Информационная система оценки рисков бизнес-процессов предприятия

В роботі обґрунтовано доцільність формування та впровадження комплексної інформаційної системи оцінки ризиків бізнес-процесів на підприємстві. Запропонована інформаційна система оцінки ризиків бізнес-процесів підприємства базується на конвергенції системного підходу, концепції управління ризиками, процесного підходу до управління підприємством. Впровадження цієї інформаційної системи забезпечить постійну ідентифікацію ризиків бізнес-процесів, їх оцінку та створить можливості протистояти ризикам при прийнятті управлінських рішень. Доведено, що інформаційна система оцінки ризиків бізнес-процесів є найважливішою частиною ризик-менеджменту, завдяки якій можна своєчасно та повно визначити значення показників, які відслідковуються. Крім того, ця система дозволяє відстежувати тенденції розвитку бізнес-процесів у короткостроковій перспективі, і, як наслідок, своєчасно вживати управлінські коригувальні дії, спрямовані на досягнення стратегічних цілей.The paper substantiates the feasibility of forming and implementing a comprehensive information system for assessing the risks of business processes at the enterprise. The information system for assessing the risks of business processes of the enterprise, which is proposed here, is based on the convergence of the systemic approach, the concept of risk management, the process approach to the management of the enterprise. Implementation of this information system will ensure permanent identification of risks of business processes, their assessment and create opportunities to resist risks when making managerial decisions. It has been proven that the information system for assessing the risks of business processes is the most important part of risk management, thanks to which it is possible to timely and fully determine the values of the indicators that are tracked. In addition, this system allows you to trace the trends in the development of business processes in the short term, and, as a result, take timely managerial corrective actions aimed at achieving the strategic goals.В работе обоснована целесообразность формирования и внедрения комплексной информационной системы оценки рисков бизнес-процессов на предприятии. Предложенная информационная система оценки рисков бизнес-процессов предприятия базируется на конвергенции системного подхода, концепции управления рисками, процессного подхода к управлению предприятием. Внедрение этой информационной системы обеспечит постоянную идентификацию бизнес-процессов, их оценку и создаст возможности противостоять рискам при принятии управленческих решений. Доказано, что информационная система оценки рисков бизнес-процессов является важнейшей частью риск-менеджмента, благодаря которой можно своевременно и полно определить значения отслеживаемых показателей. Кроме того, эта система позволяет отслеживать тенденции развития бизнес-процессов в краткосрочной перспективе и, как следствие, своевременно предпринимать управленческие корректирующие действия, направленные на достижение стратегических целей

STRATEGIES FOR STRENGTHENING BUSINESS ECONOMIC SECURITY WITH ACCOUNT TO GLOBAL FINANCIAL CHALLENGES

The study focuses on the algorithm of business behaviour under conditions of worsening of its economic security. The algorithm allows businesses to objectively assess the situation regarding financial threats and develop appropriate strategic measures to eliminate them. A system-situational model is proposed with financial actors to evaluate the tendencies of business players' elimination in the international financial markets. The purpose of the research is theoretical and applied approaches to developing strategies for strengthening the economic security of business in the context of the global challenges of the global financial system. To overcome the state of the economic security system imbalance, the dominant external and internal drivers are determined. It was proven that eliminating the negative impact of factors of global financial challenges can balance the system of economic security of business. In order to universalize the measurement of trends in the elimination of business players in international financial markets, a system-situational model was studied, which is based on the consolidation of systemic and situational perceptions of financial actors regarding the interpretation of financial information and adapted to the conditions of investor behaviour on the international financial market. In the course of the study, it was proven that eliminating the negative impact of factors of global financial challenges can balance the system of economic security of business, bring it to the newest stage of evolutionary response and ensure further sustainable financial and socio-economic development of business. The set of used scientific methods for strategizing balancing opportunities in the system of economic security and proposed empirical tools for eliminating negative factors of external and internal influences allow the creation of new scenario approaches to ensuring the strengthening of economic security of business

