基于元分析的战略决策影响因素研究

战略决策是战略管理的重要环节之一,受到众多因素影响。整合战略决策的相关文献,运用元分析方法,总结得出影响战略决策的相关变量。结果显示:1提高管理团队的认知水平,包括建立认知能力互补的高管团队,有助于作出更好的战略决策;2频繁更换管理团队不是解决企业问题的良药;3外部环境的威胁和不确定性显著影响战略决策过程及结果,应引起决策者的高度重视。在目前情势及技术条件下,推进与落实国家“互联网﹢“行动计划,能够促使企业对不断变化的外部环境及可能存在的种种威胁作出快速反应;4企业家社会资本作为企业的一种异质性资源会正向影响战略决策结果,企业应该高度重视对其社会资本的培育和利用

The Influence of Top Management Team Attention on Firm Innovation Behavior: The Moderating Effects of Managerial Discretion

在快速变化和竞争激烈的全球市场环境中，创新已经成为企业赖以生存和发展的基石，学术领域中的研究者和企业实践中的管理者也早已将创新视为企业竞争优势的核心来源。作为企业战略决策及行为的制定者，高管团队对企业创新具有重要影响，特别是高管团队的心理及认知特质是支持其做出创新决策并最终影响企业创新行为的思想指引。管理认知的主导过程模型强调了注意力在个体认知对企业决策及行为影响中的关键作用，引起学者们开始关注管理者注意力与企业创新之间的关系。 本文基于高层梯队理论，引入战略管理中时间和空间的概念，研究高管团队注意力对企业创新行为的影响机制，并着重考虑情境因素在其中发挥的独特作用，采用管理自由度作为调节变量...In the rapidly changing and highly competitive global market environment, innovation has become the bedrock of the firms’ survival and development, and the researchers in academia and managers in firms have also regarded innovation as a critical source of competitive advantages. The top management team, as the maker of firms’ strategic decisions and behaviors, has an essential impact on firm innov...学位：管理学硕士院系专业：管理学院_企业管理学号：1762014115121

通过商业模式选择机制克服工业企业数字化转型的障碍

The article describes the main barriers to digital transformation faced by industrial enterprises in various industries, such as: lack of appropriate funding, information security risks, insufficient digital skills of employees, insufficient maturity of current processes, internal resistance to change, insufficient awareness of managers, lack of certainty over the future of digital standards. To analyse the barriers, the author used a three-step approach, including a literature review, a primary research with representatives of the companies, and a qualitative comparative analysis that are based on the Kruskal – Wallis test and used to identify differences between groups of enterprises. To overcome the barriers identified by the author it was offered to use  a mechanism of a business model selection, which takes into account the assessment of obtained competitive advantages (improvement of operational, financial and technical efficiency), digital maturity (digital culture level, staff qualifications, the quality of business process organisation and access to digital infrastructure) and risks (non-receipt of expected income from business model implementation, information security, reputational and personnel). The novelty of the proposed business model selection mechanism for an industrial enterprise is to improve the classification and develop a multi-criteria mechanism for choosing a business model, which would be implemented using a knowledge-based system incorporating a fuzzy inference mechanism.В статье описаны основные барьеры цифровой трансформации, с которыми сталкиваются промышленные предприятия различных отраслей: отсутствие надлежащего финансирования, риски информационной безопасности, недостаточные цифровые навыки сотрудников, недостаточная зрелость текущих процессов, внутреннее сопротивление изменениям, недостаточная осведомленность руководителей, отсутствие определенности в отношении будущих цифровых стандартов. Для анализа барьеров автором был использован трехэтапный подход, включающий в себя литературный обзор, опрос представителей компаний и качественный сравнительный анализ с использованием критерия Краскела – Уоллиса для выявления различий между группами предприятий. В качестве инструмента преодоления выявленных барьеров автором предложен механизм выбора бизнес-модели с учетом оценки получаемых конкурентных преимуществ (улучшение операционной, финансовой и технической эффективности), цифровой зрелости (уровня цифровой культуры, компетенции кадров, качества организации бизнес-процессов и доступа к цифровой инфраструктуре) и рисков (неполучения ожидаемого дохода от внедрения бизнес-модели, информационной безопасности, репутационных и кадровых). Новизна предложенного механизма выбора бизнес-модели промышленного предприятия заключается в усовершенствовании классификации и разработке многокритериального механизма выбора бизнес-модели для промышленного предприятия, реализуемого с помощью системы, основанной на знаниях, с нечетким механизмом вывода.本文章介绍了不同行业的工业企业面临的数字化转型的主要障碍：缺乏足够的资助、 信息安全危险、员工的数字技能不足、目前的流程不够成熟性、变革的内部阻力、管理熟悉情况不足、对未来的数字标准缺乏确定性。为了进行障碍的分析，作者采用了一个三步法，包括：文学评论、公司代表者调查以及使用克鲁斯卡尔-沃利斯检验（Kruskal - Wallis test）进行定性比较分析，以确定各组企业之间的差异。作为克服所发现的障碍的工具，作者提出了一个考虑到对所获得的竞争优势（业务、财务和技术效率提高）的评估的选择商业模式的机制。该机制还考虑到了数字成熟度（数字文化、员工能力、业务流程组织的质量和数字基础设施的使用）和潜在风险（未能从商业模式的实施中获得预期收入、信息安全、声誉和人力资源风险）。提出的工业企业商业模式选择机制的新颖性在于改进了商业模式分类并开发了一个通过具有模糊推理机制的知识系统实现的多标准商业模式选择机制

