Control de gestión en bancos

El presente trabajo se introduce en el tema del control de gestión y de una manera muy general trata sobre algunos instrumentos de seguimiento de las decisiones de manejo en bancos. El enfoque del trabajo define como alcance para el mismo, la cobertura del análisis de información consolidada de una entidad financiera y de cada sucursal como unidad de negocios. En la visión del banco actual, sus gerentes aparecen encargados de equilibrar la permanente necesidad de innovación con el control. Por ello, se debe enfocar el gerenciamiento con el uso de conceptos y mecanismo armonizados que transformen la habitual tensión existente entre la innovación creativa y el logro de metas predecibles sobre el crecimiento rentable. Invariablemente, las palabras gestión, control, y su combinación control de gestión, quedan incluidas en cualquier discusión sobre estilos de conducción empresaria. Este trabajo propone, a partir de una definición esquemática de la misión y funciones del área control de gestión en una entidad financiera, los lineamientos generales para el diseño de un sistema específico desagregando especialmente la perspectiva de gestión financiera del mismo. Ahora bien, puestos en la tarea de diseñar un modelo de sistema de control de gestión para una entidad financiera, deben sin duda tenerse muy especialmente en cuenta los lineamientos conceptuales y prácticos que subyacen alrededor de una herramienta de gestión, como lo es el Panel de Control o Tablero de Comando y su versión superadora, el Cuadro de Mando Integral.Fil: Miranda, Oscar. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias EconómicasFil: García Ojeda, Juan Carlos. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económica

applying levers of control in interorganisational relationships

Se pretende realizar una contribución desde la teoría del control de gestión, aplicando conceptos intraorganizacionales al control en un contexto de relaciones interorganizacionales, a través del modelo MPC (management control paths). En la primera parte se discute e identifica el problema del control de gestión en entornos intra e interorganizacionales. La segunda sección presenta el modelo, explicando el concepto de MPC como marco general para el diseño de sistemas de control de gestión en contextos interorganizacionales. Las dos últimas secciones describen la metodología de investigación y los resultados e identifican futuras líneas de investigació

El aprendizaje organizacional por medio del control de gestión

El documento recoge una breve descripción de la metodología y herramientas que permiten el aprendizaje organizacional a través del control de gestión. El autor pretende establecer un modelo para que una organización pueda identificar y gestionar los factores críticos que condicionan una adecuada integración de la gestión del conocimiento y el control de gestión, a través de un cuadro de mando integral

Notas sobre control de gestión y seguimiento de decisiones empresarias

El presente trabajo se introduce en el tema del control de gestión y trata sobre algunos instrumentos de seguimiento de las decisiones empresarias. En la empresa actual, sus gerentes aparecen encargados de equilibrar la permanente necesidad de innovación con el control, a través de conceptos y mecanismos usados para transformar la tensión existente entre la innovación creativa y el logro de metas predecibles sobre crecimiento rentable, En este sentido, no está de más recordar que, un gerente cuenta con la contabilidad y el sistema de control de su empresa para revelar el poder de la fijación de metas y la medición del rendimiento. Las palabras Gestión, Control y su combinación: Control de Gestión, aparecen siempre incluidas en cualquier discusión sobre estilos de conducción empresaria. Más aun, independientemente del enfoque que se elija, resulta practico considerar al control de gestión como un conjunto de técnicas de comunicación sobre la eficiencia. De esta forma, resulta importante trabajar sobre las áreas críticas de la empresa a partir del diseño de los indicadores o unidades de medida, que serán utilizados para establecer los objetivos iniciales de las diferentes áreas y evaluar posteriormente su performance. El control de gestión se /lleva adelante a través de diferentes instrumentos, los que enmarcados en un enfoque eficientista respecto de la gestión empresarial, incluyen a: Presupuesto; Control Presupuestario; Contabilidad financiera; Auditoria externa; Auditoría y control interno; Auditoria operativa; Panel de Control y Cuadro de Mando Integral. Dentro de este grupo, se destacan tres herramientas aplicadas para el control de gestión: El presupuesto, el control presupuestario y el panel de control (este último con su versión perfeccionada, el cuadro de mando integral), por lo que a ellos se dedicaran estas notas de manera más extensaFil: Garcia Ojeda, Juan Carlos. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económica

Analisis del sistema de control de gestión de Conaf.

94 p.Este estudio de carácter principalmente exploratorio denominado “Análisis del Sistema de Control de Gestión de CONAF” tiene como objetivo examinar el grado de desarrollo que ha alcanzado esta herramienta en la institución. Siendo CONAF una Corporación de derecho privado, ejerce funciones públicas relevantes para la comunidad y que dicen relación con la conservación y preservación de los recursos naturales del país. Para cumplir satisfactoriamente con esta demanda ciudadana requiere un estilo de gestión moderno, por lo tanto la institución necesita de un Sistema de Control de Gestión (SCG) plenamente desarrollado que le permita implantar con éxito su estrategia y de esta forma dar respuesta oportuna a sus grupos de interés. El presente estudio se abordó mediante la formulación de un modelo de Control de Gestión, que fue elaborado en base a la revisión de la literatura existente respecto del tema, este modelo sirvió de referencia para evaluar el grado de desarrollo de los omponentes del Sistema de Control de Gestión de CONAF; para ello se analizó la documentación institucional interna relativa a esta materia, la que se complementó con una encuesta de opinión dirigida a los directores regionales por ser los responsables de la ejecución de los principales programas a través de los cuales CONAF operativiza sus objetivos institucionales. Como resultado del proceso de análisis y revisión de la situación actual del Sistema de Control de Gestión de CONAF, queda de manifiesto los esfuerzos y los recursos asignados por la Corporación en el desarrollo e implementación de herramientas de gestión que le permitan implantar con éxito su estrategia. La Corporación Nacional Forestal ha desarrollado con distintos grados de profundidad los cuatro elementos que contiene el modelo de Control de Gestión propuesto. Primero, cuenta con un Plan Estratégico cuya última actualización se realizó el año 2004, segundo, tiene definida una estructura organizacional derivada de este Plan estratégico, tercero, dispone de sistemas de información escasamente integrados y cuarto, tiene una política de recursos humanos que ha sido reforzada mediante la promulgación de la nueva Ley de Trato Laboral incorporada en el proceso de modernización del Estad

