8 research outputs found
„König, fürchte dich nicht!“: Assyrische Prophetie im 7. Jahrhundert v.Chr.
- Author
- Altakkadisch
- Assyrien
- Bayās Geschlecht
- Bearbeitet
- Bearbeitung W.R.
- Begründung S.
- Bei Z.
- Beispielsweise
- Bildlich
- Darauf K.
- Das Paar
- Das Phänomen
- Das Phänomen
- Das Vokabular
- Das Zahlzeichen
- Dass
- Der Ausdruck DINGIR
- Der Ausdruck MUNUS
- Der Schluss
- Die
- Die Z.
- Dieser Brief
- Ebd LXXXI
- Ebd XXXIV
- Ein Z.
- Eine
- Ende
- Es
- Eventuell
- Fundorte
- Gelegentlich
- Gilg
- Griech
- Hw
- Hw
- Ich
- Ich
- Ich
- In Z.
- In Z.
- In Z.
- Jetzt S.
- Karlheinz Deller
- Kommentar
- Könnte
- Lesung
- Man
- Mhebr
- Nach
- Nag-Hammādī-Kodex II
- Oder
- Rezensionsartikel über SIMO PARPOLA
- Sakānu
- Siehe 0
- So
- TÙ R
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vor
- Vs
- Wahrscheinlich Vs.
- Was
- Zur
- Zur Basis
- Zur Beilhacke H.
- Zur Lesung
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No full textVerschattete Epiphanie. Lavaters physiognomischer Gottesbeweis
- Author
- Abhängigkeit Schleiermacher
- Anm Physiognomische Fragmente
- Bultmann Rudolf
- Damit
- Dazu
- Dazu
- Dazu
- Dazu
- dem Aufsatz Die Bedeutung
- der Verinnerlichung Der Topos
- Ebeling Gerhard
- Emmanuel Levinas
- Eschatologie Konsequenzen
- F.
- G.
- Handke Peter
- Heidegger Martin
- J
- Johann Jacob Obereit Z
- Levinas Emmanuel
- Mit Karl
- Otto R
- Schleiermacher Friederich D
- Sprache In
- Vergleichbares
- Vgl
- von Oswald Bayer Dieser Ausdruck
- Welsch Wolfgang
- Zitadellenkultur So
- ählte Johann Caspar
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No full textII. Die Hiob-Novelle
- Author
- Adam ßte
- Budde Schon
- D
- Daher
- der Weisheit Zur Hypostasierung
- Dies
- Erbrecht Zum üblichen
- Es
- Es
- Ezechiel
- G
- Gott „geflucht Daß
- H
- Haut Der Ausdruck
- Horst Siehe
- Koh Ob
- Kriegsrolle Außer
- Kön In
- Kön Vokalisiert
- Kön.
- Kühl So
- Maag Zu
- Meinung Text
- Rechten Himmelsheer
- S. S.
- Sarna Als
- Schafwertes Könnte
- So
- So L X
- Tat-Ergehen-Zusammenhanges Zum Problem
- Traditionsgröße Das
- VerStockung Zur
- Versucht
- von Ezechiels Eine Einbeziehung
- von Gott Zum Verhältnis
- Vorstellungs-Elementen Zu
- White
- Z
- zu übersehen Das
- ältige M
- ühre
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No full textTEIL 3. Diskussionen und Entscheidungen
- Author
- A
- A
- Albert Jürgen Habermas
- Antony Flew So
- Art D
- B
- Barth K.
- Barth Karl
- Beardsmore Diesen Standpunkt
- Bibelstellen Ausgehend
- Black Diesen Ausdruck
- Black M
- Brute
- Cohen M. F
- D
- D
- D.
- D.
- Die
- Die Affinität
- Dies
- Ethik Theologische
- Flew A.
- Game The Promising
- Hare
- Hare R. M.
- Hare R. M.
- Hare R. M.
- Hudson W
- Hudson W. D
- Hudson W. D.
