On the Translation Strategies of Domestication and Foreignization---From the Perspective of the Postcolonial Translation Theory

摘要翻译是文化交流的重要手段。在翻译的过程中译者不可避免地要面对原文的差异性，正是这些差异性使得翻译成为一种必要，并为翻译活动增添了难度。对待原文的差异性主要有两种方法：归化和异化。前者掩盖原文的差异性，后者则尽可能保留这些差异性。尽管许多翻译理论家已经对归化和异化做过大量研究，但它们的研究没能揭示为何不同文化在翻译策略选择上的不同倾向。在这种情况下，后殖民翻译理论为我们提供了一个崭新的视角。本论文就是试图从后殖民的角度探讨翻译现象，并希望得出有利于弱势文化抵抗来自强势文化的文化霸权以及有利于当前全球化时代文化间平等交流、沟通的翻译策略。论文由引言、结论及中间四个章节组成。引言部分主要介绍了本...Synopsis As a significant means of cultural communication, translation, besides source text universalities, cannot but face up to source text differences which make it not only necessary but also difficult. To deal with them, two strategies have been come up with: one is domestication which minimizes source text differences; the other is foreignization which preserves source text foreignness as...学位：文学硕士院系专业：外文学院外文系_英语语言文学学号：20020402

The Study of Coordination Problem of Taxing Power of Cross-border Transactions of Financial Derivatives

金融衍生品跨国交易所得的课税问题，不同于传统的金融工具的所得税，有着其特有的一些特点，加之金融衍生品交易的发展之快，交易数额之大，各国越来越重视其课税问题，OECD等国际组织也开始关注金融衍生品的课税权协调问题。各国金融衍生品的性质认定不同，这样就容易使得金融衍生品跨国交易产生双重征税或者双重的未征税，也给现有的国际税收法律体系带来了很大的冲击，哪些国家有权对金融衍生品的跨国交易有权课税，怎么样消除双重征税，也是各国在关注的问题，并且国际税法的滞后性，可能变成金融衍生品跨国交易的纳税人用来避税的工具，也不利于国际金融市场的稳定，尤其是2008年金融危机之后，衍生品的课税问题更加受到了重视。 ...Income tax of cross-border transactions of financial derivatives is different from that of traditional financial instruments. It has characteristics of its own. Additionally, transactions of financial derivatives has developed so rapidly, and the trading figures are so large. Various countries are paying more and more attention to the taxation issue. Organizations like OECD also start to focus on ...学位：法学硕士院系专业：法学院法律系_国际法学(含国际公法、国际私法、国际经济法)学号：1362008115076

氟苯尼考在日本囊对虾体内的药代动力学研究

为了给养殖日本囊对虾制定正确的用药方案、确定氟苯尼考的休药期提供科学依据,应用反相高效液相色谱法(rP-HPlC)研究了氟苯尼考在日本囊对虾体内的药物代谢动力学。试验结果表明,在水温23±0.5℃,盐度29.91的条件下,氟苯尼考在肝脏、肌肉和血淋巴的平均回收率为93.37%、91.79%、91.82%;试验数据经药代动力学软件3P97分析表明,日本囊对虾采用氟苯尼考单次腹部肌肉注射,其肌肉药—时数据符合二室模型,肝脏和血淋巴药—时数据符合一室模型。其中,氟苯尼考在肝脏、肌肉和血淋巴中的主要动力学参数分别为:浓度—时间曲线的曲线下面积AuC分别为10.315、0.77、14.33(μg/g).H;药物的峰值浓度C(MAX)分别为13.03、10.46、8.031μg/g;药物浓度处于峰值时的时间TP分别为0.2044、0.22980、.6544 H;吸收半衰期分别为0.67710、.4746、0.4193 H;消除半衰期分别为3.766、16.16、4.917 H。建议在23±0.5℃的水温条件下,氟苯尼考对日本囊对虾的休药期不少于7 d。山东省高等学校优秀青年教师国内访问学者项目;公益性行业(农业)科研专项(200803012)资

