Análisis de la política comercial del sector de calzado en el municipio de Chinú frente al ingreso de productos de menores precios provenientes de otros mercados

Grafica 1. Localización de Microempresas en el Municipio de Chinú, 43. Grafica 2. Tipo de Producto fabricado ,44. Grafica 3. Sostenibilidad de la fábrica de zapatos en el municipio de Chinú, 44. Grafica 4. Número de Clientes que visitan diariamente las fábricas, 45. Grafica 5. Tiempo de Funcionamiento de la microempresa, 46. Grafica 6. Forma de fabricación de los productos de la microempresa, 47. Grafica 7. Porcentaje de Utilidad en el producto fabricado, 57. Grafica 8. Porcentaje de utilidad obtenida en productos fabricados, 58. Grafica 9. ¿Consideran que al mercado local ingresa mercancía que perjudica el mercado Local?, 58 Grafica 10. Lugar de Ingreso de mercancía de bajo costo que perjudica el mercado local de Chinú. 59El ingreso de productos a bajo costo se ha convertido en la piedra en el zapato, que afecta diariamente la economía colombiana, y de este flagelo no se escapa ningún tipo de industria que trabaje de forma legal y que cumpla con los tributos correspondientes a su economía. Colombia hace parte de los países de Latinoamérica, donde el ingreso de mercancía a menor precio está bloqueando la economía del país. Analizando la situación presentada en el siguiente documento, el sector de calzado en este país es uno de los principales afectados por el ingreso de calzado con precios inferiores a 1 USD/par. Con relación a esta situación ha surgido la necesidad de investigar en el municipio de Chinú departamento de Córdoba sobre el impacto de las importaciones de calzado sobre las microempresas dedicadas a la elaboración de calzado en el contexto; teniendo en cuenta que la población del municipio su economía depende de esta la dinámica correspondiente a la fabricación y comercialización de calzado, arte que es transmitido de generación en generación y que hace parte de la identidad cultural, fortalece el tejido familiar y social, teniendo en cuenta que son microempresas de origen familiar. Con relación a la situación antes descrita se realiza una caracterización del sector de calzado, que permite conocer la realidad de cada una de las 99 microempresas dedicadas a la fabricación, de las cuales se les implemento una encuesta aleatoria a 25 de estas, arrojando información relevante que permitió identificar las debilidades del sector y así poder proponer estrategias para el sector desde los diferentes estamentos que permitan a la empresa chinuana de calzado destacarse en el mercado y fortalecerse frente a la competencia. Con esto se espera que la alcaldía tome decisiones respecto al sector que permitan el desarrollo productividad y competitividad, aportando al crecimiento económico del mismo. La importancia de este estudio radica en la apertura económica que enfrenta el país, el cual es crítico para el sector calzado, ya que la mayoría de los productores son artesanales y semi industriales sin capacidad para enfrentar a los grandes productores a nivel nacional y mundial.The entry of products at low cost has become the stone in the shoe, affecting the Colombian economy on a daily basis, and this scourge does not escape any kind of industry that works legally and that complies with the corresponding taxes to its economy. Colombia is part of the Latin American countries, where the income of merchandise at a lower price is blocking the country’s economy. Analysing the situation presented in the following document, the footwear sector in this country is one of the main affected by the income of shoes with prices below USD 1/pair. In relation to this situation, there has been a need to investigate in the municipality of Chinuco department of Cordoba the impact of footwear imports on micro companies engaged in the production of footwear in the context; taking into account that the population of the municipality depends on the economy of the municipality the dynamics corresponding to the manufacture and marketing of footwear, art that is transmitted from generation to generation and that is part of the cultural identity, strengthens the family and social fabric, taking into account that they are microenterprises of family origin. With regard to the situation described above, a characterization of the footwear sector is carried out, which makes it possible to ascertain the reality of each of the 99 microenterprises involved in manufacturing, out of which a random survey of 25 of these was carried out, providing relevant information that made it possible to identify the weaknesses of the sector and thus be able to propose strategies for the sector from the different parts that allow the Chilean footwear company to stand out in the market and strengthen in front of the competition. With this, it is hoped that the mayor’s office will make decisions regarding the sector that allow the development of productivity and competitiveness, contributing to the economic growth of the same. The importance of this study lies in the economic opening facing the country, which is critical for the footwear sector, since most producers are artisans and semi industrialists with no capacity to confront the big producers nationally and globally

