Capitán Sarmiento: Reflexiones y datos para una estrategia de desarrollo

El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e imple- mentar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Capitán Sarmiento, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo.Dirección de Asuntos Municipale

Capitán Sarmiento: Reflexiones y datos para una estrategia de desarrollo

El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e imple- mentar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Capitán Sarmiento, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo.Dirección de Asuntos Municipale

Capitán Sarmiento: Reflexiones y datos para una estrategia de desarrollo

El rol del Estado Municipal estuvo relegado, hasta ahora, a un segundo orden y no existió una participación clave del mismo en la formulación de políticas indicativas locales y regionales, y menos aún en la planificación de estrategias de desarrollo. Sin embargo, los profundos cambios en el contexto nacional y mundial, le exigen que asuma, por la necesidad de su gente, el rol de protagonista principal en la construcción de su futuro. Pero para esto, es necesario tener objetivos claros compartidos por una Comunidad comprometida, y ser capaces de diseñar e imple- mentar estrategias eficaces para poder alcanzarlos. Para poder desenvolverse con posibilidades de progreso en este nuevo y complejo escenario, es necesario optimizar dos herramientas imprescindibles: Es necesario tener un conocimiento preciso de cada uno de los aspectos y lugares que conforman la realidad local y de su evolución, basado en un sistema de información propio (en donde la estadística es sólo un aspecto), confiable y permanentemente actualizado, que permita seguir la evolución sectorial y localizada de la Comunidad en la disponibilidad y calidad de los servicios públicos de infraestructura, en la calidad ambiental y de los servicios sociales como la educación, la seguridad o la salud, en el crecimiento armónico de la ciudad y en la localización de la población, el déficit de la vivienda y la disponibilidad y valor de la tierra vacante, en la economía local y regional contemplando todos sus aspectos, el dinamismo en la evolución del PBI local, la calidad de la ocupación, la desocupación, los procesos de inversión y el comportamiento de las variables económicas y sociales con incidencia en el desarrollo local. Y es necesario contar con Instituciones y Representantes sectoriales organizados, con objetivos claros y Consejos Vecinales u organizaciones representativas y participativas por barrios específicos o agrupación de barrios, que fortalezcan los vínculos con el municipio, fijen sus prioridades y controlen la eficacia de los servicios públicos y su propia calidad de vida. Sin ellos se dificulta el necesario proceso de concertación, que ordena la participación y articula los intereses genuinos que conviven en una Comunidad. A partir de aquí se desarrolla un análisis del estado de situación ambiental, social y económica del Partido de Capitán Sarmiento, acompañado por una serie de propuestas específicas para consolidar los aspectos positivos y revertir aquellos que demoran o atentan contra el progreso colectivo.Dirección de Asuntos Municipale

World Allergy Organization (WAO) Diagnosis and Rationale for Action against Cow's Milk Allergy (DRACMA) Guidelines update – I – Plan and definitions

Since the World Allergy Organization (WAO) Diagnosis and Rationale against Cow's Milk Allergy (DRACMA) Guidelines were published 10 years ago, new evidence has accumulated about the diagnosis, therapy, and specific immunotherapy for cow's milk allergy (CMA). For this reason, WAO has felt the need to update the guidelines. We introduce here this update. The new DRACMA guidelines aim to comprehensively address the guidance on diagnosis and therapy of both IgE non-IgE-mediated forms of cow's milk allergy in children and adults. They will be divided into 18 chapters, each of which will be dedicated to an aspect. The focus will be on the meta-analyzes and recommendations that will be expressed for the 3 most relevant clinical aspects: (a) the diagnostic identification of the condition; (b) the choice of the replacement formula in case of CMA in infancy when the mother is not able to breastfeed, and (c) the use of specific immunotherapy for cow's milk protein allergy

Mouse Bone Marrow-Derived Mesenchymal Stromal Cells Turn Activated Macrophages into a Regulatory-Like Profile

In recent years it has become clear that the therapeutic properties of bone marrow-derived mesenchymal stromal cells (MSC) are related not only to their ability to differentiate into different lineages but also to their capacity to suppress the immune response. We here studied the influence of MSC on macrophage function. Using mouse thioglycolate-elicited peritoneal macrophages (M) stimulated with LPS, we found that MSC markedly suppressed the production of the inflammatory cytokines TNF-α, IL-6, IL-12p70 and interferon-γ while increased the production of IL-10 and IL-12p40. Similar results were observed using supernatants from MSC suggesting that factor(s) constitutively released by MSC are involved. Supporting a role for PGE2 we observed that acetylsalicylic acid impaired the ability of MSC to inhibit the production of inflammatory cytokines and to stimulate the production of IL-10 by LPS-stimulated M. Moreover, we found that MSC constitutively produce PGE2 at levels able to inhibit the production of TNF-α and IL-6 by activated M. MSC also inhibited the up-regulation of CD86 and MHC class II in LPS-stimulated M impairing their ability to activate antigen-specific T CD4+ cells. On the other hand, they stimulated the uptake of apoptotic thymocytes by M. Of note, MSC turned M into cells highly susceptible to infection with the parasite Trypanosoma cruzi increasing more than 5-fold the rate of M infection. Using a model of inflammation triggered by s.c. implantation of glass cylinders, we found that MSC stimulated the recruitment of macrophages which showed a low expression of CD86 and the MHC class II molecule Iab and a high ability to produce IL-10 and IL-12p40, but not IL-12 p70. In summary, our results suggest that MSC switch M into a regulatory profile characterized by a low ability to produce inflammatory cytokines, a high ability to phagocyte apoptotic cells, and a marked increase in their susceptibility to infection by intracellular pathogens

American Society of Hematology living guidelines on the use of anticoagulation for thromboprophylaxis in patients with COVID-19: May 2021 update on the use of intermediate-intensity anticoagulation in critically ill patients

Background: COVID-19-related critical illness is associated with an increased risk of venous thromboembolism (VTE). Objective: These evidence-based guidelines of the American Society of Hematology (ASH) are intended to support patients, clinicians, and other health care professionals in making decisions about the use of anticoagulation for thromboprophylaxis in patients with COVID-19-related critical illness who do not have confirmed or suspected VTE.Methods: ASH formed a multidisciplinary guideline panel that included 3 patient representatives and applied strategies to minimize potential bias from conflicts of interest. The McMaster University Grading of Recommendations Assessment, Development and Evaluation (GRADE) Centre supported the guideline development process by performing systematic evidence reviews (up to 5 March 2021). The panel prioritized clinical questions and outcomes according to their importance for clinicians and patients. The panel used the GRADE approach to assess evidence and make recommendations, which were subject to public comment. This is an update on guidelines published in February 2021.Results: The panel agreed on 1 additional recommendation. The panel issued a conditional recommendation in favor of prophylactic-intensity over intermediate-intensity anticoagulation in patients with COVID-19-related critical illness who do not have confirmed or suspected VTE.Conclusions: This recommendation was based on low certainty in the evidence, which underscores the need for additional high-quality, randomized, controlled trials comparing different intensities of anticoagulation in critically ill patients. Other key research priorities include better evidence regarding predictors of thrombosis and bleeding risk in critically ill patients with COVID-19 and the impact of nonanticoagulant therapies (eg, antiviral agents, corticosteroids) on thrombotic risk.Thrombosis and Hemostasi