A INSTITUCIONALIZAÇÃO DA CONTROLADORIA COMO INTEGRANTE DO PROCESSO DECISÓRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR

O estudo tem como objetivo relatar a institucionalização da controladoria e sua efetiva participação no processo decisório em uma Universidade. Do pressuposto de que a missão da controladoria em uma organização é de contribuir para o melhor alinhamento entre o sistema de informações contábeis e os processos de gestão organizacional. Caracteriza-se como uma pesquisa social qualitativa do tipo fenomenológica e classificada, ainda, como aplicada, descritiva e exploratória. Os procedimentos metodológicos envolveram uma revisão bibliográfica e documental; um estudo de caso com base em questionários, entrevistas semiestruturadas e relatos de observação simples, que culminou com a análise de conteúdo. Desenvolveu-se a pesquisa com base teórica multidisciplinar, dando enfoque à controladoria e ao processo decisório organizacional. O estudo apresenta os resultados de uma pesquisa in loco concluída em 2017 e considera a evolução dos resultados a partir de 2011. Os resultados evidenciam a potencialidade da controladoria para o alinhamento entre os sistemas de informação e os processos de decisão. Na organização estudada, por meio de relatórios, análises e projeções com enfoque para gestão por resultados e, da participação do controller nas instâncias de decisão, a controladoria tem assumido o objetivo de contribuir para a sustentabilidade e a governança organizacional, reduzindo as incertezas inerentes ao complexo processo decisório em uma universidade autogerida

Qualidade de Vida no Trabalho: uma pesquisa aplicada na Controladoria Geral da União no Estado de Santa Catarina

TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Este trabalho teve como objetivo analisar a Qualidade de Vida no Trabalho na Controladoria Geral da União no Estado de Santa Catarina. 0 tema QVT é cada vez mais trabalhado academicamente e profissionalmente, o motivo deste interesse crescente pelo tema dão se conhece com profundidade, mas os valores relacionados ao tema crescem a cada dia. Para a realização deste trabalho foi utilizada uma pesquisa quantitativa e qualitativa. Buscou-se verificar a percepção dos funcionários da Controladoria Geral da Unido a respeito do tema. Posteriormente se analisou a QVT dos empregados, utilizando para isso, o modelo de Walton para análise de Qualidade de Vida no Trabalho. A coleta de dados foi através de questionários aplicados aos 28 funcionários e análise de documentos no interior da instituição. Verificou-se que em apenas duas, das oito categorias de QVT analisadas na Controladoria Geral da União, o resultado é positivo, mostrando que há insatisfação por parte dos empregados

A ESTRUTURA DA CONTROLADORIA NAS INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA

O estudo tem por objetivo identificar a estrutura da controladoria nas organizações industriais de Santa Catarina. A pesquisa é caracterizada como descritiva quanto aos objetivos, de natureza quantitativa e quanto aos procedimentos é caracterizada como de levantamento ou survey. A amostra do estudo é composta por 69 empresas do segmento industrial, localizadas no estado de Santa Catarina, sendo que o questionário foi respondido pelos responsáveis do setor de controladoria ou gestores das indústrias da amostra. Os resultados obtidos evidenciam que a classificação hierárquica da controladoria na estrutura das empresas não tem relação com seu nível de autoridade, pois na maioria das organizações apresenta-se como órgão de assessoria. Quanto à estrutura interna que permite a identificação da controladoria, para 19 empresas ela se apresenta como um departamento/setor específico, em 41 empresas a controladoria existe por meio de diversos setores e departamentos, e para 10 empresas não existe organização interna que permita a identificação da controladoria. Os resultados demonstram que para as organizações que possuem a controladoria de forma direta ou indiretamente na sua estrutura, em 26 delas está subordinada diretamente ao presidente/administrador e em 31 empresas está subordinada ao administrativo/financeiro. Para 70% das empresas a controladoria atua com função principal de planejamento e controle, 91,3% das empresas indicam que as informações geradas pela controladoria são muito importante ou imprescindíveis para o processo de gestão. Percebeu-se que a controladoria possui um relacionamento de múltiplas características com os demais órgãos das empresas, para 40,6% dos respondentes ela se encontra como assessora, para 30,4% ela é controladora e para 21,7% tem relação de controladoria estratégica. De forma geral, o estudo evidencia que a estrutura da controladoria apresenta diferentes formatos de organização, conforme a necessidade de cada empresa, apoiando a geração de informações e o processo decisório