射频消融双上肺静脉口治疗心房颤动一例

采用射频消融电学隔离双上肺静脉口成功治疗心房颤动 (简称房颤 ) 1例。电学隔离法有如下几个优点 :①以环型肺静脉 (PV)标测电极导管精确地显示整个环型管壁的电活动及靶点位置 ,引导靶肺静脉的电学隔离。②消融终点不仅要求自发或诱发的房性早搏 /房颤消失 ,而且要求消除靶肺静脉口所有的PV电位 ,它在窦性心律下或起搏冠状窦远端下即可消融和判断终点 (靶肺静脉电学隔离 ) ,不仅节省了大量的时间 ,而且提高了手术的成功率。③在肺静脉开口部 (或近端 )消融 ,较少出现PV狭

台灣西南部陸上及海域之構造演化

[[abstract]]台灣西南部的地質構造主要是由於漸新世中期及早中新世晚期時，歐亞板塊的拉張、減薄凹陷形成沉積盆地。約在5個百萬年前左右，菲律賓海板塊碰撞歐亞板塊造成蓬萊運動後，變形前緣漸漸往西推進。由於台灣島逐漸成形，盆地沉積物供應來源亦由西方漸轉變為東方。板塊聚合壓力傳播處，即隱沒構造帶之變形前緣 ; 變形前緣之西，為一系列正斷層所形成的張裂盆地 ; 變形前緣之東，則為一向東南傾斜的覆瓦狀逆斷層系統。 台灣西南部海域曾有許多專家學者從事過盆地、構造、地層古生物及沉積環境等研究，陸上區域的研究亦如是；然而唯獨缺少台灣西南部海、陸交界之研究。為進一步了解台灣西南海陸交界處構造變化及變形前緣之走向，本研究嘗試從陸海兩域之震測剖面進行構造分析並對比海域及陸上的構造，以了解台灣西南部陸、海兩域之構造演化，故研究的區域位在台灣西南部台南佳里至高雄左營一帶之海、陸兩域。 研究區域是屬於台南盆地的一小部分，而台南盆地的形成和南海海底擴張有著密切的關連。台南盆地主要是受到南海擴張（漸新世以後）西北-東南向張應力作用的影響而拉張；中中新世（約16Ma）時，又受到盆地西北邊界、傾面向東南的義竹斷層斷裂而有南-北方向（東北-西南向）的張力，張裂盆地的最南端為F1構造高區。至上新世（約5Ma）蓬萊運動為西北西-東南東方向的碰撞擠壓力。 研究過程中，挑選研究區域內中油公司陸海兩域之震測剖面共29條及2口鑽井資料。利用震波反射面的等時性，尋求不整合面用來界定地層層序，以推論各層序中所代表的地質意義；以外，對比區域內震測層序之厚薄變化亦可對其構造變化有所了解。研究分析結果如下： 1. 由研究區域北邊海陸之震測剖面分析結果得知，整個區域明顯屬於張裂環境。主要是受到南海擴張（漸新世以後）西北-東南向張應力作用的影響而拉張；中中新世（約16Ma）時，又受到盆地西北邊界、傾面向東南的義竹斷層斷裂而有南-北方向（東北-西南向）的張力，張裂盆地的最南端至F1構造高區。故區域由一系列的地塹、地壘所構成。地層大致上由北向南降低，東西向厚度之變化，由西漸漸往東加深。盆地的大小變化，愈往西（遠離陸地）張裂得愈大。各沉積岩層之厚度變化則受到南海擴張、義竹斷裂和板塊碰撞等應力構造變化所控制。而早更新世時抬升的陸上區域供應大量沉積物源，經由河道侵蝕搬運至海域沉積，由海域的震測剖面中可見同時期河道帶來的沉積構造。在陸上的張裂構造約於早更新世時停止發育，正斷層皆被早更新世的河道所截切；而由海域的剖面中，卻發現正斷層一直向上生長至海床，也就是說在海域的張裂構造活動一直持續至現今。 2. 根據研究區域南方海域之震測剖面分析、對比結果，此區域為張裂環境與擠壓環境的過渡區。F1構造高區走向為東北-西南向，愈往陸側愈隆起得高且寬；泥貫入體的形貌愈往陸側愈拱得愈顯著。 3. 台灣西南海域F1構造高區延伸上陸為台南重力異常高區，故台南背斜應非由泥貫入體所造成。而台南背斜的形貌早期是受古地形的影響而產生的，後來受控於板塊碰撞擠壓力而抬升。 4. 台南重力異常高區（台南背斜）往北延伸應可對比到隆田背斜。若從兩背斜軸之分布位置來看，兩者間有相對的錯距（隆田背斜位在台南背斜的東北邊）；再且，震測剖面中所發現的低角度逆斷層嵌入構造，在此亦有向右的線性特徵。故兩背斜間存有一右移的新化斷層帶，在此也得到應證。 5. 變形前緣於高雄左營附近上陸，至西南部沿岸則受鳳山轉變斷層帶（FTFZ）剪力作用而左移，往台灣陸上延伸的位置應為沿台南背斜與右移的新化斷層銜接至隆田背斜前緣，尚未出露地表的逆斷層嵌入構造。

