Agricultural pesticide exposure and the molecular connection to lymphomagenesis

The t(14;18) translocation constitutes the initiating event of a causative cascade leading to follicular lymphoma (FL). t(14;18) translocations are present in blood from healthy individuals, but there is a trend of increased prevalence in farmers exposed to pesticides, a group recently associated with higher risk of t(14;18)+ non-Hodgkin's lymphoma development. A direct connection between agricultural pesticide use, t(14;18) in blood, and malignant progression, however, has not yet been demonstrated. We followed t(14;18) clonal evolution over 9 yr in a cohort of farmers exposed to pesticides. We show that exposed individuals bear particularly high t(14;18) frequencies in blood because of a dramatic clonal expansion of activated t(14;18)+ B cells. We further demonstrate that such t(14;18)+ clones recapitulate the hallmark features of developmentally blocked FL cells, with some displaying aberrant activation-induced cytidine deaminase activity linked to malignant progression. Collectively, our data establish that expanded t(14;18)+ clones constitute bona fide precursors at various stages of FL development, and provide a molecular connection between agricultural pesticide exposure, t(14;18) frequency in blood, and clonal progression

Conduire le changement de culture organisationnelle là où règne l’esprit de corpsLe cas de la sécurité civile et des risques professionnels

International audienceLes fonctions régaliennes de l’Etat sont teintées d’une aura d’éminence particulièrement prégnantes dans les organisations qui sont chargées d’en développer les politiques publiques et leur application sur les territoires français. Il en résulte des cultures organisationnelles fortes, dont certaines s’incarnent dans un esprit de corps qui paraît constituer une partie de la cohésion professionnelle de ces métiers : défense, justice, sécurité…Nous souhaitons questionner la difficulté que les organisations publiques peuvent avoir à interpréter et mettre en œuvre des politiques édictées au niveau national, puisque d’une part celles-ci peuvent impliquer de véritables mutations de culture organisationnelle (voir par exemple l’étude de Calciolari et al., 2017) difficiles à mettre en œuvre pour les responsables de ces organisations, et d’autre part la marge de manœuvre qui leur est laissée pourrait impliquer une dilution de l’intention initiale de l’impulsion nationale.Pour cela, nous avons choisi d’étudier la sécurité civile dans le cadre de son évolution actuelle portant sur les risques professionnels encourus par les sapeurs-pompiers. En effet, dans l’optique gestionnaire qui est la nôtre, l’intérêt du sujet se trouve dans l’applicabilité et l’application effective de changements impulsés et de leurs impacts directs dans l’organisation

Conduire le changement de culture organisationnelle là où règne l’esprit de corpsLe cas de la sécurité civile et des risques professionnels

International audienceLes fonctions régaliennes de l’Etat sont teintées d’une aura d’éminence particulièrement prégnantes dans les organisations qui sont chargées d’en développer les politiques publiques et leur application sur les territoires français. Il en résulte des cultures organisationnelles fortes, dont certaines s’incarnent dans un esprit de corps qui paraît constituer une partie de la cohésion professionnelle de ces métiers : défense, justice, sécurité…Nous souhaitons questionner la difficulté que les organisations publiques peuvent avoir à interpréter et mettre en œuvre des politiques édictées au niveau national, puisque d’une part celles-ci peuvent impliquer de véritables mutations de culture organisationnelle (voir par exemple l’étude de Calciolari et al., 2017) difficiles à mettre en œuvre pour les responsables de ces organisations, et d’autre part la marge de manœuvre qui leur est laissée pourrait impliquer une dilution de l’intention initiale de l’impulsion nationale.Pour cela, nous avons choisi d’étudier la sécurité civile dans le cadre de son évolution actuelle portant sur les risques professionnels encourus par les sapeurs-pompiers. En effet, dans l’optique gestionnaire qui est la nôtre, l’intérêt du sujet se trouve dans l’applicabilité et l’application effective de changements impulsés et de leurs impacts directs dans l’organisation

Contributions of an "HRO culture" in the management of catastrophic accident: the case of French rescue teams

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Conduire le changement là où règne l’esprit de corps. Le cas des sapeurs-pompiers face à la toxicité des fumées

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Réduction des dépenses de fonctionnement et gestion des sapeurs-pompiers volontaires : les apports d’une démarche qualité

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La contribution des SDIS à la problématique de l’accès aux soins : réflexion autour de la notion de désert médical

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Le manager dans l’urgence : entre réflexes et réflexion. Le cas du secours à personne dans la gestion des Accidents Catastrophiques à Effets Limités (ACEL)

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Management des services publics et pilotage de la performance : vision en contre-plongée de la Loi d’Orientation sur les Lois de Finance

Cette contribution rend compte d’une recherche-action orientée vers la construction d’un système de pilotage visant à concilier management stratégique et management opérationnel. Impulsée par la nécessité d’objectiver les processus et résultats à tous les niveaux de l’organisation, cette démarche découle à la fois d’effets de contexte (influence normative de la Loi Organique des Lois de Finances) et d’une volonté interne au Service Départemental d’Incendie et de Secours des Bouches-du-Rhône (SDIS 13). Afin de mener à bien la production des tableaux de bord multidimensionnels nécessaires à cette objectivation, le SDIS 13 s’est rapproché de l’Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale (IMPGT). L’expertise méthodologique ainsi apportée, alliée à un mode de production participatif, permet de poser les conditions de l’innovation par la recherche et d’un meilleur partage, à terme, des expériences et des connaissances

Management des services publics et pilotage de la performance : vision en contre-plongée de la Loi d’Orientation sur les Lois de Finance Le cas français des Services Départementaux d’Incendie et de Secours (SDIS)

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