CHALLENGES WITH MANAGING AND INHERITING A FAMILY BUSINESS

Abstract

U ovom radu obrađeni su pojmovi poduzetnik i poduzetništvo te konkretnije obiteljsko poduzetništvo i izazovi koji se pojavljuju u takvom poslovanju. Obiteljsko poduzetništvo predstavlja značajan segment globalne ekonomije, obuhvaća razne sektore i doprinosi održivom razvoju. Ono posjeduje brojne prednosti poput generacijske stabilnosti, zadržavanja obiteljske tradicije, visoke razine predanosti te međuljudske povezanosti. Kao i svako poduzeće, osim prednosti, ima i svoje mane, posebice u kontekstu upravljanja i nasljeđivanja. Cilj ovoga rada bio je istražiti specifične probleme koje obiteljska poduzeća susreću. Analizirana je obiteljska dinamika u poslovanju, donošenje važnih odluka koje utječu na obitelj, proces nasljeđivanja i upravljanja poslovanjem. Rad, osim teorijskih razmatranja, sadrži i analizu istinitih poslovnih primjera koji su se koristili kako bi se bolje prikazale poteškoće koje se mogu pojaviti u bilo kojem stadiju poslovanja te smjernice za njihovo prevladavanje. Zaključno, ovim radom prikazana je kompleksnost poduzetništva i obiteljskog poslovanja te pridonosi boljem razumijevanju poduzetnika. Kroz analizu i primjere, rad nudi koristan okvir za razmatranje „šire slike“ obiteljskih poduzeća, čime se potiče njihov razvoj i uspjeh na tržištu.This paper addresses the concepts of entrepreneur and entrepreneurship, more specifically family entrepreneurship and the challenges that arise in such businesses. Family entrepreneurship represents a significant segment of the global economy, encompassing various sectors and contributing to sustainable development. It possesses numerous advantages such as generational stability, retention of family tradition, a high level of commitment, and interpersonal connections. Like any enterprise, in addition to advantages, it also has its flaws, especially in the context of management and succession. The aim of this paper was to explore the specific problems faced by family businesses. The family dynamics in business, decision-making as a family, and the process of succession and business management were analyzed. Besides theoretical considerations, the paper includes an analysis of real business examples used to better illustrate the challenges that can arise at any stage of business and provide guidelines for overcoming them. In conclusion, this paper demonstrates the complexity of entrepreneurship and family business and contributes to a better understanding of entrepreneurs. Through analysis and examples, the paper offers a useful framework for considering the "bigger picture" of family businesses, thereby encouraging their development and success in the market