浅析我国的资本弱化税制——分析新《企业所得税法》及《特别纳税调整实施办法》

资本弱化是现代避税的一种重要的方式,跨国公司在全球范围内寻求利益最大化,利用国际税收条约和国内税法关于利息和股息的不同规定,用债权性投资来代替股权性投资,这就是资本弱化

The Analysis on Non Monitoring Methods of the Conditional Non-prosecution Discretion

修订后的《刑事诉讼法》规定我国检察机关针对部分未成年人犯罪案件，可 以根据个案情况作出附条件不起诉的决定，使得检察机关的起诉裁量权得到进一 步扩大。然而，因附条件不起诉制度尚处于起步和摸索阶段，各地检察机关对相 关法条的看法存在争议，实践操作程序也有不同，导致裁量结果差异化存在。检 察官群体也基于各种因素考虑，存在“可诉可不诉的一般诉”、“想用不会用”、 “想用不敢用”的懈怠行使裁量权的情况。如何对检察机关附条件不起诉裁量权 进行监控，最大化实现该制度设立的价值，是值得深入研究的一大课题。 全文共四章，主要分为四大部分。 第一部分主要对附条件不起诉的法律基础进行分析论证。内容为...The revised Criminal Procedure Law rules that the procuratorial authority, according to partial juveniles criminal cases ,can make the decision of the conditional non-prosecution based on the case, which expands the discretionary power of the procuratorial authority. However, on the consequence that the conditional non-prosecution system is still in the beginning and groping stage, the procura...学位：法律硕士院系专业：法学院_民商法学学号：X201212008

[[alternative]]Rescarch of the vertical integration strategy of original equipment manufacturer (OEM) of eleceronic components exporters : a case study of A company

