Entrepreneurial initiatives as a microfoundation of dynamic capabilities

Purpose - The purpose of this paper is to show how entrepreneurial initiatives in organizations serve as a microfoundation of dynamic capabilities and, thus, foster change in organizations. Design/methodology/approach - This paper revises and applies conceptual as well as empirical research on dynamic capabilities, their microfoundations and corporate entrepreneurship. In addition, it develops a model of how entrepreneurial initiatives, operative routines and capabilities interact. Findings - The paper develops a model of how entrepreneurial initiatives in organizations represent a microfoundation of dynamic capabilities. First, the model shows that environmental dynamism reduces fit of operative routines and capabilities. Second, the model states that entrepreneurial initiatives are triggered by operative routines and capabilities in respect of environmental dynamism. Third, the model suggests that entrepreneurial initiatives disrupt operative routines and capabilities and, thus, restore their fit in dynamic environments. The paper contributes to current research on dynamic capabilities, their microfoundations and corporate entrepreneurship. Originality/value - This paper addresses the tension between routinization and the entrepreneurial nature of dynamic capabilities. Considering entrepreneurial initiatives as a microfoundation shows that dynamic capabilities might be entrepreneurial, but still preserve their patterned nature enabling repeated execution. This approach provides a way to reconcile the two sub-streams in dynamic capability research and preserve their ontological assumptions. Moreover, this paper extends the literature on dynamic capabilities by ascertaining how individual and group level entrepreneurial initiatives operate within a broader context

Internationale Personalentsendungen als strategischer Erfolgsfaktor

Personalentsendungen haben eine strategische Bedeutung für Unternehmen. Der Buchbeitrag zeigt zunächst auf, worin diese strategische Relevanz begründet liegt. Hierbei wird insbesondere auf Aspekte des Wissensmanagements und des Talent Managements eingegangen. Im Anschluss werden Kriterien eines erfolgreichen Entsendungsmanagements beschrieben. Diese umfassen die Gestaltung des Entsendungsangebots, die Auswahl geeigneter Expatriates, die Vorbereitung, Begleitung und Repatriierung, die Modularisierung der Instrumente sowie Compliance-Themen. Das Buchkapitel schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick ab

Agilität in wissensintensiven Organisationen : von der Produkt- zur Dienstleistungsorientierung

Agilität gilt heutzutage als Schlüsselfähigkeit, mit der Organisationen erfolgreich in dynamischen Umwelten überleben können. Es ist jedoch bislang unbekannt, wie komplexe, wissensintensive Organisationen Agilität fördern können. Eckpfeiler agiler Organisationen sind die Etablierung ambidextrer Strukturen und deren Vernetzung sowie eine ausgeprägte Dienstleistungsorientierung

Process multiplicity and process dynamics : weaving the space of possible paths

In research on process organization studies, the concept of multiplicity is widely used, but a fundamental confusion about what process multiplicity means persists. As a result, we miss some of the potential of this concept for understanding process dynamics and process change. In this paper, we define process multiplicity as a duality of ‘one’ and ‘many’, and we conceptualize ‘the many’ as a space of possible paths encompassed by a process. We use the notion of paths to operationalize process multiplicity and make it accessible for empirical research. When we see process as a multiplicity, process change can be understood as expanding, shifting or contracting the space of possible paths. We suggest that this concept of process multiplicity also has implications for a range of other theoretical and practical topics, including standards, standardization and flexibility as well as process replication, management and resilience

Medicus Adaptabilis – Wenn Fachwissen alleine nicht mehr ausreichend ist

Dieser Beitrag weist auf die zunehmende Bedeutung der Veränderungsfähigkeit in Organisationen allgemein und im Gesundheitswesen im Besonderen hin. Die zu beobachtenden demographischen Entwicklungen, das steigende Gesundheitsbewusstsein sowie die fortschreitende Digitalisierung erfordern eine rasche Anpassungsfähigkeit auf allen Ebenen des Gesundheitswesens. Es wird aufgezeigt, über welche Kompetenzen die Beschäftigten zukünftig verfügen müssen, um den Trends in der Gesundheitsbranche erfolgreich zu begegnen. Darüber hinaus wird diskutiert, welchen Beitrag das Kompetenzmanagement zum Aufbau dieser Kompetenzen leisten kann