2 research outputs found
Metoo - a driving force for change?
No full textVĂ„r studie syftar till att undersöka hur tvĂ„ olika företag arbetat mot sexuella trakasserier efter Metoo-uppropet och om Metoo lett till eventuella förĂ€ndringar inom företagen gĂ€llande det förebyggande arbetet kring sexuella trakasserier. Bakgrunden till detta Ă€r det globala Metoo-upprop som startade under hösten 2017 och som bland annat ledde till en mĂ€ngd olika feministiska upprop i olika branscher som ville belysa sexuella trakasserier mot kvinnor pĂ„ arbetsplatser. Vi utgĂ„r frĂ„n en rad olika teoretiska referensramar, dĂ€ribland hur kulturförĂ€ndringar inom organisationer kan implementeras. Ăven jĂ€mstĂ€lldhetsarbete och feministiska rörelser lyfts och som beskriver hur jĂ€mstĂ€lldhetsarbete i organisationer kan se ut och vilket motstĂ„nd det kan medföra, samt hur feministiska rörelser kan beskrivas som vĂ„gor. Slutligen lyfter vi i vĂ„r teoretiska referensram genus och könsmaktsperspektiv, som beskriver hur kön kan tillskrivas olika egenskaper, fĂ€rdigheter och yrken och som i sin tur kan leda till en maktobalans mellan kvinnor och mĂ€n. I studien har en kvalitativ forskningsmetod tillĂ€mpats för datainsamling genom att sex semistrukturerade intervjuer pĂ„ tvĂ„ skilda företag i Sverige genomförts. Av resultatet framgick att bĂ„da företagen i studien arbetat aktivt mot sexuella trakasserier genom att ha vidtagit Ă„tgĂ€rder i form av en Metoo-aktivitet pĂ„ ena företaget samt deltagande i ett branschsamarbete mot sexuella trakasserier pĂ„ det andra företaget. NĂ„got som tydligt framgick i resultatet var att samtliga respondenter upplevde en ökad medvetenhet kring sexuella trakasserier efter Metoo-uppropet och att Ă„tgĂ€rderna som gjorts fĂ„tt mestadels positiva reaktioner hos de anstĂ€llda och i princip inget motstĂ„nd. Enligt respondenterna pĂ„ ena företaget började en ny sund kultur byggas tack vare deras Metoo-aktivitet, medan respondenterna pĂ„ det andra företaget inte upplevde nĂ„gra mĂ€rkbara skillnader i kulturen dĂ„ de inte heller upplevt en hĂ„rd jargong innan Metoo. Vidare framgick av resultatet att det fanns en undran och oro över huruvida Metoo var en tillfĂ€llig vĂ„g som skulle falla i glömska eller en rörelse som Ă€r hĂ€r för att stanna. Diskussionen belyser hur Metoo pĂ„verkat respondenternas förhĂ„llningssĂ€tt till sexuella trakasserier. Ytterligare lyfts vikten av chefer och lednings behov av tydliga stĂ€llningstagande mot sexuella trakasserier för att förĂ€ndring ska kunna ske men ocksĂ„ problematiken som könsstereotyper speglar
Metoo - a driving force for change?
No full textVĂ„r studie syftar till att undersöka hur tvĂ„ olika företag arbetat mot sexuella trakasserier efter Metoo-uppropet och om Metoo lett till eventuella förĂ€ndringar inom företagen gĂ€llande det förebyggande arbetet kring sexuella trakasserier. Bakgrunden till detta Ă€r det globala Metoo-upprop som startade under hösten 2017 och som bland annat ledde till en mĂ€ngd olika feministiska upprop i olika branscher som ville belysa sexuella trakasserier mot kvinnor pĂ„ arbetsplatser. Vi utgĂ„r frĂ„n en rad olika teoretiska referensramar, dĂ€ribland hur kulturförĂ€ndringar inom organisationer kan implementeras. Ăven jĂ€mstĂ€lldhetsarbete och feministiska rörelser lyfts och som beskriver hur jĂ€mstĂ€lldhetsarbete i organisationer kan se ut och vilket motstĂ„nd det kan medföra, samt hur feministiska rörelser kan beskrivas som vĂ„gor. Slutligen lyfter vi i vĂ„r teoretiska referensram genus och könsmaktsperspektiv, som beskriver hur kön kan tillskrivas olika egenskaper, fĂ€rdigheter och yrken och som i sin tur kan leda till en maktobalans mellan kvinnor och mĂ€n. I studien har en kvalitativ forskningsmetod tillĂ€mpats för datainsamling genom att sex semistrukturerade intervjuer pĂ„ tvĂ„ skilda företag i Sverige genomförts. Av resultatet framgick att bĂ„da företagen i studien arbetat aktivt mot sexuella trakasserier genom att ha vidtagit Ă„tgĂ€rder i form av en Metoo-aktivitet pĂ„ ena företaget samt deltagande i ett branschsamarbete mot sexuella trakasserier pĂ„ det andra företaget. NĂ„got som tydligt framgick i resultatet var att samtliga respondenter upplevde en ökad medvetenhet kring sexuella trakasserier efter Metoo-uppropet och att Ă„tgĂ€rderna som gjorts fĂ„tt mestadels positiva reaktioner hos de anstĂ€llda och i princip inget motstĂ„nd. Enligt respondenterna pĂ„ ena företaget började en ny sund kultur byggas tack vare deras Metoo-aktivitet, medan respondenterna pĂ„ det andra företaget inte upplevde nĂ„gra mĂ€rkbara skillnader i kulturen dĂ„ de inte heller upplevt en hĂ„rd jargong innan Metoo. Vidare framgick av resultatet att det fanns en undran och oro över huruvida Metoo var en tillfĂ€llig vĂ„g som skulle falla i glömska eller en rörelse som Ă€r hĂ€r för att stanna. Diskussionen belyser hur Metoo pĂ„verkat respondenternas förhĂ„llningssĂ€tt till sexuella trakasserier. Ytterligare lyfts vikten av chefer och lednings behov av tydliga stĂ€llningstagande mot sexuella trakasserier för att förĂ€ndring ska kunna ske men ocksĂ„ problematiken som könsstereotyper speglar
