Influência, sexualidade e representações familiares nas organizações

Este artigo explora a maneira como as representações familiares e a sexualidade constituem o processo de influência das pessoas em linha de comando no interior das organizações. A vivência familiar é o fundamento da psique primária, da psique familiar e da sexualidade dos indivíduos que são constantemente reelaborados e experimentados quotidianamente na dinâmica dos grupos secundários e nas relações interpessoais no contexto das organizações. Em seguida, esse processo é ilustrado pelo estudo de dois casos:(a)os gerentes de um grupo numa instituição bancária no Canadá e (b)os dirigentes e gerentes de uma empresa do ramo de alimentos no Brasil. Este estudo contribui para ume melhor compreensão das representações familiares em contexto organizacional na medida em que,além de serem determinadas pela sexualidade, elas conferem aos dirigentes e gerentes um repertório de significações que é utilizado e reelaborado para legitimar o exercício de sua influência

Social technology of mobilizations: identity and participation in the management of communitybased museums

O objetivo deste artigo é propor novas estratégias de gestão para iniciativas museológicas comunitárias. Consideramos a participação e a identidade territorial como forças essenciais desse tipo de iniciativas, permitindo o desenvolvimento de processos de gestão mais dinâmicos e territorializados. O resultado da pesquisa é a ‘Tecnologia Social das Mobilizações’ (TMob), composta por quatro mobilizações estratégicas e integradas de forma orgânica (mobilização cultural, mobilização museológica técnica, organizacional e interorganizacional). Fruto de pesquisa qualitativa, análise documental e experiências de museus dentro e fora do Brasil, a TMob busca ser útil para líderes comunitários, empreendedores socioculturais, gestores do setor público, promovendo a proliferação e o florescimento de museus que desencadeiem novos padrões de desenvolvimento e sociedades mais equitativas.The purpose of this paper is to propose strategies for community-based museum initiatives. Thus, we assume participation and territorial identity as key strengths of this type of initiative, allowing the development of more dynamic and territorialized management processes. The research’s result is the ‘Social Technology of Mobilizations’ (TMob), composed by four strategic and organically integrated mobilizations (cultural mobilization, Museology-technical, - organizational and – interorganizational mobilizations). Based on qualitative research, document analysis and museums experiences, inside Brazil and abroad, the TMob seeks to be relevant to community leaders, sociocultural entrepreneurs, and the public managers, fostering the proliferation and flourishing of museums that trigger new patters of inclusive development and egalitarian societies

Sucessão e Parceria em uma Empresa Capixaba de Bebidas: Durante o Jantar

O texto apresenta um conto sobre as dificuldades encontradas na gestão e no crescimento de uma organização familiar capixaba de bebidas. O conto narra um jantar em que o proprietário da organização, de descendência germânica, busca um novo sócio, de origem italiana, com uma cultura distinta e um olhar diferenciado da gestão para investir no mercado de cerveja. A estória, baseada em um estudo de caso verídico, perpassa por vários temas sobre a gestão familiar como: mudanças organizacionais, cultura organizacional, representações sociais, relações de poder, emoção e conflitos. Por meio desta contribuição vivencial, busca-se enriquecer a análise organizacional e apresentar material para realização de atividades nos cursos de graduação e pós-graduação

Trends on management education an interview with Mary Jo Hatch

During her presence at Federal University of Bahia in March, 2006, for an opening conference on Organization theory, at the NPGA (Post-graduate Centre on Administration), CIAGS (Interdisciplinary Centre of Development and Social Management) linked to the ANPAD´s Program on Teaching Development, Mary Jo Hatch (the C. Coleman McGehee Eminent Scholars Research Professor of Banking and Commerce at McIntire School of Commerce, University of Virginia) provided us, on behalf of the Organizações & Sociedade Journal, with an interview about management education. Mary Jo Hatch has a Ph.D. in Organization Behavior from Stanford University and her research has been published in many international journals on management. She is also past chair of the Organization and Management Theory Division of the Academy of Management and the author of many books, such as: Organization Theory: Modern, Symbolic and Postmodern Perspectives (Oxford University Press), The Expressive Organization: Linking Identity, Reputation and the Corporate Brand (co-edited with M. Schultz and M. H. Larsen) and Organization Identity: A Reader (co-edited with M. Schultz), and The Three Faces of Leadership: Manager, Artist, Priest (with M. Kostera and A. Kozminski)

GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES CULTURAIS E IDENTIDADE TERRITORIAL: A EXPERIÊNCIA DOS PARQUES BIBLIOTECA DE MEDELLÍN E SUAS REPERCUSSÕES

O objetivo educacional do caso é gerar reflexão sobre os benefícios organizacionais, interorganizacionais e territoriais alcançados ao adotar-se práticas de gestão de equipamentos culturais que tenham como alicerce as originalidades identitárias dos territórios nos quais atuam. Neste caso, em meio a protestos da classe cultural contra ações do recém empossado prefeito de Sucupira, Godofredo de Assis, assessor-chefe da Secretaria de Cultura, é enviado a Medellín para conhecer as políticas públicas para equipamentos culturais daquela cidade colombiana. Sua missão é obter subsídios para elaborar um plano de ação da Secretaria para os equipamentos culturais da cidade. O caso pretende contribuir para a qualificação de gestores de equipamentos culturais, bem como para a formação de produtores culturais, administradores e gestores sociais

Participação Comunitária e Identidade Territorial na Gestão de Museus: A Mobilização Museológica Organizacional e Interorganizacional

This article proposes management strategies for museological community initiatives based on participation and territorial identity as key factors to these initiatives and mobilizers of their organizational and inter-organizational dimension. The organizational mobilization starts from the organization's understanding as a process that seeks to connect the ‘functional areas’ of the museum (linked, specifically, to museological functions) to the ‘managerial areas’ (related to management activities) by developing action strategies on internal museum context, enabling a more complete and managerial vision of the organization. The inter-organizational mobilization refers to the potential for external relationships, either through partnerships or a networking, but also through the cooperation between organizations that share the territorial identity and the dynamics of participation. From the qualitative approach, document analysis and studies of different museums, national and international ones, the research outcomes (management strategies), with technological vocation, helps community leaders, social managers and cultural entrepreneurs of communities to better manage museums based on community participation and territorial. It also helps in the training for social museology and management. Consequently, it becomes relevant for guiding public policies in relation to the role of the management in the development of community-based museums. Keywords: community museum management; organization; interorganizations; participation; territorial identity.  Este artigo propõe estratégias de gestão para iniciativas museológicas comunitárias com base na participação e na identidade territorial como fatores substantivos a essas iniciativas e mobilizadores da sua dimensão organizacional e interorganizacional. A mobilização museológica organizacional parte do entendimento da organização como processo, que busca interligar as ‘áreas fins’ do museu (ligadas, especificamente, às funções museológicas) às ‘áreas meio’ (ligadas às atividades administrativas e gerenciais), através de estratégias de ação desenvolvidas no âmbito interno do museu, possibilitando uma visão mais completa e gerencial da organização. Já a mobilização museológica interorganizacional refere-se ao potencial de relações externas ao museu, seja através de parcerias ou do trabalho em rede, a partir da cooperação entre organizações, propiciada pelo compartilhamento de uma identidade territorial comum e pela dinâmica participativa. A partir da abordagem qualitativa, da análise documental e dos estudos de diferentes museus, dentro e fora do Brasil, os resultados desta pesquisa (estratégias de gestão), de vocação tecnológica, auxilia líderes comunitários, gestores sociais e empreendedores culturais de comunidades na gestão de museus com base na participação comunitária e na identidade territorial. Consequentemente, torna-se relevante para a formação em museologia e em gestão social, bem como para o norteamento dos poderes públicos em relação ao papel da gestão no desenvolvimento de museus comunitários. Palavras-chave: Gestão de museus comunitários; organização; interorganizações; participação; identidade territorial. &nbsp

Learning from sociability-intensive organizations: An ethnographic study in a coffee organization

Sociability is quintessential to some types of organizations, such as cafes, clubs, sports associations, gyms, bars, nightclubs, and festivals. If sociability is broadly theorized and discussed in the Social Sciences, it is indirectly, fragmentally, and diffusely considered in Organization Studies. Our study aims to theorize on the centrality of sociability within organizations by developing the concept of sociability-intensive organization and by discussing its effects in terms of organizing and organizational space. We have produced three main conceptual axis: relation, experiences of space, and ambience. Based on an ethnographic study, sociability-intensive organizations are conceptualized from three organizing processes: the fabrication of spontaneity, the fluidity of spatiality, and the fertilization of dialogue. These processes emerge from the ethnographic interpretation and contribute to theorize sociability as a paramount key for understanding organizations