Ecological Risk Assessment of Strategic Decision Making in Coastal Area

海岸带地处海洋与陆域的过渡区域，兼备海洋和陆域双重性质，是许多灾害和风险发生的敏感区域。然而，凭借特殊的地理位置和丰富的自然资源，海岸带地区人口迅速增长和经济快速发展，人类开发活动高度密集，使得生态系统严重退化、日益脆弱。在自然因素和人为因素的双重作用下，海岸带生态系统的安全和健康存在着巨大的潜在风险。从战略决策源头，前瞻性地将生态风险因素纳入战略决策，以期规避由于重大决策失误而造成的巨大生态风险，是预防和减少生态风险的根本途径。开展海岸带区域战略决策生态风险评价研究，为海岸带区域战略决策的制定提供决策支持，能有效地从战略决策源头预防和减小生态风险，以促进海岸带地区的持续发展。 本文运用生态...Coastal zone, located in the transition area between terrestrial land and ocean, is one of the most sensitive ecosystems of natural disasters in the world, such as, typhoon, tsunami, etc. Due to its advantageous location and highly abundant natural resources, coastal zone has commonly been a center of dense population, intensive anthropogenic activities, and rapid economic development, which has b...学位：理学博士院系专业：环境与生态学院_环境管理学号：2262009015327

厦门奔马房地产有限公司发展战略的制定

企业战略在最近一段时期内，由于受到各个国家的关注，得到了迅猛发展。企业战略的主要作用就是决定企业要在什么产业领域内经营，如何进行资源配置、以获得高过总体竞争水平的产业利润。它主要包括三部分的工作：一是战略分析；二是战略决策的制定；三是战略决策的实施过程管理。 一个以战略为中心的企业，能够从整体上适应企业内、外部环境的变化，并从企业运作机制上保证了企业生存发展的稳健性、持续性。本文试图通过战略分析、战略决策的制定、战略决策的实施三方面的工作，制定我司的具体发展战略，本文共分四部分： 1、房地产业的环境及现状分析主要对全国及厦门市房地产业现状、产业环境进行回顾，并对相关经济增长情况进行概述，探...学位：管理学硕士院系专业：管理学院工商管理教育中心_工商管理硕士(MBA)学号：19971505

民营企业总部外迁的战略决策与经济后果——基于中国的实证研究

本文考察影响民营企业总部外迁的公司治理因素及市场因素以及总部外迁带来的经济后果。实证结果显示:(1)民营企业的股权集中度越高、战略咨询机构越健全,则企业总部外迁的可能性越高;(2)民营企业原所在地的市场份额越小,越有可能将总部迁移到市场份额大的地区;(3)民营企业总部外迁公告的公告效应显著为正,表明投资者对总部外迁持积极态度;(4)民营企业总部外迁会促进其经营绩效的增加。本研究作为战略管理与公司治理的交叉研究,为民营企业的总部外迁战略决策提供了理论借鉴和实证经验

Environmental Risk Assessment of Strategic Decision-Making Process in Coastal Area

