Оцінка інноваційного та інвестиційного потенціалів як стратегічного базису ідентифікації Smart-спеціалізації регіонів України

Introduction. The key role in maintaining the competitiveness of economic systems belongs to the innovative specialization of economic activity, which diversifies economic activity. The existing methodological approaches to determining the strategic priorities of Smart Specialization of a particular region do not fully take into account the assessment of innovation and investment potential, taking into account the environmental component of sustainable development. Aim and tasks. The purpose of the proposed study is the formation of scientific approaches to assessing innovation and investment potential in the context of the formation of strategic regional environmental policy in the context of the methodology of Smart Specialization. Results. The article substantiates the methodological provisions for combining the methodology of Quintuple helix, Smart-specialization and Sustainable Development Goals. The institutional essence of investment and innovation policy of nature management at the regional level as a modern model of Quintuple helix is determined. An assessment of the innovation potential of the regions as a component of investment and innovation policy of nature management. The dynamics of implementation of environmental innovations by enterprises of Ukraine, the concentration of higher education institutions by regions, in particular, subordinate government agencies are analyzed. The number of students, specialists in higher education institutions majoring in natural sciences, employment in the field of nature management has been determined. The strengthening of the ecological component in the scientific and educational spheres is established for the further implement the borrowed knowledge in the formation of investment and innovation policy of nature management of individual regions. The natural resource potential of the country in terms of regions according to the statistical database is studied. Conclusions. The presented research proposes the author's vision, which allows not only to outline the dominants of Smart Specialization of кegions in order to determine the strategic priorities of investment and innovation policy of the national sphere of nature, but also to explore the uniqueness of regions based on scientific and technical potential. Implementation of the Smart Specialization Strategy, which will combine the methodology of Quintuple helix and Smart Specialization will provide an opportunity to determine the approach to the formation and implementation of state regional policy. A methodological approach to determining the dominants of investment and innovation regional environmental policy has been developed, taking into account the methodology of "Smart Specialization" and in the context of existing European experience.Вступ. Ключова роль у підтримці конкурентоспроможності економічних систем належить інноваційній спеціалізації господарської діяльності, яка урізноманітнює економічну діяльність. Існуючі методологічні підходи до визначення стратегічних пріоритетів розумної спеціалізації певного регіону не враховують повною мірою оцінку інноваційного та інвестиційного потенціалу, враховуючи екологічну складову сталого розвитку. Мета і завдання. Метою запропонованого дослідження є формування наукових підходів до оцінки інноваційного та інвестиційного потенціалу в контексті формування стратегічної регіональної екологічної політики в контексті методології розумної спеціалізації. Результати. У статті обґрунтовано методичні положення щодо поєднання методології Quintuple helix, Smart-спеціалізації та Цілей сталого розвитку. Визначено інституційну сутність інвестиційно-інноваційної політики природокористування на регіональному рівні як сучасної моделі Quintuple helix. Проведено оцінку інноваційного потенціалу регіонів як складової інвестиційно-інноваційної політики природокористування. Проаналізовано динаміку впровадження природоохоронних інновацій підприємствами України, концентрацію закладів вищої освіти в розрізі регіонів, зокрема підпорядкованим державним органам управління. Визначено кількість студентів, фахівців у закладах вищої освіти за спеціальністю природничі науки, зайнятість населення у сфері природокористування. Встановлено посилення екологічної складової у науковій та освітній сферах з метою подальшої імплементації запозичених знань при формування інвестиційно-інноваційної політики природокористування окремих регіонів. Досліджено природно-ресурсний потенціал країни в розрізі регіонів за статистичною базою даних. Висновки. Представлене дослідження пропонує авторське бачення, яке дозволяє не лише окреслити домінанти розумної спеціалізації регіонів з метою визначення стратегічних пріоритетів інвестиційно-інноваційної політики національної сфери природи, а й дослідити унікальність регіонів на основі науково-технічний потенціал. Реалізація Стратегії інтелектуальної спеціалізації, яка поєднає методологію Quintuple helix та Smart Specialization, надасть можливість визначити підхід до формування та реалізації державної регіональної політики. Розроблено методичний підхід щодо визначення домінант інвестиційно-інноваційної регіональної політики природокористування з урахуванням методології «Smart Specialization» та в контексті існуючого європейського досвіду

Сучасні підходи щодо формування аналітичного інструментарію маркетингової політики підприємств України

