Sensemaking of real estate management using real options and scenario planning

Healthcare across the world is facing many uncertainties. In Dutch healthcare, a recent policy change forces health organisations to deal more efficiently with real estate which makes flexibility more necessary. In order to support real estate managers in decision making in flexibility, we developed a method combining scenario planning and real options. This method is aimed to enhance sensemaking on both the consequences of future uncertainties on the organisation which influences real estate management, and on the types of flexibility needed to enable adapting to these changes. In this way, better real estate strategies can be developed. Through testing the method in one pilot case, this study shows sensemaking had taken place. Based on these results, propositions are developed focusing on the relation between real options, backcasting scenario planning and sensemaking

Optimale taakverdeling tussen bouwer en ontwikkelaar

Het bouwbedrijf wint terrein in het bouwproces. Momenteel is een ontwikkeling gaande waarbij het bouwbedrijf in toenemende mate verantwoordelijkheden krijgt toebedeeld die voorheen tot het domein van de projectontwikkelaar behoorden. Projectontwikkelaars geven bouwers steeds meer ruimte voor de uitwerking van hun concepten. Een gevolg van deze zogenaamde voorwaartse integratie van het bouwbedrijf is een accentverschuiving in de rol van de projectontwikkelaar. In het verleden trad zij op als initiator, financier, risicodrager, ontwikkelaar, directievoerder en nazorger. Nu lijkt de rol van de projectontwikkelaar zich te gaan beperken tot de drie eerstgenoemde taken. In opdracht van Bouwfonds MAB Ontwikkeling B.V. regio Noord-Oost zijn de huidige ontwikkelingen en gevolgen van deze accentverschuiving voor de projectontwikkelaar in kaart gebrach