Etude du profil psychologique des dirigeants et sa contribution à la résilience organisationnelle : Une analyse quantitative des PME du secteur agroalimentaire de la ville d’Agadir

This article explores in greater depth the links between leaders' psychological traits and the ability of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Agadir's agri-business sector to meet challenges while maintaining organizational resilience. Through a quantitative methodology, part of a post-positivist approach, is based on a sample of 44 SMEs in the city of Agadir. The present study conclusively confirms a positive correlation between the psychological profile of managers and organizational resilience, based on the clinical studies carried out by Connor and Davidson (2003) on the profile of resilient individuals. The results obtained support from previous hypotheses, reinforcing the theoretical foundations linking the psychological health of leaders to the robust resilience of organizations. The use of quantitative methods and an empirical approach reinforces the robustness of the findings, highlighting the importance of integrating empirical testing into the analysis of manager’s psychological profiles. From an operational point of view, the article suggests major implications for corporate development. It advocates the implementation of leadership development targeting the psychological aspects of leaders, thus offering concrete avenues for strengthening management and organizational resilience. In sum, this article makes a significant contribution to the practical understanding of the crucial relationships between leaders' psychological profiles and organizational resilience, with reference to previous work.   Key words: Psychological profiles of managers; Organizational resilience; Agri-food SMEs; quantitative methodology; Connor and Davidson (2003) JEL Classification : D91, L21, L25, M23 Paper type : Empirical ResearchCet article approfondit l'exploration des liens entre les traits psychologiques des dirigeants et la capacité des petites et moyennes entreprises (PME) du secteur agro-alimentaire à Agadir à relever les défis tout en maintenant leur résilience organisationnelle. À travers une méthodologie quantitative, s'inscrivant dans une perspective post-positiviste est basée sur un échantillon de 44 PME de la ville d'Agadir. La présente étude confirme de manière concluante une corrélation positive entre le profil psychologique des dirigeants et la résilience organisationnelle, en se fondant sur les études cliniques réalisées par Connor et Davidson (2003) sur le profil des individus résilients.  Les résultats obtenus viennent étayer les hypothèses préalables, renforçant ainsi les assises théoriques reliant la santé psychologique des dirigeants à la résistance robuste des organisations. L'emploi de méthodes quantitatives et d'une approche empirique renforce la solidité des conclusions, mettant en lumière l'importance de l'intégration des tests empiriques dans l'analyse des profils psychologiques des dirigeants. Du point de vue opérationnel, l'article suggère des implications majeures pour le développement des entreprises. Il préconise la mise en œuvre de programmes de développement du leadeurship ciblant les aspects psychologiques des dirigeants, offrant ainsi des pistes concrètes pour renforcer la gestion et la résilience organisationnelle. En somme, cet article contribue de manière significative à la compréhension pratique des relations cruciales entre les profils psychologiques des dirigeants, la résilience organisationnelle en faisant référence à des travaux antérieurs.   Mots-clés : Profil psychologique des dirigeants ; résilience organisationnelle ; PME agroalimentaires ; méthodologie quantitative ; Connor et Davidson (2003) Classification JEL : D91, L21, L25, M23 Type de l’article : Recherche Empiriqu