- Humes These
- Im Fall
- Interpretation des Wittgensteinschen Gewöhnlich
- Kritiken Y
- Leute Diese Fragen
- May Die Anthropologen
- McClellan So
- Moral Beliefs Ph.
- Moral Knowledge Zu
- O.
- Oppenheimer H
- Pannenberg W
- Phillips Griffiths A
- Philosophical Review
- R.
- S.
- Schneewind J. B.
- Searle J. R.
- Siehe
- Sätze
- Theorie der Religion Eine
- Ubersetzungen
- Vgl Diese Verfahrensweise
- Von
- von Gott Reden
- W. D
- ägenswert D
- äskriptiven Universalismus Z
- ünf Jones
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No full textII. Bürokratie zwischen alt und neu. Perspektiven, Prozesse und Probleme der Modernisierung 1871-1914
- Author
- A
- Allgemeine Zusammengestellt
- Als
- Als
- Anm Zusätzlich
- Annahmen Diesbezügliche
- Anwendungsbeispiele
- Apelt Dies
- Arbeiterorganisationen Die
- Art Siehe
- Artikulationen Exemplarische
- Aufsatz So
- Ausdruck Z
- Aussagen Zusammengestellt
- Auswärtswohnen der Beamten« Entschließung
- Ballin P.
- Bd.
- Beamte
- Beamten Darstellungen
- Beamtenblattes Siehe
- Beamtenmemoiren Schilderungen
- Begriffe Die
- Beispiele
- Beispielsweise
- Beurteilung
- Bis
- Bis
- Bornemann L.
- Brand Kommentierende Übersicht
- Broesike Nach M.
- D
- Daheim Nach
- Dahrendorf Grundsätzliche Kritik
- Das
- Das
- Das Grundsätzliche
- Das Zitat
- de Darstellung Eine
- de Terra Eisenbahndirektor O
- den Begriffen Z
- den Daten Hierzu
- den Innenminister Schreiben
- den Prüfungen Betrachtungen über
- den Quellen Zusammengestellt
- den Regierungspräsidenten Der Innenminister
- der Beamtenschaft Die
- der Beamtenschaft Radikalisierung
- der Reichsschatzamts-Staatssekretär So
- Der Steglitzer
- des Beamtentums Der Niedergang
- des Hg Anmerkung
- des Verbandes Deutscher Werdet Mitglied
- Deutscher Fünfter Verbandstag
- Die
- Die Düsseldorfer Verwaltungsbeamtenschule« Zitate
- Die Ziele
- Dies
- Dies
- Diese Wendung
- Diest G. v.
- Diskussionsbeitrag
- Drews B
- Eingehender
- Einzelangaben
- Erwartungen Dies
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg Wie A.
- Fall Schow« Der
- Febr A
- Febr Die »schlechten
- Fleiner F.
- Folgende Das
- Fonk S
- Frh Werner
- Für
- G.
- Gelpke D
- Gerlach H. v.
- Gesch Auszug
- Gesch Informationsgrundlage
- Grunenberg Nach A.
- Heffler H.
- Historiographie den Begriff »organisierter Für
- Hoffen
- Hövermann O.
- II
- Im Rückblick
- Innenminister
- J
- Jahre Z
- Jahre Z
- Kabinettsordre
- Kaelble H.
- Kaelble H.
- Kamossa H.
- Kocka Dazu
- Kommentar
- Kuczynski Im
- Laut
- Lederer E.
- Lederer Zur Geschichte
- Literatur Benutzte
- Lohe Gute Beispiele
- Max Webers In Anlehnung
- MBI
- Menschenthum Beamtenthum
- Michaelis So
- Most Angaben
- Muncy D
- Nach
- Neuere Literatureum
- Nomadentum« Siehe
- Notwendigkeit Eine Vereinspolitische
- Paradigmatisch
- Paradigmatisch
- Preuss Darstellungen
- Preußischen Allgemeines Landrecht
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Redakteurs der Verbandszeitschrift Programmatischer Ausdruck
- Referenzen
- Regierungspräsidenten Der Innenminister
- Remmers E.
