Adaptación de un modelo para caracterizar los procesos de gestión de la innovación en las empresas del sector de las TIC de la ciudad de Popayán

El presente artículo pretende describir la experiencia de investigación del grupo Modelos Regionales de Competitividad de la Universidad del Cauca y el CREPIC, a partir de la realización del proyecto denominado “Caracterización de los Procesos de Gestión de la Innovación (G.I) en pymes de la ciudad de Popayán”. Mediante este estudio se logra obtener una base de conocimiento acerca de la evolución que ha tenido el concepto de GI y teniendo como punto de partida esta base de conocimiento se realiza la adaptación de un modelo que permite obtener una línea base acerca de que hacen las empresas para gestionar la innovación en 6 campos prioritarios que son la Cultura y el Liderazgo, Estrategia, Estructura Organizacional, Procesos, Gestión del Conocimiento y Gestión de la tecnología. Como campo de aplicación se toman cinco (5) empresas del sector de las tecnologías de la información y comunicación (Tic) de Popayán y a partir de la información obtenida se diseñan estrategias para mejorar las prácticas de G. I en estas empresas

Efectos de la cooperación tecnológica sobre la actividad innovadora del sector manufacturero de Colombia

El propósito de esta investigación fue analizar el efecto que tiene la cooperación tecnológica con socios empresariales y organizaciones del conocimiento, tanto nacionales como extranjeras, sobre el desarrollo de la innovación tecnológica y no tecnológica en las empresas del sector manufacturero colombiano. Se realizó una investigación con enfoque cuantitativo, en la que se usó información secundaria de 1.845 empresas manufactureras, recopilada en la IX encuesta de Desarrollo tecnológico e Innovación de Colombia. Los resultados indican que la cooperación con empresas nacionales tiene un mayor efecto sobre la innovación de producto y proceso, mientras que la cooperación con organizaciones del conocimiento nacionales aporta más a la innovación organizacional. Se encuentra también que la innovación de mercado no es influenciada por ningún tipo de cooperación, y que la cooperación internacional no tiene efecto sobre ningún tipo de innovación. Se concluye que los tipos de innovación tienen distintos determinantes que favorecen su consecución, por ende, la decisión de realizar cooperación tecnológica debe partir de la definición de la estrategia empresarial y del conocimiento de la contribución que puede hacer cada tipo de socio a la misma

Núcleos de Innovación: un modelo de desarrollo competitivo para el Cauca

Los procesos de articulacióny relacionamiento Universidad-Empresa-Estado (uee),actualmente son vistos como un fenómeno social participativo y han empezado acobrar importancia en el Cauca, específicamente en la construcción de un modelode desarrollo competitivo para el departamento. Esta dinámica se sustenta enestrategias de gestión de conocimiento como mecanismo para intercambiar yvalorar el aprendizaje y el conocimiento de las comunidades y sectoresestratégicos del Cauca, para la consolidación de sinergias y la proyección deltrabajo colaborativo entre las diferentes iniciativas que se impulsan en laregión. En estecontexto, se encuentran articulados el Consejo Departamental de ct&i, la Comisión Regional deCompetitividad, la Red Asies-Cauca y el Comité ueeentre otros; para impulsar la conformación de siete Núcleos de Innovación con la participación de las universidades del Cauca y unosde los grupos de investigación; del sector empresarial de Popayán y del nortedel Cauca; de las entidades interfaz; del Sena y del equipo de gobiernomunicipal, departamental y nacional.  La metodología empleada para este proceso deconstrucción participativa, es con el desarrollo de talleres de sensibilizacióny socialización, programas de capacitación, talleres de sistematización eintercambio de experiencias

Adaptación de un modelo para caracterizar los procesos de gestión de la innovación en las empresas del sector de las TIC de la ciudad de Popayán.

