Gerencia de proyectos

El artículo describe el surgimiento de la Gerencia de Proyectos como una disciplina y su transformación en metodología. Presenta cómo Proyectos los mecanismos de implementar cambios de forma estructurada y controlada, y de qué manera el Gerente de Proyectos es el Agente de cambio en las organizaciones. Analiza los constituyentes y relata la creación en 1969 del PMI - Project Management Institute, una entidad que congrega a los profesionales y organizaciones en actividad en el área de Gerenciamiento de Proyectos. Describe las 9 áreas del conocimiento utilizadas en la gerencia de proyectos, contenidas en el guía intitulado PMBok (Project Management Body of Knowledge)

Projects management

This article describes the emergence of Project Management as a discipline and its transformation into a methodology. The article describes as a project its mechanisms of implementing changes in a structured and controlled manner, and the Project Manager the agent who performs the transformation in the Organizations. This article, relates the foundation in 1969, of the PMI - Project Management Institute, an entity that gets together professionals and organizations in activities of the Project Management area. It also describes the nine areas of knowledge used in the Project Management, inserted within the guide book dubbed PMBoK (Project Management Body of Knowledge)