Introduction. The main trends of Ukrainian economy such as globalization, strengthening of the role of integration associations, ecologization and socialization of economic activity leads to the question of improving the marketing policy and using the most effective tools for Ukrainian companies. It should be selected modern analytical marketing tools, which will allow comprehensively analyzing the situation of the enterprise at the moment and prospects of its development, analyzing the weak and strong sides, identifying opportunities and evaluating the potential of the company for achieving these aims. It is necessary to accurately determine the essence of each of them, the main principles of their implementation and the specifics of application for Ukrainian enterprises for improving the efficiency of using marketing tools. Aim and tasks. So, the purpose of the article is to identify contemporary analytical tools of marketing policy and their interconnection. Research results. The combination of tools such as marketing audit, marketing policy diagnostics, foresight and benchmarking will be as effective as possible for achieving the highlighted goals. It is necessary to consider the essence, goals and results of using these analytical tools understanding the effectiveness and place of it in the marketing activities of domestic enterprises. The study was identified marketing audit and marketing diagnostics have a similar field of study, but the results are different: in the case of a marketing audit, this is a program of measures for adapting to environment changes, and in marketing diagnostics - the formation of a strategy or its change. It was improved the concept of foresight and also was considered the main differences from expert forecasting. It was defined that foresight helps to the company make an accurate forecast of its development and forecast of environment changes. On the basis of it a program of measures is created to achieve maximum results in predicted conditions. The scheme of the benchmarking process for Ukrainian enterprises was proposed. It was highlighted that benchmarking allows identifying a company-standard and set goals for enterprise development, in achieving which will increase profitability and market positions. Conclusion. The question of formation an analytical marketing tool for marketing policy is important for modern Ukrainian enterprises. Choosing of effective tools will increase their competitiveness and keep competitive positions. The tools that can provide a complex and comprehensive analysis of the marketing environment, identify weak and strong sides, formulate and adjust the marketing strategy of the enterprise, include marketing audit, marketing policy diagnostics, foresight and benchmarking. The authors emphasize that the use of dedicated tools will have a synergistic effect as a result of a complex, integrated and systematic study of the company's activity, analysis of the ways of its development.Проблема. Основні тенденції економіки України такі як глобалізація, посилення ролі інтеграційних об’єднань, екологізація та соціалізація економічної діяльності обумовлюють перед українськими підприємствами питання удосконалення маркетингової політки та ефективного інструментарію її проведення. Для цього слід обрати сучасні аналітичні маркетингові інструменти, які дозволять комплексно дослідити становище підприємства в даний момент та перспективи його розвитку, проаналізувати слабкі та сильні сторони, виявити можливості та оцінити потенціал компанії. Для підвищення ефективності використання інструментарію маркетингової політики необхідно визначити їх сутність, принципи впровадження для українських підприємств. Мета та завдання. Метою статті є визначення сучасних аналітичних інструментів маркетингової політики та їх взаємозв’язку. Результати. Максимально ефективно дозволить досягти визначених цілей поєднання таких інструментів як маркетинговий аудит, діагностика маркетингової політики, форсайту та бенчмаркінг. Для розуміння ефективності та місця даного аналітичного інструментарію у маркетинговій діяльності підприємств необхідно розглянути сутність, цілі та результати їх використання. Визначено, що маркетинговий аудит та діагностика мають схожу сферу дослідження, але результати відрізняються: у випадку маркетингового аудиту. Поняття форсайту було удосконалено, а також визначено його основні відмінності від експертного прогнозування. Форсайт допомагає підприємству розробити точний прогноз його розвитку та зміни середовища, а також на їх основі створюється програма заходів для досягнення максимальних результатів у прогнозованих умовах. Запропоновано схему процесу проведення бенчмаркінгу для підприємств України. Бенчмаркінг дозволяє виявити підприємство-еталон та поставити цілі розвитку, при досягненні яких підвищаться показники прибутковості та ринкових позицій. Висновки. Питання формування аналітичного маркетингового інструментарію маркетингової політики є важливим для сучасних українських підприємств. Вибір ефективних інструментів дозволить підвищити рівень їх конкурентоспроможності та утримання конкурентних позицій. До інструментів, можна віднести маркетинговий аудит, діагностику маркетингової політики, форсайту та бенчмаркінг. Автори наголошують на тому, що використання виділених інструментів матимуть синергетичний ефект внаслідок всебічного, комплексного та системного дослідження діяльності підприємства, аналізу шляхів його розвитку

