CONTROLE DES EQUIPES VIRTUELLES : UNE REVUE

Cet papier propose une revue de la littérature sur le contrôle des équipes virtuelles. L'augmentation de la performance visée par le passage en organisation virtuelle ne peut se faire que si un système de contrôle adapté est mis en place. Les limites de la recherche réalisée dans ce domaine sont exposées et des voies d'amélioration sont suggérées.équipe virtuelle; contrôle; performance

Equipes, risque et contrôle

L'article étudie comment les risques supportés par les entreprises organisées en équipes peuvent être gérés par des systèmes de contrôle adaptés et spécifiques au type d'équipe concerné. Des voies de recherche sont proposées.équipe; contrôle; risque; performance

QUEL TYPE DE CONTROLE POUR LES EQUIPES VIRTUELLES : UNE ETUDE EMPIRIQUE

Cet article présente les résultats d'une recherche empirique sur les systèmes de contrôle des équipes virtuelles. L'entreprise étudiée ne met pas totalement en oeuvre les conditions de succès préconisées par la littérature. Par ailleurs, elle combine contrôle des résultats, contrôle des comportements et contrôle clanique.équipe virtuelle; contrôle; performance

Quand les individus et les collectifs sociaux sont mis en danger par le travail en projet.

L'activité projet incarne dans une certaine littérature managériale participe au mythe de l'action heureuse. Investissez-vous au travail ! Epanouissez-vous en projet ! Mais le projet n'est-il pas aussi destructeur de sens, porteur de pathologies et de déstabilisations ? En entreprise, les projets sont devenus de formidables machines à exiger et à juger les individus. Bref, le « coté sombre » des projets existe. Cette communication s'efforce d'en proposer une structuration provisoire en mobilisant la littérature managériale, embryonnaire sur le sujet et de nombreux verbatims d'acteurs projets. Elle distingue trois catégories de risques et d'excès du mode projet : les effets sur l'individu de l'excès d'implication dans le en projet (1. ), les impacts du travail en projet sur les identités professionnelles et sur les modalités d'exercice des expertises (2. ) ainsi que sur les compétences et sur la cohérence du parcours de carrière de celui qui s'engage dans un projet (3. ).

La gestion des compétences est-elle soluble dans la collaboration entre plusieurs organisations ? Une analyse des chantiers de " gestion des compétences étendue

Depuis notamment Williamson et sa typologie caractérisant l'organisation, le marché et le réseau (1975), la recherche a développé de nombreuses analyses du phénomène de " l'entreprise étendue ", au travers des travaux sur les réseaux, les chaînes de valeur ou les organisations virtuelles. Au sein de ces travaux, l'attention s'est portée souvent sur les questions de partage des représentations et des connaissances, d'apprentissage et de coordination, mais plus rarement sur les enjeux de gestion des ressources humaines (GRH). Or, l'entreprise étendue et les collaborations inter-organisationnelles ne se font pas qu'au travers des produits ou des contrats commerciaux : elles supposent également une GRH qui dépasse les frontières de l'organisation, et en particulier une gestion permettant de rassembler des compétences jusqu'ici dispersées au sein d'organisations différentes. Qu'en est-il alors des pratiques qui permettent de gérer les compétences dans ce contexte d'entreprise étendue ? Peut-on et doit-on parler d'une gestion des compétences étendue ? Quels défis se présentent aujourd'hui, quelles premières réponses se construisent, et comment les analyser ? Dans cette communication, nous soutenons la thèse selon laquelle le développement des formes collaboratives entre les organisations génère d'ores et déjà de nouvelles pratiques de gestion des compétences qu'il convient d'observer et d'interroger.entreprise étendue, collaboration, réseau, compétences

