Rediseñar la dirección del talento humano en la Cooperativa León XIII Ltda. Guatapé – Antioquia

Se detectó después del diagnóstico en la Cooperativa León XIII Ltda. de Guatapé Antioquia, que se realizan todas las actividades para Gestionar el Talento Humano de la Organización, pero no se tiene definida una Dirección como tal con un responsable de realizar estas actividades, de allí surge entonces la pregunta de investigación, ¿Es necesario fortalecer la estructura organizacional, creando la Dirección de Talento Humano para la Cooperativa León XIII Ltda.? Partiendo de este interrogante se definen los objetivos sobre los cuales se pretende enfocar el proyecto y se define como el objetivo principal el rediseñar la Dirección de Talento Humano dentro de la Cooperativa León XIII Ltda. de Guatapé Antioquia, con el fin de que exista un área específica que se encargue de la planificación, diseño y ejecución de todas las actividades que conlleva este, y para lograrlo se define como instrumento para la recolección de datos la encuesta a 19 colaboradores de la organización y conocer de primera mano la percepción que estos tienen de cómo se realizan los procesos de Gestión de Talento humano dentro de la entidad, de allí se pudo establecer que los colaboradores tienen una buena percepción de la entidad y se sienten a gusto dentro de ella, sin embargo consideran que si es importante tener una Dirección con un responsable que se encargue de realizar todas las actividades que conlleva este cargo, de lo cual se llega a la conclusión que buscando un fortalecimiento de la estructura Organizacional de la entidad es de vital importancia crear el cargo de Director de Talento Humano, que permita a la organización realizar todos los procesos de manera organizada y de esta manera descargar todas las responsabilidades que se venían concentrando en diferentes cargos.It was detected after the diagnosis in the Cooperative León XIII Ltda. of Guatapé Antioquia, that all the activities are carried out to Manage the Human Talent of the Organization, but a Management is not defined as such with a person responsible for carrying out these activities, hence the research question, Is it necessary to strengthen the organizational structure, creating the Human Talent Directorate for the Leon XIII Cooperative? Based on this question, the objectives on which the project is intended to focus are defined and the main objective is defined as the redesign of the Human Talent Directorate within the Cooperativa León XIII Ltda. de Guatapé Antioquia, so that there is a specific area that is responsible for the planning, design and execution of all the activities that this entails, and to achieve this, the survey of 19 employees of the organization is defined as an instrument for data collection and to know first-hand the perception they have of how the Human Talent Management processes are carried out within the entity. from there it was established that the collaborators have a good perception of the entity and feel comfortable within it, however they consider that if it is important to have a Management with a person in charge who is responsible for carrying out all the activities involved in this position, from which it is concluded that seeking a strengthening of the Organizational structure of the entity it is of vital importance to create the position of Director of Human Talent, which allows the organization to carry out all the processes in an organized manner and in this way discharge all the responsibilities that were concentrated in different positions

Desarrollo de productos y marketing de los centros de producción de la Universidad Cooperativa de Colombia seccional Bucaramanga.