Modern approaches for the formation of the analytical instrumentary of the marketing policy of Ukrainian enterprises

Introduction. The main trends of Ukrainian economy such as globalization, strengthening of the role of integration associations, ecologization and socialization of economic activity leads to the question of improving the marketing policy and using the most effective tools for Ukrainian companies. It should be selected modern analytical marketing tools, which will allow comprehensively analyzing the situation of the enterprise at the moment and prospects of its development, analyzing the weak and strong sides, identifying opportunities and evaluating the potential of the company for achieving these aims. It is necessary to accurately determine the essence of each of them, the main principles of their implementation and the specifics of application for Ukrainian enterprises for improving the efficiency of using marketing tools. Aim and tasks. So, the purpose of the article is to identify contemporary analytical tools of marketing policy and their interconnection. Research results. The combination of tools such as marketing audit, marketing policy diagnostics, foresight and benchmarking will be as effective as possible for achieving the highlighted goals. It is necessary to consider the essence, goals and results of using these analytical tools understanding the effectiveness and place of it in the marketing activities of domestic enterprises. The study was identified marketing audit and marketing diagnostics have a similar field of study, but the results are different: in the case of a marketing audit, this is a program of measures for adapting to environment changes, and in marketing diagnostics - the formation of a strategy or its change. It was improved the concept of foresight and also was considered the main differences from expert forecasting. It was defined that foresight helps to the company make an accurate forecast of its development and forecast of environment changes. On the basis of it a program of measures is created to achieve maximum results in predicted conditions. The scheme of the benchmarking process for Ukrainian enterprises was proposed. It was highlighted that benchmarking allows identifying a company-standard and set goals for enterprise development, in achieving which will increase profitability and market positions. Conclusion. The question of formation an analytical marketing tool for marketing policy is important for modern Ukrainian enterprises. Choosing of effective tools will increase their competitiveness and keep competitive positions. The tools that can provide a complex and comprehensive analysis of the marketing environment, identify weak and strong sides, formulate and adjust the marketing strategy of the enterprise, include marketing audit, marketing policy diagnostics, foresight and benchmarking. The authors emphasize that the use of dedicated tools will have a synergistic effect as a result of a complex, integrated and systematic study of the company's activity, analysis of the ways of its development

«GREEN» INFRASTRUCTURE OF THE ECONOMY OF RECREATIONAL NATURE USE

The purpose of the article is to identify environmental risks and economic problems of the formation of the national ecological network and development directions of “green” tourism in the recreational and protected areas in the context of the transition to sustainable development. Methodology. The abstract-logical method (in the process of theoretical generalizations and the formation of conclusions); methods of statistical, structural, and factor analysis (in the process of studying the structure and dynamics of the development of ecological networks); empirical research methods (comparison) are used. In preparing the article, the authors analysed the works of scientists, which reflect approaches to the definition of the role of ecological networks, the natural potential of recreational areas in the transition to sustainable development. Changes in nature are evaluated through indicators of the dynamics of areas of the nature reserve fund, which form the national ecological network. Results. According to the results of the study, it is determined that the area of Ukrainian land belonging to the components of the national ecological network increased by 201.3 thousand hectares in comparison with 2000, but since 2014 this area has decreased by 0.6 thousand hectares. The area of forests and forest cover area increased by 2.8 thousand hectares, and the area of grassland and pasture fell by 7.8 thousand hectares. There is a tendency to increase the area of arable land, since 2014 it has increased by 15.8 thousand hectares and is 32541.3 thousand hectares. Compared to 2014, the area of land under open development, quarries, mines, and related structures (157.1 thousand hectares) has increased by 0.8 thousand hectares and the land area used for transport and communication (496.8 thousand hectares) has increased (by 0.1 thousand hectares). In 2016, 32.5 billion UAH were spent on the protection of the environment by enterprises, organizations, and institutions of Ukraine, and in 2015 – 24.6 billion UAH respectively. Practical implications. The necessity of elaboration of regional measures to develop “green infrastructure” of ecosystem services is determined. In the regions of Ukraine, it is necessary to develop balanced approaches to the use of the potential of nature conservation area of tourist nature use, international experience of implementing cross-border tourism projects in the Carpathian National Nature Park, and to form integrated investment regional tourism projects of ecological orientation. State policy in the field of recreational nature management should regulate the development of recreation and tourism sphere, first of all, in view of compliance with the requirements of ecologically balanced use of natural resources and ecologically balanced development of territories. The introduction of green tourism development lines will have a positive effect on the formation of ecological networks. Particularly, these measures are necessary to find additional investments for environmental protection measures and the development of ecological networks in Ukraine. Value/originality. In regions of Ukraine, it is necessary to begin work on the creation of a network of hiking and cycle routes in nature protection recreational territories and in regional nature parks. Their operation will enable the development of ecological networks, green tourism, and ecological areas of hospitality in the country

