreprises deĢjaĢ en activiteĢ dāeĢtre en contact avec une communauteĢ preĢtent aĢ les soutenir. Il permet de tester des concepts dans le cadre dāune eĢtude de marcheĢ et facilite la commercialisation de produits et services innovants. Le crowdfunding est entreĢ dans les habitudes dans bon nombre de pays deĢveloppeĢs. Mais le concept est presque meĢconnu en Afrique, bien vrai quāon assite aĢ deĢveloppement timide de son eĢcosysteĢme. Selon Cambridge Centre for Alternative Finance la finance alternative se reĢfeĢre aux processus et instruments financiers qui ont eĢmergeĢ des suites de la crise eĢconomique et financieĢre de 2008 aĢ lāorigine dāune certaine deĢfiance vis-aĢ-vis du systeĢme bancaire traditionnel et des marcheĢs de capitaux. Elle encourage ainsi une reĢappropriation de son argent au profit dāune eĢconomie reĢelle, de proximiteĢ par la mise en service dāoutils, le plus souvent digitaux, de collaboration financieĢre. Lāobjectif de cet article est de preĢsenter quelques eĢleĢments de recherche sur ce concept et de de faire une preĢsentation de lāeĢtat de lāart en Afrique aĢ travers des analyses sur les potentiels et les limites du crowdfunding
Proposition dāun modeĢle explicatif de la performance organisationnelle par les facteurs individuels dans les Centres Hospitaliers Universitaires du Mali
Depuis plusieurs anneĢes, la santeĢ des populations constitue une preĢoccupation majeure du Gouvernement du Mali. Plusieurs dispositions ont eĢteĢ mises en Åuvre aĢ cet effet tels que lāaccroissement des ressources injecteĢes en santeĢ (mateĢrielles, financieĢres et humaines), lāautonomisation des hoĢpitaux, le deĢveloppement des ressources humaines et la modernisation des structures. MalgreĢ ces efforts, les Centres Hospitaliers Universitaires (CHU) de dernieĢre reĢfeĢrence font eĢtat de performances meĢdiocres car les usagers et les patients se plaignent des modaliteĢs dāaccueil, de la qualiteĢ des plateaux techniques et de lāhoĢtellerie hospitalieĢre ; et cette sous-performance semble attribuable aux personnels de santeĢ (Sanogo, 2012).
Cette recherche a pour but dāeffectuer une revue de la litteĢrature sur la performance hospitalieĢre, de deĢcrire les facteurs aĢ lāorigine de la sous-performance des CHU ; et de proposer un design de recherche explicatif de la performance hospitalieĢre par le biais des facteurs individuels. AĢ lāissue de cette analyse, nous avons trouveĢ un modeĢle structurel aĢ cinq variables (performance, motivation, engagement organisationnel, satisfaction, comportements de citoyenneteĢ) diffeĢrent du modeĢle simplifieĢ de Kim (2004). Le modeĢle structurel proposeĢ induit eĢgalement lāexistence de variables meĢdiatrices interposeĢes entre la satisfaction au travail et la performance
Le dĆ©veloppement des ressources humaines de la santĆ© au Mali pour une efficacitĆ© de lāaide publique au dĆ©veloppement : Revue de la littĆ©rature et perspectives dāamĆ©liorations
AĢ la suite de la proclamation des objectifs mondiaux, un mouvement international a induit lāinjection dāun volume important de flux financiers en faveur du deĢveloppement du secteur de la santeĢ, car les pays en voie de deĢveloppement ne disposaient pas des ressources neĢcessaires afin de les atteindre. Les proceĢdures dāinterventions des bailleurs furent harmoniseĢs, les buts eĢtaient orienteĢs vers une couverture sanitaire universelle et un acceĢs eĢquitable aux services de santeĢ. En application aux directives (buts), le Gouvernement du Mali a mis en Åuvre une Politique Sectorielle de SanteĢ des Populations deĢveloppeĢe en plusieurs programmes quinquennaux. Ces initiatives ont eĢteĢ soutenues par le deĢveloppement des ressources humaines de la santeĢ.
