Du bon usage de la mémoire de l’esclavage des Noirs comme un possible capital de rédemption : L’exemple de Bakhita

À partir du cadre méthodologique de la biographie comme théologie (McClendon 1970), cet article propose la mémoire de l’esclavage des Noirs comme un possible capital de rédemption. L’argument est basé sur la vie de sainte Joséphine Bakhita, ancienne esclave africaine, qui, devant mourir, a supplié de desserrer les chaînes si lourdes de l’esclavage. Dans une perspective hagiographique, trois points structurent le paradigme d’une théologie de l’esclavage chez Bakhita : le récit, le souvenir et la récupération de la mémoire de l’esclavage. L’idée de possible capital de rédemption s’articule conséquemment autour des mêmes caractéristiques : la subversion du récit hégélien sur l’esclavage des Noirs par le modèle de Bakhita, une rupture historique et épistémologique de l’interprétation de ce récit, et une rébellion prophétique par la possibilité de dire non.Following McClendon’s (1970) framework of biography as theology, this paper proposes the memory of the slavery of Blacks as possible capital of redemption. The argument is based on the life story of Saint Josephine Bakhita, a former African slave, who urged at the end of her life to loosen the heavy chains of slavery. In a hagiographical perspective, three steps structure this claim : the narrative of slavery, its memory, and its retrieval, each time shaped by Bakhita’s theology of slavery set as paradigm. Consequently, the idea of possible capital of redemption followed the same patterns : the subversion of the Hegelian discourse by a new narrative Bakhita-based, the historical and epistemological rupture as alternative to the misleading memory of slavery, and the prophetic rebellion by the possibility to say no

DETERMINATION DE LA VITESSE D'ECOULEMENT D'UN MILIEU GRANULAIRE PAR LA METHODE DE GALERKINE

The difficulties bound to the transport of the granular materials in the industry brought numerous authors to propose some models in order to control the out-flow of these materials. The works of POLDERMAN permit to determine the field of velocity of the out-flow in mass of the unalterable granular materials from a mathematical model based on hypothesis according to which the angle ψ between the major main axis of the constraint and the half angle θ at the summit of a conical hopper is a linear function of θ with the following form: ψ = C1θ . For a given value of the ray r, he determines the out-flow velocity of the continuity equation by means of the unknown velocity for ψ = 0. Using the approached solution of the continuity equation calculated by the GALERKINE method, we determine the absolute error depending of the unknown velocity. With the given approximation precision the constraint on the unknown velocity is calculated

Unintentional social consequences of disorganised marketing of corporate social responsibility: figurational insights into the oil and gas sector in Africa.

Corporate Social Responsibility (CSR) has become a concept that is widely associated with large transnational corporations (TNCs) and increasingly small and medium sized enterprises (SMEs). The concept is contentious with wide ranging debates about intent and impact, not least from critics who perceive CSR to ostensibly be a marketing tool. Before examining some of the current flaws within CSR, it is important to establish how the concept is being applied

Le transfert des pratiques de flexibilisation de l’emploi dans une firme multinationale : le rôle charnière des acteurs locaux des filiales