Информационная система оценки рисков бизнес-процессов предприятия

В роботі обґрунтовано доцільність формування та впровадження комплексної інформаційної системи оцінки ризиків бізнес-процесів на підприємстві. Запропонована інформаційна система оцінки ризиків бізнес-процесів підприємства базується на конвергенції системного підходу, концепції управління ризиками, процесного підходу до управління підприємством. Впровадження цієї інформаційної системи забезпечить постійну ідентифікацію ризиків бізнес-процесів, їх оцінку та створить можливості протистояти ризикам при прийнятті управлінських рішень. Доведено, що інформаційна система оцінки ризиків бізнес-процесів є найважливішою частиною ризик-менеджменту, завдяки якій можна своєчасно та повно визначити значення показників, які відслідковуються. Крім того, ця система дозволяє відстежувати тенденції розвитку бізнес-процесів у короткостроковій перспективі, і, як наслідок, своєчасно вживати управлінські коригувальні дії, спрямовані на досягнення стратегічних цілей.The paper substantiates the feasibility of forming and implementing a comprehensive information system for assessing the risks of business processes at the enterprise. The information system for assessing the risks of business processes of the enterprise, which is proposed here, is based on the convergence of the systemic approach, the concept of risk management, the process approach to the management of the enterprise. Implementation of this information system will ensure permanent identification of risks of business processes, their assessment and create opportunities to resist risks when making managerial decisions. It has been proven that the information system for assessing the risks of business processes is the most important part of risk management, thanks to which it is possible to timely and fully determine the values of the indicators that are tracked. In addition, this system allows you to trace the trends in the development of business processes in the short term, and, as a result, take timely managerial corrective actions aimed at achieving the strategic goals.В работе обоснована целесообразность формирования и внедрения комплексной информационной системы оценки рисков бизнес-процессов на предприятии. Предложенная информационная система оценки рисков бизнес-процессов предприятия базируется на конвергенции системного подхода, концепции управления рисками, процессного подхода к управлению предприятием. Внедрение этой информационной системы обеспечит постоянную идентификацию бизнес-процессов, их оценку и создаст возможности противостоять рискам при принятии управленческих решений. Доказано, что информационная система оценки рисков бизнес-процессов является важнейшей частью риск-менеджмента, благодаря которой можно своевременно и полно определить значения отслеживаемых показателей. Кроме того, эта система позволяет отслеживать тенденции развития бизнес-процессов в краткосрочной перспективе и, как следствие, своевременно предпринимать управленческие корректирующие действия, направленные на достижение стратегических целей

Маркетинговий аудит підприємства: методичні аспекти уніфікації процедури стратегування та оцінки ефективності

The article considers the place of marketing audit in the system of strategic management of the enterprise. Study of the essence of the concept of marketing audit is conducted by the authors and their own interpretation of this term is proposed. The main directions of marketing audit are identified and structural units, which are responsible for providing the relevant materials for analysis, are determined. The procedure and algorithm of audit of strategic management of enterprise’s marketing activity are determined and each of the selected stages is considered in detail. It is proposed to use the results of marketing audit in the process of enterprise strategizing. The methodical approach for assessment of effectiveness, which involves the construction of a matrix of the effectiveness of strategic management of enterprises’ marketing activities, is proposed. This matrix can be used as the basis for the further improvement of marketing policy and strategic decision-makingВ статье рассмотрено место маркетингового аудита в системе стратегического управления предприятием. Авторами проведено исследование сущности понятия маркетингового аудита и предложена собственная трактовка данного термина. Выделены основные направления маркетингового аудита и определено какие структурные единицы отвечают за предоставление соответствующих материалов для анализа. Определена процедура и алгоритм аудита стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия и детально рассмотрен каждый из выделенных этапов. Результаты маркетингового аудита предложено использовать в процессе стратегирования хозяйственной деятельности предприятий. Для оценки эффективности предложен методический подход, который предполагает построение матрицы эффективности стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия. Данная матрица может служить основой для дальнейшего совершенствования маркетинговой политики и принятия стратегических решений.У статті розглянуто місце маркетингового аудиту в системі стратегічного управління підприємством. Авторами проведено дослідження сутності поняття маркетингового аудиту та запропоноване власне трактування даного терміну. Виділено основні напрямки маркетингового аудиту та визначено, які структурні одиниці відповідають за надання відповідних матеріалів для аналізу. Визначено процедуру та алгоритм аудиту стратегічного управління маркетинговою діяльністю підприємства та детально розглянуто кожен із виділених етапів. Результати маркетингового аудиту запропоновано використовувати у процесі стратегування господарської діяльності підприємств. Задля оцінки ефективності запропоновано методичний підхід, який передбачає побудову матриці ефективності стратегічного управління маркетинговою діяльністю підприємств. Дана матриця може слугувати підґрунтям для подальшого удосконалення маркетингової політики та прийняття стратегічних рішень

