35 research outputs found

    A complete collection of single-gene deletion mutants of Acinetobacter baylyi ADP1

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    We have constructed a collection of single-gene deletion mutants for all dispensable genes of the soil bacterium Acinetobacter baylyi ADP1. A total of 2594 deletion mutants were obtained, whereas 499 (16%) were not, and are therefore candidate essential genes for life on minimal medium. This essentiality data set is 88% consistent with the Escherichia coli data set inferred from the Keio mutant collection profiled for growth on minimal medium, while 80% of the orthologous genes described as essential in Pseudomonas aeruginosa are also essential in ADP1. Several strategies were undertaken to investigate ADP1 metabolism by (1) searching for discrepancies between our essentiality data and current metabolic knowledge, (2) comparing this essentiality data set to those from other organisms, (3) systematic phenotyping of the mutant collection on a variety of carbon sources (quinate, 2-3 butanediol, glucose, etc.). This collection provides a new resource for the study of gene function by forward and reverse genetic approaches and constitutes a robust experimental data source for systems biology approaches

    CaractĂ©riser les PTCE par l’analyse processuelle : Une application en rĂ©gion Provence-Alpes-CĂŽte d’Azur

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    International audienceTerritorial clusters of economic cooperation (PTCE) have been recognized in the Social economy law in 2014. As multi-stakeholders organization working on local projects of sustainable development, they mostly tend to be considered as bottom-up initiatives and the literature highlights their collective character. Building on the ongoing studies, we first characterize the morphology and the organizational form of the clusters from a static perspective. Then, we show the interest of a processual approach by focusing on the trajectory of the leading organization. We proceed with two case studies in Provence-Alpes-CĂŽte d’Azur, in France.Le PTCE (PĂŽle Territorial de CoopĂ©ration Economique) est en voie d’institutionnalisation, avec une reconnaissance lĂ©gislative par la loi de 2014 relative Ă  l’ESS. Regroupement multi-acteurs autour de projet territoriaux de dĂ©veloppement durable, il est souvent apprĂ©hendĂ© par sa dynamique bottom-up et la dimension collective de la dĂ©marche. Nous inspirant des travaux en cours, nous commençons par caractĂ©riser d’un point de vue statique la morphologie des pĂŽles et leur forme organisationnelle. Puis nous montrons l’intĂ©rĂȘt d’une analyse processuelle en privilĂ©giant la trajectoire de la structure mĂšre des PTCE. Nous appuyons notre analyse sur deux Ă©tudes de cas en rĂ©gion PACA

    Processus d’émergence et formes organisationnelles des PTCE : une application en rĂ©gion Provence-Alpes-CĂŽte d’Azur

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    National audienceLe PTCE (PĂŽle Territorial de CoopĂ©ration Economique) est en voie d’institutionnalisation, avec une reconnaissance lĂ©gislative par la loi de 2014 relative Ă  l’ESS. Regroupement multi-acteurs autour de projet territoriaux de dĂ©veloppement durable, il est souvent apprĂ©hendĂ© par sa dynamique bottom-up et la dimension collective de la dĂ©marche. Nous montrons ici le rĂŽle jouĂ© par la structure mĂšre du PTCE dans son Ă©volution. En prenant soin d’éviter une rĂ©ification du PTCE, nous interrogeons la morphologie de la polarisation, le modĂšle Ă©conomique et le mode de gouvernance au regard de la trajectoire suivie par cette structure mĂšre. Nous construisons une double grille d’analyse pour saisir les propriĂ©tĂ©s structurelles des pĂŽles puis les mettre en perspective en termes de processus. Notre analyse s’appuie sur deux Ă©tudes de cas en rĂ©gion Paca

    Diagnostic de l'accĂšs aux soins en Languedoc-Roussillon: Monographie de l'Aude

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    En 2014, la Caisse Primaire d’Assurance Maladie (CPAM) du Gard a rĂ©alisĂ© une Ă©tude relative au renoncement aux soins dans le dĂ©partement6 le BaromĂštre du Renoncement aux Soins dans le Gard (BRSG)– afin de comprendre les enjeux de ce phĂ©nomĂšne puis de mettre en place des actions pour tenter d’y remĂ©dier. En 2015, les organismes d’Assurance Maladie de la rĂ©gion Languedoc-Roussillon (LR) ont dĂ©cidĂ© de rĂ©aliser une Ă©tude similaire au niveau rĂ©gional, sous la responsabilitĂ© scientifique de l’Observatoire DEs NOn-REcours aux droits et services (Odenore). Cette monographie prĂ©sente le phĂ©nomĂšne du renoncement aux soins dans l’Aude. Elle n’est qu’une partie du travail de recherche menĂ© en rĂ©gion qui sera prochainement prĂ©sentĂ© dans un rapport d’étude rĂ©alisĂ© par l’Odenore