À contre-courant des approches fonctionnaliste, culturaliste et, dans une moindre mesure, constructiviste sur le transfert transnational des pratiques organisationnelles dans les firmes multinationales (MNC), qui insistent toutes sur le rôle primordial des gestionnaires supposés faire le pont entre la maison-mère et les filiales, cet article recourt aux processus de négociation sociale dudit transfert par les acteurs locaux plutôt intéressés par ce qu’ils y gagnent. Pour mieux comprendre les raisons de la réussite (ou de l’échec) du transfert des pratiques de flexibilisation qu’une MNC nord-américaine cherche à implanter dans sa filiale au Ghana et qu’elle a mises en pratique au Canada, l’article propose un modèle analytique de deux facteurs capables d’en influencer l’issue : les mécanismes de gouvernance locale et l’agence micropolitique.Le premier facteur souligne la finalité économique du transfert et traduit les arrangements institutionnels initiés par les gestionnaires des filiales, notamment avec l’exécutif syndical au Canada et la communauté locale au Ghana. Cette gouvernance locale produit une segmentation à l’intérieur du marché de travail au Canada (les permanents vs les temporaires) et à l’extérieur dans la communauté au Ghana (les travailleurs vs la communauté). Quant au second facteur, le rôle politique des acteurs, il reflète les enjeux locaux en termes de survie de l’usine, dans un cas, et de préservation des traditions socio-ethniques, dans l’autre. Ces acteurs locaux qui contrôlent la segmentation des pratiques de flexibilisation de l’emploi dans leur filiale respective jouent ainsi un rôle charnière dans le processus du transfert dont ils conditionnent la réussite.L’article conclut qu’il y a une négociation sociale nécessaire des pratiques organisationnelles que la maison-mère cherche à transférer aux filiales et que la réussite ou l’échec du transfert est fonction de la portée du consensus négocié avec les acteurs touchés par les enjeux, et pas seulement de la finalité économique recherchée par les politiques d’hybridation.Contrary to the functionalist, culturalist and, to a lesser extent, constructivist approaches, which all focus on the managers’ key role in bridging the gap between the parent company and its subsidiaries, this article takes a different perspective on the transnational transfer of organizational practices in a multinational firm (MNC). It argues that local actors engage in social negotiation of the transfer based on what they might gain. The article offers an analytical model of two factors that impact the transfer outcome. This allows us to better understand the reasons for the success (or failure) of the transfer of labour flexibility practices that a North-American MNC seeks to transfer to its Ghanaian subsidiary and which have already been implemented in its Canadian subsidiary. These factors are local governance mechanisms and micro-political agency.The first factor highlights the economic purpose of the transfer and reflects institutional arrangements initiated by the subsidiaries’ managers, notably with the union executive in Canada and the local community in Ghana. This local governance produces a segmentation inside the labour market in Canada (permanent vs temporary workers) and outside in the community in Ghana (workers vs the community). The second factor concerns the actor’s political role, focusing on local issues in terms of plant survival in the Canadian case and the preservation of socio-ethnic traditions in the Ghanaian case. These local actors, who control the segmentation of labour flexibility practices in their respective subsidiaries, play a pivotal role in the transfer process and its success.The article concludes that there is a required social negotiation of organizational practices a parent company seeks to transfer to its subsidiaries. The transfer success or failure depends on the scope of the negotiated agreement between actors affected by the issues and not just on the economic purpose that the MNC pursues through its hybridization policies.A contracorriente de los enfoques funcionalista, culturalista y, en menor medida, constructivista, sobre la transferencia transnacional de prácticas organizacionales en las empresas multinacionales (EMN), que insisten sobre el rol primordial de los directivos de empresa supuestamente encargados de hacer el puente entre la empresa matriz y las filiales, este artículo recurre a los procesos de negociación social de dicha transferencia hacia los actores locales más bien interesados por lo que pueden ganar. Para comprender mejor las razones del éxito (o fracaso) de la transferencia de prácticas de flexibilización que una EMN norteamericana busca a implantar en su filial en Ghana y que ya ha puesto en práctica en Canadá, el artículo propone un modelo analítico de dos factores capaces de influenciar el resultado : los mecanismos de gobernanza local y la agencia micro-política.El primer factor resalta la finalidad económica de la transferencia y traduce los arreglos institucionales iniciados por los directivos de las filiales, especialmente con el ejecutivo sindical en Canadá y la comunidad local en Ghana. Esta gobernanza local produce una segmentación al interior del mercado de trabajo en Canadá (los permanentes vs los temporarios) y al exterior en la comunidad de Ghana (los trabajadores vs la comunidad). En cuanto al segundo factor, el rol político de los actores, éste refleja los desafíos locales en términos de sobrevivencia de la fábrica, en un caso, y de preservación de las tradiciones socio-étnicas, en el otro caso. Estos actores locales que controlan la segmentación de prácticas de flexibilización del empleo en su filial respectiva juegan así un rol decisivo en el proceso de la transferencia condicionando así su éxito.El artículo concluye que existe una negociación social necesaria de prácticas organizacionales que la empresa matriz busca a transferir a sus filiales y que el éxito o el fracaso de la transferencia es función de la amplitud del consenso negociado con los actores afectados y no solamente de la finalidad económica buscada por las políticas de hibridación

La négociation collective en contexte de flexibilisation de l’emploi dans deux usines au Québec