- Röhl Dieses Profil
- Rüfiter Über
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- Satzungsänderung Die Diskussion
- Schließet
- Schlottner So
- Schon
- Schär J. F.
- Sehr
- Seiten des Vereins Deutscher Ingenieure So
- Selbstdarstellung So
- Siehe
- Sitzung
- So
- Sohnrey H.
- Später
- StatPost Siehe
- Stellvertretend
- Text
- Tille A.
- Ulrich F.
- Unsere
- Urteil des Reg Dies
- v. Delbrück Referiert
- v. Rheinbaben Für
- Verfasser Sie
- Verfechter So
- Verfügung der Oberpostdirektion Typisch
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl Dies
- Vgl S.
- Vgl Siehe
- Vgl So
- Vogels A.
- Von
- Vors S.
- Wachet
- Was
- Winters F.
- Winters F.
- Winters F.
- Wunsch M
- Z
- Z
- Zit Aus
- Zitat
- Zitate
- Zitiert
- Zitierter
- Zorn Ph.
- Zur
- Zur Entwicklung
- zur Sache I
- Zusammengestellt
- ßische Daten
- ßische Verwaltungen Es
- ßischen In
- ßischen Staatseisenbahnen Dies
- ächste Tabelle Siehe
- änzend zu Feig Für
- ätlichen A
- äzise Diese Angabe
- öhere Laufbahn Vor
- öheren Selbst
- öheren Von
- überall Klagen
- Überblick Mäding Zu
- ür Handel Ministerium
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No full text9. Kulturelle Grenzen in der Expansion Europas
- Author
- Adas M.
- Am Beispiel
- Amtssprache Im Osmanischen
- Auf
- Banton Für
- Barkan E.
- Barth F.
- Bartolomé de las Casas Zuerst
- Benachteiligung Umwelt
- Berkhofer R. F.
- Bitterli U.
- Bless R.
- Brathwaite E.
- Canny So
- Daniel N.
- de Acosta J.
- Demandt Diesen Grenzbegriff
- Demel W.
- Demel W.
- Der Ausdruck
- Dharampal-Frick Ein Muster
- Die Kritik
- Dies
- Dies
- diävistischer Leider
- Dyson S. L.
- Eine
- Er
- Fisch J.
- Fremden
- Für
- Gegenöffentlichkeiten der Unterdrückten Zu
- Gerhard D.
- Gruzinski S.
- Gründer H.
- Hariot So Thomas
- Hemming J.
- Im
- Jones A.
- Kedar B. Z.
- Kohl K.-H.
- Koselleck R.
- Lake Michigan R. White
- Lamar L. Thompson
- Linck G.
- Luhmann N.
- Luttwak E. N.
- Man
- Man
- Marshall P. J.
- Mason P.
- Masters Dies
- McNeill W. H.
- Merrell J. H.
- Nippel W.
- North-West Die
- opäische Zur Bedeutung
- Pawlisch H. S.
- Pearce R. H.
- Pomian K.
- Raffestin S.
- Ranke L. v.
- Ratzel F.
- Roger Bacon Etwa
- Romaine S.
- Rufin C.
- S.
- Scammell G. V.
- Simmel G.
- Snowden F. M.
- Thompson H. Lamar
- Todorov T.
- Toews J. E.
- Unter Expansion
- v. Humboldt Vor
- Vgl
- Vgl Diese Zusammenhänge
- Vgl S.
- von österreichischer Die Militärgrenze
- Waldron Die
- Webb W. P.
- Weber D. J.
- Wie
- Yoshida T.
- Ziegenbalg J. E.