This article aims to describe the research experience of the group Models Regional Competitiveness at the University of Cauca and CREPIC, after the completion of the project "Characterization of the Processes of Innovation Management (I.M) in SMEs in the city of Popayán". Through this study was able to obtain a knowledge base about the developments that have taken the concept of I.M and taking as a starting point this knowledge base is performed adapting a model to get a baseline on which companies do to manage innovation in six priority areas that are Culture and Leadership, Strategy, Organizational Structure, Processes Knowledge Management and technology Management. As scope take five (5) companies in the sector of information technology and communication (TIC) of Popayan and from the information obtained design strategies to improve the practices of I.M. in these companies.El presente artículo pretende describir la experiencia de investigación del grupo Modelos Regionales de Competitividad de la Universidad del Cauca y el CREPIC, a partir de la realización del proyecto denominado "Caracterización de los Procesos de Gestión de la Innovación (G.I) en pymes de la ciudad de Popayán". Mediante este estudio se logra obtener una base de conocimiento acerca de la evolución que ha tenido el concepto de GI y teniendo como punto de partida esta base de conocimiento se realiza la adaptación de un modelo que permite obtener una línea base acerca de que hacen las empresas para gestionar la innovación en 6 campos prioritarios que son la Cultura y el Liderazgo, Estrategia, Estructura Organizacional, Procesos, Gestión del Conocimiento y Gestión de la tecnología. Como campo de aplicación se toman cinco (5) empresas del sector de las tecnologías de la información y comunicación (Tic) de Popayán y a partir de la información obtenida se diseñan estrategias para mejorar las prácticas de GI en estas empresas

Patrones y determinantes de la innovación abierta en economías emergentes : el caso de Colombia

Tesis inédita de la Universidad Complutense de Madrid, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, leída el 05-04-2022Aunque en la literatura especializada en materia de innovación abierta se ha alcanzado un amplio consenso sobre el impacto de esta estrategia en las capacidades innovadoras de las empresas (Bayona-Saez et al., 2017; Belderbos et al., 2004; Cheng y Huizing; 2014; Huang et al., 2018; Laursen y Salter, 2006), la mayor parte de estos esfuerzos de investigación se han concentrado en el análisis de la innovación abierta en economías industrializadas o en el contexto de actividades intensivas en tecnología o conocimiento (Bogers et al., 2019). Esta tesis pretende contribuir a este debate científico extendiendo el análisis a una economía emergente, contexto en donde tanto la práctica como la investigación acerca de la innovación abierta está rezagada con respecto al avance alcanzado en este campo en las economías desarrolladas. Los resultados de los análisis presentados en esta tesis, y su discusión con estudios previos, permiten mostrar la existencia de patrones específicos de contexto en el uso de la estrategia de innovación abierta en las empresas de países emergentes, específicamente del sector manufacturero de Colombia...Although the specialized literature has reached a broad consensus on the impact of open innovation on the innovative capabilities of companies (Bayona-Saez et al., 2017; Belderbos et al.,2004; Cheng y Huizing; 2014; Huang et al., 2018; Laursen y Salter, 2006), most research efforts have focused on the analysis of open innovation in industrialized economies or in the context of technological or knowledge-intensive activities (Bogers et al., 2019). This thesis seeks to contribute to this scientific debate by extending the analysis to an emerging economy in which both research and practice in terms of open innovation lag behind the progress made in developed economies. The results of the analyses presented here and their comparison with previous studies reveal the existence of context-dependent patterns in the use the open innovation strategies in companies based in emerging countries, specifically in the Colombian manufacturing sector...Fac. de Ciencias Económicas y EmpresarialesTRUEunpu

Propuesta de un modelo para gestionar la innovación abierta en los Núcleos de Innovación del Cauca- Colombia

En este artículo se presentan los resultados de la investigación que se realizó con el fin de proponer un modelo que facilite la promoción de la innovación abierta en el departamento del Cauca-Colombia a través de los Núcleos de Innovación, entendidos como estructuras en donde participan representantes de la academia, el sector empresarial, el estado y la comunidad con el fin de desarrollar productos innovadores en un sector específico. Para tal fin se realiza una revisión de los modelos de gestión de la innovación existentes para facilitar la identificación de las variables más importantes a tener en cuenta en la propuesta del modelo

