EDUCAÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE: UM ESTUDO NAS ESCOLAS PÚBLICAS DA REGIÃO DA AMERIOS – ASSOCIAÇÃO DOS MUNICÍPIOS DO ENTRE RIOS

A presente pesquisa teve como objetivo analisar o ensino/aprendizagemvoltado para o desenvolvimento da sustentabilidade, a partir das estratégias didáticasdos professores do sistema de ensino público da região da AMERIOS, que compreende17 municípios. O estudo, de abordagem qualitativa, utilizou como instrumento de coletade dados a entrevista semiestruturada com os diretores, considerando uma escola pormunicípio. Ainda, foram aplicados questionários aos professores que ministram aulascom alunos no 1º ao 5º ano. A partir da análise de conteúdo, foi possível apontarconsideráveis desafios na efetividade do ensino voltado para a sustentabilidade. Umadas problemáticas iniciais está ligada ao próprio conceito de sustentabilidade, que éamplo e complexo em sua definição e práxis, abarcando o nível ambiental, social eeconômico. Os dados obtidos apontam que os diretores possuem uma concepçãoincompleta sobre o assunto. Também, constatou-se que as escolas realizam açõesvoltadas para a sustentabilidade a partir de estratégias didáticas dos professores,porém, são ações isoladas. O estudo aponta ainda que o apoio da família, das empresas eda universidades é limitado. Fica evidente que a escola encontra dificuldade em tornar asustentabilidade uma prática transversal, na medida em que os próprios professores ediretores não possuem compreensão integral sobre o tema. Portanto, o presentetrabalho evidenciou a importância da discussão e fomento no que diz respeito asustentabilidade no âmbito educacional, bem como, visou despertar o interesse parafuturas pesquisas

CONSULTORIA COMO PRÁTICA DE EXTENSÃO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNOESC

O curso de Administração da Unoesc – Universidade do Oeste de Santa Catarina, campus de São Miguel do Oeste, tem atendido, desde 2013, empresas regionais interessadas em receber serviços técnicos em Administração, como atividade de extensão. Até o momento foram atendidas 19 empresas de pequeno porte, dos setores indústria, comércio e prestação de serviço, nas áreas de Gestão de pessoas, Organização de processos, Marketing, Vendas, Atendimento, Finanças e Controles gerenciais. A Prestação do serviço ocorre da seguinte maneira: inicialmente, as empresas realizam o cadastro de interesse junto a Unoesc; no segundo momento os docentes selecionam as empresas para receber serviços de consultoria; após selecionadas as empresas, o diagnóstico inicial é aplicado pelo docente para conhecer a empresa, verificar as áreas prioritárias para intervenção, bem como, compreender as expectativas dos empresários quanto a atividade; o serviço é prestado por acadêmicos do curso de Administração, em fases concluintes, sob orientação de docentes especializados, no decorrer do componente curricular de Consultoria Empresarial; realiza-se a coleta de dados, análise de pontos fortes e pontos fracos da empresa, levantamento de sugestões de melhoria e elaboração de proposta de soluções e plano de ação; e, por fim, a equipe de alunos e professores apresentam a proposta aos proprietários e colaboradores da empresa. A implementação das propostas fica a critério dos empresários. Essa atividade é um meio de integrar ensino, pesquisa e extensão da universidade

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: UMA ANÁLISE A PARTIR DOS INDICADORES ETHOS

O crescimento das discussões relacionadas à responsabilidade social fomenta o desenvolvimento de aprimoramentos pontuais nos estudos e nas implementações de ações que visem essa área. O cenário atual exigido pela sociedade e até mesmo pela própria legislação propõe às empresas a adequação e a implementação de práticas responsáveis, oferecendo benefícios mútuos aos envolvidos, gerando a Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Condizendo com essa ideia, o objetivo central deste trabalho foi analisar as ações de RSE praticadas por uma pequena empresa, considerando os indicadores do Instituto Ethos de Responsabilidade Social. Em relação ao método, foi efetuado um estudo de caso, no qual se entrevistou o sócio proprietário e o diretor comercial de uma empresa AIC Agro veterinária do Município de São Miguel do Oeste, SC. Após o levantamento e a utilização do método de análise de conteúdo, percebeu-se que a empresa pratica ações relacionadas à Responsabilidade Social Empresarial, porém, ainda não efetuou um planejamento estratégico para delinear a atuação nesse setor; apesar disso, as análises foram positivas pelo fato de se tratar de uma pequena empresa, mas que pratica ações relacionadas ao tema de pesquisa.Palavras-chave: Responsabilidade Social Empresarial. Instituto Ethos de Responsabilidade Social. Práticas responsáveis.

COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO SEGUNDO A TEORIA DE MILES E SNOW: ESTUDO DE CASO EM AGROINDÚSTRIA DO OESTE DE SANTA CATARINA

Um conjunto de fatores tem levado o pequeno agricultor de assentamentos a se organizar em associações visando à geração de renda e qualidade de vida. Entre eles, o surgimento de agroindústrias administradas pelos associados visando à valorização da produção. Esta pesquisa tem como foco identificar o comportamento estratégico da Cooperativa de Comercialização do Extremo Oeste – Cooperoeste, responsável pela industrialização do leite longa vida Terra Viva, situada no município de São Miguel do Oeste – Santa Catarina. O estudo considerou o histórico da empresa, definindo seus períodos relevantes e caracterizando-os de acordo com a tipologia de Miles e Snow. Trata-se de um estudo de caso único, do tipo descritivo, com abordagem qualitativa, realizado por meio de duas entrevistas com pessoas que tiveram participação decisiva na história da empresa. A partir da análise dos dados coletados, constatou-se que a Cooperoeste teve como comportamento estratégico predominante o analista. Ficou evidenciado também que, em diversos momentos, sobressaiu à postura empreendedora, resultante de gestores que estão atentos a mudanças e que procuram se adaptar ao cenário de inovação, mesmo atuantes em um ambiente com riscos, incerteza e volatilidade. Concluiu-se que a empresa adotou a estratégia no modo adaptativo e, consequentemente, ajustou-se ao ambiente pela escolha estratégica, decorrente da interpretação dos problemas empresariais. Ao longo da história, predominaram os problemas administrativos e de engenharia

IMPACTO SOCIAL DECORRENTE DA DECISÃO DE IMPORTAR AO INVÉS DE PRODUZIR

O presente estudo teve como objetivo analisar os impactos sociais decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir. Os objetivos específicos que a pesquisa se propôs a responder foram (a) identificar as mudanças na estrutura organizacional decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir; (b) identificar o impacto social gerado nos grupos de stakeholders decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir; (c) avaliar as transformações ocorridas na comunidade local decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir. Inicialmente apresenta-se uma revisão de literatura sobre responsabilidade social empresarial e stakeholders. A pesquisa é caracterizada como um estudo de caso, qualitativo e descritivo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas com 15 stakeholders, que são: moradores, comerciante da comunidade, funcionários e ex-funcionários da empresa. Com a obtenção dos resultados, foi possível perceber, as inúmeras mudanças que ocorreram na comunidade local, bem como na vida das pessoas relacionadas diretamente com a empresa após ter optado pela importação ao invés da produção. É possível evidenciar que é relevante para os colaboradores que haja preocupação, por parte da empresa, quanto a viabilidade econômica de suas atividades. Por outro lado, se mostra necessário que a empresa tenha reponsabilidade social, para que a organização possa passar uma imagem confiável e responsável para todos os stakeholders

PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA COMIDA DO BEM

Este trabalho tem como objetivo desenvolver um plano de marketing para a empresa Comida do Bem de São Miguel do Oeste. Visto que o plano de marketing é uma ferramenta muito utilizada no momento para projetar os rumos da empresa e auxiliar a gestão na tomada de decisão. Para tanto, a pesquisa foi desenvolvida de forma descritiva e o método utilizado foi por meio de um estudo de caso, sendo elaborado um roteiro de entrevista com o intuito de obter informações mais detalhadas do negócio e propor sugestões que possam contribuir para o crescimento da empresa. Os dados foram apresentados por meio da matriz SWOT (Forças - Strengths, Fraquezas - Weaknesses, Oportunidades - Opportunities e Ameaças - Threats), para avaliar os pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades do negócio, sendo possível traçar ações para aprimorar o negócio. Como ações estratégicas de marketing, o estudo propôs: a) Divulgar em outdoor, rádio, jornal, redes sociais, revista SOS Saúde; b) Promover a fidelização de clientes; c) Promover marketing cooperado: parcerias com nutricionistas e academias. d) Criar campanha Semana do Bem; e) Patrocinar eventos esportivos; f) Realizar campanhas de sensibilização sobre alimentação saudável; g) Fornecer adesivos infantis; h) Buscar parcerias com indústrias e hospitais para fornecer um almoço mensal/semanal para os colaboradores como forma de sensibilização; e, i) Buscar parcerias com escolas particulares para fornecer lanches. O estudo foi de extrema importância para os proprietários do negócio, visto que pretendem ampliar a rede em formato de franquia

CONSULTORIA COMO PRÁTICA DE EXTENSÃO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNOESC

O curso de Administração da Unoesc – Universidade do Oeste de Santa Catarina, campus de São Miguel do Oeste, tem atendido, desde 2013, empresas regionais interessadas em receber serviços técnicos em Administração, como atividade de extensão. Até o momento foram atendidas 19 empresas de pequeno porte, dos setores indústria, comércio e prestação de serviço, nas áreas de Gestão de pessoas, Organização de processos, Marketing, Vendas, Atendimento, Finanças e Controles gerenciais. A Prestação do serviço ocorre da seguinte maneira: inicialmente, as empresas realizam o cadastro de interesse junto a Unoesc; no segundo momento os docentes selecionam as empresas para receber serviços de consultoria; após selecionadas as empresas, o diagnóstico inicial é aplicado pelo docente para conhecer a empresa, verificar as áreas prioritárias para intervenção, bem como, compreender as expectativas dos empresários quanto a atividade; o serviço é prestado por acadêmicos do curso de Administração, em fases concluintes, sob orientação de docentes especializados, no decorrer do componente curricular de Consultoria Empresarial; realiza-se a coleta de dados, análise de pontos fortes e pontos fracos da empresa, levantamento de sugestões de melhoria e elaboração de proposta de soluções e plano de ação; e, por fim, a equipe de alunos e professores apresentam a proposta aos proprietários e colaboradores da empresa. A implementação das propostas fica a critério dos empresários. Essa atividade é um meio de integrar ensino, pesquisa e extensão da universidade

IMPACTO SOCIAL DECORRENTE DA DECISÃO DE IMPORTAR AO INVÉS DE PRODUZIR

O presente estudo teve como objetivo analisar os impactos sociais decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir. Os objetivos específicos que a pesquisa se propôs a responder foram (a) identificar as mudanças na estrutura organizacional decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir; (b) identificar o impacto social gerado nos grupos de stakeholders decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir; (c) avaliar as transformações ocorridas na comunidade local decorrentes da decisão de importar ao invés de produzir. Inicialmente apresenta-se uma revisão de literatura sobre responsabilidade social empresarial e stakeholders. A pesquisa é caracterizada como um estudo de caso, qualitativo e descritivo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas com 15 stakeholders, que são: moradores, comerciante da comunidade, funcionários e ex-funcionários da empresa. Com a obtenção dos resultados, foi possível perceber, as inúmeras mudanças que ocorreram na comunidade local, bem como na vida das pessoas relacionadas diretamente com a empresa após ter optado pela importação ao invés da produção. É possível evidenciar que é relevante para os colaboradores que haja preocupação, por parte da empresa, quanto a viabilidade econômica de suas atividades. Por outro lado, se mostra necessário que a empresa tenha reponsabilidade social, para que a organização possa passar uma imagem confiável e responsável para todos os stakeholders