- ße Das
- ßerordentliche Die
- ßreichen L. Hartz
- ägnante Eine
- ähnliches Ein
- ösischen Die »trading
- ühe Eine
- ühneuzeitliche Expansion Europas Meinig
- ührt Assimilierung«
- ührten Die
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No full textGestalttheoretische Entsendungserfolgsanalyse: Konzeption und Operationalisierung
- Author
- A Fähigkeit
- Allerdings trifft diese Einschätzung nicht auf alle Entsendungsphasen gleichermaßen zu
- Allerdings wird zuweilen darauf verwiesen daß gerade Entsandte, die sich im Ausland sehr gut einge-funden haben, bei der Rückkehr große Probleme aufweisen
- Auf eine grundsätzliche Differenzierung zwischen offiziellen und operativen d.h
- B Angestrebte
- D An
- D Rollenambiguität
- D Werte
- D Überlegung
- Darunter sind Vorbereitungsinhalte zu subsumieren die sich etwa auf Aspekte des Arbeitsplatzes, der Auslandsgesellschaft (z.B
- Daß diese Überlegung nicht allzu fern liegen dürfte zeigen auch sogenannte lnstrumentalitätstheorien, wonach Individuen eine bestimmte Aktivität erst dann mit großem Einsatz ausführen
- Der Begriff Charakter zielt auf vergleichsweise starre
- Deshalb sieht etwa BRUMBACK die Notwendigkeit - in Abhängigkeit davon welches Verhalten zur Zielerreichung an den Tag gelegt wurde (z.B
- Die mit der U-Kurve zum Ausdruck gebrachten Veränderungen der Gefühle und Einstellungen eines Individuums gegenüber einer fremden Kultur im Zeitablauf werden von LYSGAARD in die Anpassungsdiskussion eingeführt der diesen Verlauf durch eine Untersuchung norwegischer Studenten in den USA bestätigt sieht. Vgl. Lysgaard 1955, ferner Oberg 1960, S. 178f Mit seiner Untersuchung schwedischer Entsandter kann ToRB1DRN den U-förmigen Kurvenverlauf bestätigen
- Diese Vermutung steht im Einklang mit Untersuchungsergebnissen wonach beobachtete berufliche Veränderungen und Verhaltensweisen von als ähnlich empfundenen Kollegen, das eigene berufliche Verhalten einer Person erheblich beeinflussen. Vgl
- Diese Überlegung findet ihre Entsprechung in sogenannten gleichheitstheoretischen Modellen die davon ausgehen, daß Individuen Gleichheitszustände anstreben. Ungleichheit, die etwa aus einem Vergleich eines Individuums mit einer signifikanten Bezugsperson resultiert, kann diesen Vorstellungen entsprechend, Unzufriedenheit zur Folge haben
- Diese Überlegung kann auch durch Untersuchungen gestützt werden in denen Entsendungsverantwortliche als auch Mitarbeiter über Transferziele befragt werden. Hierzu getroffene Aussagen liegen mit Ausnahme des Führungskräfteentwiicklungsziels nahe beieinander. Vgl. dazu etwa die Untersuchung von Horsch
- E Allgemeine
- E Auswahlverfahren
- Ein Überblick über Erfolgsansätze findet sich z.B. bei Cunningham 1977 S. 463ff., ferner bei Staehle/ Grabatin 1979, S. 89ff., ferner bei Grabatin
- Eine anpassungsfördernde Wirkung wird beruflichen Vorerfahrungen im Ausland etwa bei Black 1988 S. 281f. zugeschrieben. BLACK kommt dabei zu dein Ergebnis, daß sich berufliche Vorerfahrungen im Ausland positiv auf die Anpassung an eine neue Arbeitsrolle auswirken. BLACK/MENDENHA1.L/ 00Dou schreiben derartigen Erfahrungen insbesondere dann eine unterstützende Wirkung zu, wenn sich die Vorerfahrungen auf das zukünftige Entsendungsland beziehen. Andernfalls ist davon auszugehen, daß Vorerfahrungen aufgrund vielfältiger, nicht generalisierbarer Aspekte von Auslandstätigkeiten kaum verwert-und nur bedingt transferierbar sind. Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991, S. 293f. Keinerlei positive Wirkungen beruflicher Vorerfahrungen auf das Anpassungsniveau werden festgestellt bei Torbiörn 1982, ferner Kealey 1989, S. 407, ferner Black/Gregersen
