3 research outputs found

    Kulturers pÄverkan pÄ ledarskap i multinationella företags dotterbolag

    No full text
    Betydelsen av kulturer har ökat till följd av globaliseringen och uppkomsten av multinationella företag. En intressant aspekt Àr dÀrför att undersöka huruvida det Àr nationell kultur eller organisationskultur som prÀglar ledarskapet i ett utlÀndskt dotterbolag vars kultur Àr vitt skild frÄn moderbolagets. DÀrför Àmnar denna studie att undersöka vad som influerat utformningen av ledarskapet pÄ det svenska multinationella företaget Perten Instruments dotterbolag i Kina. Detta genom att se om ledarskapet speglar landets egna nationella kultur eller om det har influerats av företagets organisationskultur och dÀrmed mer stÀmmer överens med den svenska kulturen. Studien utfördes genom intervjuer med anstÀllda pÄ moderbolaget i Sverige och dotterbolaget i Kina. Litteraturen som legat till grund för studien Àr Hofstedes kulturdimensioner och Scheins modell för organisationskultur. I uppsatsen framkommer det att Perten Instruments organisationskultur överensstÀmmer med den svenska kulturen och har betrÀffande de av Hofstedes kulturdimensioner som förekommer i organisationskulturen influerat ledarskapet i det kinesiska dotterbolaget. En av de undersökta kulturdimensionerna, individualism, hade ingen tydlig prÀgel i organisationskulturen. Det var sÄledes endast gÀllande denna kulturdimension som den kinesiska nationella kulturen yttrade sig i det kinesiska dotterbolagets ledarskap

    Kulturers pÄverkan pÄ ledarskap i multinationella företags dotterbolag

    No full text
    Betydelsen av kulturer har ökat till följd av globaliseringen och uppkomsten av multinationella företag. En intressant aspekt Àr dÀrför att undersöka huruvida det Àr nationell kultur eller organisationskultur som prÀglar ledarskapet i ett utlÀndskt dotterbolag vars kultur Àr vitt skild frÄn moderbolagets. DÀrför Àmnar denna studie att undersöka vad som influerat utformningen av ledarskapet pÄ det svenska multinationella företaget Perten Instruments dotterbolag i Kina. Detta genom att se om ledarskapet speglar landets egna nationella kultur eller om det har influerats av företagets organisationskultur och dÀrmed mer stÀmmer överens med den svenska kulturen. Studien utfördes genom intervjuer med anstÀllda pÄ moderbolaget i Sverige och dotterbolaget i Kina. Litteraturen som legat till grund för studien Àr Hofstedes kulturdimensioner och Scheins modell för organisationskultur. I uppsatsen framkommer det att Perten Instruments organisationskultur överensstÀmmer med den svenska kulturen och har betrÀffande de av Hofstedes kulturdimensioner som förekommer i organisationskulturen influerat ledarskapet i det kinesiska dotterbolaget. En av de undersökta kulturdimensionerna, individualism, hade ingen tydlig prÀgel i organisationskulturen. Det var sÄledes endast gÀllande denna kulturdimension som den kinesiska nationella kulturen yttrade sig i det kinesiska dotterbolagets ledarskap

    Kulturers pÄverkan pÄ ledarskap i multinationella företags dotterbolag

    No full text
    Betydelsen av kulturer har ökat till följd av globaliseringen och uppkomsten av multinationella företag. En intressant aspekt Àr dÀrför att undersöka huruvida det Àr nationell kultur eller organisationskultur som prÀglar ledarskapet i ett utlÀndskt dotterbolag vars kultur Àr vitt skild frÄn moderbolagets. DÀrför Àmnar denna studie att undersöka vad som influerat utformningen av ledarskapet pÄ det svenska multinationella företaget Perten Instruments dotterbolag i Kina. Detta genom att se om ledarskapet speglar landets egna nationella kultur eller om det har influerats av företagets organisationskultur och dÀrmed mer stÀmmer överens med den svenska kulturen. Studien utfördes genom intervjuer med anstÀllda pÄ moderbolaget i Sverige och dotterbolaget i Kina. Litteraturen som legat till grund för studien Àr Hofstedes kulturdimensioner och Scheins modell för organisationskultur. I uppsatsen framkommer det att Perten Instruments organisationskultur överensstÀmmer med den svenska kulturen och har betrÀffande de av Hofstedes kulturdimensioner som förekommer i organisationskulturen influerat ledarskapet i det kinesiska dotterbolaget. En av de undersökta kulturdimensionerna, individualism, hade ingen tydlig prÀgel i organisationskulturen. Det var sÄledes endast gÀllande denna kulturdimension som den kinesiska nationella kulturen yttrade sig i det kinesiska dotterbolagets ledarskap
    corecore