Constructing the frequency and wave normal distribution of whistler-mode wave power

We introduce a new methodology that allows the construction of wave frequency distributions due to growing incoherent whistler-mode waves in the magnetosphere. The technique combines the equations of geometric optics (i.e. raytracing) with the equation of transfer of radiation in an anisotropic lossy medium to obtain spectral energy density as a function of frequency and wavenormal angle. We describe the method in detail, and then demonstrate how it could be used in an idealised magnetosphere during quiet geomagnetic conditions. For a specific set of plasma conditions, we predict that the wave power peaks off the equator at ~15 degrees magnetic latitude. The new calculations predict that wave power as a function of frequency can be adequately described using a Gaussian function, but as a function of wavenormal angle, it more closely resembles a skew normal distribution. The technique described in this paper is the first known estimate of the parallel and oblique incoherent wave spectrum as a result of growing whistler-mode waves, and provides a means to incorporate self-consistent wave-particle interactions in a kinetic model of the magnetosphere over a large volume

Підходи Agile та Lean: можливості застосування в органах місцевого самоврядування України

The article considers the concepts and history of Agile and Lean, the possibility of application in local self-government in Ukraine, analysis of the experience of local government in other countries. The aim of the article is to find ways to learn the best experience to improve the work of local self-government in Ukraine.Foreign publications related to the possibility of implementing the Agile methodology in the field of public administration and local self-government are analyzed. Examples of interaction and mutual influence of Agile and Lean are given. Demonstrates how references in international ISO standards to the above-mentioned methodologies, values and ways of thinking are used. ISO standards for management systems are universal and can be applied by both private and public sector organizations. One of the main ideas behind the standards is continuous improvement based on the PDCA cycle, and organizations that have implemented management systems such as ISO 9001 can use international best practices, tools and techniques to improve efficiency and effectiveness, satisfaction of customers and other interested parties and reduce unwanted losses. Such methods are those which are considered in this article. Historically, most management practices have emerged in the private sector, driven by a competitive environment. And then adapts to public administration and local government. In Ukraine, the process of decentralization of local self-government is gaining momentum. Sustainable development of local self-government is the basis for ensuring the comfort and quality of life of the local communities. In a rapidly changing environment, there is a need to find new management approaches. It is proposed to conduct short-term pilot projects to test the Agile method in local governments. It is advisable to include consideration of the methods specified in the article in training and retraining of employees. Continuous improvement requires, first of all, a change in organizational culture and awareness and involvement of staff for the most effective implementation of world best practices.В статье рассматриваются понятие и история возникновения Agile (гибкость, ловкость) и Lean (бережливость), возможности применения в местном самоуправлении Украины, анализ опыта местного самоуправления других стран. Целью статьи является поиск путей заимствования лучшего опыта для совершенствования работы органов местного самоуправления в Украине.Проанализированы зарубежные публикации, связанные с возможностью внедрения методологии Agile в сфере государственного управления и местного самоуправления. Приведены примеры взаимодействия и взаимного влияния Agile и Lean. Продемонстрировано каким образом использованы ссылки в международных стандартах ISO на упомянутые методологии, ценности и способ мышления. Стандарты ISO на системы управления являются универсальными и могут быть применены организациями как частного, так и государственного сектора. Одной из основных идей, положенных в основу стандартов является постоянное улучшение на основе цикла PDCA и организации, которые ввели системы управления такие как, например, ISO 9001, для повышения результативности и эффективности могут использовать лучшие международные практики, инструменты и методы, которые позволяют повысить уровень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон и сократить нежелательные потери. Именно такими методами и есть те, которые рассмотрены в данной статье. Исторически сложилось, что большинство методов совершенствования управления возникают в частном секторе, что простимулировано конкурентной средой. И уже потом адаптируется в организациях государственного управления и местного самоуправления. В Украине приобретает усиление процесс децентрализации местного самоуправления. Устойчивое развитие местного самоуправления является основой обеспечения комфорта и качества жизни территориальных общин. В среде с быстрыми изменениями есть потребность в поиске новых подходов управления. Предлагается провести краткосрочные пилотные проекты апробации метода Agile для в субъектах местного самоуправления. Целесообразно включить рассмотрение упомянутых в статье методов при обучении и повышении квалификации служащих. Постоянное улучшение требует в первую очередь изменения организационной культуры и осведомленности и вовлеченности персонала для наиболее эффективного внедрения лучших мировых практик.У статті розглядаються поняття та історія виникнення Agile (гнучкість, спритність) та Lean (ощадливість), можливості застосування у місцевому самоврядуванні Україні, аналіз досвіду місцевого самоврядування інших країн. Метою статті є пошук шляхів запозичення найкращого досвіду для вдосконалення роботи органів місцевого самоврядування в Україні.Проаналізовано закордонні публікації, пов’язані з можливістю впровадження методології Agile у сфері державного управління та місцевого самоврядування. Наведено приклади взаємодії та взаємного впливу Agile та Lean. Продемонстровано яким чином використані посилання у міжнародних стандартах ISO на вище згадані методології, цінності та шлях мислення. Стандарти ISO на системи управління є універсальними, та можуть бути застосовані організаціями як приватного, так і державного сектору. Однією із основних ідей, покладених в основу стандартів є постійне поліпшування на основі циклу PDCA і організації, які впровадили системи управління такі як, наприклад, ISO 9001, для підвищення результативності та ефективності можуть використовувати найкращі міжнародні практики, інструменти та методи, які дозволяють підвищити рівень задоволеності споживачів та інших заінтересованих сторін та скоротити небажані втрати. Саме такими методами і є ті, які розглянуто у даній статті. Історично склалося, що більшість методів вдосконалення управління виникають у приватному секторі, що про стимульовано конкурентним середовищем. І вже потім адаптується у організаціях державного управління та місцевого самоврядування. В Україні набуває підсилення процес децентралізації місцевого самоврядування. Сталий розвиток місцевого самоврядування є основою забезпечення комфорту та якості життя територіальних громад. У середовищі з швидкими змінами є потреба у пошуку нових підходів управління. Пропонується провести короткострокові пілотні проекти апробації методу Agile у суб’єктах місцевого самоврядування. Доцільно включити розгляд загаданих у статті методів при навчанні та підвищенні кваліфікації службовців. Постійне поліпшування вимагає в першу чергу зміни організаційної культури та обізнаності і залученості персоналу для найбільш ефективного впровадження найкращих світових практик

