TRUCHA UBICACIÓN TAXONÓMICA DIMORFISMO SEXUAL ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS TRUCHAS ÓRGANOS DE LOS SENTIDOS ENFERMEDADES Y MEDIDAS DE CONTROL ALIMENTACIÓN PROPIEDADES DE LA TRUCHA TIPOS DE CRIANZA LA TRUCHA Y LA SALUD PROCESO DE REPRODUCCIÓN CICLO DE PRODUCCIÓN DE LA TRUCHA ALIMENTACIÓN EN EL PROCESO PRODUCTIVO PROCESO DE PRODUCCIÓN DE TRUCHA AHUMADA PROCESO AHUMADO PRODUCCIÓN PERUANA DE TRUCHA RECURSOS HÍDRICOS EN LA REGIÓN PUNO PRODUCCIÓN DE TRUCHA EN LA REGIÓN PUNO EVOLUCIÓN DE LA COSECHA DE TRUCHA PRINCIPALES ZONAS DE ACTIVIDAD TRUCHICOLA EN LA REGIÓN PUNO CONVERSIÓN DE TRUCHA A TRUCHA AHUMADA CAPACIDAD DE P EMPRESAS PROCESADORAS DE TRUCHA EN LA REGIÓN PUNO PROCESO DE NEGOCIACIÓN ACCESO AL MERCADO PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO ESTRATEGIA PARA EL CONTACTO COMERCIAL FORMAS COMUNES DE PAG
El presente documento es un plan estratégico que comprende el periodo del 2020 al
2024 para la empresa Terminal Internacional del Sur (TISUR), concesionaria del puerto de
Matarani, en el cual se ha efectuado una evaluación interna y una valoración del entorno
con el propósito de solidificar la posición del terminal como la mejor alternativa de
servicios portuarios del sur del Perú y el mercado de Bolivia, así como ser el principal
impulsador de desarrollo de su zona de influencia. Se adoptó la metodología del Proceso
Estratégico que consta de diez puntos, los cuales se presentan en los capítulos: (a) situación
general; (b) visión, misión, valores y código de ética; (c) evaluación externa; (d) evaluación
interna; (e) intereses de la organización y objetivos de largo plazo; (f) el proceso
estratégico; (g) implementación estratégica; (h) evaluación estratégica; (i) competitividad
de la organización y (j) conclusiones y recomendaciones.
La perspectiva de la organización con miras al 2024, es aplicar una mejora continua
en su ventaja competitiva, a través de su sistema integrado de gestión, enfocada en la
eficiencia operativa y desarrollo de infraestructura portuaria para facilitar el comercio
exterior, respaldado por su fortaleza financiera y contribuyendo mediante sus actividades en
el Puerto de Matarani al desarrollo económico sostenible del sur del Perú. Al término de
este periodo TISUR espera lograr un EBIDTA que supere los US90’000,000conunaproductividadefectivadeatencioˊndenavede1,250TM/hora,parael2018esteindicadoralcanzoˊlos1,174TM/hora.Laorganizacioˊndebeorientarsusesfuerzosalaconsecucioˊndelosobjetivosdelargoplazoatraveˊsdelasestrategiasplanteadas:(a)incrementarlaparticipacioˊndemercadoenelsectorminero;(b)desarrollarnuevasunidadesdenegocioparalossectoresretail,mineroeindustrial(fertilizantes);(c)penetrarelmercadobolivianoymercadodecontenedoresdeimportacioˊn;(d)desarrollarinfraestructuraportuariaparabrindarnuevosserviciosenfocadosenlosproyectosdeinversioˊnencartera;entreotras.Thisdocumentisastrategicplanthatcoverstheperiodfrom2020to2024forthecompanyTerminalInternacionaldelSur(TISUR),concessionaireoftheportofMatarani,inwhichaninternalevaluationandanassessmentoftheenvironmenthasbeencarriedoutinordertosolidifythepositionoftheterminalasthebestalternativeofportservicesinthesouthofPeruandthemarketofBolivia,aswellasbeingthemaindriverofdevelopmentofitsinfluencearea.ThemethodologyoftheStrategicProcesswasadopted,consistingoftenpointswhicharepresentedinthechapters:(a)generalsituation;(b)vision,mission,valuesandcodeofethics;(c)externalevaluation;(d)internalevaluation;(e)organizationalinterestsandlong−termobjectives;(f)thestrategicprocess;(g)strategicimplementation;(h)strategicevaluation;(i)competitivenessoftheorganizationand(j)conclusionsandrecommendations.Theperspectiveoftheorganizationwithaviewto2024,istoapplyacontinuousimprovementinitscompetitiveadvantage,throughitsintegratedmanagementsystem,focusedonoperationalefficiencyanddevelopmentofportinfrastructuretofacilitateforeigntrade,backedbyitsfinancialstrengthandcontributingthroughitsactivitiesinthePortofMataranitothesustainableeconomicdevelopmentofsouthernPeru.AttheendofthisperiodTISURexpectstoachieveanEBIDTAthatexceedsUS 90’000,000 with an
effective productivity of 1,250 MT/hour, in 2018 this indicator reached 1,174 MT/hour.
The organization must direct its efforts towards the achievement of long-term
objectives through the strategies proposed: (a) increase market share in the mining sector;
(b) develop new business units for the retail, mining and industrial (fertilizers) sectors; (c)
penetrate the Bolivian market and import container market; (d) develop port infrastructure
to provide new services focused on portfolio investment projects; among others.Tesi