Framework für die Nutzenargumentation des Produktinformationsmanagements

Zusammenfassung: Effizientes und effektives Produktinformationsmanagement (PIM) ist einer der Erfolgsfaktoren für moderne Geschäftsmodelle. Als wesentliche Teilaufgabe des Enterprise Content Management bildet es im Unternehmen eine Querschnittsfunktion, von der verschiedene Unternehmensbereiche profitieren: von der Beschaffung über die Lagerhaltung und Produktion bis zum Service. Gerade aus diesem Grund treten in den Unternehmen jedoch Schwierigkeiten bei der Identifikation und Quantifizierung der Nutzenpotenziale von PIM auf. Für die Nutzenanalyse ist eine PIM-Initiative an Geschäftstreiber zu koppeln, weil nur dadurch der Nutzen transparent gemacht werden kann. Dabei wird deutlich, dass die Verbesserung der Produktinformationsqualität als zentrales Ziel von PIM positiv auf einzelne Nutzendimensionen (Kosten, Zeit, Qualität und Umsatz) wirkt. Mithilfe des dargestellten Frameworks können in der Praxis schnell und einfach geeignete Nutzenpotenziale für die PIM-Initiative im eigenen Unternehmen identifiziert werden. Diese wiederum bilden die Grundlage einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, die erforderlich ist, um eine PIM-Investition zu rechtfertige

Fachliches Metadatenmanagement mit einem semantischen Wiki

Zusammenfassung: Um aktuellen Herausforderungen weltweiter Märkte begegnen zu können, brauchen Unternehmen ein einheitliches Verständnis ihrer Geschäftsobjekte. Einerseits sind regionale Spezifika zu unterstützen, um weltweit agieren und z.B. günstige Produktionsstandorte nutzen zu können. Andererseits sind einheitliche Daten-strukturen für unternehmensweite Analysen erforderlich, um z.B. globale Einkaufsstrategien umsetzen und vorteilhafte Einkaufskonditionen aushandeln zu können. Zusätzlich müssen Geschäftsobjekte neue Anforderungen seitens des Markts und regulierender Institutionen möglichst schnell abbilden — und das weltweit und konsistent. Ziel eines effektiven Managements von Geschäftsobjekt-Metadaten ist somit die Bereitstellung aktueller, detaillierter, flexibler und gleichzeitig unternehmensweit konsistenter Metadaten (z.B. technische undfachliche Spezifikationen, anwendungsspezifische Informationen zur korrekten Nutzung). Zur Unterstützung dieser Aufgabe stellt der Beitrag das Konzept eines fachlichen Metadatenkatalogs vor und diskutiert einen Wiki-basierten Prototyp, der gemeinsam mit dem Unternehmen Bayer CropScience realisiert wurde. Die Evaluation des Prototyps zeigt, dass sich insbesondere semantische Wikisgutzur Realisierung eines fachlichen Metadatenkatalogs eigne

Integration Scenarios for Business Collaboration

This paper examines the theme of ERP systems and collaborative business. Various approaches for the electronic support of collaborative processes are used in practice. This paper shows in which way the chosen solutions are characterized in practice. Fourteen integration solutions were documented for this purpose in a research project following a specially developed, uniform framework. This was followed by a comparative analysis of the case studies. Through this process, five scenarios were identified: (1) parallel use of different information systems, manual external system access, (2) parallel use of different information systems, EDI with direct partner integration, (3) parallel use of different information systems, EDI provided by an intermediary, (4) joint use of a self-operated, central ERP system, (5) joint use of a central system operated by an intermediary

Dealing with Complexity: A Method to Adapt and Implement a Maturity Model for Corporate Data Quality Management

Reference models usually serve as starting points for developing company specific models. Unfortunately, successful usage of reference models is often impeded by various aspects, such as a lack of acceptance among employees, incorrect model implementation, or high project costs - all of which more often than not are resulting from an imbalance between the model\u27s complexity and the complexity of a company\u27s specific structures. The paper at hand develops a methodical approach for taking a given reference model (the Maturity Model for Corporate Data Quality Management) and transforming it into a company specific model, with a particular focus on the specific complexity of a company\u27s structures. Corporate Data Quality Management describes the quality oriented organization and control of a company\u27s key data assets such as material, customer, and vendor data. Two case studies show how the method has been successfully implemented in real-world scenarios

Towards a Process Reference Model for Information Supply Chain Management

High-quality information is a prerequisite for companies to accomplish business and strategic goals, such as global reporting, customer relationship management or compliance with legal provisions. During the last years, experts in the field of information quality begun to realize that a paradigm shift is needed to solve information quality issues in organizations. Information should be treated as a product and information quality is possible only through the quality management of information supply chains. The paper at hand contributes to this new direction by proposing a process reference model for quality management of information supply chains (Information Product Supply Chain Management, IPSCM) by leveraging the SCOR-Model, a widely accepted standard for supply chain management. The IPSCM-Model enables users to address, improve, and communicate information creation practices within and between all interested parties

