LA UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE GERENCIA EN PROYECTOS Y GESTIÓN DE CONOCIMIENTO PARA ESTIMULAR EL EXITO EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN

A fim de manter a competitividade no mercado por meio de renovações em suas estratégias e carteira de produtos/serviços, as empresas investem cada vez mais na inovação. Essa pode ser compreendida como a criação de valor sustentável por meio de uma mudança de paradigma organizacional. Este trabalho tem como objetivo apresentar um ensaio teórico acerca das ferramentas de gerenciamento de projetos como fator de estímulo para o sucesso dos resultados em processos de inovação radical e/ou incremental. Objetiva-se também abordar a gestão de conhecimento como uma técnica de fomento à identificação e à idealização de produtos/serviços/processos e resultados inovadores, bem como se dá esse processo. Com esse fim, o estudo se utilizou de revisão bibliográfica para conceituar as características da inovação organizacional, bem como gestão de conhecimento e gerência de projetos. Sobre os mesmos, fez-se um comparativo entre as etapas de criação de produtos inovadores e a estrutura de criação de valor por projetos, que incorpora todas as suas fases desde a concepção estratégica até o retorno dos benefícios por ele gerados. Alocou-se também a posição estratégica dos principais roles (funções) de projetos de inovação. Na sequência, identificou-se em qual etapa de uma estratégia de inovação se dá início o ciclo de vida do projeto que resultará na mesma e, por fim, discutiu-se a importância da gestão de conhecimento como ferramenta de gestão que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na idealização de novos projetos de características inovadoras. Como resultado, foi possível identificar que a utilização de técnicas e ferramentas de gestão de projetos são adequadas para o desenvolvimento de inovações radicais e incrementais, bem como confirmar a gestão de conhecimento como ferramenta de que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na ideação de novos projetos com características inovadoras.In order to remain competitive in the market through renovations in their strategies and portfolio of products and services, companies are increasingly investing in innovation. This can be understood as the creation of sustainable value through a change in organizational paradigm. This work aims to present project management tools as factor for promoting a successful outcome in radical and/or incremental processes of innovation. It also addresses knowledge management as a development technique for the identification and idealization of products/services/processes and innovative results, and how this process occurs. A literature review was conducted to conceptualize the characteristics of organizational innovation, knowledge management and project management. In a second stage, a comparison was drawn between the stages of creating innovative products and projects and the structure of value creation of projects, which incorporates all the stages, from the strategic conception to the return of the benefits generated by it. The strategic position of the main roles (functions) of innovation projects is also allocated. Next, the study identifies the sage in which an innovation strategy starts off the life cycle of the project that will give rise to it and, finally, it discusses the importance of knowledge management as a management tool that encourages the process of identifying strategic opportunities and idealizing new innovative projects. As a result, it was identified that the use of project management techniques and tools is appropriate for developing radical and incremental innovations, as well as confirming the knowledge management as a tool that encourages strategic opportunities in the conception of new innovative projects.Con el fin de mantener la competitividad en el mercado por medio de renovaciones en sus estrategias y cartera de productos/servicios, las empresas invierten cada vez más en innovación. Eso puede ser comprendido como la creación de valor sostenible por medio de un cambio de paradigma organizacional. Este trabajo tiene como objetivo presentar un ensayo teórico acerca de las herramientas de gerenciamiento de proyectos como factor de estímulo para el éxito de los resultados en procesos de innovación radical e/o incremental. Se objetiva también abordar la gestión de conocimiento como una técnica de fomento a la identificación y a la idealización de productos/servicios/procesos y resultados innovadores, y como sucede este proceso. Con este fin, el estudio se basó en la revisión bibliográfica para conceptuar las características de la innovación organizacional y también gestión de conocimiento y gerencia de proyectos. Sobre los mismos, se hace una comparación entre las etapas de creación de productos innovadores y la estructura de creación de valor por proyectos, que incorpora todas las fases, desde la concepción estratégica hasta el retorno de los beneficios por él generados. Se designó también la posición estratégica de los principales roles (funciones) de proyectos de innovación. En la secuencia, se identificó en qué etapa de la estrategia de innovación se da el inicio al ciclo de vida del proyecto que resultará en la misma y, por fin, se discutió la importancia de la gestión de conocimiento como herramienta de gestión que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y en la idealización de nuevos proyectos de curio innovador. Como resultado, fue posible identificar que la utilización de técnicas y herramientas de gestión de proyectos son adecuadas para el desarrollo de innovaciones radicales e incrementales, bien como confirmar la gestión de conocimiento como herramienta que estimula el proceso de identificación de oportunidades estratégicas y la idea de nuevos proyectos de curio innovador

Dinâmica do aparelho locomotor em sujeitos amputados e não-amputados do membro inferior

No corpo humano o sistema ósteo-articular dá a sustentação ao corpo humano e sobre ele o sistema muscular e outros tecidos que compõem o aparelho locomotor. Apesar da flexibilidade existente nos músculos, o estudo clássico da biomecânica considera os membros do aparelho locomotor humano como sendo corpos rígidos. Para analisar e estudar tais sistemas, os vários componentes devem ser identificados e suas propriedades físicas determinadas, a fim de se obter as equações que regem o seu movimento. Tal procedimento pode ser feito utilizando-se o modelo multicorpo, para o qual, neste trabalho, foi empregado o método de Kane. Os dados de entrada, como forças no pé durante a marcha, foram coletados por meio de uma plataforma de força, acoplada a uma esteira ergométrica que utilizou extensômetros, e, simultaneamente, com o auxílio de LEDS, foi possível obter dados da filmagem. Para este modelo físico foram utilizados programas, tais como AutoLev, Excel, AutoCad e Fortran. De posse do modelo, foram feitas as análises comparativas dos torques e forças verticais e horizontais no quadril e joelho de amputados e não-amputados, bem como a análise estatística não-paramétrica nos dois grupos, utilizando-se o método de Mann Whitney, com significância de 10≤α%, na qual foi constatado que os torques no quadril dos amputados são estatisticamente diferentes dos torques dos não-amputados; já no joelho esta diferença ocorre em 50% do passo. Não foram encontradas diferenças significativas nas forças entre os dois grupos, exceto em alguns instantes do ciclo da marcha na força cortante.The osteo-articulate system is what gives the sustenance to the body and to the muscular and other tissue system that compose the locomotor apparel. In spite of the existent flexibility in the muscles, the classic study of the biomechanics considers the members of the human locomotor apparel as being rigid bodies. To analyze and to study such systems, the various components should be identified and their physical properties determined, in order to obtain the equations that govern their movement. Such procedure can be made using the multi-body model, for which, in this work, the method of Kane was used. The entrance data, as forces under the foot during the march, were collected using a platform of force, which is a treadmill with extensometers, and, simultaneously, with the aid of LEDS, it was possible to obtain data of the filming. For this physical model programs were used, such as: AutoLev, Excel, AutoCad and Fortran. By utilizing the model, it was possible to make the comparative analyses of the torques and vertical and horizontal forces in the hip and knee of amputee and no amputee, and also the nonparametric statistical analysis using Mann Whitney's method, with value of 10≤α%, in which was verified that the torques in the hip of those amputees are different to the no amputee; in the knee this difference happens in between 50% of the steps. There were not found significant differences of forces among the two groups, there were exceptions in some moments of the gait cycle at the shear force.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES