Design thinking and strategic thinking in business development

Celem artykułu jest wyjaśnienie wybranych niedomówień i sprzeczności towarzyszą- cych koncepcji myślenia projektowego (ang. design thinking), a tym samym uzyskanie odpowiedzi na kluczowe pytania takie, jak: na czym polega istota myślenia projektowego? Jak można je zidentyfikować? Czy i jak różni się ono od innych sposobów myślenia wykorzystywanych w organizacji, szczególnie od myślenia strategicznego? Czy można oba te sposoby myślenia wykorzystywać zamiennie? Czy myślenie projektowe i myślenie strategiczne mogą być rozpatrywane w ramach jednego strategicznego procesu rozwoju przedsiębiorstwa? W pierwszej części opracowania omówiono teoretyczne podstawy myślenia projektowego oraz zdefiniowano samo pojęcie na gruncie dyscypliny wzornictwa. Następnie przetransponowano koncepcję myślenia projektowego na grunt nauk o zarządzaniu. W dalszej kolejności porównano cechy charakterystyczne myślenia projektowego oraz myślenia strategicznego. Na zakończenie przedstawiono rekomendację wspólnego wykorzystania obu omówionych sposobów myślenia.The purpose of this research is to clarify some of the salient issues surrounding the concept of design thinking. For example: what is design thinking? How do we recognize it? Is it different from alternative approaches to thinking in organization, especially to strategic thinking? If so, can it serve as a replacement for strategic thinking? Can design thinking and strategic thinking be placed within the same strategic regime of business development?In the first part of the paper, theoretical foundations have been reviewed and the term ‘design thinking’ has been defined according to contemporary design literature. Design thinking has been transferred from design theory into management science. Then, design thinking’s characteristics have been compared to strategic thinking’s characteristics. Finally, the recommendation of joint use of design thinking and strategic thinking has been formulated

Systems thinking in project management : theoretical framework and empirical evidence from Polish companies

This research examines new directions in project management and systems thinking theory and practice. Relevant literature is synthesized to provide a holistic picture of current knowledge of the topic, highlighting meanings, principles, prerequisites, process and consequences. The major aim of the research is to investigate the nature of systems thinking in project management. The research methodology was divided into two phases: (1) designing a theoretical framework for applying systems thinking into project management; (2) evaluating project management practices of enterprises in Poland, to identify their approaches, actions, methods and problems related to the application of systems thinking in project management. Conducted research has shown that there is a gap in the field of systems thinking in project management, which can be seen in the divergence of expectations of executive management with management practices in this regardPrzedmiotem opracowania są nowe kierunki badań w zarządzaniu projektami oraz myśleniu sieciowym. Przedstawiono wyniki badań literaturowych ukazujących całościowy przegląd aktualnej wiedzy z przedmiotowego zakresu, wyjaśniając podstawowe pojęcia, reguły, przesłanki, procesy oraz ich konsekwencje. Podstawowym celem opracowania jest określenie istoty myślenia systemowego w zarządzaniu projektami. Postępowanie badawcze podzielono na dwie podstawowe części: (1) zaproponowanie koncepcji teoretycznego modelu wykorzystania myślenia systemowego w zarządzaniu projektami, oraz (2) ocenę praktyki zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach, ukierunkowaną na identyfikację stosowanego podejścia, działań, metod i problemów związanych z aplikacją myślenia systemowego w zarządzaniu projektami. Przeprowadzone badania potwierdziły występowanie luki w stosowaniu myślenia systemowego w zarządzaniu projektami, związanej z rozbieżnością pomiędzy oczekiwaniami naczelnego kierownictwa a praktyką działań kierowniczyc