环境风险评价是按照一定的评价标准和评价方法对人类活动和各种自然灾害引起的风险进行评估，并提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使事故率、损失和环境影响达到可接受水平。目前国内外的环境风险评价中，未见在海岸带区域战略决策中应用环境风险评价；针对区域战略决策的环境风险评价的技术路线和方法体系缺少系统性研究，其评价结果也较难为区域战略决策提供明确的结论。海岸带作为海陆作用明显的区域，其生态系统面临人类开发活动带来的巨大压力。故针对海岸带区域战略决策环境风险评价的技术路线和方法亟待研究，以避免决策失误而带来严重的后果。 本文通过对国内外环境风险评价技术路线及方法进行比较，总结了环境风险评价的研究进展...Environmental risk assessment is a process that evaluates risk on the environment caused by human activities and nature disasters in order to formulate precaution and interrelated risk management measures to reduce and mitigate risk and its impact to achieve in acceptable level. In China or international, there is no related application of environmental risk assessment in strategic decision-making...学位：理学博士院系专业：环境与生态学院_环境管理学号：2262009015326

Multiple Dimensional Decision-making Approach: A New Way of Strategic Decision-making

尽管多准则决策法(MCdM,包括多属性决策和多目标决策)以及一些基于效用理论或数据的决策法已广泛应用于企业和部门决策,但仍存在决策备选方案确定、变量和指标选取、指标评判及其标准化、权重确定、定量和综合评价等难以解决的问题,特别难以应用于非结构化的区域性和综合性战略决策。本文开发了一种新的决策法,多维决策法(MddM)及其分析模型,经过在海岸带主体功能区划中的初步应用和不断修改完善,证明它能克服MCdM等方法存在的固有问题,可应用于非结构化的战略决策;并充分考虑了决策结果对环境维的反馈作用,这是MCdM法等方法始终无法克服的软肋。The Multiple-Criteria Decision-Making(MCDM) approach, including Multiple-Attributes and Multiple-Objectives Decision-Making and methods based on utility-based theories and data-based decision-making approaches, has widely been applied in business and sectoral public decision-making processes.The critical issues are the ways of alternative determinations, selection of attributes and indices, normalization of variables, weight assignment, quantitative and integrated assessment and so forth.A particular difficulty is to apply those existing methods to unstructured regional and integrated strategic decision- making processes.The Multiple- Dimensional Decision- Making( MDDM) approach with its analytical model described in this article, is developed and exemplified in the application of Principal Coastal Functional Zoning.The results show that the MDDM approach could address most of the issues inherent to using MCDM and related approaches and be successfully used in non-structured strategic decision-making processes.With consideration of the negative feedback of final decision to related environmental dimensions, MCDM approach is not quite effective in this regard

从财务会计电算化系统扩展成经营决策支持系统的探讨

从财务会计电算化系统扩展成经营决策支持系统的探讨傅元略会计电算化使企业的会计功能有了一定变化，但许多已电算化的企业经理也在埋怨会计电算化系统没有为经营管理控制和战略决策提供多少帮助。怎样将会计核算系统拓展成支持经营控制和战略决策的信息系统？它不但是会..

Strategic Financial Analysis: Case studies of Listed Trade Company

随着经济全球化趋势以及科学技术迅猛发展和科学技术经济一体化，企业所面临的生存、发展环境日益复杂和变化多端，这使得企业战略管理成为了必要。企业为求得长期生存和发展，在行业中获得相对优势，必须进行总体性规划，这个总体性规划就是企业战略决策。 进行企业战略决策，无论是制定企业战略还是调整企业战略，都需要大量的信息，包括行业发展信息、竞争对手信息、企业内部财务信息、技术水平、人力资源等信息。获取这些信息，企业需要采取各种有效手段。其中，将财务分析与战略结合，可以获取很多对企业战略决策有用的信息。基于战略视角，本文提出战略财务分析的概念，并对战略财务分析进行较为系统的研究，得到如下具有一定创新性的主要...With the trend of economic globalization and the rapid development of science and technology, enterprises are facing increasingly complex environment for the development. In order to achieve long-term and rapid development, enterprises must engage in strategic management. Through strategic decision-making, enterprises will be in the industry's comparative advantage. Corporate strategic decision-m...学位：管理学硕士院系专业：管理学院会计系_会计学学号：2005130115