TUCAN3G: construcción de un modelo de negocio de telefonía viable para las zonas rurales apartadas de Perú y Colombia

En el marco del proyecto Wireless technologies for isolated rural communities in developing countries based on cellular 3G femtocell deployments TUCAN3G, el cual busca una forma alternativa de llevar la tecnología celular 3G a comunidades rurales apartadas teniendo en cuenta los contextos de Perú y Colombia; el Centro Regional de Productividad e Innovación del Cauca CREPIC, participa dentro del paquete de trabajo denominado “Business Case” o Caso de Negocio que tiene como finalidad mostrar cual podría ser el posible modelo de negocio para la implementación de esta tecnología en estas comunidades. El componente “Business Case” está dividido en cuatro actividades principales, i) Análisis de Mercado, ii) Análisis desde de la Demanda, iii) Análisis desde la Oferta y iv) Diseño y verificación del modelo de negocio. Este artículo presentara algunos resultados producto del Análisis de mercado realizado en dos zonas rurales del departamento del Cauca en Colombia y algunas comunidades en la provincia de Loreto - Perú y el efecto de esta información en una de las primeras etapas de construcción de un modelo de negocio la segmentación de mercado

Núcleos de Innovación: un modelo de desarrollo competitivo para el Cauca

Los procesos de articulacióny relacionamiento Universidad-Empresa-Estado (uee),actualmente son vistos como un fenómeno social participativo y han empezado acobrar importancia en el Cauca, específicamente en la construcción de un modelode desarrollo competitivo para el departamento. Esta dinámica se sustenta enestrategias de gestión de conocimiento como mecanismo para intercambiar yvalorar el aprendizaje y el conocimiento de las comunidades y sectoresestratégicos del Cauca, para la consolidación de sinergias y la proyección deltrabajo colaborativo entre las diferentes iniciativas que se impulsan en laregión. En estecontexto, se encuentran articulados el Consejo Departamental de ct&i, la Comisión Regional deCompetitividad, la Red Asies-Cauca y el Comité ueeentre otros; para impulsar la conformación de siete Núcleos de Innovación con la participación de las universidades del Cauca y unosde los grupos de investigación; del sector empresarial de Popayán y del nortedel Cauca; de las entidades interfaz; del Sena y del equipo de gobiernomunicipal, departamental y nacional.  La metodología empleada para este proceso deconstrucción participativa, es con el desarrollo de talleres de sensibilizacióny socialización, programas de capacitación, talleres de sistematización eintercambio de experiencias

Núcleos de Innovación: un modelo de desarrollo competitivo para el Cauca

Los procesos de articulacióny relacionamiento Universidad-Empresa-Estado (uee),actualmente son vistos como un fenómeno social participativo y han empezado acobrar importancia en el Cauca, específicamente en la construcción de un modelode desarrollo competitivo para el departamento. Esta dinámica se sustenta enestrategias de gestión de conocimiento como mecanismo para intercambiar yvalorar el aprendizaje y el conocimiento de las comunidades y sectoresestratégicos del Cauca, para la consolidación de sinergias y la proyección deltrabajo colaborativo entre las diferentes iniciativas que se impulsan en laregión. En estecontexto, se encuentran articulados el Consejo Departamental de ct&i, la Comisión Regional deCompetitividad, la Red Asies-Cauca y el Comité ueeentre otros; para impulsar la conformación de siete Núcleos de Innovación con la participación de las universidades del Cauca y unosde los grupos de investigación; del sector empresarial de Popayán y del nortedel Cauca; de las entidades interfaz; del Sena y del equipo de gobiernomunicipal, departamental y nacional.  La metodología empleada para este proceso deconstrucción participativa, es con el desarrollo de talleres de sensibilizacióny socialización, programas de capacitación, talleres de sistematización eintercambio de experiencias