ЖАНРОВІ АСПЕТКИ СОНЕТУ. ОСОБЛИВОСТІ СОНЕТІВ ШЕКСПІРА (GENRE ASPECTS OF SONNET. FEATURES OF SHAKESPEARE SONNETS )

У зв’язку з великою популярністю шекспірівських сонетів у всьому світі протягом багатьох століть детального аналізу потребують їх жанрові аспекти. У статті проаналізовано жанрові аспекти сонету й досліджено особливості шекспірівських сонетів, визначено основні типи сонету, розглянуто особливості сонетів В. Шекспіра. (Due to the high worldwide popularity of Shakespeare’s sonnets for centuries it require detailed analysis of their genre aspects. In the article, it was analyzed aspects of the genre and explored the features of Shakespeare’s sonnets. In the article it was defined the basic types of sonnets and the features of Shakespeare’s sonnets.

Структуралізм як лінгвістична течія (Structuralism as a linguistic movement)

Структуралізм як мовознавчий напрям з’явився відносно нещодавно, він потребує докладного та глибокого вивчення. У тезах досліджено основні положення структуралізму, Празька та Копенгагенська школа структуралізму, як осно- вних засновників структуралізму та генеративна граматика Хомського. (According to the fact, that such a direction as linguistic structuralism appeared relatively recently, it requires a detailed and thorough investigation. The subject of our study is the basic provisions of structuralism, Copenhagen and Prague schools of structuralism as the main founders of structuralism and generative grammar of Chomsky.

Literary-Theatrical Correlations are in Creation of Peter Karmanskiy (Intertekstual Measuring)

В аспекті міжтекстової взаємодії проаналізовано явище інтермедіальності. До уваги взято взаємозв’язки літературної творчості П. Карманського з мисте- цтвом театру. The phenomenon of intermediality is examined in the aspect of intertext cooperation. Into account intercommunications of literary creation of P. Karmanskiy undertake with the art of theater

Удосконалення місцевого самоврядування в Україні на основі європейської моделі самооцінювання CAF