Hacia una formación con calidad y pertinencia

Plan Tecnológico 2020-2023 del Centro de Comercio, Industria y Turismo de Córdoba que se compone de tres fases; iniciando con la fase de análisis y diagnóstico estratégico, donde se examina interna y externamente el Centro, se aplican herramientas para efectuar vigilancia tecnológica identificando las tecnologías medulares y se efectúa una vigilancia competitiva para determinar la capacidad de acción y competitividad frente a sus pares locales, nacionales e internacionales. En la segunda fase, se construye el mapa de trayectoria tecnológica sobre las líneas modulares y se identifican las variables estratégicas a través del uso de métodos prospectivos como lo son la matriz IGO y el análisis morfológico. Seguidamente, la fase tres, reúne el direccionamiento estratégico donde se incluyen los proyectos e iniciativas en I+D+i, las alianzas estratégicas y posibles nuevas ofertas de formación en concordancia con perfiles ocupacionales emergentes.Fase 1. Análisis y diagnóstico estratégico -- Análisis externo del Centro de formación -- Análisis interno del Centro de formación -- Cruce DOFA -- Vigilancia Científico- tecnológica -- Vigilancia competitiva -- Fase 2. Formulación estratégica -- Mapa de trayectoria tecnológica -- Construcción y formulación de escenarios -- Fase 3. Recomendaciones estratégicas -- Proyectos estratégicos de I+D+I -- Alianzas estratégicas -- Oferta de formación pertinentena201 página

La política colombiana de impulso a la producción de biocombustibles líquidos de primera generación y sus efectos sobre el desarrollo rural

Tesis doctoral inédita leída en la Universidad Autónoma de Madrid, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Departamento de Estructura Económica y Economía del Desarrollo. Fecha de lectura: 18-09-2017Esta tesis tiene embargado el acceso al texto completo hasta el 18-03-201

Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos. Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y Servicios

Corresponde al informe de avance de la implementación de la estrategia de formación por proyectos desarrollada en los 22 centros de formación del sector comercio y servicios en el SENA, se describe la relación de los centros en la sistematización e implementación de la estrategia de formación por proyectos y da cuenta detallada del informe de avance de cada centroCorresponds to the progress report on the implementation of the training strategy for projects developed in the 22 training centers of the trade and services sector in the SENA, describes the relationship of the centers in the systematization and implementation of the training strategy for projects and gives a detailed account of the progress report of each centerPresentación -- Listado de Centros de Formación participantes -- Informe del Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Oriente. Regional Antioquia -- Informe del Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico ‐ Urabá. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Arauca. Regional Arauca -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Atlántico -- Informe del Centro de Gestión Administrativa. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Servicios Financieros. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Bolívar -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Boyacá -- Informe del Centro Multisectorial de Yopal. Regional Casanare -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Cauca -- Informe del Centro de Operación y Mantenimiento Minero. Regional Cesar -- Informe del Centro Multisectorial de Montería. Regional Córdoba -- Informe del Centro Multisectorial de Girardot. Regional Cundinamarca -- Informe del Centro Industrial y Comercial. Regional Guajira -- Informe del Multisectorial de Villavicencio. Regional Meta Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y -- Informe del Centro Internacional de Producción Limpia-Lope. Regional Nariño -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Risaralda -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Santander -- Informe del Centro de Atención Integral Multisectorial de Sincelejo. Regional Sucre -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Tolimana547 página

Prácticas de Gestión del Talento Humano de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) de Fabricación y Distribución de Calzado en el Municipio de Chinú, Córdoba /

Un CD-Rom (746 KB) : gráficos 75 páginas ; 12 cmEn la actualidad, las pequeñas y mediana empresas luchan ante las exigencias del mercado laboral, por lo cual deben de iniciar liderando buenos procesos en la gestión del talento humano. El presente estudio de tipo descriptivo, tuvo como objetivo, identificar las prácticas de gestión del talento humano en la pequeñas y medianas empresas fabricadoras de calzado. Se aplicó un protocolo para caracterizar los siete procesos o factores del talento humano; los resultados obtenidos demuestran que muchas realizan pequeñas prácticas de gestión del talento humano, pero no cuentan con esta área conformada y su rol sigue siendo muy operativo, lo que hace casi obligatorio comenzar a implementar estas políticas, lo que les puede favorecer en su posicionamiento a nivel regional y nacional. El trabajo.PregradoPsicologoTrabajo de grado(Psicólogo) --Corporación Universitaria del Caribe. Facultad de Humanidades y Educación. Programa de Psicología. Sincelejo, 2020