Cet article est consacré à l’introduction des pratiques d’audit interne dans la gestion des collectivités décentralisées afin d’améliorer leur performance. L’atteinte de l’objectif passe par la réponse à la question qui s’intitule pourquoi intégrer des pratiques d’audit interne dans la gestion des collectivités décentralisées du District de Bamako ? Il s’agit pour nous d’opter pour la méthode quantitative pour confirmer ou infirmer les hypothèses. La sélection de notre échantillon est faite par choix raisonnés. Il faut noter que notre échantillon est composé de sept collectivités décentralisées du District de Bamako. Sur un échantillon de quarante et neuf responsables, trente et deux d’entre eux ont répondu au questionnaire. Les données ont fait l’objet d’une analyse bivariée descriptive accompagnée par des tests de khi-deux. Les principaux résultats obtenus montrent que le contrôle existant dans les collectivités décentralisées du District de Bamako ne favorise pas le développement local à hauteur de souhait et qu’il est nécessaire de doter ces collectivités d’un outil plus adéquat et performant. Nos résultats indiquent également que la fonction d’audit interne apparaît comme l’outil permettant de renforcer le système de contrôle. Nos résultats aident les autorités communales à introduire les pratiques d’audit interne dans leur gestion afin de l’améliorer
