5 research outputs found
Legal knowledge acquisition and multimedia applications
Search, retrieval, and management of multimedia contents are challenging tasks for users and researchers alike. The aim of e-sentencias Project is to develop a software-hardware system for the global management of the multimedia contents produced by the Spanish Civil Courts. We apply technologies such as the Semantic Web, ontologies, NLP techniques, audio-video segmentation and IR. The ultimate goal is to obtain an automatic classification of images and segments of the audiovisual records that, coupled with textual semantics, allows anefficient navigation and retrieval of judicial documents and additional legal sources
SystÚme de gestion de connaissances appliqué en géotechnique
Ă lâĂ©chelle universitaire, lâoptimisation des systĂšmes de gestion des connaissances permet de favoriser la crĂ©ation, et le partage des connaissances entre les chercheurs, les Ă©tudiants, et les autres parties prenantes. En particulier, dans les laboratoires de recherche qui sont considĂ©rĂ©s comme des centres de connaissances, diverses activitĂ©s sont menĂ©es pour dĂ©velopper et appliquer des connaissances. Cependant, toute recherche nĂ©cessite la prĂ©sence et lâaccĂšs fluide aux rĂ©fĂ©rentiels qui regroupe plusieurs sources d'informations. Ainsi, pour dĂ©velopper une base de connaissances, lâorganisation doit d'abord identifier ses connaissances disponibles, les gĂ©rer dâune façon efficace. Les systĂšmes de gestion des connaissances rĂ©fĂšrent Ă tout type de systĂšme informatique qui stocke, traite et rĂ©cupĂšre des donnĂ©es, quelle que soit leur nature, amĂ©liorant ainsi la collaboration, la localisation des ressources de connaissances et l'ensemble des processus d'acquisition, de traitement et transfert des connaissances.
Ce projet de maĂźtrise reflĂšte le travail de recherche menĂ©e au sein du laboratoire de mĂ©canique des roches et gĂ©ologie appliquĂ©e de lâUniversitĂ© de Sherbrooke et porte principalement sur la mise en service dâun outil de systĂšme de gestion de connaissances. Plus prĂ©cisĂ©ment, cette recherche vise Ă concevoir un systĂšme de gestion des connaissances pour capturer et partager les connaissances liĂ©es aux activitĂ©s de recherche. Suite Ă une enquĂȘte et recherche dans la littĂ©rature, nous avons identifiĂ© les exigences pour gĂ©nĂ©rer un plan de conception du systĂšme. La technologie utilisĂ©e pour soutenir l'adoption et la mise en Ćuvre de ce systĂšme est une plate-forme GeoUdeS en ligne. Cette plate-forme permet de transformer les donnĂ©es brutes accumulĂ©es en connaissances utiles en collectant des donnĂ©es dans une base de connaissances centrale et en les contextualisant. Ce processus rend les connaissances facilement consultables afin que les Ă©tudiants et chercheurs puissent trouver eux-mĂȘmes les connaissances dont ils ont besoin. Aussi, la plate-forme prend en charge les phases du cycle de vie dâun systĂšme de gestion de connaissances : crĂ©ation, organisation, stockage, partage, collaboration, l'accĂšs et l'utilisation des connaissances. Les retombĂ©es de cette Ă©tude permettront de centraliser et utiliser les connaissances disponibles dans des futurs projets de recherche en gĂ©otechnique, et ainsi faire des corrĂ©lations entre les donnĂ©es et ensuite prĂ©parer ces donnĂ©es pour appliquer des algorithmes dâintelligence artificielle
IngĂ©nierie et Architecture dâEntreprise et des SystĂšmes dâInformation - Concepts, Fondements et MĂ©thodes