The article is devoted to the consideration of key features and identification of prospects for the application of the new edition of the Common Assessment Framework (CAF) in local self-government of Ukraine, which was published in 2020.The authors conducted a study of the development of the CAF model, which was created by the European Institute of Public Administration (EIPA) to promote good governance, and considered the prerequisites for the introduction and promotion of its use in local self-government in Ukraine. The experience of self-assessment is considered, which shows that the first steps in the application of CAF in Ukraine are made by public authorities, while in Europe the most common use of the model is in local self-governments. To date, self-assessment and benchmarking based on CAF is not a common and recognized tool for improving performance in Ukraine.The 20-year experience and stages of maturity of the CAF model since its creation are analyzed, which allowed to single out 5 phases of development. The characteristics of the guiding principles of the 2020 model publication are given. Particular attention is paid to the analysis of key differences in CAF 2013 and CAF 2020. CAF is seen as a tool to promote good governance, ensure the quality of public services and increase customer satisfaction and local businesses. The goals and principles of CAF 2020 and their connection with the Sustainable Development Goals of the United Nations (UN), international ISO standards for management systems and European strategies are analyzed.It is determined that the use of internationally recognized principles, established practices (which can include CAF) will allow local self-governments of Ukraine to demonstrate reliability and ensure the sustainability of the development of the territory. Accentuate the possibility of using CAF through the implementation of mini-projects of self-assessment through international programs and technical assistance projects, the importance of promoting benchmarking and international exchange of experience to improve the quality of local self-government services, motivation of staff and increase the level of satisfaction of the local community.Статья посвящена рассмотрению ключевых особенностей и определению перспектив применения в местном самоуправлении Украины нового издания «Общей/рамочной схемы оценки» (Common Assessment Framework – CAF), которое опубликовано в 2020 году.Авторами проведено исследование развития модели CAF, разработанной Европейским институтом публичного администрирования (EIPA) для содействия надлежащему управлению, и рассмотрены предпосылки внедрения и популяризации ее использования в местном самоуправлении Украины. Рассмотрен опыт проведения самооценки, который показывает, что на пути применения CAF в Украине первые шаги сделаны органами государственной власти, в то время как в Европе наиболее распространенное использование модели именно в органах местного самоуправления. На сегодняшний день проведение самооценки и бенчмаркинга на основе CAF не является распространенным и признанным инструментом совершенствования деятельности на территории Украины.Проанализированы 20-летний опыт и этапы вступления зрелости модели CAF с момента создания, что позволило выделить 5 фаз развития. Приведена характеристика руководящих принципов издания модели 2020 года. Особое внимание уделено анализу ключевых различий в издании CAF 2013 и CAF 2020. CAF рассмотрено как инструмент содействия надлежащему управлению, обеспечения качества публичных услуг и повышения удовлетворенности клиентов-граждан и местного бизнеса. Проанализированы цели и принципы CAF 2020 и их связь с Целями устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ООН), международными стандартами ISO по системам управления и европейскими стратегиями.Установлено, что использование признанных на международном уровне принципов, сложившихся практик (к которым можно отнести и CAF) позволит органам местного самоуправления Украины демонстрировать надежность и обеспечивать устойчивость развития соответствующей территории. Акцентировано возможность применения CAF через реализацию мини-проектов самооценки за счет международных программ и проектов технической помощи, важность содействия бенчмаркинга и международного обмена опытом для улучшения качества услуг местного самоуправления, мотивации персонала и повышения уровня удовлетворенности территориальной общины.Стаття присвячена розгляду ключових особливостей та визначенню перспектив застосування у місцевому самоврядуванні України нового видання «Загальної/рамкової схеми оцінювання» (Common Assessment Framework – CAF), яке опубліковане у 2020 році.Авторами проведено дослідження розвитку моделі CAF, яку розроблено Європейським інститутом публічного адміністрування (EIPA) задля сприяння належному врядуванню, та розглянуті передумови запровадження та популяризації її використання у місцевому самоврядуванні України. Розглянуто досвід проведення самооцінки, який показує, що на шляху застосування CAF в Україні перші кроки зроблено органами державної влади, у той час як у Європі найбільш розповсюджене використання моделі саме в органах місцевого самоврядування. На сьогодні проведення самооцінки та бенчмаркінгу на основі CAF не є розповсюдженим та визнаним інструментом вдосконалення діяльності на території України.Проаналізовано 20-ти річний досвід та етапи набуття зрілості моделі CAF з моменту створення, що дозволило виокремити 5 фаз розвитку. Наведено характеристику керівних принципів видання моделі 2020 року. Особливу увагу приділено аналізу ключових відмінностей у виданні CAF 2013 та CAF 2020. CAF розглянуто як інструмент сприяння належному врядуванню, забезпечення якості публічних послуг та підвищення задоволеності клієнтів-громадян та місцевого бізнесу. Проаналізовані цілі та принципи CAF 2020 та їх зв'язок із Цілями сталого розвитку Організації Об’єднаних Націй (ООН), міжнародними стандартами ISO на системи управління та європейськими стратегіями.Встановлено, що використання визнаних на міжнародному рівні принципів, усталених практик (до яких можна віднести і CAF) дозволить органам місцевого самоврядування України демонструвати надійність та забезпечувати сталість розвитку відповідної території. Акцентовано можливість застосування CAF через реалізацію міні-проектів самооцінювання за рахунок міжнародних програм і проектів технічної допомоги, важливість сприяння бенчмаркінгу та міжнародному обміну досвідом для покращення якості послуг місцевого самоврядування, мотивації персоналу та підвищення рівня задоволеності територіальної громади