Sturing in 3D: Een onderzoek naar gemeentelijke sturing op de gedecentraliseerde taken in het sociaal domein

This study examines the extent to which municipalities aim for their own approach to tackling decentralization in the social domain by 2015 by looking at municipal practice. Initially exploring a large number of municipalities and then in-depth looking at a small number of municipalities that serve as case studies

A struggle for framing and interpretation:The impact of the ‘Basic Income Experiments’ on social policy eform in the Netherlands

In the period from 1st October 2017 to 31st December 2019, the Dutch government allowed several municipalities to carry out so-called ‘basic income experiments’, ‘trust’ experiments, or ‘experiments low in regulation’. These experiments focused on giving exemptions on obligations attached to social benefits, allowing people to keep extra earnings on top of their social assistance benefits, and providing more guidance in finding work. In this paper, I critically evaluate the extent to which these experiments have had an effect on social policy in the Netherlands in both the short and long run. For municipalities, the main goal of these experiments was to examine whether an approach focused on trust and intrinsic motivation would lead to increased labour market participation and higher wellbeing. The national government approved the experiments; but in its evaluation, it focused solely on the outflow to work in line with the existing workfare approach. In the short run, the effects of the experiments appeared disappointing for those with the ambition of fundamentally reforming the social security system. However, in the struggle for framing and interpretation, advocates of a different social policy approach obtained success in the long run. Although the Participation Act was not initially amended, the recent coalition agreement of the new Government does propose a change related to the outcomes of the experiment; and in recent party manifestos, there are more far-reaching proposals to change social policy in the direction of a universal basic income

Werken aan een inclusieve organisatie: handvatten voor HRM

Een inclusieve organisatie wordt in het huidige discours vaak gedefinieerd als een organisatie die openstaat voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, die als gevolg van een fysieke of psychische beperking niet in staat zijn zelfstandig het minimumloon te verdienen (zie bijv. Borghouts-Van de Pas & Freese, 2016; Beukeveld & Oden, 2017). Dit heeft alles te maken met het beleid van overheid en sociale partners die met het Sociaal Akkoord van 2013 en de inwerkingtreding van de Participatiewet in 2015 veel aandacht hebben gevraagd voor juist deze groep. De werkgevers accepteerden een Banenafspraak met een taakstelling van 100.000 nieuwe arbeidsplaatsen voor mensen uit het doelgroepenregister (waarin mensen met een arbeidsbeperking formeel worden opgenomen) in het reguliere bedrijfsleven. In dit hoofdstuk bespreken we inzichten over inclusief Human Resource Management (HRM), afkomstig uit praktijkgericht onderzoek. We bespreken wat we verstaan onder een inclusieve organisatie en inclusief HRM en presenteren onderzoeksresultaten over het verbeteren van de HR-processen en het komen tot een inclusieve organisatiecultuur. Ten slotte trekken we conclusies over wat inclusief HRM betekent voor de rol en werkzaamheden van HRM

Samen sta je sterker!

Presentatie gegeven op een symposium van delict en multiproblem van de Hanzehogeschool (120) te Groningen. Verdienen delictplegers een tweede kans

Case note: ECLI:NL:RVS:2018:1360

Ketenbesluitvorming Participatiewet; gevolgen formele rechtskracht intrekkingsbesluit voor het terugvorderingsbeslui