Implication d'un réseau professionnel de PME et diffusion d'une action collective de RSE

International audienceThis article aims to show the extent to which the enrolment of players within a network of managers may prove to be a factor in the diffusion of a responsible collective approach particularly with regard to Corporate Social Responsibility (CSR). After defining the CSR concept and explaining why CSR can be considered as an innovative approach, the first part deals with the role of networks in the integration of responsible practices by SMEs and presents the actor network theory (Callon et Latour, 1986 ; Akrich et al., 1988 ; Callon et Latour, 2006) as thetheoretical framework of this study. The second part presents the methodological framework by specifying the collective approach which we have studied, the Global Performance Approach© proposed by the “Centre des Jeunes Dirigeants” (Centre for Young Managers) and the methodology used to complete this research. In the third part, the results obtained in the study lead to show on the one hand how the CSR approach has been translated within the network and on the other hand how it can be disseminated among members of the CJD. This research highlights the mechanisms implemented in the diffusion of this responsible collective approach and reveals thatthe network is a source of innovation in so far as it changes the relationships between the various players, their perceptions and their CSR strategy.Cette étude propose de montrer en quoi l’implication des adhérents d’un réseau professionnel de dirigeants de PME favorise l’élaboration et la diffusion d’une action collective de RSE. Après avoir préalablement défini les concepts de RSE et expliqué en quoi la RSE peut être considérée comme une démarche innovante, la première partie traite du rôle des réseaux professionnels dans l’intégration de pratiques responsables par des PME et présente la sociologie de la traduction (Callon et Latour, 1986 ; Akrich et al., 1988 ; Callon et Latour, 2006) commecadre d’analyse de cette étude. La deuxième partie expose le cadre méthodologique de la rechercheen précisant la démarche collective étudiée, la démarche de Performance Globale du CJD (Centre© des Jeunes Dirigeants) ainsi que la méthodologie adoptée. Dans la troisième partie, l’analyse des résultats conduit à mettre en avant d’une part le processus de traduction de la démarche de RSE au sein du réseau et d’autre part les conditions de diffusion auprès des adhérents. Elle met ainsi en lumière les mécanismes à l’oeuvre dans la diffusion de la démarche de RSE observée et révèle que le réseau est une source d’innovation car il modifie les relations entre les différents acteurs, leurs perceptions et leurs stratégies de RSE

Artisanat-Université : quand deux mondes se rencontrent. Création d’une méthodologie de coconstruction d’outils d’aide à la décision

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Le processus d’appropriation d’une démarche RSE par des dirigeants de PME

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LA DIFFUSION D'UNE DÉMARCHE RSE INNOVANTE AU SEIN D'UN RÉSEAU DE PME : LE CAS DU CENTRE DES JEUNES DIRIGEANTS

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Strategic CSR Assets within SMEs: A Comparative Case Study

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Stratégies de partenariat entre acteurs de la finance participative et acteurs de l’accompagnement entrepreneurial : quels impacts sur les TPE/PME ?

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Le recours à la foule pour les PME : contours, enjeux et perspectives: « La preuve du pire, c’est la foule » Sénèque, <i>La Vie heureuse</i>

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Logiques partenariales au sein de l’écosystème du prêt entrepreneurial. Le partenariat plateformes du CLE – CSOEC

International audienceThis article focuses on the partnerships developed by three crowdlending platforms, a new entrant in the ecosystem of the entrepreneurial loan, with France Higher Council of the Order of Chartered Accountants, and their impact on the business models of each partner. By mobilizing the recommendations of the agency theory enriched by the concepts of business ecosystems and platforms (two-sided markets), we show from a study based on data collected during semi-structured interviews carried out near accoutants, members of the CSOEC and managers of the three platforms make partnerships that respond to the search for efficiency and legitimacy. Similarly, their success is more than mitigated because the expected effects both in terms of network externalities and enrichment of the business model are not realized.Les auteurs étudient les partenariats développés par trois plateformes de crowdlending (CLE), avec le Conseil supérieur de l’ordre des experts comptables (CSOEC), ainsi que leur impact sur les business models de chaque partenaire. En mobilisant les recommandations de la théorie de l’agence enrichies des concepts d’écosystèmes d’affaires et de plateformes (marchés bifaces), ils montrent à partir d’une étude qualitative, que ces partenariats répondent à une recherche d’efficience et de légitimité. De même leur succès est plus que mitigé car les effets attendus en termes d’externalités de réseaux et d’enrichissement du business model ne se réalisent pas

Pratiques et enjeux du financement du patrimoine culturel : vers une mobilisation de la foule au service d’une dynamique entrepreneuriale territorialisée. Le cas du Domaine National de Chambord

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Vers une meilleure compréhension des logiques partenariales entre plateformes de prêt participatif et acteurs traditionnels de l’écosystème du financement entrepreneurial : le cas du partenariat avec le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables

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