EMPIRISCHE VALIDIERUNG VON INTEGRATIONSTYPEN AM BEISPIEL UNTERNEHMENSÜBERGREIFENDER INTEGRATION

Integration wird oft als das Ur- und Hauptthema der Wirtschaftsinformatik angesehen [23, 29]. Mergers & Acquisitions [15], Enterprise Application Integration (EAI) [13], Datenintegration [10], unternehmensübergreifende B2B-Prozessintegration [3] oder die Integration von fachlichen Strukturen und deren informationstechnische Unterstützung im Rahmen des Business/IT Alignment [19] sind nur einige Beispiele für die sehr unterschiedlichen Erscheinungsformen von Integrationsprojekten. In einer phänomenologischen Betrachtung lassen sich daraus beispielsweise Integrationsdimensionen wie Integrationsform (verschmelzende vs. verknüpfende Integration), Integrationsreichweite (bereichsweite, unternehmensweite vs. unternehmensübergreifende Integration), Integrationsobjekt (Daten-, Funktions- vs. Prozessintegration) oder Integrationsrichtung (vertikale vs. horizontale Integration) unterscheiden [11, 21]. Eine solche phänomenologische Betrachtung bleibt jedoch immer unvollständig und eignet sich darum nur unzureichend, eine handhabbare Anzahl fundamentaler Integrationstypen zu definieren und sie methodisch zu unterstützen. Die Identifikation von abgrenzbaren Integrationstypen ist jedoch von Bedeutung, da es auf Grund der Heterogenität von Integrationsprojekten keine „one-size-fits-all“-Methode gibt, sondern im Sinne des Situational Method Engineering [2, 9, 16, 28] jeweils geeigneter situativer Methoden bedarf. Die fundamentalen Integrationstypen können die Basis für Methodenfragmente bilden, aus welchen situative Methoden erstellt werden können. Winter [31] hat darum vorgeschlagen, Integrationstypen nicht phänomenologisch, sondern auf Basis abstrakter Zusammenhänge in Unternehmensarchitektur- Metamodellen zu definieren. Ziel dieses Beitrags ist es, anhand verschiedener Integrationsauf-gaben die vorgeschlagenen Integrationstypen am Beispiel der unternehmensübergreifenden Integration empirisch zu überprüfen. Im Folgenden werden dazu bestehende Arbeiten im Bereich Integration analysiert, um daraus die hier adressierte Forschungslücke abzuleiten und die von Winter vorgeschlagenen Integrationstypen vorzustellen (Abschnitt 2). Anschließend werden in Abschnitt 3 das Vorgehen sowie die Befunde der empirischen Untersuchung vorgestellt. Abschnitt 4 diskutiert die Ergebnisse der Untersuchung sowie die sich daraus ergebenden Implikationen. In Abschnitt 5 erfolgen eine Zusammenfassung sowie der Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf

Study on ABCD Analysis Technique for Business Models, Business Strategies, Operating Concepts & Business Systems

Studying the implications of a business model, choosing success strategies, developing viable operational concepts or evolving a functional system, it is important to analyse it in all dimensions. For this purpose, various analysing techniques/frameworks are used. This paper is a discussion on how to use an innovative analysing framework called ABCD model on a given business model, or on a business strategy or an operational concept/idea or business system. Based on four constructs Advantages, Benefits, Constraints, and Disadvantages, this system considers all determinants in key areas through analyzing the major issues and identifying the critical constituent elements. The overarching framework for four specific instances in hand namely Business model, Business strategy, Operational concept and Functional system are outlined here. Finally, ABCD analysing framework is compared with other known analyzing techniques like SWOC, Competitive Profile Matrix (CPM) analysis, EFE & IFE Matrices, BCG analysing frameworks, Porter's Five Forces Model, and PESTLE Analysis

A Framework for Business Models in Business Value Networks

Business models are oftentimes considered as the most discussed and least understood aspect of the web (Rappa 2001). Despite a rough understanding that seems to be widespread namely an aggregation of essential, relevant aspects from economic branches providing a compressed overview on business activities dimensions, components, perspectives and core issues are depicted non-uniformly and confusing [PeKT01; Wirt01]. In particular, literature lacks contributions that particularly consider business model frameworks for networked economies, especially newly emerging loosely-coupled configurations as assumed in the business web theory. In order to address these shortcomings, we introduce a business model framework for business value networks as a result from an extensive literature review comprising two areas. Firstly, I conduct a state-of-the-art analysis of existent definitions of the term business model with emphasize on the elements that should be included, i.e. the relevant aspects of business activity. The study confirms the statements made by several authors: Some elements are broadly accepted a description of created and offered value, revenue models, and business actors was included in more than 75% of the literature contributions. However, there are substantial differences in other components, e.g. market consideration, cost structure, or technology. In this connection, I also present a segregation of the concept business model from related concepts. Secondly, I outline the characteristics of business value networks as a newly emerging organizational form of loosely-coupled business networks. As a result, the partner network and the roles of these actors, their core competencies, and the role of the customer are identified as crucial elements that are to be considered in business models of companies acting in business value networks. Resulting from the literature analysis and a brief outlook how the customers are likely to be integrated in value creation processes in future, I propose a business model framework for business value networks comprising the five basic pillars value creation model, partner model, value offering model, customer model, and profit model. These pillars are decomposed into eleven business model components value configuration, core competencies, position in value system, partners and their roles, service/product portfolio, target customer, distribution channel, customer integration, revenue, pricing, and cost structure. Thus, the contribution of this article is twofold. On the one hand an updated understanding of the concept of business models within business value networks shall be established. On the other hand, I provide a framework which shall serve as a basis for further research, be it for the creation of a business model taxonomy in networked economies, the analysis of existent networked business models, or the development of concrete business models in the business value network context