碩士[[abstract]]本研究針對全世界的3C產業（電腦、通訊、消費性電子）的低價趨勢，造成OEM (簡稱委託代工，Original Equipment Manufacturing) 的毛利日益滑落，而面臨產業快速變遷之下，不論是製造商或是出口商，無不思索如何採取有效的競爭策略以應付驟變的產業環境並增加獲利的機會。另外，藉由一特定出口商為個案研究探討對象，對個案公司以垂直整合達成經營競爭策略進行研究。採用Lin and Pao (2004) 提出之策略管理架構，歸納出企業競爭策略形成之重要相關因素，以提供電子產業相關參考。本研究採用探索性的個案研究法，透過國內外相關文獻探討、初級資料及次級資料的蒐集，經由本研究之探討，歸納結論如下：在企業使命陳述之下，綜合內部環境、外部產業環境及總體環境的分析評估後，歸納出競爭策略形成之重要考量因素：在內部環境面為「專業團隊」，在外部產業環境面為「加強供應鏈」，在總體環境面為「多元化需求」。總結前述三大重要因素，個案公司之競爭策略係透過「垂直整合」策略，來達成企業使命。特別是在個案公司之使命陳述下—「打造低成本的代工中心，創造最大利潤」，評估其內部環境、外部產業環境及總體環境，歸納出個案公司的競爭策略形成要素，分析該公司在最佳競爭策略形成後，適合以垂直整合為其特定策略。[[abstract]]The trend of low price in 3C industry-Computers, Communications, and Consumer Electronics leads to the gross profit of original equipment manufacturing getting lower and lower. The research mainly discusses how manufacturers and exporters adopt effective competitive strategies to cope with rapid changes of industrial environment and increase the chance of making profits. Besides, by analyzing certain specific exporter, the research conducts a case study of the company which takes vertical integration to attain its competitive strategy. The research refers to the strategy management framework presented by Lin and Pao (2004) to conclude the key factors of enterprise competitive strategy formation to provide electronic industry with reference materials. By exploratory research approach, domestic and oversea papers, and first hand and second data sets, the research makes a conclusion. Following its mission, the enterprise concludes the crucial factors of enterprise competitive strategy formation, after analyzing the internal conditions, outside industrial environment, and macro economy. The first important factor is the professional team within internal conditions. The second one is the improving supply chain in outside environment. The third one is diversified demands in macro economy. In conclusion, the company reaches its mission by means of vertical integration strategy. Referring to the company’s mission statement-building up low cost OEM center and making the most profits, the research first finds out the key factors of competitive strategy formation of the company by assaying its internal conditions, outside industrial environment, and macro economy, and then analyzes its best competitive strategy formation so that it suggests that the company should choose vertical integration strategy as its best competitive strategy.[[tableofcontents]]謝辭 Ⅰ 中文摘要 Ⅱ 英文摘要 Ⅲ 表目錄 Ⅶ 圖目錄 Ⅷ 第一章　緒論 1 第一節　研究背景 2 第二節　研究動機 3 第三節　研究目的 4 第四節　研究方法 5 第五節　研究流程 6 第二章　文獻探討 8 第一節　內部環境相關文獻 8 第二節　產業環境相關文獻 10 第三節　總體環境相關文獻 13 第四節　垂直整合策略相關文獻 15 第三章　理論分析架構 18 第一節　使命陳述 19 第二節　企業內部分析-7S 模式 21 第三節　五力模型 26 第四節　總體經濟環境分析 30 第五節　策略形成分析及特定業務策略分析 33 第四章　個案分析-以A公司為例 38 第一節　個案公司概況 38 第二節　A公司之使命陳述 46 第三節　A公司之內部環境分析 53 第四節　A公司之競爭環境分析 56 第五節　A公司之總體環境分析 60 第六節　A公司策略形成及特定業務策略分析 64 第五章　結論 68 參考文獻 70 表目錄 表 2-1：內部環境之相關文獻 10 表2-2：產業環境之相關文獻 12 表2-3：總體環境之相關文獻 14 表2-4：垂直整合之相關文獻 17 圖目錄 圖 1-1：研究流程 7 圖3-1：使命陳述的組成要素 21 圖3-2：7S 模式 25 圖3-3：五力模型 30 圖 3-4：總體環境角色 33 圖3-5：策略決策過程 35 圖3-6：策略決策形成與執行 37 圖4-1：A 公司使命陳述 52 圖4-2：公司組織架構 54 圖4-3：A 公司內部環境之7S 架構 56 圖4-4：資料來源TPCA 台灣電路板協會 57 圖4-5：資料來源TPCA 台灣電路板協會 58 圖4-6：A 公司之五力模型 60 圖4-7：A 公司之PESTEL 模型 64 圖4-8：A 公司策略形成 66 圖4-9：A 公司特定業務策略形成與執行 67[[note]]學號: 700550089, 學年度: 10