Monitoramento de Curculionidae em talhão de nogueira-pecã (Carya illinoensis) (Wangenh.) K. Koch, em Candiota/RS.

O presente estudo visa contribuir no conhecimento de espécies broqueadoras de Coleoptera presentes em plantio de nogueira-pecã no estado do Rio Grande do Sul

Exploring the journey to services

Firms are increasingly providing services to complement their product offerings. The vast majority of studies on the service journey, also known as servitization or service transition, examine the challenges and enablers of the process of change through cases studies. Investigations that provide an in-depth longitudinal analysis of the steps involved in the service journey are much rarer. Such a detailed understanding is required in order to appreciate fully how firms can leverage the enablers while overcoming the challenges of servitization. This study investigates what does a service journey look like? It analyzes in some detail the actual service journeys undertaken by three firms in the well-being, engineering and learning sectors. The paper offers four contributions. First, in the change literature, there are two dominant theories: The punctuated equilibrium model and the continuous change model. This study demonstrates that servitization follows a continuous change rather than a punctuated equilibrium. It shows that such continuous change is neither logical nor structured but much more emergent and intuitive in nature. Second, the study provides empirical evidence to support a contingency view of the dominance and sequencing of the different process models of change across the change journey. Third, this research shows the pace of service development and when the coexistence of basic, intermediate and complex services occurs. Finally, it contributes to the literature in the service field by presenting three actual service journeys and the associated seven stages of the service strategy model that organizations should consider when managing their service journeys

A multi-element psychosocial intervention for early psychosis (GET UP PIANO TRIAL) conducted in a catchment area of 10 million inhabitants: study protocol for a pragmatic cluster randomized controlled trial

Multi-element interventions for first-episode psychosis (FEP) are promising, but have mostly been conducted in non-epidemiologically representative samples, thereby raising the risk of underestimating the complexities involved in treating FEP in 'real-world' services

Wellness: oltre il concetto di salute

Il wellness rappresenta un fenomeno in rapida espansione che caratterizza in modo distintivo la societ\ue0 contemporanea e che \ue8 destinato ad influenzare sempre pi\uf9 la sua evoluzione futura. La ricerca esplora le realt\ue0 di servizi che operano in questo contesto, con l\u2019obiettivo di fornire alcuni primi spunti di analisi su come il terziario stia rispondendo in modo composito alle nuove caratteristiche della domanda. Sono state presi in considerazione sei realt\ue0 che hanno saputo rileggere il fenomeno del wellness da pi\uf9 prospettive

I servizi "avanzati" alle imprese e le sfide dell'espansione

Il comparto dei servizi al-l\u2019impresa ad alta intensit\ue0 di conoscenze o Knowledge Intensive Business Services (Kibs), \ue8 un oggetto di studio relativamente nuovo nel panorama degli studi sul terziario. Esso si compone di un insieme variegato e dinamico di servizi intermedi dotati di effetti di carattere propulsivo sulla creazione di valore delle imprese industriali, riunendo i servizi che fungono da agenti catalizzatori per l\u2019innovazione tecnologica e strategica. In Italia l\u2019interesse verso questa tipologia di servizi alle imprese \ue8 coincisa con gli studi sul cosiddetto \u201cterziario avanzato\u201d, oggetto di analisi di economia regionale dagli anni settanta e continuati poi con un certo interesse fino sul finire degli anni ottanta. In analogia con l\u2019approccio che abbiamo adottato anche nell\u2019esame degli altri comparti oggetto d\u2019indagine, presentiamo qui i punti pi\uf9 interessanti relativi alle spinte innovative delle imprese dei Kibs, cos\uec come risultano dall\u2019esame dei profili strategici delle aziende del campione Cfmt, al fine di tratteggiare un quadro sufficientemente chiaro \u2013 ancorch\ue9 necessariamente non rappresentativo ed esaustivo \u2013 delle sfide che le imprese in tale comparto si trovano ad affrontare