Proceso de planificación estratégica como herramienta de gestión en un entorno financiero y empresarial cambiante

Strategic planning has become, for decades, a fundamental element and competitive value of the management of companies of all sizes, through the application of appropriate tools to establish the situation of the organization and its perspectives. Defining a strategy enables organizations, both public and private, to clearly define the type of activity they perform and to address the challenges of their external and internal environment, through plans oriented toward productivity, efficiency, and effectiveness. Through a bibliographic and documentary review, this article aims to establish the state of the question about strategic planning, especially in the context of the complexity of today's world that organizations must face, so affected by various situations such as economic contraction, the advancement of technologies, the environmental crisis, the redistribution of global power, the effects of the pandemic and new international tensions. It is concluded that strategic planning constitutes a specific competitive advantage for companies in all situations, including problems such as the current one related to the COVID 19 pandemic. Keywords: Strategic planning, companies, business environment. References [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova and W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz and D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata and A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann and O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano and T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato and A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García and A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez and A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014.La planificación estratégica se ha convertido, desde hace décadas, en un elemento fundamental y un valor competitivo de la gerencia de las empresas de todos los tamaños, a través de la aplicación de herramientas adecuadas para establecer la situación de la organización y sus perspectivas. La definición de una estrategia permite a las organizaciones, públicas y privadas, definir claramente el tipo de actividad que realiza y afrontar los retos de su entorno externo e interno, mediante planes orientados por la productividad, la eficacia, la eficiencia y la efectividad. Mediante una revisión bibliográfica y documental, este artículo se propone establecer el estado de la cuestión acerca de la planificación estratégica, especialmente en el contexto de la complejidad del mundo de hoy que deben afrontar las organizaciones, tan afectado por diversas situaciones como la contracción económica, el avance de las tecnologías, la crisis ambiental, la redistribución del poder global, los efectos de la pandemia y las nuevas tensiones internacionales. Se concluye que laplanificación estratégica constituye una ventaja competitiva específica para las empresas en todas las situaciones, incluso en las problemáticas como la actual relacionada con la pandemia del COVID-19. Palabras Clave: Planificación estratégica, empresas, entorno empresarial. Referencias [1]E. Melo Rivera, La planeación estratégica como ventaja competitiva en empresas manufactureras, Bogotá: Universidad Militar Nueva Granada, 2017. [2]N. Huilcapsi Masacon, K. Troya Terranova y W. Ocampo Ulloa, «Impacto del COVID 19 en la planeaciónestratégica de las PYMES ecuatorianas,» Recimundo, vol. 3, nº 4, pp. 76-85, 2020. [3]A. Scott, Planificación estratégica, Edinburgh: Edinburgh Business School, 2007. [4]J. González, F. Salazar, R. Ortiz y D. Verdugo, «Gerencia estratégica, herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones,» Telos, vol. 21, nº 1, pp.3-19, 2019. [5]M. Bojorquez Zapata y A. Pérez Brito, «La planificación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial,» El buzon de pacioli, vol. 13, nº 81, pp. 4-19, 2013. [6]S. Tzu, El arte de la guerra, México: Independently Published, 2016. [7]J. Von Neumann y O. Morgenstern, Theory of the games and economic behaviour. Third edition, New York: John Willey and sons, 1953. [8]P. Drucker, La gerencia, tareas, responsabilidades y prácticas, Buenos Aires: Editorial el Ateneo, 1984. [9]A. Chandler, Strategy and structure: chapters in the history of the american industrial enterprise, Cambridge: MIT press, 1962. [10]K. Andrews, The concept of corporate of corporate strategy, New York: Homewood, 1980. [11]M. Porter, Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, México: Grupo Editorial Patria, 2015. [12]P. Castillo, El enfoque de la gestión estratégica, México: McGraw Hill, 2010. [13]J. Sallenave, Gerencia y planeación estratégica, Bogotá: Norma, 2000. [14]S. Solórzano y T. Alaña Castillo, Planeación estratégica, Machala: UTMACH, 2015. [15]E. Ogliasstri, Manual de Planeación estratégica, Bogotá: Tercer Mundo, 1996. [16]A. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones ., México: McGraw Hill, 2007 segunda edición. [17]J. Amaya, Gerencia, Planeación y estrategia, Bucaramanga: Universidad Santo Tomás de Aquino, 2005. [18]I. Chiavenato y A. Sapiro, Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, Bogotá: McGraw Hill, 2010. [19]F. David, Conceptos de administración estratégica, México: Pearson, 2013. [20]M. Porter, «La creación de valor compartido: ¿cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento?,» Harvard Business, vol. 82, nº 13, pp. 7-34, 2011. [21]K. Weirinch, Administración, una perspectiva global, México: McGraw Hill, 2001. [22]J. Tarziján, Fundamentos de estrategia empresarial. Elementos esenciales de la estrategia competitiva, México:Alfa Omega editor, 2008. [23]E. García, S. Durán, E. Cardeño Potola, R. Prieto Pulido, E. García y A. Paz Marcanao, «Proceso de planificación estratégica: etapas ejecutadas en pequeñas y medianas empesas para optimizar la competitividad,» Espacios, vol. 38, nº 52, pp. 16-30, 2017. [24]J. Vinueza Calderón, O. E. J., P. Maldonado Chávez y A. Ramírez Sales, «Planes estratégicos que adoptan las empresas ecuatorianas en tiempos de pandemia,» FIPCAEC, vol. 6, nº 1, pp. 696-710, 2021. [25]R. Hernández Sampieri, Metodología de la investigación. Sexta edición., México: McGraw Hill, 2014