Wykorzystanie metodyk zarządzania projektami w świetle badań empirycznych

Głównym celem artykułu jest zbadanie, na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych, postrzeganego sposobu zarządzania projektami w organizacjach, jak również określenie częstotliwości stosowania wybranych metodyk zarządzania projektami wraz z oceną ich przydatności. W pierwszej części artykułu przedstawiono – zidentyfikowane na podstawie studiów literaturowych – rodzaje i przykłady metodyk zarządzania projektami, a w drugiej części wyniki badań empirycznych przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety wśród uczestników projektów realizowanych w organizacjach rożnego typu. Badanie wykazało, że w organizacjach zatrudniających ankietowanych najczęściej stosowany jest częściowo metodyczny sposób zarządzania projektami, natomiast najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami były PMBoK, Agile oraz PRINCE2, przy czym respondenci wysoko ocenili przydatność stosowanych metodyk zarządzania projektami

Clustering with minimum spanning trees: How good can it be?

Minimum spanning trees (MSTs) provide a convenient representation of datasets in numerous pattern recognition activities. Moreover, they are relatively fast to compute. In this paper, we quantify the extent to which they can be meaningful in data clustering tasks. By identifying the upper bounds for the agreement between the best (oracle) algorithm and the expert labels from a large battery of benchmark data, we discover that MST methods can overall be very competitive. Next, instead of proposing yet another algorithm that performs well on a limited set of examples, we review, study, extend, and generalise existing, the state-of-the-art MST-based partitioning schemes, which leads to a few new and interesting approaches. It turns out that the Genie method and the information-theoretic approaches often outperform the non-MST algorithms such as k-means, Gaussian mixtures, spectral clustering, BIRCH, and classical hierarchical agglomerative procedures

Lead dependent tricuspid dysfunction: Analysis of the mechanism and management in patients referred for transvenous lead extraction

Background: Lead-dependent tricuspid dysfunction (LDTD) is one of important complicationsin patients with cardiac implantable electronic devices. However, this phenomenon isprobably underestimated because of an improper interpretation of its clinical symptoms. Theaim of this study was to identify LDTD mechanisms and management in patients referred fortransvenous lead extraction (TLE) due to lead-dependent complications.Methods: Data of 940 patients undergoing TLE in a single center from 2009 to 2011 wereassessed and 24 patients with LDTD were identifi ed. The general indications for TLE, pacingsystem types and lead dwell time in both study groups were comparatively analyzed. Theradiological and clinical effi cacy of TLE procedure was also assessed in both groups with precisionestimation of clinical status patients with LDTD (before and after TLE). Additionally,mechanisms, concomitant lead-dependent complications and degree (severity) of LDTD beforeand after the procedure were evaluated. Telephone follow-up of LDTD patients was performedat the mean time 1.5 years after TLE/replacement procedure.Results: The main indications for TLE in both groups were similar (apart from isolatedLDTD in 45.83% patients from group I). Patients with LDTD had more complex pacing systemswith more leads (2.04 in the LDTD group vs. 1.69 in the control group; p = 0.04). Therewere more unnecessary loops of lead in LDTD patients than in the control group (41.7% vs.5.24%; p = 0.001). There were no signifi cant differences in average time from implantationto extraction and the number of preceding procedures. Signifi cant tricuspid regurgitation(TR-grade III–IV) was found in 96% of LDTD patients, whereas stenosis with regurgitationin 4%. The 10% frequency of severe TR (not lead dependent) in the control group patients wasobserved. The main mechanism of LDTD was abnormal leafl et coaptation caused by: loop ofthe lead (42%), septal leafl et pulled toward the interventricular septum (37%) or too intensivelead impingement of the leafl ets (21%). LDTD patients were treated with TLE and reimplantationof the lead to the right ventricle (87.5%) or to the cardiac vein (4.2%), or surgery procedure with epicardial lead placement following ineffective TLE (8.3%). The radiological and clinicaleffi cacy of TLE procedure was very high and comparable between the groups I and II (91.7%vs. 94.2%; p = 0.6 and 100% vs. 98.4%; p = 0.46, respectively). Repeated echocardiographyshowed reduced severity of tricuspid valve dysfunction in 62.5% of LDTD patients. The follow--up interview confi rmed clinical improvement in 75% of patients (further improvement aftercardiosurgery in 2 patients was observed).Conclusions: LDTD is a diagnostic and therapeutic challenge. The main reason for LDTDwas abnormal leafl et coaptation caused by lead loop presence, or propping, or impingementthe leafl ets by the lead. Probably, TLE with lead reimplantation is a safe and effective optionin LDTD management. An alternative option is TLE with omitted tricuspid valve reimplantation.Cardiac surgery with epicardial lead placement should be reserved for patients withineffective previous procedures