- Eine Ausnahme bildet dabei die Studie von NAUMANN
- Etwa von seiten der Arbeitskollegen ergriffenen Unterstützungsmaßnahmen werden erhebliche Potentiale zur Reduktion von Unsicherheit insbesondere bei neuen Positionsinhabern zugeschrieben. Vgl. Pinder/Schroeder 1987 S. 343. Eng mit einer sozialen Unterstützung am Arbeitsplatz verbunden - und deshalb nicht als separater Faktor berücksichtigt - dürfte die Kohäsion der Arbeitsgruppe im Ausland sein, in der ein Entsandter unter Umständen tätig wird. Vgl. Naumann 1993a, S. 158. Im Rahmen der Human-RelationsBewegung finden sich erste Hinweise darauf, daß eine hohe Gruppenkohäsion zu einer Verbesserung des Leistungsverhaltens führe. Vgl. v. Rosenstiel 1992, S. 266. Die Qualität interpersoneller Beziehungen dürfte wohl auch in engem Zusammenhang mit der Atmosphäre einer interkulturellen Begegnungssituation stehen, die etwa feindschaftlich oder eher freundschaftlich-herzlich ausgeprägt sein kann. Vgl. Lange
- ganisation beträchtliche Anstrengungen zu unternehmen sowie Mitglied der Organisation zu bleiben. Vgl. Mottaz 1988 S. 468, ferner Gregersen/Black 1996, S. 211, ferner Fenwick/De Cieri/Welch 1998, S. 7f. Die Diskussion der Unternehmensbindung entsandter Mitarbeiter bezieht sich sowohl auf die Bindung gegenüber der entsendenden Unternehmenseinheit als auch der Auslandsgesellschaft. Vgl. Black/Gregersen
- Gegensatz dazu kann die Intention einer Führungskräfteentwicklung über den Auslandseinsatz auch in der Sammlung breit angelegter Auslandskenntnisse gesehen werden so daß Mitarbeiter nach mehreren kürzeren, direkt aufeinanderfolgenden Einsätzen konzernweit einsatzfähig sind. Vgl. dazu v. Roessel
- I Es
- Insbesondere in der Human Relations-Bewegung wird ein positiver Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung eingeführt der allerdings nicht unumstritten ist. Während zwar auch HERZBERG andeutet, daß Zufriedenheit zu Leistung führt, postulieren etwa PORTER/LAWIER eine entgegengesetzte Wirkungsrichtung, wonach eine erbrachte Leistung Zufriedenheit zur Folge hat. Darüber hinaus findet sich noch eine weitere - etwa von WEINERT eingenommene - Position, die den Zusammenhang zwischen Leistung und Zufriedenheit grundsätzlich in Frage stellt und auf die Bedeutung intervenierender Variablen verweist. Vgl. Weinert 1987, S. 301, ferner Staehle 1991, S. 238f. Zufriedeneren Mitarbeitern wird generell zuweilen kooperativeres Verhalten sowie die Fähigkeit zugesprochen
- K Es
- K Reliabilität
- Kealey/Ruben
- Kritische Anmerkungen zum postulierten Verlauf der Anpassungskurve finden sich z.B. bei Church
- M Miller
- Naumann 1993b S. 76. Vgl. Siehe ebenfalls Bhagat/Prien
- Neben der sozialen Unterstützung wird zuweilen auf weitere relevante Charakteristika von Gastlandangehörigen aufmerksam gemacht