Behavioral Models of Decisions-Making by Business and Industry Stakeholders

Метою наукової статті є обґрунтування методологічного інструментарію для ухвалення рішень зацікавленими сторонами бізнесу і промисловості, який заснований на розробленні динамічної багатосторонньої моделі стратегічного контракту з урахуванням альтернативних варіантів поведінки агентів. Для досягнення мети дослідження були використані такі методи: системний аналіз, логічне узагальнення, статистичний і порівняльний аналіз, принципи контрактної теорії фірми, концепція динамічних здібностей, методи теорії активних систем і т.д. У результаті дослідження актуалізовано доцільність трансформаційного розвитку трансдисциплінарності між поведінковими науками і кількісними методами управління в контексті розвитку контрактної теорії фірми, а саме щодо розробки методологічної основи для прийняття рішень стейкхолдерами бізнесу і промисловості. Обґрунтовано результативність використання динамічної багатосторонньої моделі стратегічного контракту, яка враховує моделі поведінки основних стейкхолдерів (інвестор-власник-працівники) на основі індивідуальних функцій корисності, що в результаті пов’язує між собою три завдання, які послідовно вирішуються протягом кожного періоду. Для цільового використання поведінкових ефектів, що виникають між учасниками договору в процесі його реалізації, запропонована модель агентських відносин базується на взаємозв'язку між собою і загальними результатами стратегії. Представлені варіанти планування ефективності контрактів взаємодії агентів бізнесу і промисловості на основі застосування організаційно-економічних інструментів управління, які визначаються ними самостійно або під цілеспрямованим впливом з метою створення додаткових поведінкових передумов. Запропонована динамічна багатостороння модель синтезує передумови й умови для ефективності пухвалення рішень зацікавленими сторонами бізнесу і промисловості в умовах ризику і невизначеності. Вона дозволяє враховувати кілька поведінкових ефектів, що виникають між сторонами контракту, виходячи з індивідуальної корисності вкладу в реалізацію бізнес-стратегії. Практична значимість отриманих результатів полягає в тому, що використання розроблених моделей ухвалення рішень стейкхолдерами бізнесу і промисловості з метою стратегічного планування ресурсів на основі оптимізації використання організаційно-економічних ресурсів сприятиме концентрації на релевантних поведінкових аспектах агентів і обмеженнях з урахуванням обміну між внутрішнім і зовнішнім середовищем.Целью научной статьи является обоснование методологического инструментария для принятия решений заинтересованными сторонами бизнеса и промышленности, основанного на разработке динамической многосторонней модели стратегического контракта с учетом альтернативных вариантов поведения агентов. Для достижения цели исследования были использованы следующие методы: системный анализ, логическое обобщение, статистический и сравнительный анализ, принципы контрактной теории фирмы, концепция динамических возможностей, способы теории активных систем и т.д. В результате исследования актуализирована целесообразность трансформационного развития трансдисциплинарности между поведенческими науками и количественными методами управления в контексте развития контрактной теории фирмы, а именно по разработке методологической основы для принятия решений стейкхолдерами бизнеса и промышленности. Обоснована результативность использования динамической многосторонней модели стратегического контракта, которая учитывает модели поведения основных стейкхолдеров (инвестор-владелец-работники) на основе индивидуальных функций полезности, что в результате связывает между собой три задачи, которые решаются последовательно в течение каждого периода. Для целевого использования поведенческих эффектов, возникающих между участниками договора в процессе его реализации, предложенная модель агентских отношений базируется на взаимосвязи между собой и общих результатах стратегии. Представлены варианты планирования эффективности контрактов взаимодействия агентов бизнеса и промышленности на основе применения организационно-экономических инструментов управления, определяемых ими самостоятельно или под целенаправленным воздействием с целью создания дополнительных поведенческих предпосылок. Предлагаемая динамическая многосторонняя модель синтезирует предпосылки и условия для эффективности принятия решений заинтересованными сторонами бизнеса и промышленности в условиях риска и неопределенности. Она позволяет учитывать несколько поведенческих эффектов, возникающих между сторонами контракта исходя из индивидуальной полезности вклада в реализацию бизнес-стратегии. Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что использование разработанных моделей принятия решений стейкхолдерами бизнеса и промышленности в целях стратегического планирования ресурсов на основе оптимизации использования организационно-экономических ресурсов будет способствовать концентрации на релевантных поведенческих аспектах агентов и ограничениях с учетом обмена между внутренней и внешней средой.The purpose of the study is to substantiate the methodological toolkit for decision-making by business and industry stakeholders, which is based on the development of a dynamic multilateral model of a strategic contract, taking into account the alternatives of agent behavior. In order to achieve the purpose of the study were used following methods: system analysis, logical generalisation, statistical and comparative analysis, principles of contract theory of the firm, the concept of dynamic abilities, methods of the theory of active systems etc. According to findings it is actualized the expediency of the transformational development of transdisciplinarity between behavioral sciences and quantitative methods of management in the context of the development of the contract theory of a firm, namely, regarding the development of a methodological basis for decision-making by business and industry stakeholders. The effectiveness of the use of a dynamic multilateral model of a strategic contract is substantiated, which takes into account the behavioral models of the main stakeholders (investor-owneremployees) based on individual utility functions, which as a result connects three tasks that are consistently solved during each period. For the targeted use of the behavioral effects that arise between the parties to the contract in the process of its implementation, the proposed model of agency relations is based on the relationship between themselves and the overall results of the strategy. It is presented the options for planning the effectiveness of contracts for the interaction of agents based on the use of organizational and economic management tools, which are determined by them independently or under targeted influence in order to create additional behavioral prerequisites. The proposed dynamic multilateral model synthesizes the prerequisites, conditions for the effectiveness of decision-making by business and industry stakeholders in conditions of risk and uncertainty. It allows to consider several behavioral effects that arise between the parties to the contract, based on the individual usefulness of the contribution to the implementation of the business strategy. The practical significance of the obtained results manifests itself in the fact that the use of the developed decision-making models by business and industry stakeholders for the purpose of strategic resource planning based on the optimization of the use of organizational and economic resources will contribute to the concentration on the relevant behavioral aspects of agents and restrictions, taking into account the exchange between the internal and external environments