    CoopĂ©ration : la reconquĂȘte de la dimension socio-politique

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    International audienceCourse Ă  la taille, processus de fusion, les incitations aux regroupements par les pouvoirs publics se multiplient. Loin d’ĂȘtre subies par les associations, elles sont l’occasion de coopĂ©rations renouvelĂ©es sur les territoires et de travail sur le projet associatif et la gouvernance

    CoopĂ©ration et gouvernance : Normalisation ou reconquĂȘte du fait associatif ?

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    International audienceDans une perspective nĂ©o-institutionnaliste, nous cherchons Ă  mettre au jour l’impact des restructurations actuelles sur le paysage associatif, en particulier sur les formes de gouvernance, nouvelles ou renouvelĂ©es, adoptĂ©es par ces coopĂ©rations. Nous caractĂ©risons les consĂ©quences du mouvement de concentration des associations sur leur structure de gouvernance et sur leur dimension sociopolitique. Alors que la rĂ©duction des marges de manƓuvre associatives est souvent mise en avant par les acteurs et travaux universitaires, nous montrons que paradoxalement, le processus de coopĂ©ration peut contribuer Ă  redynamiser et rĂ©affirmer la dimension socio-politique des associations Ă  travers laquelle les associations contribuent au changement institutionnel. Nous nous appuyons sur des Ă©tudes de cas menĂ©es en PACA et en Languedoc-Roussillon

    : Rapport final

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    Dans le cadre de la convention de collaboration de recherche avec le PĂŽle Services Ă  la Personne sur : « Innovation sociale et innovation technologique : Les services Ă  la personne, un terrain de rĂ©conciliation »L’ampleur de la crise actuelle favorise un regain d’intĂ©rĂȘt pour l’innovation supposĂ©e Ă  l’origine d’un nouveau rĂ©gime de croissance. Dans ce contexte l’innovation sociale apparaĂźt comme la nouvelle solution, susceptible de favoriser non seulement la croissance, mais une forme de partage de ses fruits plus Ă©quitable, voire de redĂ©finir les politiques sociales. Elle est souvent prĂ©sentĂ©e comme une façon de combiner l’aspiration au changement (une avancĂ©e vers une nouvelle modernitĂ©) et une forme de garantie d’équitĂ© et de justice sociale qui s’appuierait sur la crĂ©ativitĂ© des acteurs, et en particulier des acteurs privĂ©s. Mais sa dĂ©finition reste encore floue et elle fait l’objet d’usages pluriels.A partir d’une revue de la littĂ©rature sur l’innovation sociale, nous prĂ©sentons les trois principales conceptions de l’innovation sociale qui coexistent aujourd’hui, puis nous identifions trois questionnements dominants : la nature de l’innovation, le sens et le pĂ©rimĂštre de la dimension « sociale » de l’innovation, et enfin, les caractĂ©ristiques de l’organisation porteuse de l’innovation, en lien avec la forme de gouvernance et celle de la participation d’une pluralitĂ© de parties prenantes. Nous voyons enfin comment l’innovation sociale s’apprĂ©hende dans un champ particulier, celui des services Ă  la personne, qui nous parait emblĂ©matique des mutations profondes que connaĂźt le secteur sanitaire et social. Nous retenons donc ici une approche de l’innovation sociale sectorielle. Ce secteur attire Ă©galement l’attention des pouvoirs publics pour son potentiel de crĂ©ation d’emplois tout en Ă©tant souvent Ă©pinglĂ© pour la piĂštre qualitĂ© des emplois qui y sont crĂ©Ă©s. RĂ©pondre aux nouveaux besoins sociaux tout en amĂ©liorant la qualitĂ© des emplois dans ce secteur dans un contexte de contraintes budgĂ©taires, voilĂ  autant de raisons d’innover. Pour ce faire, nous prĂ©sentons les rĂ©sultats d’une Ă©tude que nous avons rĂ©alisĂ©e, en partenariat avec le PĂŽle Services Ă  la Personne, auprĂšs de six structures de services d’aide Ă  domicile dans la RĂ©gion Provence- Alpes-CĂŽte d’Azur
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