13 research outputs found
๋ฌผ๋ฆฌ์ ์ฑ์ง์ด ์๋ก ๋ค๋ฅธ ๊ณ ๋ถ์๋ค์ ๊ณ๋ฉด์์์ ์ํธํ์ฐ
Thesis (master`s)--์์ธ๋ํ๊ต ๋ํ์ :ํํ๊ณผ ๋ฌผ๋ฆฌํํ์ ๊ณต,1997.Maste
A Study of the Relationship between Leadership Type and Organization and Union Commitment in Public Management
๋ณธ ์ฐ๊ตฌ๋ ๊ณต์ง์์ ์๊ด์ ๋ฆฌ๋์ญ ์ ํ์ธ ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ๊ณผ ๊ฑฐ๋์ ๋ฆฌ๋์ญ์ ๋ํ ์ธ์์ด ๋ถํ์ง์๋ค์ ์กฐ์ง๋ชฐ์
๊ณผ ๋
ธ์กฐ๋ชฐ์
์ ๋ฏธ์น๋ ์ํฅ์ ์ง๋ฌด๋ง์กฑ์ ๋งค๊ฐ๋ณ์๋ก ํ์ฉํด ๋ถ์ํด ๋ณด์๋ค. ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ๊ณผ ๊ฑฐ๋์ ๋ฆฌ๋์ญ ๋ชจ๋ ์ง๋ฌด๋ง์กฑ์ ์ (+)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ์ง๋ง ๊ทธ ์ํฅ๋ ฅ์ ์ ๋๊ฐ ๋ฌ๋๋ค. ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ์ ์กฐ์ง๋ชฐ์
์ ์ (+)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ ๋ฐ๋ฉด ๊ฑฐ๋์ ๋ฆฌ๋์ญ์ ์กฐ์ง๋ชฐ์
์ ๋ถ(-)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ์ผ๋ ๊ทธ ์ํฅ๋ ฅ์ ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ์ ๋นํด ๋ค์ ๋ฎ์ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ํ ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ๊ณผ ๊ฑฐ๋์ ๋ฆฌ๋์ญ ๋ชจ๋ ๋
ธ์กฐ๋ชฐ์
์๋ ์ ์ํ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น์ง ์๋ ๊ฒ์ผ๋ก ์ฐ๊ตฌ๊ฒฐ๊ณผ ๋ํ๋ฌ๋ค. ๊ณต๋ฌด์๋ค์ ์ง๋ฌด๋ง์กฑ์ ์กฐ์ง๋ชฐ์
๊ณผ ๋
ธ์กฐ๋ชฐ์
๋ชจ๋์ ์ (+)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ํ ๋ณํ์ ๋ฆฌ๋์ญ๊ณผ ๊ฑฐ๋์ ๋ฆฌ๋์ญ ๋ชจ๋ ์ง๋ฌด๋ง์กฑ์ ๋งค๊ฐ๋ณ์๋ก ํด ์กฐ์ง๋ชฐ์
๊ณผ ์ง๋ฌด๋ชฐ์
์ ์ (+)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ์ผ๋ฉฐ, ์กฐ์ง๋ชฐ์
์ ๋
ธ์กฐ๋ชฐ์
์ ์ (+)์ ์ํฅ์ ๋ฏธ์น๋ ๊ฒ์ผ๋ก ๋ํ๋ฌ๋ค. ๋ฐ๋ผ์ ์ง๋ฌด๋ง์กฑ์ ์๊ด์ ๋ฆฌ๋์ญ ์ ํ๊ณผ ์กฐ์ง๋ชฐ์
๊ณผ์ ๊ด๊ณ์์๋ ๋ถ๋ถ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ, ๋
ธ์กฐ๋ชฐ์
๊ณผ์ ๊ด๊ณ์์๋ ์์ ๋งค๊ฐํจ๊ณผ๋ฅผ ๋ํ๋๋ค. This study investigates the impact that superior leadership types have on labor union commitment and organizational commitment in the public sector, using job satisfaction as a mediator. The results show that both types (transformative and transactional leadership) of superior leadership impact the organizational commitment of civil servants. However, while transformative leadership has a positive(+) effect, transactional leadership has a negative (-) effect. Neither type of leaderships has any effect on union commitment. This study also shows that civil servant job satisfaction has a positive (+) effect on both union commitment and organizational commitment. Finally, job satisfaction plays a role as a partial mediator for organizational commitment and as a full mediator for labor union commitment in the relationship between superior leadership type and both kinds of commitment. The implications for public management research and practice are discussed