- Qualifikationen befähigen eine Person zur Erledigung arbeitsplatzspezifischer Tätigkeiten. Fähigkeiten sind Potentiale
- R Im
- R Vor
- Rollenüberladung bedeutet
- S Harzing
- S In
- S Sind
- So kommen KUIvMAR und KARLSrrAUS zu dem Schluß daß der Wissenstransfer eine unverzichtbare Grundlage der Koordination darstellt und deshalb eng mit dieser verknüpft ist. Vgl. Kumar/Karlshaus 1992, S. 65. WOLF sieht mit Verweis auf PAUSENBGRG0R/NOPd,I,I 1977 z.B
- So kommt es nicht nur auf die angewandte Trainingstechnik an sondern bspw. ebenso auf den Zeitpunkt der Vorbereitung oder auf eine Einbeziehung des Ehepartners in die Vorbereitung. BrrTNER/REISCII machen etwa darauf aufmerksam, daß der optimale Vorbereitungszeitpunkt zwei bis drei Monate vor der Abreise liegt
- So sieht Woi.r• einen möglichen Grund für die geringe Bedeutung des Koordinationsziels in seiner Untersuchung etwa darin
- So werden dem Führungskräftetransfer wertvolle Kommunikationspotentiale zugeschrieben. Mit ihrer Aktivität in ausländischen Niederlassungen können Entsandte zum Aufbau informeller organisatorischer Verbindungen bzw. netzwerkähnlicher Kommunikationsstrukturen beitragen. Gerade von diesen kommunikativen Beziehungen zwischen Führungskräften unterschiedlicher geographisch verstreuter und unter Umständen auch kulturell entfernter Unternehmensteileinheiten gehen Kontroll-sowie Koordinationseffekte aus. Vgl. Borg 1988, S. 95ff., ferner Kobrin 1988, S. 70, ferner Martinez/Jarillo 1989, S. 498f., ferner Harzing 1998, S. 113ff. Aus Sicht der Zentrale stellen gerade Stammhausdelegierte relativ verläßliche Informationskanäle dar, da diese die Lage der Auslandsgesellschaft ausgehend von einer übereinstimmenden Verständnisgrundlage beurteilen und kommunizieren können. Vgl. Kiepe/Habermann 1984, S. 13. Nicht minder von Interesse ist aber auch die Transmitterfunktion von Entsandten in bezug auf relevante Informationen aus der Zentrale in Auslandsgesellschaften
- So würden etwa passende Mitarbeiter von einzelnen Fachabteilungen nicht nominiert
- Unter Karriere wird allgemein eine spezifische Abfolge von Positionen innerhalb eines sozialen Gefüges verstanden die ein Individuum durchläuft. Dabei ist Karriere nicht unbedingt Ausdruck eines Aufstiegs innerhalb der Organisationshierarchie, sondern kann auch lediglich einen Wechsel zwischen verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation implizieren. Vgl. zu verschiedenen Aspekten des Karrierebegriffs Mayrhofer
- Unterschiedliche Konzeptionen zur Abgrenzung des Umweltbegriffes finden sich etwa bei Kieser 1974 S. 302f. Kultur wird hier als ein Teil der sozialen Umwelt aufgefaßt, der nicht losgelöst von anderen Umweltbereichen zu sehen ist. So ist etwa anzunehmen, daß der ökonomische Entwicklungsstand eines Landes nicht unabhängig von kulturellen Einflüssen ist. Vgl. Fischer
- V Dazu
- V Die
- V Egelhoff
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Howard
- V Howard
- V Kealey
- V Kenter
- V Kubicek
- V Lattmann
- V Macharzina
- V Mayrhofer
- V Reisch
- V Rich
- V Ruben
- V Scherm
- V Schilo-Silbermann
- V Schmid
- V Scholz
- V Schreyögg
- V Taft
- V Torbiörn
- V Tung
- V Vergleich
- V Welge
- V Wolf
- Veliyath/Srinivasan 1995 S. 210. Vgl. ferner Miles/Snow
- Vgl
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991 S. 306, ferner Hawes/Kealey 1981, S. 251, ferner Furnham/ Bochner 1986, S. 174, ferner Selmer 1996, S. 240. Bezüglich des Verhältnisses von Erwartungen und tatsächlich gemachten Erfahrungen, werden unterschiedliche Konstellationen unterschieden. So werden Situationen, in denen die gebildeten Erwartungen mit den Erfahrungen übereinstimmen sowie negativen Erwartungen überraschend positive Erfahrungen folgen, eine anpassungsfördernde Wirkung zugeschrieben. Als besonders problematisch für den Anpassungsverlauf wird es dagegen erachtet, wenn ein Entsandter eine fremde Kultur mit zunächst vertrauten, also positiven Erwartungen betritt
- Vgl. Borg 1988 S. 97, ferner v. Roessel 1988, S. 67. HORSCH macht im Rahmen seiner Untersuchung darauf aufmerksam, daß eine eindeutige inhaltliche Trennung von Entsendungszielen nicht immer möglich ist und diese sich im ein oder anderen Fall mitunter stark überschneiden. Für eine Übereinstimmung bzw
- Vgl. dazu Black 1988 S. 280ff., ferner Black 1990a, S. 11ff., ferner Black/Gregersen 1991a, S. 505ff. Ergänzend fügt BLACK hinzu, daß primär auf kulturelle Differenzen zurückzuführende Rollenkonflikte die Interaktion mit Gastlandangehörigen behindern. Vgl. Black 1990a, S. 20. NAUMANN weist in seiner Untersuchung nach, daß Rollenkonflikt und -ambiguität die Zufriedenheit des Entsandten mindern. Vgl. Naumann 1993b, S. 74f. Auch bei FELDMAN/THOMAS erfolgt der Hinweis, daß sich Unsicherheit des Entsandten über aufgabenbezogene Aspekte der Auslandsposition (z.B. über den Aufgabenkatalog
- Vgl. etwa Borg 1988 S. 96. Hosscn stellt sogar fest, daß in ca. 75% der von ihm untersuchten Auslandseinsätze mindestens zwei Ziele zugleich verfolgt werden
- Vgl. etwa Edström/Galbraith 1977a
- Vgl. etwa Gudykunst/Kim 1984 S. 193, ferner Gertsen 1990, S. 345. Diese fuhrt jedoch einschränkend hinzu, daß präzise Kenntnisse des kulturellen Hintergrunds nicht immer in positivere Einstellungen gegenüber der Gastlandkultur resultieren. IMAI!oRi/LANK
- Vgl. GalbraithfEdström 1976 S. 102ff., ferner Joggi/Rutishauser-Frey 1985, S. 273. EDSTRÖM und GALBRAITH analysieren im Rahmen ihrer Untersuchung die Transferpolitik
- Vgl. ganz allgemein zum Persönlichkeitskonstrukt der Kontrollorientierung (auch Kontrollüberzeugung) Krampen/Heil
- Vgl. Gomez-Mejia/Balkin 1987 S. 9, ferner Black/Gregersen 1990, S. 491, ferner Gregersen/Black 1990, ferner Gregersen/Black 1992, ferner Naumann 1993a, S. 177, ferner Gregersen/Black 1995
- Vgl. Kumar/Steinmann
- Vgl. Mamman/Richards
- Vgl. Mendenhall/Oddou
- Vgl. Nabel 1992
- Vgl. Tung 1981 S. 69, ferner Tung 1984, S. 129ff., ferner Gertsen 1990, S. 346, ferner Hiltrop/Janssens 1990, S.20ff., ferner Black/Gregersen 1991 b, ferner Stone 1991, S. 10, ferner Wirth 1992, S. 161ff., ferner Gross 1994
- Vgl. v. Glinow/Teagarden 1988 ferner Zeira/Shenkar 1990, S. 11, ferner Beaumont
- Vgl. Wirth 1992 S. 147f., der dafür plädiert, die zeitliche Obergrenze der Einsatzdauer so festzulegen
- Vgl. Yavas/Cavusgil 1989 S. 79, ferner Schreyögg 1996a, S. 81. Zuweilen wird darauf verwiesen
- Vgl. zu den Zielsetzungen internationaler Unternehmungen einerseits über eine Globalisierung der Unternehmenstätigkeit größtmögliche Skaleneffekte zu erzielen sowie Zentrifugalkräften zu begegnen, andererseits aber zugleich lokalen Anpassungserfordernissen Rechnung zu tragen etwa Bartlett/Ghoshal