Des travaux récents en analyse institutionnelle ontsouligné le rôle charnière des acteurs dans lechangement institutionnel, notamment le pouvoir de l’acteursyndical à renouveler les institutions du travail. Cesrecherches ont fait ressortir les trois aspects suivants : 1-l’agentivité, en réponse à la question de lareprésentation des syndiqués, notamment la constructiond’une identité des travailleurs au-delà du milieude travail; 2- la formation d’une large coalition au-delàdes acteurs tripartites des relations de travail; et, enfin, 3-l’élargissement des répertoires d’actionau-delà des frontières des entreprises et des contextesnationaux. Toutefois, contrairement à cette perspective surl’agentivité qui dépendait autrefois desmécanismes de la démocratie industrielle, cet articlemontre que des contraintes structurelles peuvent restreindre, voireempêcher, la capacité stratégique des acteurslocaux à renouveler la règle en cet èrenéolibéral de mondialisation de l’économie.À partir de deux études de cas menées dans deuxusines de première transformation au Québec —l’une appartenant à une entreprise multinationalecanadienne, l’autre étant américaine —, cetarticle analyse comment les acteurs locaux, dans un contextenéolibéral de changement institutionnel, négocientla flexibilisation de l’emploi et la sécurité destravailleurs. Les résultats des négociations entreprisespar les acteurs locaux, dans un cas, une négociationmenée « le dos au mur », et, dansl’autre, « le fusil sur la tempe »,montrent que l’issue du processus est tributaire de facteursexternes hors de la portée des acteurs locaux.L’agentivité a buté contre les impératifséconomiques du marché, les politiques étatiques dedérégulation de l’emploi et l’intransigeancedes maisons-mères concernant l’avantage compétitifdes filiales. Dans l’usine américaine, ils ontdéplacé l’ancienne règle des accordscollectifs pour y substituer une nouvelle entente davantage axéesur les exigences du marché libéral. Dans l’usinecanadienne, ils ont stratifié les accords collectifs, ajoutantune nouvelle entente (de facture inférieure àl’ancienne) basée sur le statut d’emploi et quioppose les permanents aux contractuels. Dans les deux cas, desconditions structurelles ont limité la marge de manoeuvre desacteurs locaux, avec des conséquences néfastes sur lestravailleurs périphériques de l’entreprise flexible.Recent work in institutional analysis has highlighted the actors’pivotal role in institutional change, notably the power of the tradeunion actor to renew labour institutions. This research has emphasizedthe importance of agency in responding to the question of workerrepresentation through the construction of worker identity beyond theworkplace, the creation of a broad coalition beyond the tripartiteindustrial relations actors, and the expansion of the repertoires ofaction beyond the enterprise and national context boundaries. Contraryto this perspective on agency, which formally depended on themechanisms of industrial democracy, this paper argues that structuralconstraints can handicap or even prevent the strategic capacity oflocal actors from renewing the collective agreement rule in theneo-liberal context of economic globalization.Drawing on two case studies from two plants in the primarytransformation industry in Quebec, one belonging to a Canadianmultinational company and the other to an American, this paper analyzeshow local actors, in the context of institutional change, negotiateemployment flexibility and worker security. The results of thesenegotiations undertaken by the local actors: in one case, negotiationswith ‘backs to the wall’ and, in the other, ‘a gun tothe head’, show that the outcome depends on external factors farbeyond the local actors’ reach.Agency came up against the economic imperatives of the market,employment deregulation state policy, and the parent companies’demands related to the competitive advantage of the subsidiaries. Inthe American plant, the actors have removed the old collectiveagreement rule and substituted it with a new one more in line withmarket demands. In the Canadian plant, they have stratified thecollective agreements by adding a new agreement based on the employmentstatus and putting permanent and contractual workers into opposition.In both cases, structural conditions have limited the localactors’ margin of manoeuvre with negative consequences for theperipheral workers of the flexible firm.Los trabajos recientes en el campo del análisis institucionalhan destacado el rol articulador de los actores en el cambioinstitucional y especialmente el poder del actor sindical en larenovación de las instituciones del trabajo. Estasinvestigaciones han puesto en evidencia tres aspectos: 1- laagentividad, en respuesta a la cuestión de larepresentación de los trabajadores sindicalizados, en particularla construcción de una identidad de trabajadores másallá del medio laboral; 2- la formación de una vastacoalición más allá de los actores tripartitos delas relaciones laborales; y 3- la expansión de los repertoriosde acción más allá de las fronteras de lasempresas y de los contextos nacionales. Sin embargo, contrariamente aesta perspectiva basada en la agentividad que dependía otrora delos mecanismos de la democracia industrial, este artículomuestra que las presiones estructurales pueden restringir, inclusoimpedir, la capacidad estratégica de los actores locales derenovar la regla en esta era neoliberal de mundialización de laeconomía.A partir de dos estudios de caso llevados a cabo en dos fábricasde transformación primaria en la provincia de Quebec — unaque pertenece a una empresa multinacional canadiense y la otra depropiedad americana —, este artículo analiza cómolos actores locales negocian la flexibilización del empleo y laseguridad de los trabajadores, en un contexto neoliberal de cambioinstitucional. Los resultados de las negociaciones emprendidas por losactores locales, en un caso, una negociación « acorraladacontra el muro », et, en el otro, « el arma apuntando a lacabeza », muestran que el resultado del proceso es tributario defactores externos fuera del alcance de los actores locales.La agentividad se ha confrontado con los imperativos económicosdel mercado, las políticas estatales de regulación delempleo y la intransigencia de las sedes sociales respecto a la ventajacompetitiva de las filiales. En la fábrica americana, sedesplazó la antigua regla de los acuerdos colectivos pararemplazarla por un nuevo acuerdo más centrado en las exigenciasdel mercado liberal. En la fábrica canadiense, se estratificaronlos acuerdos colectivos, agregando un nuevo acuerdo (de contenidoinferior al antiguo) basado en el estatuto del empleo y mediante elcual se opone los permanentes a los contractuales. En estos dos casos,las condiciones estructurales han limitado el margen de maniobra de losactores locales acarreando consecuencias nefastas para los trabajadores periféricos de la empresa flexible

