2018ネンド トショカン ゲンバ エンシュウ ホウコク / <アイチケン トショカン> / <イバラキ シリツ チュウオウ トショカン> / <ウジシ チュウオウ トショカン> / <オオサカ シリツ チュウオウ トショカン> / <オオサカ フリツ ダンジョ キョウドウ サンカク セイショウネン センター ジョウホウ ライブラリー> / <オオサカ フリツ チュウオウ トショカン> / <オオサカ フリツ ナカノシマ トショカン> / <オオツ シリツ トショカン> / <キョウタナベ シリツ チュウオウ トショカン> / <キョウトシ ウキョウ チュウオウ トショカン> / <キョウトシ ダイゴ チュウオウ トショカン> / <キョウトシ フシミ チュウオウ トショカン> / <キョウト フリツ キョウトガク レキサイカン> / <キョウト フリツ トショカン> / <クマモト シリツ トショカン> / <コウベシ チュウオウ トショカン> / <コクサイ ニホン ブンカ ケンキュウ センター トショカン> / <コクリツ コッカイ トショカン トウキョウ ホンカン> / <ジョウヨウ シリツ トショカン> / <セタガヤ クリツ チュウオウ トショカン> / <タカツキ シリツ チュウオウ トショカン> / <ドウシシャ コウトウ ガッコウ トショカン> / <ドウシシャ ジョシ ダイガク トショ ジョウホウガク センター> / <ドウシシャ ジョシ チュウガッコウ コウトウ ガッコウ トショ ジョウホウ センター> / <ドウシシャ ダイガク トショカン> / <トヨナカ シリツ オカマチ トショカン> / <ナラ ケンリツ トショ ジョウホウカン> / <ニシノミヤ シリツ チュウオウ トショカン> / <ヒロシマ シリツ チュウオウ トショカン> / <ヒラカタ シリツ チュウオウ トショカン> / <ヤス トショカン> / <ヤワタ シリツ ヤワタ シミン トショカン>

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規制緩和下の電気事業における競争戦略－内部アプローチから外部アプローチへの戦略変換による競争優位の構築－

2006-09-30This paper analyzes how power electric companies in Japan should select their competitive strategy in the electricity business in order to gain and sustain a competitive advantage in the age of deregulation which is advancing rapidly in the energy industry. In the electricity business, companies need to select a strategy which reforms corporate culture and improves brand image. Afterwards, as it is particularly difficult for them to differentiate their product, they need to select a cost leadership strategy. Therefore, they should merge with other electric companies to utilize the economies of scale. In the dispersive power plant business, companies need to select a strategy which accumulates competence like maintenance and inspection technology of an electric plant. Thereafter, they should form a merger with a number of dispersive power plant companies to utilize the economies of scale. That is to say, as an inside approach strategy, like a resource strategy (resource-baed view) and a learning strategy, can absorb more environmental uncertainty than an outside approach strategy, like a positioning strategy (market positioning view) and a game strategy, they should first utilize an inside approach strategy, afterwards, they should utilize an outside approach strategy. It is effective for them to change from an inside approach strategy to an outside approach strategy to gain and sustain a competitive advantage in the age of deregulation.departmental bulletin pape

本邦湖沼水中のハロカーボン類の動態に関する調査研究

application/pdfHalogenated organics belong to the most important materials of the global pollution. As a subject of this problem, the volatile halocarbons in lake water of Japan were dealt with in this paper. It was considered that the lake water was isolated from the other hydrosphere and, therefore, it was influenced by air diffusion of the halocarbons. Seventy four lakes located in 5 regions in Japan were surveyed, and the harocarbons such as CCl4, CH3, CC18, CHClCC12, CCl2CC12, CHCl3 and CHCl2Br were analyzed by GC-ECD. The results of determination of above components were illustrated graphically to compare the ratio of them and by this the features of diffusing harocarbons to environment were as follows : Most lakes were polluted by halocarbons, except a few lakes located at the remote place as the Mt.Kirislma or the southern extremity in Kagosima Prefecture. The high level was 0.1 to 1 ppb, the average level was 0.01 to 0.1ppb and the low level was below 0.01ppb. Most volatile harocarbons were seemed to be carried by the air or the rain and to be related with the air pollution. But in the case of high triharomethane, such as chloroform, inflows of city water were suggested as the cause. The samples in Chiba and Kagawa Prefectures were similar in the ratio, which were assumed to be one of the typical types in the countries.departmental bulletin pape

構造・透水性, 地盤の浸透・排水(第24回土質工学研究発表会総括および一般報告)

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