Методичні основи використання інноваційних методів при дослідженні впливу ринкового середовища на економіку підприємства

The article considers the conditions in which modern enterprises operate and highlights key success factors, which include the ability to respond in a timely and effective manner to changes in the external environment, as well as the streamlined process of measures introducing to adapt an enterprise strategy to them. It was determined that the basis for effective correction of the company marketing strategy is the correct decision for using the most appropriate analytical tool that will allow to conduct in-depth research of the company’s external environment, to identify the most influential macro- and micromarketing factors, to determine of their degree influence, and enterprise’s position in the market and trends, which affecting on the market. It was emphasized that as a using result of the selected analytical marketing tools, a program of measures aimed at realization of market opportunities, minimization of the negative impact of changes in the environment, as well as improvement of an enterprise’s marketing policy and the company development as a whole, should be formed. As a result of research, it was revealed that one of the most effective modern marketing tools is a marketing audit, which allows performing the above-mentioned tasks. It was proposed to consider a marketing audit as a combination of methodological approaches to the use of a wide range of marketing tools – diagnostics, «foresight», benchmarking. It was noted that certain marketing tools in aggregate will have a synergistic effect, which will increase the effectiveness of marketing audit for Ukrainian enterprises. Implementation of this toolkit will lead to more effective of an enterprise’s adaptation to changes in the company environment through continuous and in-depth study of external and internal factors influence, identifying risks and market opportunities that may arise in the forecast period, as well as the developed process of forming a plan for strategic adjustment measures marketing policy of the company. Thus, the marketing audit tools using will have a direct impact on the domestic enterprises competitiveness improving in the domestic and foreign markets.В статье рассмотрены условия, в которых функционируют современные предприятия и выделены ключевые факторы успеха, к которым можно отнести способность к своевременному и эффективному реагированию на изменения внешней среды, а также налаженный процесс внедрения мероприятий по адаптации стратегии предприятия к ним. Определено, что основой для эффективной корректировки маркетинговой стратегии компании является правильно принятое решение об использовании наиболее целесообразного аналитического инструментария, который позволит провести глубинное исследование внешней среды компании, выявить наиболее влиятельные макро- и микромаркетинговые факторы, определить степень их влияния, позиции предприятия на рынке и тенденции, влияющие на рынок. Подчеркнуто, что в результате использования выбранного аналитического маркетингового инструментария должна быть сформирована программа мероприятий, направленных на реализацию рыночных возможностей, минимизацию негативного влияния изменений внешней среды, а также совершенствование маркетинговой политики предприятия и развитие компании в целом. В результате проведенного исследования выявлено, что одним из наиболее эффективных современных маркетинговых инструментариев является маркетинговый аудит, который позволяет выполнить вышеперечисленные задачи. Предложено рассматривать маркетинговый аудит как сочетание методических подходов по применению широкого спектра маркетинговых инструментов – диагностики, «форсайта», бенчмаркинга. Отмечено, что определенные маркетинговые инструменты в совокупности будут иметь синергетический эффект, который приведет к повышению эффективности применения маркетингового аудита для украинских предприятий. Внедрение данного инструментария приведет к повышению эффективности адаптации предприятия к изменениям в среде функционирования компании благодаря постоянному и глубинному изучению влияния факторов внешней и внутренней среды, определению рисков и возможностей рынка, которые могут возникнуть в прогнозируемом периоде, а также разработанному процессу формирования плана стратегических мероприятий по корректировке маркетинговой политики компании. Таким образом, применение инструментария маркетингового аудита будет иметь непосредственное влияние на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках.У статті розглянуто умови, в яких функціонують сучасні підприємства та виділено ключові фактори успіху, до яких можна віднести здатність до своєчасного та ефективного реагування на зміни зовнішнього середовища, а також налагоджений процес впровадження заходів з адаптації стратегії підприємства до них. Визначено, що підґрунтям для ефективного корегування маркетингової стратегії компанії є правильно прийняте рішення щодо використання найбільш доцільного аналітичного інструментарію, який дозволить провести глибинне дослідження зовнішнього середовища компанії, виявити найбільш впливові макро- та мікромаркетингові фактори, визначити ступінь їх впливу, а також позиції підприємства на ринку та тенденції, що впливають на ринок. Підкреслено, що в результаті використання обраного аналітичного маркетингового інструментарію має бути сформована програма заходів, що направлена на реалізацію ринкових можливостей, мінімізацію негативного впливу змін зовнішнього середовища, а також удосконалення маркетингової політики підприємства та розвиток компанії в цілому. У результаті проведеного дослідження виявлено, що одним з найбільш ефективних сучасних маркетингових інструментаріїв є маркетинговий аудит, який дозволяє виконати вищеперераховані завдання. Запропоновано розглядати маркетинговий аудит як поєднання методичних підходів щодо застосування широкого спектру маркетингових інструментів – діагностики, «форсайту», бенчмаркінгу. Зазначено, що визначені маркетингові інструменти сукупно матимуть синергетичний ефект, який призведе до підвищення ефективності застосування маркетингового аудиту для українських підприємств. Впровадження даного інструментарію призведе до підвищення ефективності адаптації підприємства до змін у середовищі функціонування компанії завдяки постійному та глибинному вивченню впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначенню можливих ризиків та можливостей ринку, що можуть виникнути в прогнозованому періоді, а також сприятиме процесу формування плану стратегічних заходів із корегування маркетингової політики компанії. Таким чином, застосування інструментарію маркетингового аудиту матиме безпосередній вплив на підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішньому та зовнішньому ринку