LA DYNAMIQUE DES PROJETS AU SEIN DES POLES DE COMPETITIVITE : L'ENJEU D'UNE COLLABORATION A CONSTRUIRE

Objet de nombreuses attentions de la part du gouvernement et des collectivités locales, les pôles de compétitivité commencent à être étudiés par les chercheurs et sont évalués par des consultants. Le cœur de leur activité consiste en des projets collaboratifs où se jouent un management et une gestion des ressources humaines particuliers, au carrefour de cultures et de statuts différents. Près de quatre ans après leur lancement, que peut-on dire de la dynamique de ces projets collaboratifs ? Quelle est la réalité de la collaboration lorsqu'il s'agit de travailler en mode multi-partenaires, entre salariés relevant de cultures professionnelles et de systèmes de GRH différents ? Cette recherche longitudinale, basée sur l'observation de deux projets collaboratifs d'un pôle à vocation mondiale, entend contribuer à lever le voile sur les réalités managériales et ressources humaines encore méconnues à ce niveau. Une revue de littérature alerte sur la nécessité d'ouvrir la « boîte noire » de la collaboration au sein des projets et invite à questionner aussi bien l'analyse des efforts managériaux de coordination que la motivation des acteurs à coopérer ainsi que la contribution des pratiques de GRH. Le suivi de deux années de fonctionnement révèle ainsi que la collaboration, loin d'être une donnée naturelle au sein de ces projets, relève d'une construction sociale qu'un meilleur accompagnement managérial peut favoriser.pôle de compétitivité, projet collaboratif, coopération, apprentissage, compétences.

A small XY chromosomal region explains sex determination in wild dioecious V. vinifera and the reversal to hermaphroditism in domesticated grapevines

Publis014-agap-029Background In Vitis vinifera L., domestication induced a dramatic change in flower morphology: the wild sylvestris subspecies is dioecious while hermaphroditism is largely predominant in the domesticated subsp. V. v. vinifera. The characterisation of polymorphisms in genes underlying the sex-determining chromosomal region may help clarify the history of domestication in grapevine and the evolution of sex chromosomes in plants. In the genus Vitis, sex determination is putatively controlled by one major locus with three alleles, male M, hermaphrodite H and female F, with an allelic dominance M > H > F. Previous genetic studies located the sex locus on chromosome 2. We used DNA polymorphisms of geographically diverse V. vinifera genotypes to confirm the position of this locus, to characterise the genetic diversity and traces of selection in candidate genes, and to explore the origin of hermaphroditism. Results In V. v. sylvestris, a sex-determining region of 154.8 kb, also present in other Vitis species, spans less than 1% of chromosome 2. It displays haplotype diversity, linkage disequilibrium and differentiation that typically correspond to a small XY sex-determining region with XY males and XX females. In male alleles, traces of purifying selection were found for a trehalose phosphatase, an exostosin and a WRKY transcription factor, with strikingly low polymorphism levels between distant geographic regions. Both diversity and network analysis revealed that H alleles are more closely related to M than to F alleles. Conclusions Hermaphrodite alleles appear to derive from male alleles of wild grapevines, with successive recombination events allowing import of diversity from the X into the Y chromosomal region and slowing down the expansion of the region into a full heteromorphic chromosome. Our data are consistent with multiple domestication events and show traces of introgression from other Asian Vitis species into the cultivated grapevine gene pool. La vigne domestiquée, Vitis vinifera ssp. vinifera, cultivée pour la production de fruit et de vin à travers le monde, dérive de la vigne sauvage, Vitis vinifera ssp. sylvestris, sous-espèce endémique de l'Eurasie. Au cours de la domestication, le système de reproduction a évolué de la diécie à l'hermaphrodisme. Nous montrons que la région du sexe est sous le contrôle d'une région chromosomique qui couvre au maximum 154kpbp, moins de 1% du chromosome 2. La caractérisation de ce locus en terme de diversité haplotypique, de signature de sélection et de déséquilibre de liaison a permis de révéler un système de détermination sexuelle de type XY. La petite taille de cette région chromosomique semble indiquer un stade très précoce dans l'évolution de chromosomes sexuels, malgré que la diécie soit le trait ancestral chez toutes les espèces de Vitis, ayant divergé du sous-genre Muscadinia il y a plusieurs millions d'années. L'analyse des distances génétiques entre haplotypes dans le locus du sexe a révélé que l'hermaphrodisme observé chez la vigne domestiquée résulte de la mutation de l'allèle mâle présent chez la vigne sauvage. Le réseau d'haplotypes a montré qu'en plus de la contribution de V. sylvestris, une autre espèce de Vitis asiatique a pu contribuer à la constitution du génome actuel de la vigne cultivée moderne. Ces travaux résultent d'une collaboration entre l'équipe DAAV d'AGAP et l'UMR CBAE (Montpellier)

Manager une équipe projet : L'humain au coeur de la performance

International audienceCet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : - allocation des rôles - motivation individuelle et collective - gestion des compétences - modes de communication - évolution de l'équipe et rôle du chef de projet. Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.<br/