Cependant, lāefficaciteĢ de lāaide publique au deĢveloppement est partiellement entraveĢe par les ressources humaines de la santeĢ, car les personnels sont deĢmotiveĢs, insatisfaits et nāadheĢrent pas aux politiques publiques. Ces probleĢmes sont relatifs au fait que les personnels nāont pas participeĢ aux processus dāeĢlaborations et de mise en Åuvre des politiques. Dans cette perspective, cet article a pour but dāeffectuer une revue de la litteĢrature sur le deĢveloppement des ressources humaines au Mali, et de proposer des pistes dāameĢliorations de lāefficaciteĢ de lāaide publique au deĢveloppement
Conception dāune ingeĢnierie de la formation dans lāadministration publique : cas de la Direction des Ressources Humaines du Secteur de lāEducation du Mali (DRH-SE)
Cet article a comme objectif de mettre en place des programmes dāingeĢnierie de formation capables dāoffrir les compeĢtences neĢcessaires, pour assurer une prestation performante dans lāadministration Malienne en geĢneĢral et aĢ la Direction des Ressources Humaines du Secteur de lāEducation1 en particulier. En effet, pour deĢvelopper une eĢconomie, et ameĢliorer la qualiteĢ de vie des individus, il faut accroiĢtre les compeĢtences des ressources humaines. LāameĢlioration des aptitudes des professionnels Rh contribue aĢ la croissance eĢconomique et, aĢ lāinverse, les pays dont le systeĢme de deĢveloppement des ressources humaines est deĢficient se retrouvent hautement impacter par un bas niveau de formation et de productiviteĢ. Nous avons adopteĢ un positionnement eĢpisteĢmologique interpretativiste avec un eĢchantillon de douze (12) agents et notre approche est inductive. Nous avons deĢmontreĢ aĢ travers cet article quāune bonne politique de deĢveloppement des compeĢtences doit mettre lāaccent sur lāameĢlioration des aptitudes et la formation continue des agents
Corporate Social Responsibility and Brand Evaluation : the moderating role of individual characteristics
Cette recherche porte sur le lien entre les actions en RSE, lāĆ©valuation de la marque et les intentions comportementales des consommateurs. Nous proposons que le lien entre RSE et Ć©valuation de la marque est fonction de la pertinence de ces actions pour le consommateur. En dāautres termes, les actions en RSE ont une plus grande influence sur lāĆ©valuation de la marque lorsquāelles sont en cohĆ©rence avec le consommateur. Une Ć©tude empirique auprĆØs de trois Ć©chantillons diffĆ©rents de consommateurs au Mali montre que les actions en RSE influencent bien lāĆ©valuation de la marque (notoriĆ©tĆ©, image, crĆ©dibilitĆ©) et les intentions comportementales. Le lien entre les actions en RSE et la marque est partiellement modĆ©rĆ© par des variables socio-dĆ©mographiques et psychographiques telles que la prĆ©disposition du consommateur Ć rĆ©tribuer des comportements Ć©thiques.This research deals with the relationship between corporate social responsibility actions,consumer brand evaluations, and behavioral intentions. We suggest that the link between CSR and brand evaluation depends upon the relevance of CSR actions for the consumer. In other words, CSR initiatives have a larger influence on brand evaluation when they areconsistent with the consumer opinions. An empirical study using three samples of different consumers in Mali shows that CSR actions do influence brand evaluations (brandawareness, image and credibility) and behavioral intentions. The link between CSR actionsand brand evaluation is partially moderated by sociodemographics and psychographics such as consumersā willingness to compensate ethical behaviors
Contribution a l'etude de la mineralisation des eaux de nappe par la methode du sondage electrique
SIGLECNRS T 57286 / INIST-CNRS - Institut de l'Information Scientifique et TechniqueFRFranc
Le rĆ“le du service Rh dans lāefficacitĆ© dāune administration : Cas de lāOffice Nationale de PĆ©rimĆØtre IrriguĆ© de BaguinĆ©da (OPIB) du Mali
Cet article a pour objectif, de mesurer le role des services ressources humaines dans lāefficacitĆ© de lāadministration Malienne, particulierement Ć lāOffice de Perimetre IrriguĆ© de BaguinĆ©da (OPIB). La pĆ©rennitĆ© organisationnelle, la croissance, la crĆ©ation de valeur et la qualitĆ© sont devenues des enjeux qui exigent une meilleure gestion des ressources humaines. Le fondement de la compĆ©titivitĆ© des organisations dans lāĆ©conomie contemporaine nāest plus basĆ© sur les ressources physiques et tangibles des firmes, mais sur leurs connaissances.
La problĆ©matique de lāefficacitĆ© des directions des ressources humaines met aujourdāhui en relief plusieurs carences au niveau de la clartĆ© des missions des services des ressources humaines (SRH), leurs moyens dāaction, leur pouvoir dĆ©cisionnel relatif au sein des administrations, leurs compĆ©tences et leur adaptation au changement. Nous sommes dans une posture interprĆ©tative et notre forme de raisonnement est inductive
NeĢcessiteĢ des pratiques dāaudit interne dans les collectiviteĢs deĢcentraliseĢes du district de Bamako
Cet article est consacreĢ aĢ lāintroduction des pratiques dāaudit interne dans la gestion des collectiviteĢs deĢcentraliseĢes afin dāameĢliorer leur performance. Lāatteinte de lāobjectif passe par la reĢponse aĢ la question qui sāintitule pourquoi inteĢgrer des pratiques dāaudit interne dans la gestion des collectiviteĢs deĢcentraliseĢes du District de Bamako ? Il sāagit pour nous dāopter pour la meĢthode quantitative pour confirmer ou infirmer les hypotheĢses. La seĢlection de notre eĢchantillon est faite par choix raisonneĢs. Il faut noter que notre eĢchantillon est composeĢ de sept collectiviteĢs deĢcentraliseĢes du District de Bamako. Sur un eĢchantillon de quarante et neuf responsables, trente et deux dāentre eux ont reĢpondu au questionnaire. Les donneĢes ont fait lāobjet dāune analyse bivarieĢe descriptive accompagneĢe par des tests de khi-deux. Les principaux reĢsultats obtenus montrent que le controĢle existant dans les collectiviteĢs deĢcentraliseĢes du District de Bamako ne favorise pas le deĢveloppement local aĢ hauteur de souhait et quāil est neĢcessaire de doter ces collectiviteĢs dāun outil plus adeĢquat et performant. Nos reĢsultats indiquent eĢgalement que la fonction dāaudit interne apparaiĢt comme lāoutil permettant de renforcer le systeĢme de controĢle. Nos reĢsultats aident les autoriteĢs communales aĢ introduire les pratiques dāaudit interne dans leur gestion afin de lāameĢliorer