Análisis del impacto reflejado en la eficiencia por la migración a montacargas eléctricos en las áreas de manufactura y logística en la planta de Corona Sopo

La sostenibilidad se posiciona como un factor clave en el desarrollo operacional de las organizaciones, por lo cual se han enfocado en trabajar con tecnologías que posibiliten las eficiencias por el uso de energías más limpias pero que a su vez permitan a la organización la reducción de costos en un mediano o largo plazo. Corona es una compañía que trabaja de manera constante en la reducción de los impactos ambientales generados por sus operaciones y se encuentra en la búsqueda de nuevas alternativas en el uso de energías para disminuir el porcentaje de emisiones de CO2. En la actualidad Corona utiliza para sus operaciones logísticas y de manufactura montacargas de combustión en el modelo de renta lo cual garantiza la continuidad de sus operaciones teniendo en cuenta que el proveedor debe cumplir con un indicador del 95% en la disponibilidad de los equipos. Sin embargo, los tiempos de recarga y las emisiones de los montacargas actuales presentan una oportunidad puesto que la migración a equipos eléctricos garantiza una autonomía de hasta un turno y medio de trabajo y disminuye las emisiones de CO2 hasta en 7 toneladas métricas si se compara con un equipo de combustión. Este proyecto tiene como objetivo analizar el impacto reflejado en la eficiencia por la migración a montacargas eléctricos en las áreas de manufactura y logística en la planta Corona Sopo. Para el desarrollo y la evaluación del proyecto se llevó a cabo una investigación de tipo descriptivo en la cual se realizaron 16 entrevistas a personal operativo y administrativo con el fin de validar la aceptación y facilidad en el uso de los equipos objeto del cambio de tecnología; igualmente, se obtuvo información sobre los costos y el detalle de la operación con la flota actual de montacargas. Luego de analizar la información aportada por la compañía y el resultado de las entrevistas realizadas se evidencio que la migración a montacargas eléctricos de batería de litio representa una ventaja en diferentes aspectos que impactan la operación tales como disminución de ruidos y mejora en los tiempos de recarga teniendo en cuenta los desplazamientos en la planta. Finalmente, el cambio de tecnología contribuye a Corona en el desarrollo de sus objetivos de sostenibilidad teniendo en cuenta que el cambio de montacargas genera eficiencias de tipo ambiental pues se disminuyen las emisiones de CO2 a la atmosfera y se optimiza el proceso de manufactura y logística por la relación costo – beneficio de la migración, dado que solo se requiere un 1% se sobrecosto por el desarrollo de este proyecto.Universidad Libre - Facultad de Ingenieria - Especialización en gerencia de mercadeo y estrategia de ventasUniversidad Libre - Facultad de Ingenieria - Especialización en gerencia de mercadeo y estrategia de ventasSustainability is a key factor in operations for all organization and they have focused on working with technologies that enable efficiencies using cleaner energy and allowed cost reductions in the medium or long term. Corona is a company that works constantly to reduce the environmental impacts generated by its operations and is searching for new alternatives in the use of energy that reduces the percentage of CO2 emissions. Currently, Corona uses combustion forklifts for its logistics and manufacturing operations in the rental model. This model guarantees the continuity of its operations and a 95% of availability of the equipment. However, the recharging times and emissions of current forklifts represent an opportunity as the migration to electric ones which battery last up to one and a half shifts of work and decreases CO2 emissions up to 7 metric tons compared to combustion equipment. The objective of this project is to analyze the impact reflected in efficiency due to the migration to electric forklifts in the manufacturing and logistics areas at the Corona Sopo plant. For the development and evaluation of the project, a descriptive investigation was conducted and included 16 interviews to operational and administrative personnel in the plant. The interviews validated the level of acceptance and cultural enrollment in the technology migration; Likewise, information was obtained on the costs and details of the operation with the current forklifts fleet. After analyzing all the relevant information, it is possible to conclude that the migration reduces costs and improve operator and forklift productivity and align with Corona Sustainability objectives. Furthermore, considering all the efficiencies generated by the diminish in CO2 emissions and that moving to Electric Forklift only increases rental cost in 1% and can have a return in productivity in a short-term basis

Propuesta de mejoramiento a la gestión del clima organizacional con base en los resultados de la evaluación de desempeño de Veolia Colombia.

El proyecto de investigación tiene como objetivo principal proponer un plan de mejoramiento a la evaluación de desempeño implementada actualmente en la empresa Veolia Holding Colombia S.A, en la cual se han identificado una serie de matices que afectan el verdadero propósito de este proceso, repercutiendo principalmente en la motivación de los empleados, de esta manera pretendemos aportar significativamente al mejoramiento del clima laboral en la empresa. Según el análisis la empresa Veolia Holding Colombia S.A. tiene implementado una evaluación de desempeño realizada cada año, primero mediante autoevaluación y posterior a ello un formato de evaluación utilizado como herramienta para realizar sondeos mediante criterios por competencia y valores, lo que indicia que las relaciones laborales dentro de los trabajadores tiene un déficit y los trabajadores no califican este criterio de la mejor manera así mismo la iniciativa de toma de decisiones y el manejo de conflictos, lo que da como resultado del análisis que aunque este implementada esta herramienta no se trabaja en la empresa por una mejora de puntaje de estos ítems y tampoco de mejora del clima laboral. La propuesta sugerida a la empresa fue una implementación de una evaluación de desempeño 360 grados a todo el personal de la empresa, teniendo en cuenta los cuatro criterios de evaluación con el fin de ayudar a mejorar los estándares de evaluación de desempeño y así mismo poder mejorar las relaciones interpersonales en el ambiente de trabajo por medio de la adecuada implementación y manejo de esta herramienta tan importante en el área del talento humano.The main objective of the research project is to propose an improvement plan to the performance evaluation currently implemented in the company Veolia Holding Colombia SA, in which a series of nuances have been identified that affect the true purpose of this process, mainly affecting the motivation of the employees, in this way we intend to contribute significantly to the improvement of the work environment in the company. According to the analysis, the company Veolia Holding Colombia S.A. has implemented a performance evaluation carried out every year, first through self-evaluation and later an evaluation format used as a tool to carry out surveys using criteria by competence and values, which indicates that the labor relations within the workers have a deficit and the Workers do not qualify this criterion in the best way, as well as the decision-making initiative and conflict management, which results in the analysis that although this tool is implemented, the company does not work due to an improvement in the score of these items and neither does it improve the work environment. The proposal suggested to the company was an implementation of a 360-degree performance evaluation to all company personnel, taking into account the four evaluation criteria in order to help improve performance evaluation standards and also be able to improve interpersonal relationships in the work environment through the proper implementation and management of this very important tool in the area of human talent