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Redise帽o del manual de funciones, reestructuraci贸n del proceso de inducci贸n y reinducci贸n de la empresa de servicios p煤blicos de G谩lan Sepga S.A E.S.P - Santander
Hasta hace poco tiempo los procesos de inducci贸n, reinducci贸n o el manejo de un manual de funciones en una empresa son considerados importantes, en la empresa Sepga S.A E.S. P, lamentablemente observamos una carencia de estos procesos por ende el ingreso del personal se ve afectado, lo cual lleva a que la compa帽铆a tenga un ambiente laboral menos favorable para sus colaboradores, esta reestructuraci贸n del manual de funciones y los procesos de inducci贸n y reinducci贸n tienen como objetivo ser una gu铆a de aprendizaje que permita a la gerencia general estructurar y aplicar un m茅todo eficaz que sirva para capacitar a sus colaboradores y que con esto ellos resulten competentes y productivos en el cargo que sean asignados.
De acuerdo a la metodolog铆a descriptiva la cual se enfoca en el estudio de la informaci贸n recolectada por medio de una encuesta a los colaboradores de la empresa, se analizar谩 para establecer las falencias en los procesos.
En los resultados la situaci贸n real de la empresa se evidenci贸 que la empresa Sepga S.A E.S. P. no cuenta con una estructuraci贸n de la gesti贸n de talento humano es por ello por lo que se genera una problem谩tica laboral ya que no se implementan adecuadamente los procesos y a su vez reduce el crecimiento de la compa帽铆a. Con relaci贸n a lo anterior la gerencia general la cual es la encargada de este proceso de inducci贸n, reinducci贸n y la aplicaci贸n del manual de funciones deber谩 fortalecer las bases iniciales de sus colaboradores para que realicen sus funciones de acuerdo a lo estipulado en cada cargo.Until recently, the processes of induction, reinduction or the management of a manual of functions in a company were considered important, in the company Sepga S.A E.S. P, unfortunately we observe a lack of these processes, therefore the income of the personnel is affected, which leads the company to have a less favorable work environment for its collaborators, this construction of the functions manual and the induction and reinduction processes have Its objective is to be a learning guide that allows the general management to structure and apply an effective method that serves to train its collaborators and that with this they are competent and productive in the position they are assigned.
According to the descriptive methodology which focuses on the study of the information collected through a survey of the companys employees, it will be analyzed to establish the shortcomings in the processes.
In the results, the real situation of the company shows that the company Sepga S.A E.S. P. does not have a structure for the management of human talent, which is why a labor problem is generated since the processes are not properly implemented and, in turn, it reduces the growth of the company. In relation to the above, the general management, which is in charge of this process of induction, reinduction and the application of the function鈥檚 manual, must strengthen the initial bases of its collaborators so that they perform their functions in accordance with the provisions of each position