ANALYSIS OF INSTITUTIONAL RISKS OF SUSTAINABLE SEA DEVELOPMENT IN UKRAINE

The research objective is to define institutional risks in the process of formation of the institutional environment of the maritime economy sphere within the context of the implementation of international sustainable development policy into Ukrainian economy. The article considers the risks and threats of the emergence of institutional risks and “traps” in the economy, their influence on maintaining sustainable development of the maritime economic sphere in Ukraine. The article analyses peculiarities and causes of the crisis situations of 2013– 2017 in the Ukrainian maritime economy, discovers the existing structural imbalance of institutional environment and offers a set of measures for the integration of national objects of the maritime economy into European maritime clusters. Methodology. The research defines the essence and interrelation of institutional risks and institutional “traps” in the modern institutional theory. It was established that institutional “traps” in the maritime economy emerge due to management misjudgements in relation to new regulations suggested by policymakers and inefficient institutions without taking into account the existing economic and environmental risks for economic activities at the microeconomic level. That is to say when the state ignores the main institutional threats: resilience of shadow arrangements; a procedural overload of the management system; immaturity of the regulatory-legislative sphere, resource-intensiveness of organisations and their interrelations. Practical implications. The conducted research on the existing institutional risks (traps) of the Ukrainian maritime economy allowed discovering the level of structural deformations of the institutional environment in accordance with sustainable development methodology, to offer an action plan for improving the institutional environment that would allow removing the existing social, economic and environmental risks. Value/originality. The article demonstrates that though institutional risks are of common nature for various countries and scopes of activity, they do not work in the same way and have different symptoms of emergence in each separate sphere, in particular, in maritime economy. Thus, the recommendations for their prevention and overcoming substantially differ from each other. The research offers a set of priority tasks for overcoming the crisis phenomena in the sphere of the maritime economy of the Ukrainian Black-Sea region related to the transition of Ukrainian business structures to sustainable development. The authors have determined that institutional risks that influence various segments of economic activities are complex in nature. In this context, determination of interrelations between institutional risks and other types of risks, in particular, economic and environmental ones, becomes especially important

Strategiczne zarządzanie działaniami inwestycyjnymi i innowacjami w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów

The purpose of the study is to form a methodology for strategic management of investment and innovation activities in environmentally safe nature management based on the analysis of world experience. The study's methodological approach is based on the step-by-step SMART-research, economical-ecological analysis, systematic investment and innovation activities assessment, PESTLE, SWOT-analyzes, and definition of ecologically safe strategies.The proposed study formulates the author's vision of combining methods of foresight methodology in the field of environmentally safe land management, SMART-method and Quintuple Helix (5 helix) for sustainable development of methodology for strategic management of investment and innovation activities in the field of environmentally safe land management. Furthermore, the proposed methodological approach will promote the development of applied tooling to develop systems of strategic management of investment and innovation activities of environmentally safe land management.In contrast to the existing methodological approaches in land relations, the developed methodology of strategic management of investment and innovation activities in ecologically safe land management is based on a comprehensive combination and use of foresight tooling.Celem artykułu jest wypracowanie metodologii strategicznego zarządzania działalnością inwestycyjną i innowacyjną w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów w oparciu o analizę doświadczeń światowych. Metodyczne podejście do badań opiera się na stopniowym przeprowadzaniu badań SMART, analizie ekonomiczno-ekologicznej, systematycznej ocenie działalności inwestycyjno-innowacyjnej, analizie PESTLE, analizie SWOT, definiowaniu strategii bezpiecznych ekologicznie. Badania opierają się na zintegrowanym podejściu do łączenia metodologii foresight w zakresie przyjaznego środowisku użytkowania gruntów. Proponowana koncepcja uwzględnia priorytety zrównoważonego rozwoju w kontekście współczesnych trendów Green Deal. Zaproponowane podejście metodologiczne będzie promować rozwój narzędzi systemów zarządzania strategicznego dla działalności inwestycyjnej i innowacyjnej w zakresie przyjaznego środowisku użytkowania gruntów. Opracowana metodyka strategicznego zarządzania działalnością inwestycyjną i innowacyjną w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów, w przeciwieństwie do dotychczasowych podejść metodycznych, opiera się na kompleksowym połączeniu i wykorzystaniu narzędzi foresight

Strategiczne zarządzanie działaniami inwestycyjnymi i innowacjami w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów

The purpose of the study is to form a methodology for strategic management of invest-ment and innovation activities in environmentally safe nature management based on the analysis of world experience. The study's methodological approach is based on the step-by-step SMART-research, economical-ecological analysis, systematic investment and innovation activities assessment, PESTLE-, SWOT-analyzes, and definition of ecologically safe strategies.The proposed study formulates the author's vision of combining methods of foresight methodology in the field of environmentally safe land management, SMART-method and Quintuple Helix (5 helix) for sustainable development of methodology for strategic management of investment and innovation activities in the field of environmentally safe land management. Furthermore, the proposed methodological approach will promote the development of applied tooling to develop systems of strategic management of investment and innovation activities of environmentally safe land management.In contrast to the existing methodological approaches in land relations, the developed methodology of strategic management of investment and innovation activities in ecologically safe land management is based on a comprehensive combination and use of foresight tooling.Celem artykułu jest wypracowanie metodologii strategicznego zarządzania działalnością inwestycyjną i innowacyjną w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów w oparciu o analizę doświadczeń światowych. Metodyczne podejście do badań opiera się na stopniowym przeprowadzaniu badań SMART, analizie ekonomiczno-ekologicznej, systematycznej ocenie działalności inwestycyjno-innowacyjnej, analizie PESTLE, analizie SWOT, definiowaniu strategii bezpiecznych ekologicznie. Badania opierają się na zintegrowanym podejściu do łączenia metodologii foresight w zakresie przyjaznego środowisku użytkowania gruntów. Proponowana koncepcja uwzględnia priorytety zrównoważonego rozwoju w kontekście współczesnych trendów Green Deal. Zaproponowane podejście metodologiczne będzie promować rozwój narzędzi systemów zarządzania strategicznego dla działalności inwestycyjnej i innowacyjnej w zakresie przyjaznego środowisku użytkowania gruntów.Opracowana metodyka strategicznego zarządzania działalnością inwestycyjną i innowacyjną w zakresie bezpiecznego ekologicznie użytkowania gruntów, w przeciwieństwie do dotychczasowych podejść metodycznych, opiera się na kompleksowym połączeniu i wykorzystaniu narzędzi foresight