Digitalización y sostenibilidad, bases para el desarrollo de las pymes : estudio exploratorio en pequeñas y medianas empresas de Chaco y Corrientes

Este artículo propone socializar los resultados de un proyecto de la UNNE que investiga sobre las prácticas generadoras de valor en pequeñas y medianas empresas. El mismo se implementa en el marco de la investigación derivada del Observatorio FAEDPYME, la cual introduce estudios sobre las pymes que, a consecuencia del COVID-19, generan oportunidades de crecimiento y consolidación para poder competir. En esta oportunidad, se indaga sobre dos ejes transversales: el grado de digitalización y el desarrollo sostenible, en su ámbito medioambiental, en este tipo de empresas. El término digitalización pretende abordar todos los aspectos de Transformación Digital que afectan a las empresas, tanto en sus procesos como procedimientos para su automatización. Aseguran que la colaboración público-privada tiene que ser constante para que dicho cambio contribuya a la competitividad del tejido socioeconómico. En la sostenibilidad se entrelazan las dimensiones ecológica, económica y social, para conformar el desarrollo sostenible, definido como el diseño de sistemas humanos e industriales que aseguren que el uso que hace la humanidad de los recursos naturales no disminuya la calidad de vida (Díaz Llorca, et.al; 2020). En la dimensión ambiental, se considera que los productos y procesos deben ser amigables con el ambiente a través de la prevención de la contaminación y de una buena gestión de los recursos naturales. Los objetivos de esta ponencia se centran en describir la realidad de las pymes de Chaco y Corrientes en relación a la digitalización y analizar sus prácticas empresariales de sostenibilidad desde la dimensión medioambiental. El abordaje metodológico tiene un enfoque cualitativo de diseño exploratorio. Se analizan las respuestas de 56 empresas pymes de ambas provincias, seleccionadas a partir de muestreo no probabilístico. Se espera que los resultados permitan a los actores económicos y sociales diseñar herramientas para la planificación de estrategiasFil: Chávez, Adriana Elizabet. Universidad Nacional del Nordeste; Argentina.Fil: Latorre, María Gabriela. Universidad Nacional del Nordeste; Argentina.Fil: Blanque, Silvina María. Universidad Nacional del Nordeste; Argentina

Cómo generar una imagen de marca positiva desde la gestión del capital humano a través del desarrollo de competencias distintivas

n.d.Fil: Amigo, Adriana Célide - Facultad Ciencias Económicas y Estadística - Universidad Nacional de Rosario- Argentin

Como generar una imagen de marca positiva desde la gestión del capital humano

Las organizaciones compiten a través de las personas. El capital humano es una expresión genérica que se utiliza para describir el valor del conocimiento, habilidades y capacidades de las personas que poseen un impacto tremendo en el desempeño de la empresa . Las pequeñas y medianas empresas de la región presentan limitaciones para poder acceder a personal calificado debido a los bajos niveles retributivos existentes en el mercado, ello dificulta la atracción y retención de personas calificadas para el puesto. Las políticas que las organizaciones utilizan para atraer, desarrollar y retener a sus empleados para cubrir posiciones constituyen un conjunto de prácticas denominadas “gestión de talento” . Existen varios factores que potencian la escasez del talento, relacionados a diferencias entre remuneraciones ofrecidas y requeridas, imagen de la empresa, falta de experiencia necesaria, entorno económico no favorable para el cambio laboral y sobre calificación de postulantes a puestos clave. Entre los efectos más comunes de la escasez podemos mencionar la imposibilidad de cubrir posiciones fundamentales, la dificultad en el alineamiento de los colaboradores a la estrategia empresarial, la limitación de crecimiento de la organización, el impacto negativo en públicos interesados y la incapacidad para desarrollar una ventaja competitiva mediante el Capital humano . Esta problemática, debe ser encausada mediante programas y acciones correctamente planificadas y coordinadas, para esto es necesario que desde la organización, más particularmente desde el área de Recursos Humanos se diseñen estrategias que permitan manejar de la mejor manera la dificultad para cubrir estas posiciones que requieren competencias distintivas. Existen distintas estrategias a considerar, acciones como brindar atención los planes de atracción y retención del talento, promocionar personas con potencial, formar y capacitar al personal, entre otras. En este marco la capacitación se transforma en una herramienta necesaria para alinear personas, generando valor que contribuya a posicionar la imagen de la empresaUniversidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Rosario, Argentin

La gestión de los recursos en las pymes: ¿forma parte de las decisiones empresariales?

La cultura organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas presenta características hard y soft, por su conformación y gestión que sin estar en el nivel de información de las mismas presentan grandes desafíos para su competitividad. Encausar la gestión de los recursos como área decisionales, es una problemática cuya formulación, implementación y control, marca la diferencia en la propensión al crecimiento, el compromiso por el futuro y la generación desventajas competitivas sostenibles.The organizational culture of the Small and Medium Enterprises has hard and soft features, for their conformation and management, that present great challenges to its competitiveness when there are not at the level of information. Prosecuting the management of resources as a decision-making area is a problem whose formulation, implementation and control mark the difference in the propensity to growth, commitment to the future and creation of sustainable competitive advantagesAmigo, Adriana; Facultad de Ciencias Económicas y Estadística; Universidad Nacional de Rosario; Argentina