EVALUASI PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA MALMI DAN BROWN DALAM MENDUKUNG STRATEGI PADA PT. II DI SURABAYA

Kelangsungan hidup perusahaan sangat bergantung pada strategi dan sistem pengendalian yang dipilih. Ketidaksesuaian dua hal tersebut memiliki dampak negatif terhadap perusahaan baik secara internal maupun eksternal. Dalam jurnal ini akan mengevaluasi penerapan sistem pengendalian manajemen dengan kerangka Malmi dan Brown dalam mendukung strategi yang dijalankan oleh salah satu perusahaan yang dijadikan obyek penelitian. Temuan penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem pengendalian manajemen secara keseluruhan di perusahaan sudah cukup baik, hanya ada beberapa hal yang seharusnya perlu mendapat perhatian untuk mendukung penerapan strategi, namun masih belum mendapat perhatian. Hasil penelitian juga menunjukkan pentingnya menaruh perhatian pada setiap elemen sistem pengendalian sebagai satu kesatuan yang saling mendukung, bukan terpecah – pecah dalam mendukung strategi perusahaan

Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dengan Menggunakan Kerangka Malmi Dan Brown Dalam Mendukung Strategi Pada Pt Ii Di Surabaya

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi bagaimana penerapan dari sistem pengendalian manajemen dalam mendukung strategi yang dijalankan oleh PT. II, khususnya di area produksi yang merupakan area vital dalam sebuah perusahaan manufaktur. Sistem pengendalian manajemen yang tidak disesuaikan dalam mendukung strategi sebuah perusahaan akan berdampak tidak tercapainya apa yang menjadi visi dan misi perusahaan. Penelitian yang dilakukan ini menggunakan kerangka sistem pengendalian manajemen Malmi & Brown yang melihat sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah kesatuan yang tidak dapat terpisah antara satu jenis kontrol dengan kontrol lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan metode wawancara, observasi, dan analisa dokumen untuk mendapatkan data se – obyektif mungkin. Penelitian dilakukan dan menggunakan obyek sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi dan penjualan tube yang memiliki jangkauan hingga luar negeri. Penelitian lebih difokuskan pada area produksi karena bagi sebuah perusahaan manufaktur, area ini merupakan fokus utama sehingga penulis dapat mengindentifikasi sistem pengendalian manajemen yang diterapkan secara keseluruhan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem pengendalian manajemen secara keseluruhan di PT. II sudah cukup baik, hanya saja ada beberapa hal yang seharusnya perlu mendapat perhatian untuk mendukung penerapan strategi, namun masih belum mendapat perhatian serius yang memang untuk saat ini belum terasa dampaknya, namun seiring dengan perkembangan perusahaan hal ini akan menimbulkan potensi masalah dan menghambat tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan. Hasil penelitian juga menunjukkan pentingnya menaruh perhatian pada setiap elemen sistem pengendalian sebagai satu kesatuan yang saling mendukung, bukan terpecah – pecah dalam mendukung strategi perusahaan