L’action syndicale à l’international vue du Sud : du global au local ou du local au global?

Ce texte propose une relecture du débat sur l’action syndicale à l’international entre la construction de coalitions globales et le développement de réseaux locaux. Il se base sur le récit des représentants syndicaux du secteur minier au Ghana et au Mexique. Les stratégies syndicales sont saisies sous les trois dimensions analytiques que sont les espaces de l’action syndicale à l’international, les modes d’interaction et le cadre de référence. L’objectif de l’article vise à comprendre comment les syndicats nationaux naviguent entre le local et le global, et les facteurs qui les poussent et les attirent vers les espaces transnationaux.Alors que les deux syndicats sont engagés dans un processus de renouvellement de leur action, leur stratégie transnationale diffère : les Ghanéens sont engagés dans le développement de nouvelles aptitudes et de nouveaux savoir-faire et les Mexicains dans la construction des coalitions. Ces constats suggèrent que l’action syndicale à l’international est fonction des contingences nationales. Primo, le syndicat ghanéen intervient surtout au niveau continental africain et privilégie le développement des compétences locales et nationales. De son côté, le syndicat mexicain est présent aussi bien au niveau continental nord-américain que transnational, notamment dans des campagnes de solidarité. Secundo, les Ghanéens entretiennent de faibles liens avec les autres syndicats. De l’autre, les Mexicains sont engagés dans un large répertoire d’action avec les syndicats nord-américains et les fédérations internationales. Tertio, les Ghanéens conçoivent leurs intérêts sur la base d’une forte identité clanique et définissent leur engagement international en termes de ressources. Pour leur part, les Mexicains bâtissent des coalitions transnationales sur la base d’une identité de classe.Allant au-delà de la dichotomie entre le local et le global, les stratégies syndicales à l’international sont socialement construites et localement enracinées. Elles s’expliquent par la dynamique de l’économie politique dans laquelle se trouvent insérés ces syndicats et les structures d’opportunité transnationale à leur portée.Based on the account of trade union representatives from the mining sector in Ghana and Mexico, this paper offers a re-reading of the debate on transnational unionism between developing global coalitions and local networks. Trade union strategies are captured under three analytical fields: spaces of transnational unionism, modes of interaction, and frames of reference. The paper’s objective is to understand how national trade unions articulate the local and the global, and identify the factors that push and pull them into the transnational space.While trade unions in both countries have undergone a process of union renewal, their transnational strategy differs: Ghanaians are engaged in capacity building and Mexicans in coalition building. Strategies of transnational unionism are shaped by national contingencies. First, the Ghanaian trade union intervenes mainly at the African regional level through education and training programs for the rank and file, while the Mexican trade union is present at both the North-American regional and transnational levels, particularly through solidarity campaigns. Second, while Ghanaians maintain weak ties with other trade unions, the Mexicans are engaged in a wide repertoire of action with the North-American trade unions and international federations. Third, Ghanaians conceive their interests on the basis of a strong clan-based identity and see transnational unionism as a mean to increase their resources, while Mexicans build broader coalitions based upon class identity.In both cases, strategies of transnational unionism go beyond the dichotomy of the local and the global. They are socially constructed, locally embedded and are shaped by the dynamics of the political economy in which the trade unions are rooted and the supranational structures of opportunity available to them.Este estudio propone una relectura del debate sobre la acción sindical al internacional que oscila entre la construcción de coaliciones globales y el desarrollo de redes locales. Se basa en el relato de representantes sindicales laborando en el sector de la minería en Ghana y en México. Las tres dimensiones analíticas que permiten distinguir las estrategias sindicales entre si son: los espacios de la acción sindical al internacional, los modos de interacción, y el marco de referencia. El objetivo del estudio es comprender cómo los sindicatos nacionales despliegan sus acciones entre los niveles local y global y analizar los factores que los empujan y los atraen hacia los espacios transnacionales.Ambos sindicatos están implicados en un proceso de renovación de sus acciones. Sin embargo, las estrategias desplegadas a nivel transnacional suelen ser diferentes: los Ghaneses se han dedicado al desarrollo de nuevas aptitudes y habilidades o destrezas, y los mexicanos se han involucrado en construir coaliciones. Estas constataciones sugieren que la acción sindical al internacional depende de contingencias nacionales. En primer lugar, el sindicato de Ghana concentra su acción principalmente a nivel continental de África y privilegia el desarrollo de competencias locales y nacionales. Por su lado, el sindicato de México está presente tanto en el ámbito continental norteamericano como transnacional, involucrándose en particular en campañas de solidaridad. En segundo lugar, los Ghaneses mantiene pocos vínculos con los demás sindicatos. Por su lado, los mexicanos amplían su repertorio de acción relacionándose con sindicatos norteamericanos y federaciones internacionales. En tercer lugar, los Ghaneses conciben sus intereses sobre la base de una fuerte identidad de clan y definen su implicación internacional en términos de recursos. Al revés, los Mexicanos construyen coaliciones transnacionales basándose en une identidad de clase.Más allá de la dicotomía entre los niveles local y global, las estrategias sindicales en el ámbito internacional son socialmente construidas y se enraízan a nivel local. Estas se explican por la dinámica de la economía política en la cual los sindicatos se encuentran insertados y las estructuras de oportunidad transnacional a su alcance