Este trabajo de grado contiene un estudio detallado de los Centros de Producción Pecuarios de la Universidad Cooperativa de Colombia, ubicados en los municipios de Piedecuesta, San Gil y Santa Marta; donde en la actualidad se encuentran produciendo diferentes tipos de explotaciones pecuarias, entre estas y siendo el objeto de este estudio, las producciones porcícolas y piscícolas. Para la realización de este trabajo de grado, se analizó y evaluó las condiciones, estado y capacidad de producción que se manejan en la actualidad de dichos centros; correspondientes a las producciones porcina y piscícola. Se censo la población de productores existentes hasta el momento, se realizo el estudio de mercados correspondiente de acuerdo a los resultados arrojados por el censo. Con dichos resultados se procedió a una auto evaluación de los centros de Producción Pecuaria de Guatiguara, el Ciruelo y Tayronaca, arrojando un resultado no muy favorable para la producción de cerdos, peces y alevinos en dichos Centros de Producción. No obstante se recomienda la reactivación de manera técnica para un mejor servicio y calidad de los productos; ya que se cuenta con mano de obra calificada, como una alternativa para disminuir costos se procede a dietas no convencionales con productos cultivados en los Centros de Producción, también se da una alternativa en la parte de reproducción, brindando los servicios técnicos en dicha área a las granjas cercanas a nuestros Centros de Producción y por ultimo en relación a la parte técnica y veterinaria se ofrece un bienestar animal para un buen producto final. Teniendo en cuenta el estudio de mercados, basado en un censo realizado en las regiones donde se cuentan con estos Centros de Producción, podemos optar por hacer un mercadeo estratégico aprovechando el mercado interno de la Universidad Cooperativa de Colombia; para ofrecer nuestro producto terminado y así; hacer la producción auto sostenible basándose en una economía sólida y favorable para nuestros productos los cuales llevarían el respaldo de centros de producción que buscan el beneficio y bienestar animal para ofrecer un productos de excelente calidad; ya sea en alevinos, pez cebado, lechones y cerdo cebado. No olvidando de antemano, lo importante que es reactivar económicamente nuestros Centros de Producción para así ser auto sostenibles y entrar a competir en el mercado con precios bajos y de excelente calidad.Introducción. -- 1. Problema. -- 1.1 Definición. -- 1.2 Antecedentes del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 General. -- 3.2 Específicos. -- 4. Marco teórico. -- 4.1 Alimentación. -- 4.1.1 Alimentación no convencional. -- 4.1.2 Alternativas de alimentación no convencional. -- 4.2 Bienestar animal. -- 4.2.1 El bienestar y la calidad de la canal o la carne. -- 4.2.2 Requisitos para adherirse al convenio de producción limpia. -- 4.3 Reproducción. -- 4.3.1 Servicio. -- 4.3.2 Chequeos visuales. -- 4.3.3 Hembras repetidoras. -- 4.3.4 Chequeo de preñez. -- 4.3.5 Inseminación artificial. -- 4.4 Construcciones. -- 4.4.1 Instalaciones. -- 5. Esquema temático. -- 5.1 Alimentación. -- 5.1.1 Composición de los alimentos. -- 5.1.2 Alternativas de alimentación no convencional. -- 5.2 Bienestar animal. -- 5.2.1 Sanidad preventiva (biológicos). -- 5.2.2 Reproducción limpia. -- 5.3 Reproducción. -- 5.3.1 Centro de monta. -- 5.4 Construcciones. -- 5.4.1 Instalaciones. -- 5.5 Costos de producción. -- 5.5.1 Costo del lechón al destete. -- 5.5.2 Costo del lechón hasta el 15 kg. -- 5.5.3 Costo de engorde hasta el 95 kg. -- 6. Observaciones. -- 7. Recomendaciones. -- 8. Conclusiones. -- Bibliografía. -- Anexos. [email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]ñ[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]@[email protected]ú[email protected]

Enhanced infection prophylaxis reduces mortality in severely immunosuppressed HIV-infected adults and older children initiating antiretroviral therapy in Kenya, Malawi, Uganda and Zimbabwe: the REALITY trial

Meeting abstract FRAB0101LB from 21st International AIDS Conference 18–22 July 2016, Durban, South Africa. Introduction: Mortality from infections is high in the first 6 months of antiretroviral therapy (ART) among HIV‐infected adults and children with advanced disease in sub‐Saharan Africa. Whether an enhanced package of infection prophylaxis at ART initiation would reduce mortality is unknown. Methods: The REALITY 2×2×2 factorial open‐label trial (ISRCTN43622374) randomized ART‐naïve HIV‐infected adults and children >5 years with CD4 <100 cells/mm3. This randomization compared initiating ART with enhanced prophylaxis (continuous cotrimoxazole plus 12 weeks isoniazid/pyridoxine (anti‐tuberculosis) and fluconazole (anti‐cryptococcal/candida), 5 days azithromycin (anti‐bacterial/protozoal) and single‐dose albendazole (anti‐helminth)), versus standard‐of‐care cotrimoxazole. Isoniazid/pyridoxine/cotrimoxazole was formulated as a scored fixed‐dose combination. Two other randomizations investigated 12‐week adjunctive raltegravir or supplementary food. The primary endpoint was 24‐week mortality. Results: 1805 eligible adults (n = 1733; 96.0%) and children/adolescents (n = 72; 4.0%) (median 36 years; 53.2% male) were randomized to enhanced (n = 906) or standard prophylaxis (n = 899) and followed for 48 weeks (3.8% loss‐to‐follow‐up). Median baseline CD4 was 36 cells/mm3 (IQR: 16–62) but 47.3% were WHO Stage 1/2. 80 (8.9%) enhanced versus 108(12.2%) standard prophylaxis died before 24 weeks (adjusted hazard ratio (aHR) = 0.73 (95% CI: 0.54–0.97) p = 0.03; Figure 1) and 98(11.0%) versus 127(14.4%) respectively died before 48 weeks (aHR = 0.75 (0.58–0.98) p = 0.04), with no evidence of interaction with the two other randomizations (p > 0.8). Enhanced prophylaxis significantly reduced incidence of tuberculosis (p = 0.02), cryptococcal disease (p = 0.01), oral/oesophageal candidiasis (p = 0.02), deaths of unknown cause (p = 0.02) and (marginally) hospitalisations (p = 0.06) but not presumed severe bacterial infections (p = 0.38). Serious and grade 4 adverse events were marginally less common with enhanced prophylaxis (p = 0.06). CD4 increases and VL suppression were similar between groups (p > 0.2). Conclusions: Enhanced infection prophylaxis at ART initiation reduces early mortality by 25% among HIV‐infected adults and children with advanced disease. The pill burden did not adversely affect VL suppression. Policy makers should consider adopting and implementing this low‐cost broad infection prevention package which could save 3.3 lives for every 100 individuals treated