L'ingĂ©nierie des systĂšmes d'information s'est longtemps cantonnĂ©e Ă la modĂ©lisation du produit (objet) qu'est le systĂšme dâinformation sans se prĂ©occuper des processus d'usage de ce systĂšme. Dans un environnement de plus en plus Ă©volutif, la modĂ©lisation du fonctionnement du systĂšme dâinformation au sein de l'entreprise me semble primordiale. Pendant les deux derniĂšres dĂ©cennies, les pratiques de management, dâingĂ©nierie et dâopĂ©ration ont subi des mutations profondes et multiformes. Nous devons tenir compte de ces mutations dans les recherches en ingĂ©nierie des systĂšmes dâinformation afin de produire des formalismes et des dĂ©marches mĂ©thodologiques qui sauront anticiper et satisfaire les nouveaux besoins, regroupĂ©s dans ce document sous quatre thĂšmes:1) Le systĂšme dâinformation est le lieu mĂȘme oĂč sâĂ©labore la coordination des actes et des informations sans laquelle une entreprise (et toute organisation), dans la diversitĂ© des mĂ©tiers et des compĂ©tences quâelle met en Ćuvre, ne peut exister que dans la mĂ©diocritĂ©. La comprĂ©hension des exigences de coopĂ©ration dans toutes ses dimensions (communication, coordination, collaboration) et le support que lâinformatique peut et doit y apporter deviennent donc un sujet digne dâintĂ©rĂȘt pour les recherches en systĂšme dâinformation.2) Le paradigme de management des processus dâentreprise (BPM) est en forte opposition avec le dĂ©veloppement traditionnel des systĂšmes dâinformation qui, pendant plusieurs dĂ©cennies, a cristallisĂ© la division verticale des activitĂ©s des organisations et favorisĂ© ainsi la construction dâĂźlots dâinformation et dâapplications. Cependant, les approches traditionnelles de modĂ©lisation de processus ne sont pas Ă la hauteur des besoins dâingĂ©nierie des processus dans ce contexte en constant changement, que ce dernier soit de nature contextuelle ou permanente. Nous avons donc besoin de formalismes (i) qui permettent non seulement de reprĂ©senter les processus dâentreprise et leurs liens avec les composants logiciels du systĂšme existant ou Ă venir mais (ii) qui ont aussi lâaptitude Ă reprĂ©senter la nature variable et/ou Ă©volutive (donc parfois Ă©minemment dĂ©cisionnelle) de ces processus.3) Les systĂšmes dâinformation continuent aujourdâhui de supporter les besoins classiques tels que lâautomatisation et la coordination de la chaĂźne de production, lâamĂ©lioration de la qualitĂ© des produits et/ou services offerts. Cependant un nouveau rĂŽle leur est attribuĂ©. Il sâagit du potentiel offert par les systĂšmes dâinformation pour adopter un rĂŽle de support au service de la stratĂ©gie de lâentreprise. Les technologies de lâinformation, de la communication et de la connaissance se sont ainsi positionnĂ©es comme une ressource stratĂ©gique, support de la transformation organisationnelle voire comme levier du changement. Les modĂšles dâentreprise peuvent reprĂ©senter lâĂ©tat actuel de lâorganisation afin de comprendre, de disposer dâune reprĂ©sentation partagĂ©e, de mesurer les performances, et Ă©ventuellement dâidentifier les dysfonctionnements. Ils permettent aussi de reprĂ©senter un Ă©tat futur souhaitĂ© afin de dĂ©finir une cible vers laquelle avancer par la mise en Ćuvre des projets. Lâentreprise Ă©tant en mouvement perpĂ©tuel, son Ă©volution fait partie de ses multiples dimensions. Nous avons donc besoin de reprĂ©senter, a minima, un Ă©tat futur et le chemin de transformation Ă construire pour avancer vers cette cible. Cependant planifier/imaginer/se projeter vers une cible unique et, en supposant que lâon y arrive, croire quâil puisse exister un seul chemin pour lâatteindre semble irrĂ©aliste. Nous devons donc proposer des formalismes qui permettront de spĂ©cifier des scenarii Ă la fois pour des cibles Ă atteindre et pour des chemins Ă parcourir. Nous devons aussi dĂ©velopper des dĂ©marches mĂ©thodologiques pour guider de maniĂšre systĂ©matique la construction de ces modĂšles dâentreprise et la rationalitĂ© sous-jacente.4) En moins de cinquante ans, le propos du systĂšme dâinformation a Ă©voluĂ© et sâest complexifiĂ©. Aujourdâhui, le systĂšme dâinformation doit supporter non seulement les