LA CORRUPTION POLITIQUE : CONTRIBUTION ET ACTUALITE DE MACHIAVEL / POLITICAL CORRUPTION: CONTRIBUTION AND ACTUALITY OF MACHIAVELLI

Dans l’œuvre politique de Machiavel, l’on découvre trois formes de corruption politique. Il s’agit de l’incivilité, de la perte de l’autonomie politique et de la détérioration du corps politique. A ces différentes formes de corruption qui proviennent essentiellement des passions humaines et de l’Église, Machiavel a proposé des solutions qui sont à la fois politiques et civiles. A la lumière de l’actualité socio-politique et du fait que les passions humaines soient toujours les mêmes, il est aisé de comprendre que les idées et pensées machiavéliennes afférentes à la corruption politique sont d’une actualité certaine et, de ce fait, elles peuvent permettre aux hommes modernes de lutter efficacement contre ce mal politique qu’est la corruption politique. In the political work of Machiavelli, we discover three forms of political corruption. These are incivility, loss of political autonomy and deterioration of the body politic. To these different forms of corruption which come essentially from human passions and from the Church, Machiavelli proposed solutions which are both political and civil. In the light of socio-political news and the fact that human passions are always the same, it is easy to understand that the Machiavellian ideas and thoughts relating to political corruption are flagrantly topical and, therefore, they can enable modern men to fight effectively against this political evil which is political corruption.  Article visualizations

Identification of heredity kernels and their influence on the life time of glass/polyester composites

One of the major problems encountered in prediction of hereditary viscoelastic behavior of polymeric composites is the determination of heredity kernels. This issue comes down to identification of the model characterizing the viscoelastic properties of these materials. The purpose of this work is to propose a model for prediction of viscoelastic nonlinear behavior of laminate composite with polyester matrix, through the study and analysis of heredity kernels and their influence on the life time of this material. Identification of this model required experimental determination at room temperature, of viscoelastic parameters of heredity kernels by macroscopic approach. These data provide predictive tools for establishment of the life time and long term stress limit under static complex loading for this type of material