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    Analysis and Database Design From Import and Export Reporting in Company in Indonesia

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    Director General of Customs and Excise (DJBC) is a government agency that oversees exports and imports in Indonesia. Companies that receive exemption and tax returns are required to wipe Orkan activities export and import by using IT-based reporting. This study aimed to analyze and design databases to support the reporting of customs based report format for Director General of Customs and Excise No. PER-09/BC/2014. Data collection used was the Fact Finding Techniques consisted of studying the documents, interviews, observation, and literature study. The methods used for Design Database System is DB-SDLC (System Development Life Cycle Database), namely: Conceptual Design, Design Logical and Physical Design. The result obtained is ERD (Entity Relationship Diagram) that can be used in the development of Customs Reporting System in companies throughout Indonesia. In conclusions, ERD has been able to meet all the reporting elements of customs

    Card-based systems: systematic literature review of new systems and proposal of a list of soft factors for systems implementation

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    Although Production Control Systems are considered a mature topic in literature, up to now, the focus of literature has been on optimizing the operating parameters of each system, assigning little importance to factors related to human influence (soft factors). Implementation, however, remains a complex problem. This paper aims to reduce this gap by proposing, through a combination of research methods, a list of soft factors critical to success in implementing card-based systems, which which are the most studied and implemented and which share as a characteristic a strong human influence on their functioning. However, to achieve this goal, it was initially necessary to identify which systems are based on cards. Although for systems such as Kanban and CONWIP there is a large literature available, systems developed after POLCA proposal in 1998 were little explored. Therefore, this dissertation initially performs a systematic literature review identifying 13 systems developed between 1999 and 2018, such as COBACABANA, DDMRP, Redutex, B-CONWIP, BK-CONWIP, among others. Briefly, it presents how each system works, its characteristics, current research stage and environments in which it has been proved to be useful, aiming to increase researches about them. The systems are also compared in relation to six variables defined in the literature, identifying that many of the new systems are card-based. The soft factors proposed for the implementation of card-based systems are based on the analysis of problems cited in the literature as well as difficulties identified through a longitudinal case study. This list was validated by experts as well as a group of employees from the focus company that participated in the implementation of kanban. This dissertation also proposes a soft factor house for the implementation of card-based systems, in which the factors are classified as exclusive to this theme or classic management factors, as well as in relation to the organizational level in which it operates (organization, implementation group, or individual). This house aims to assist managers in implementing card-based systems, increasing success rates in this process. In addition, by reviewing recent production control systems, this dissertation aims to increase the repertoire of managers on existing systems, enabling the implementation of more appropriate options for the productive environment in which they are located.Não recebi financiamentoEmbora os Sistemas de Coordenação de Ordens sejam considerado um tópico maduro na literatura, o foco da literatura até o momento recaiu especialmente sobre a otimização dos parâmetros de funcionamento de cada sistema, atribuindo pouca importância aos fatores relacionados a influência humana (soft factors). A implementação, contudo, continua a ser um problema complexo. Esse trabalho visa reduzir essa lacuna, propondo, através de uma combinação de métodos de pesquisa, uma lista de fatores soft críticos para o sucesso na implementação de sistemas baseado em cartão, os quais são os mais estudados e implementados e que compartilham como característica uma forte influência humana em seu funcionamento. Contudo, para realização desse objetivo, inicialmente foi necessário identificar quais são os sistemas baseados em cartão. Embora para sistemas como o Kanban e o CONWIP exista uma grande literatura disponível, sistemas desenvolvidos após a proposta do POLCA em 1998 foram pouco explorados. Assim, essa dissertação inicialmente realiza uma revisão sistemática de literatura identificando 13 sistemas desenvolvidos entre 1999 e 2018, tais como COBACABANA, DDMRP, Redutex, B-CONWIP, BK-CONWIP, dentre outros. Brevemente, é apresentado o funcionamento, características, estágio atual de pesquisa e ambientes propícios para cada sistema, visando aumentar as pesquisas sobre eles. Os sistemas são também comparados em relação a seis variáveis, identificando-se que muitos dos novos sistemas são baseados em cartão. Os fatores soft propostos para a implementação de sistemas baseado em cartão se baseiam na análise de problemas citados na literatura bem como de dificuldades identificadas através de um estudo de caso longitudinal. Essa lista foi validada por especialistas assim como por um grupo de colaboradores da empresa foco que participou da implementação do kanban. Nessa dissertação é proposta também uma casa de fatores soft para a implementação de sistemas baseados em cartão, nas quais os fatores são classificados como exclusivos dessa temática ou fatores clássicos de administração, bem como em relação ao nível organizacional em que atua. (organização, grupo de implementação ou indivíduo). Essa casa tem como objetivo auxiliar os gerentes na implementação de sistemas baseados em cartão, aumentando as taxas de sucesso nesse processo. Além disso, através da revisão de sistemas de coordenação de ordens recentes, essa dissertação visa aumentar o repertório dos gerentes sobre os sistemas existentes, possibilitando a implementação de opções mais adequadas para o ambiente produtivo em que se encontram

    Diseño e implementación de un tablero de control de inventarios para área de contraloría en empresa de alimentos

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    "La presente investigación plantea el diseño e implementación de un enfoque práctico en la medición de indicadores de gestión de inventarios que permita una administración adecuada de sus recursos y obtener una mejor visibilidad de estos, para con ello lograr una mejora en su desempeño financiero y operativo. Se pretende utilizar los recursos tecnológicos ya existentes en la empresa para crear un tablero de control que pueda ser utilizado por el área de contraloría y todos los empleados de nivel gerencial para gestionar la toma de decisiones para la operación semanal. Existen múltiples herramientas de software empresarial que ofrecen reportes preconfigurados y disponibles para su consumo inmediato; SAP ofrece una serie de reportes relacionados a la gestión de inventarios (SAP, s.f.), mientras que Oracle contiene un conjunto de reportes propios (Oracle, 2018), pero ninguno de ellos satisface la necesidad del área de contraloría para llevar el control con la visibilidad que necesitan. La organización tiene una estructura geográfica específica para ellos, que les ayuda a dividir sus regiones de ventas en función de las actividades del área comercia"

    System model of production inventory control

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    The primary consequence of just-in-time (JIT) production is reduction of inventory with associated financial benefits. However, existing methods cannot adequately explain the causality that leads to failed (or successful) JIT implementations. This paper describes a fresh theoretical approach to examining the larger organisational factors in which inventory control systems are embedded. A structured descriptive system model for production inventory control is described, including base stock, CONWIP, kanban and hybrid systems. The model was then interrogated to produce lists of tentative critical success factors for implementation of these strategies in JIT and lean production, and propose explanations as to why it succeeds or fails
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