Le processus d'adoption de nouveaux outils de gestion : Quels facteurs de succès ? Etude exploratoire.

Changement organisationnel; Cognition; Outil de gestion;

Changement organisationnel : une analyse dans le passage du système classique au système Licence Master Doctorat (LMD) au Mali

L’objet de notre article est d’analyser le changement organisationnel dans le système universitaire au Mali. Il nous parait plus important d’analyser le processus par lequel l’application du système Licence Master Doctorat (LMD) favorise une meilleure contribution dans le développement du système éducatif malien. Ce travail est une analyse des conséquences positives et négatives du changement organisationnel sur l’exécution correcte des programmes d’enseignement supérieur à travers l’application du système LMD dans les universités.Cette contribution va s’intéressé au processus de changement organisationnel, son pilotage et voir le lien entre ce changement organisationnel et le développement du système éducatif malien sur la scène internationale. Au terme de cette contribution, nous avons compris les différentes étapes adoptées par les différentes facultés dans la mise en œuvre d’un changement organisationnel (LMD) pour un développement durable du système éducatif malien.Les résultats de cette recherche montrent que le changement organisationnel à travers le passage du système classique au système LMD souffre de problème d’infrastructure, mais aussi de la mauvaise exploitation des ressources financières qui impactent sur la qualité de l’enseignement et sa reconnaissance au niveau international

Le projet ERP : un projet d'organisation peu propice à l'apprentissage organisationnel.

Gestion de la connaissance; Progiciels; Changement organisationnel; Enterprise resource planning;

Vers un modèle multi niveaux (individuel, managerial et organisationnel) favorisant la dynamique d'innovation intrapreneuriale : le cas du secteur bancaire.

Changement organisationnel; Innovation; Secteur financier; Pratique managériale; Mobilisation du personnel;

De la dynamique " organisation en action " - " organisation en projet " dans le travail de " développement fournisseur "

International audienceNous proposons d'appréhender l'activité de "développement fournisseur" dans les chaines logistiques comme participant à un phénomène de changement organisationnel que nous saisissons par le prisme du travail d'équipement en technologie gestionnaire des PME. Nous considérons alors les influences relatives de l'"organisation en action", de l'"organisation en projet" et de l'organisation telle qu'inscrite dans les outils-méthodes dans la construction d'une nouvelle "organisation en action"

Pour une approche communicationnelle du changement organisationnel : le cas du "développement fournisseur"

National audienceEn nous basant sur la théorie de la structuration de Giddens, nous proposons une approche communicationnelle du travail de "développement fournisseur". Nous étudions cette activité par le prisme du changement organisationnel en opérant une focale particulière sur les outils de gestion alors considérés comme des médias. Au final, nous saisissons ce travail de "développement fournisseur" comme un travail de médiation à l'aide d'études de scènes interactionnelles. Nous observons alors une projection organisationnelle révélatrice de tensions entre des schèmes interprétatifs et actionnels différenciés concernant la gestion de production

Changing organizational culture in terms of information and communications technologies

Organizational change can be considered a genuine moment of evolution and development of the entire organization and decision of change is closely related to the company's mission, the objectives that wish to achieve in order to ensure their competitive advantage. At the same time, information and communication technologies as well as growing competition, changes in both production methods and organizational structures of companies. New forms of organization and management models based on different concepts and skills involving clear needs of employees with new skills, new roles, behaviors and values. It appears, therefore, a new culture of the organizationorganization, organizational culture, communications technologies

L'innovation en question?

L'innovation est une rhétorique centrale en sciences des organisations avec ses « cartes » plus proches du sentimentalisme de la « carte du tendre » de l'Astrée que d'une analyse rationnelle, ses « bonnes formes » (dont l'inusable courbe en « S » » et le naturalisme de son déclinisme malgré les dé-maturations – le VTT pour la bicyclette, les résurrections – la trottinette, les déclins prolongés – le minitel et les éternelles émergences – la domotique ), son univocité (à ce titre, l'innovation est identifiée à la réussite) et donc ses fictions (l'innovation se rapproche alors de la science fiction). Il est également courant de parler d'une injonction à l'innovation permanente dans le monde actuel, innovation alors considérée comme étant une condition de survie, en quelque sorte... mise en scène rationalisante de l'improvisation inhérente à l'action humaine