Mechanical thrombectomy in acute stroke – Five years of experience in Poland

Objectives Mechanical thrombectomy (MT) is not reimbursed by the Polish public health system. We present a description of 5 years of experience with MT in acute stroke in Comprehensive Stroke Centers (CSCs) in Poland. Methods and results We retrospectively analyzed the results of a structured questionnaire from 23 out of 25 identified CSCs and 22 data sets that include 61 clinical, radiological and outcome measures. Results Most of the CSCs (74%) were founded at University Hospitals and most (65.2%) work round the clock. In 78.3% of them, the working teams are composed of neurologists and neuro-radiologists. All CSCs perform CT and angio-CT before MT. In total 586 patients were subjected to MT and data from 531 of them were analyzed. Mean time laps from stroke onset to groin puncture was 250±99min. 90.3% of the studied patients had MT within 6h from stroke onset; 59.3% of them were treated with IV rt-PA prior to MT; 15.1% had IA rt-PA during MT and 4.7% – emergent stenting of a large vessel. M1 of MCA was occluded in 47.8% of cases. The Solitaire device was used in 53% of cases. Successful recanalization (TICI2b–TICI3) was achieved in 64.6% of cases and 53.4% of patients did not experience hemorrhagic transformation. Clinical improvement on discharge was noticed in 53.7% of cases, futile recanalization – in 30.7%, mRS of 0–2 – in 31.4% and mRS of 6 in 22% of cases. Conclusion Our results can help harmonize standards for MT in Poland according to international guidelines

The use of project management methodologies and project risk management in the light of empirical research

The main purpose of the paper is to examine, on the basis of empirical research, the perceived manner of project management in organizations, as well as to determine the frequency of application of selected project management methodologies, in addition to the assessment of their usefulness for project risk management. The first part of the paper presents - identified on the basis of literature studies - types and examples of project management methodologies along with basic assumptions of the project risk management process, and in the second part - the results of empirical research conducted by recourse to a questionnaire among the participants of projects implemented in various types of organizations. The study showed that in organizations employing respondents, the methodical manner of project management is most often used, while the most popular project management methodologies were PMBoK, Agile and PRINCE2, wherein respondents highly rated the usefulness of selected methodologies for effective project risk management.Podstawowym celem artykułu jest zbadanie na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych postrzeganego sposobu zarządzania projektami w organizacjach, jak również określenie częstotliwości stosowania wybranych metodyk zarządzania projektami wraz z oceną ich przydatności w procesie zarządzania ryzykiem projektu. W pierwszej części artykułu przedstawiono –zidentyfikowane na podstawie studiów literaturowych –rodzaje i przykłady metodyk zarządzania projektami, jak również podstawowe założenia procesu zarządzania ryzykiem projektu, a w drugiej części –wyniki badań empirycznych przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza ankiety wśród uczestników projektów realizowanych w organizacjach różnego typu. Badanie wykazało, że w organizacjach zatrudniających ankietowanych najczęściej stosowany jest częściowo metodyczny sposób zarządzania projektami, natomiast najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami były PMBOK, Agile oraz PRINCE2, przy czym respondenci wysoko ocenili przydatność stosowanych metodyk w procesie zarządzania ryzykiem projektu