EDITORIAL

A Revista de Estudos em Organizações e Controladoria – REOC, da Universidade Estadual do Centro-Oeste (UNICENTRO), Irati-PR, tem como propósito oportunizar um espaço para a discussão acadêmica sobre temáticas relacionadas com o papel das Organizações e da Controladoria no ambiente organizacional e social. Bem como, consolidar-se como meio de disseminação da produção científica na área de Organizações e Controladoria. A Revista de Estudos em Organizações e Controladoria tem como eixo central de pesquisas a área de Organizações e Controladoria, e a sua identidade, que buscaremos construir, passa pelo papel intrínseco das Organizações e da Controladoria nas estratégias organizacionais

EDITORIAL

A Revista de Estudos em Organizações e Controladoria – REOC, da Universidade Estadual do Centro-Oeste (UNICENTRO), Irati-PR, tem como propósito oportunizar um espaço para a discussão acadêmica sobre temáticas relacionadas com o papel das Organizações e da Controladoria no ambiente organizacional e social. Bem como, consolidar-se como meio de disseminação da produção científica na área de Organizações e Controladoria.A Revista de Estudos em Organizações e Controladoria tem como eixo central de pesquisas a área de Organizações e Controladoria, e a sua identidade, que buscaremos construir, passa pelo papel intrínseco das Organizações e da Controladoria nas estratégias organizacionais

INFLUÊNCIA DOS FATORES CONTINGENCIAIS NA UNIDADE DE CONTROLADORIA DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR COMUNITÁRIA

O objetivo do estudo foi verificar como os fatores contingenciais influenciam na estrutura da controladoria de uma Instituição de Ensino Superior comunitária no Estado do RS, por meio de pesquisa descritiva, qualitativa, com aplicação de questionários e entrevista semiestruturada com 10 colaboradores da unidade de controladoria da instituição. O estudo verificou que o ambiente da instituição, é orgânico, com mudanças quando necessárias. A tecnologia faz parte do todo institucional, ocorre centralização da decisão em relação à variável estrutura e a estratégia está presente, e é de extrema importância para a instituição. Além disso, os entrevistados elencaram que há reconhecimento da unidade através das atividades que executam, com pessoas capacitadas e relatórios em tempo hábil. Ainda, destacou-se a importância da busca pela qualificação e oportunidade em relação ao aprendizado de língua estrangeira

As funções da controladoria e sua aplicabilidade na administração pública: Uma análise da gestão dos órgãos de controle

A Controladoria tem representado um papel de destaque na gestão estratégica das organizações. Nesse contexto, os órgãos de Controladoria, agentes responsáveis em orientar os entes públicos, também devem buscar evolução de suas práticas. O objetivo deste artigo é analisar se há aplicabilidade das funções da Controladoria, em órgãos controladores da Administração Pública (federal e estaduais). Para isso esse estudo, que tem como objetivo exploratório e abordagem qualitativa, utilizou como procedimentos além da revisão bibliográfica, a pesquisa documental, através de uma coleta de dados nas páginas da Internet de cada órgão. Esses dados foram comparados com o conceito de funções da Controladoria e também com estudos anteriores. Conclui-se que há aplicabilidade parcial das funções da Controladoria. Como resultados, apresentou-se que dos quatorze entes estudados, onze criaram sua missão e oito sua visão, totalizando respectivamente, um percentual de 78,5% e 57% da amostra total. Cinco Controladorias exercem todas as atividades inclusas em uma função e uma Controladoria atingiu a execução plena em três funções. Cinco entes destacam-se na execução das atividades relacionadas à Controladoria, atingindo percentuais de 83,33% e 77,78% para uma instituição e 72,22% para três. Esse trabalho contribui para a discussão e a definição do conceito sobre as funções da controladoria e para a compreensão da maneira com que são realizadas na esfera pública.

The Role of the Controllership Regarding the Degree of Centralization of Organizations

The aim of this paper is to discuss the role of controllership in organizations concerning the degree of centralization. For this purpose, a theoretical essay was developed in which the centralization and decentralization are discussed, addressing organizational structures, decision making and controllership. It was found that in organizations with a greater degree of centralization the accounting information system tends to be focused on the overall result of the organization, little oriented to the control of results and formed by non-financial and qualitative information. The budget tends to be used to indicate the distribution and tracking of expenditures. In organizations with a lower degree of centralization, there is a need for an information system oriented to the result of the divisions, with decentralized reports available to managers. The budget, in addition to indicating the destination of resources, must show the origin of the results, given that each divisional manager is responsible for the cost budgeting, revenues and investments of his/her division