Control de inventario para la acertada toma decisiones gerenciales en las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Babahoyo

The control of merchandise inventories is a fundamental part for commercial economic growth; With the appropriate records of income, expenses and returns of the products, there is knowledge of the stocks in the warehouse, a useful andnecessary tool for the correct decision-making; without tight inventory control, businesses are disadvantaged and doomed. The objective of this study was to develop an inventory control systemthat guarantees the correct decision-making process in small and medium-sized companies in the city of Babahoyo. The methodology was made up of qualitative and quantitative modalities. The types of research were bibliographic, explanatory, descriptive andcorrelational; methods used: analytical-synthetic, inductive and deductive; interview and survey techniques; the tools or instruments applied were questionnaire, computer, printer, existing technology; The results served the management for the applicationof a registry and inventory control system, use of the Kardex to control the entry and exit of goods and know the whole process for the correct management decision-making.El control de los inventarios de mercaderías es parte fundamental para el crecimiento económico comercial; con los registros apropiados de ingresos, egresos y devoluciones de los productos se tiene conocimiento de las existencias que hay en la bodega, herramienta útil y necesaria para la acertada tomade decisiones;sin un estricto control deinventarios las empresasestánen desventaja y destinadasal fracaso. El objetivo del presenteestudiofueelaborar un sistema de control de inventario que garanticela acertadatoma de decisiones gerenciales en las pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Babahoyo.La metodología estuvo conformada por las modalidades cualitativa y cuantitativa.Los tipos de investigación fueron bibliográfica, explicativa, descriptivaycorrelacional; métodos utilizados: analítico-sintético, inductivo y deductivo; técnicas entrevista y encuestas; las herramientas o instrumentos aplicados fueron cuestionario de preguntas, computadora, impresora, tecnología existente;los resultados sirvieron a la gerencia para la aplicación de un sistema de registro y control de inventarios,utilización de losKardex para el control de entradas y salidas de mercaderías y conocer todo el proceso para la correcta toma de decisiones gerenciales

Habilidades directivas fundamentales en la administración pública

Con fines didácticos se desarrolla un análisis conceptual de los términos; Gestión,  Gerencia, Dirección, Gobernación o Gobernanza, Management y Administración, para el buen desarrollo, supervivencia e integración de una empresa al mercado competitivo, se realizó una revisión con respecto al tema consultándose 11 referencias bibliográficas de prestigiosas revistas científicas con un alto grado de actualidad que nos permitió  redactan  tres habilidades fundamentales como son: Estrategia, la cual involucra a 5 elementos en secuencia; objetivo, contexto, actores, factores y acciones;  Comunicación, cuyo proceso además de tener en cuenta las de tipo horizontal, descendente y ascendente, valora la habilidad de la buena escucha  y el Trabajo en Equipo, en la que predomina el método interactivo y el enfoque participativo  para el buen desarrollo de dicha empresa

Modelo econométrico de la incidencia del Producto Interno Bruto con relación agregados monetarios, tasa de interés e inflación en el periodo 1990 -2018 de Ecuador mediante la aplicación del software Gretl

Desde 1990 en Ecuador se ha registrado fluctuaciones en la economía ecuatoriana durante varios años. La economía de Ecuador tiene aspectos positivos y negativos destacándose la crisis economía del 1999 conocido como el feriado bancario que con llevo para el 2000 la salida de circulación del sucre ecuatoriano y la adopción de una nueva moneda el dólar americano. El Banco Central del Ecuador (BCE) registro drásticos cambios de decrecimiento en el Producto Interno Bruto (PIB), inflación, oferta monetaria, tasa de interés y liquidez total. Con los indicadores económicos se plantea un modelo econométrico para determinar la incidencia del PIB con los valores agregados, tasa de interés e inflación desde 1990 al 2018. En necesario destacar que la economía ecuatoriana creció en el gobierno del Econ. Rafael Correa quien fue presidente de la República de Ecuador en su mandato realizado obras en el país como: educación, salud, vialidad e hidroeléctricas. Con los datos obtenidos del Banco Central del Ecuador y una vez establecido el modelo econométrico se correrá en el Software Gretl en primera instancia se aplica el modelo ARIMA, contrastes de Dickey Fuller y por último la prueba de Cointegración de Johansen para evidenciar cuál de las variables independientes explica de mejor forma al Producto Interno Bruto