- Vgl. zum Begriff der Wiedereingliederung im Rahmen von Auslandseinsätzen etwa Fritz 1982
- Vgl. zum Prozeßcharakter der Koordination etwa Wolf
- Vgl. zum Prozeßverlauf der Wiedereingliederung z.B. Hirsch
- Vgl. zum Verfahren zur Messung der kulturellen Distanz Kogut/Singh
- Vgl. zur Annahme einer Wechselwirkung zwischen sozialem Beziehungsaufbau und Anpassung des Entsandten etwa Church
- Vgl. zur Langfristigkeit sich einstellender Personalentwicklungseffekte etwa Lattmann
- Vgl. zur Problematik operationaler Formulierungen etwa Kieser
- Vgl. zur zugleich analytischen sowie synthetischen Leistungsfähigkeit unserer Sinne Riedl
- W Es
- Z Hingewiesen
- ZB Siehe
- Zudem ist äußerst unklar
- Zur Erfolgsrelevanz dieses Aspekts vgl. Selmer
- Zuweilen finden sich auch Hinweise auf 3-stufige Skalierungen (Zielerreichung Zielunterschreitung, Zielüberschreitung). Vgl. etwa Lattmann
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full textA. Kanaan im 2. Jahrtausend
- Author
- A Wahrscheinlich König
- Achtzehn
- Ahmose Man
- ALBRIGHT
- Aleppo Muzunnum
- Alle Stellen
- Alle ägyptischen
- ALLEN
- Allerdings
- alästinischen Die Selbstbezeichnung
- alästinischen Für
- Am Ende
- Amadâ Stele
- Amenophis
- Amoritisches Hypokoristikon
- An
- ANET
- Anm S.
- Anm Zu
- Anm Zu Aleppo
- Anm Zu Seir
- Anm Zur ägyptischen
- Ansätze Für
- ARNAUD
- Art Zu
- Ashmolean-Ostrakon
- Auch
- Auf
- auf dem Wasser Wörtlich „die
- Aufzählung
- Ausdruck
- Ausdrucksweise Typische
- Ausführliche Wiedergabe
- Aussage Zu
- B.
- B.
- BAR IV
- Bayt-Samsu
- Beamter Ägyptischer
- Bearbeitung des Materials Sammlung
- Bedeutung
- Bei
- Bei Suwardata
- Bei Thutmosis III.
- Bei Thutmosis III.
- Bei Thutmosis III.
- Belege Die Unterscheidung
- Belege Ein ägyptischer
- Belege Von Biryawaza
- Belegt
- Beth-Sean
- Betont
- Bezwinger von Geser Wf
- Biographie des Kapitäns Ahmose Auszug
- Biographien des Ahmose Bekannt
- Block II
- Block II
- BM
- BM
- BRAND
- Bçt Die
- Bçya
- D.i.
- Da
- Da
- Da
- Das
- Das
- Das
- Das
- Das
- Das
- Das Syntagma
- Dass
- Dass
- dem Alten Belegt
- dem ägyptischen Mit
- den Frau Ein
- den Kämpfen Zu
- den König An
- den Namen Bin-Hanûta Zu
- Der
- Der
- Der
- DER
- Der
- Der Ausdruck
- der Denkmäler Kritische Besprechung
- Der Eigenname
- der Kopie Nach
- der Mittleren An
- Der Muttersbruder
- Der Name
- Der Name
- Der Name
- Der Ort
- Der Ort
- der Philisterstadt Die
- der Regierungszeit Die
- Der Satz
- der Schlusspassus Im Duplikat
- Der Text
- der Thronbesteigung Das Datum
- der Vater Der
- der Vatersbruder Geehrt
- der Vorlage Wohl Schreibfehler
- der Zweiten Unter
- der ägyptischen Provinz Kanaan Statthalter
- des Gottesnamens Zur Schreibung
- des Hw-Úbk Steleninschrift
- des Königs Freund
- des Tirsu Diener
- des Verbs „vorbeigehen Statt
- Die
- Die
- Die
- Die
- Die
- Die Angabe
- Die Diskussion
- Die Ergänzung
- Die Ergänzung
- Die Ergänzungen
- Die Identifikation
- Die Identität
- Die Lesung
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- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
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