fonctions de support de maniĂšre isolĂ©e et en silos (1970-1990), et les activitĂ©s appartenant Ă la chaĂźne de valeur [Porter, 1985] de lâentreprise (1980-2000) mais aussi les activitĂ©s de contrĂŽle, de pilotage, de planification stratĂ©gique ainsi que la cohĂ©rence et lâharmonie de lâensemble des processus liĂ©s aux activitĂ©s mĂ©tier (2000-201x), en un mot les activitĂ©s de management stratĂ©gique et de gouvernance dâentreprise. La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, rĂ©glementations, lois et institutions influant la maniĂšre dont l'entreprise est dirigĂ©e, administrĂ©e et contrĂŽlĂ©e. Ces processus qui produisent des âdĂ©cisionsâ en guise de âproduitâ ont autant besoin dâĂȘtre instrumentalisĂ©s par les systĂšmes dâinformation que les processus de nature plus opĂ©rationnels de lâentreprise. De mĂȘme, ces processus stratĂ©giques (dits aussi âde dĂ©veloppementâ) nĂ©cessitent dâavoir recours Ă des formalismes de reprĂ©sentation qui sont trĂšs loin, en pouvoir dâexpression, des notations largement adoptĂ©es ces derniĂšres annĂ©es pour la reprĂ©sentation des processus dâentreprise.Ainsi, il semble peu judicieux de vouloir (ou penser pouvoir) isoler, pendant sa construction, lâobjet âsystĂšme dâinformationâ de son environnement dâexĂ©cution. Si le sens donnĂ© Ă lâinformation dĂ©pend de la personne qui la reçoit, ce sens ne peut ĂȘtre entiĂšrement capturĂ© dans le systĂšme technique. Il sera plutĂŽt apprĂ©hendĂ© comme une composante essentielle dâun systĂšme socio-technique incluant les usagers du systĂšme dâinformation technologisĂ©, autrement dit, les acteurs agissant de lâentreprise. De mon point de vue, ce systĂšme socio-technique qui mĂ©rite lâintĂ©rĂȘt scientifique de notre discipline est lâentreprise. Les recherches que jâai rĂ©alisĂ©es, animĂ©es ou supervisĂ©es , et qui sont structurĂ©es en quatre thĂšmes dans ce document, visent Ă rĂ©soudre les problĂšmes liĂ©s aux contextes de l'usage (l'entreprise et son environnement) des systĂšmes dâinformation. Le point discriminant de ma recherche est l'intĂ©rĂȘt que je porte Ă la capacitĂ© de reprĂ©sentation :(i) de l'Ă©volutivitĂ© et de la flexibilitĂ© des processus d'entreprise en particulier de ceux supportĂ©s par un systĂšme logiciel, dâun point de vue microscopique (modĂšle dâun processus) et macroscopique (reprĂ©sentation et configuration dâun rĂ©seau de processus) : thĂšme 2(ii) du systĂšme dâentreprise dans toutes ses dimensions (stratĂ©gie, organisation des processus, systĂšme dâinformation et changement) : thĂšme 3Pour composer avec ces motivations, il fallait :(iii) sâintĂ©resser Ă la nature mĂȘme du travail coopĂ©ratif et Ă lâintentionnalitĂ© des acteurs agissant afin dâidentifier et/ou proposer des formalismes appropriĂ©s pour les dĂ©crire et les comprendre : thĂšme 1(iv) se questionner aussi sur les processus de management dont le rĂŽle est de surveiller, mesurer, piloter lâentreprise afin de leur apporter le soutien quâils mĂ©ritent du systĂšme dâinformation : thĂšme
Advances in knowledge acquisition and management : Pacific Rim Knowledge Acquisition Workshop, PKAW 2006, Guilin, China, August 7-8, 2006 : revised selected papers
This book constitutes the thoroughly refereed post-proceedings of the 2006 Pacific Rim Knowledge Acquisition Workshop, PKAW 2006, held in Guilin, China in August 2006 as part of 9th Pacific Rim International Conference on Artificial Intelligence, PRICAI 2006. The 21 revised full papers and 6 revised short papers presented together with 4 invited talks were carefully reviewed and selected from 81 submissions. The papers are organized in topical sections on ontology and knowledge acquisition, algorithm approaches to knowledge acquisition, incremental knowledge acquisition and RDR, knowledge acquisition and applications, as well as machine learning and data mining