Sustentabilidad y Control de Gestión en la Universidad

Los instrumentos de gestión administrativos como cualquier otra tecnología son siempre producto de un contexto e historia, obedecen su origen a una circunstancia específica y por lo tanto deben ser siempre analizados desde su génesis en forma complementaria con el proceso de autopoíesis que genera su proceso de aplicación. Sin embargo existe una corriente de pensamiento utilitarista que tiende a considerar los mismos sin un enfoque epistemológico, escondiendo detrás de ello los supuestos que llevan implícito y las consecuencias que se derivan de su aplicación en diferentes esferas, como es el caso del Control de Gestión en la Universidad. Desde esta perspectiva queremos abordar el Control de Gestión como concepto e instrumento integrándolo a la Sustentabilidad, a la vez que se diferencia de la excelencia educativa como expresión de síntesis de eficiencia y eficacia. En forma conjunta y a modo de ejemplo de los puntos antes mencionados se analizan los supuestos en que se basa el Balanced Scorecard como instrumento de información y control en la necesidad de superar los enfoques pragmáticos por nuevas propuestas, integradas a la particularidad y especificidad de los contextos sociales y de la organización universitaria desde un enfoque de la complejidad

Aplicación del enfoque de ventajas en recursos al estudio de los sistemas de control de gestión inter-organizativo en el sector público de salud chileno: el caso de la región de Ñuble en Chile

El presente estudio realiza un análisis de la relación entre los instrumentos del Sistema de Control de Gestión intra-organizativo, con el funcionamiento de las relaciones interorganizativas y cómo se convierte en un mecanismo que favorece el desarrollo de capacidades (como un recurso) en la Red Asistencial Pública de la Región de Ñuble de Chile. La metodología es predominantemente cualitativa y se basa en dos tipos de datos, datos secundarios y datos primarios. Los primeros corresponden a los datos disponibles y oficiales del Servicio de Salud de Ñuble, y los segundos, a datos obtenidos mediante el desarrollo de entrevistas, aplicadas a una selección de directivos de primer nivel de las organizaciones del sector público de salud de la Región de Ñuble en Chile. Las entrevistas permitieron obtener información sobre el diseño y el uso de los métodos que utiliza el Sistema de Control de Gestión. También se analizó la cooperación y coordinación que se busca en las relaciones inter-organizativas, y el desarrollo de las capacidades correspondientes. De esta forma, se pudo constatar que existe una relación positiva entre el diseño del Sistema de Control de Gestión intra-organizativo y el funcionamiento de las relaciones inter-organizativas en el sector público de salud chileno, a más de la cooperación, la coordinación y el desarrollo de capacidades.Peer ReviewedPostprint (published version

Estudio de licitaciones y control de gestión de obras civiles

Las Prácticas Profesionales Supervisadas de las cuales se hace mención en este informe, se realizaron en la Empresa Constructora CEOSA (Construcciones Eléctromecánicas del Oeste Sociedad Anónima), en el área de proyectos y licitaciones civiles y viales. Durante las prácticas, se desarrolló el estudio de licitaciones del rubro vial, controles de gestión de distintas obras de la empresa y se visitaron dos obras muy importantes para la provincia de Mendoza, como son la nueva Penitenciaria Alma Fuerte ubicada en Cacheuta y la remodelación de la Terminal de Ómnibus “Terminal del sol".Fil: Carra, Yanina Mariel. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ingeniería

Los instrumentos del Control de Gestión en el sector público y privado

El presente trabajo de investigación busca expresar el concepto de cada uno de los instrumentos de control de gestión en el sector público y privado. También la aplicación del control de gestión público a nivel nacional y en la provincia de Mendoza. Se propone dar a conocer en primer término la descripción del concepto de control de gestión. Luego se describen los distintos instrumentos del control de gestión en el sector privado. En tercera instancia se relata el control de gestión interno y externo, en el sector público nacional y de la provincia de Mendoza. Para finalizar con el trabajo de investigación se realiza el análisis de aspectos comunes y diferentes del control de gestión entre el sector público y privado.Fil: Barale, Gonzalo. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

Diseño, implementación y evaluación de un sistema de control de gestión basado en un cuadro de mando integral para una empresa dedicada a la producción y comercialización de pinturas

El trabajo realizado proporciona una visión del procedimiento involucrado para el Diseño , Implementación y Evaluación de un Sistema de Control de Gestión. Se realiza un Análisis Situacional de la compañía objeto de estudio, lo cual permite identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para posteriormente elaborar un Plan Estratégico Organizacional y desplegar el mismo al área de Manufactura. Considerando la visión, misión y ventaja competitiva del área se plantean objetivos medibles a través de indicadores en el Mapa Estratégico que considera tanto la Perspectiva de Procesos Internos como la Perspectiva de Talento y Desarrollo. El Mapa Estratégico se monitorea mensualmente mediante el Tablero y Gráficas de Control. Para alcanzar las metas propuestas se seleccionan e implementan Iniciativas Estratégicas. A fin de garantizar la sostenibilidad del Sistema de Control de Gestión se definen reuniones de monitoreo y control y se establece la realización de auditorías para asegurar la confiabilidad de las mediciones