Grupo Empresarial Antioqueño. Evolución de políticas y estrategias, 1978-2002

El foco de los temas tratados se centra en la identificación de las políticas y estrategias corporativas del GEA desde su gestación en 1978 hasta 2002. Una forma simple de acercarse al contenido del trabajo es mediante algunas preguntas tales como: ¿Cuáles han sido las principales políticas y estrategias corporativas desde sus inicios? ¿Existen realmente políticas y estrategias comunes? ¿Han existido siempre? ¿Están escritas o han sido tácitas? ¿Existe alguna política general sobre el manejo de las políticas y estrategias? ¿Qué impacto ha tenido la apertura económica en las políticas y estrategias? ¿Hay políticas especiales respecto a los sectores dentro de los cuales opera el GEA, por ejemplo, sólo estar en aquellos sectores en los que pueda ser líder? ¿Es conveniente conservar las políticas hacia el futuro?The main point of the topics exposed is focused on the identification of the corporative policies and strategies of the GEA, since it was founded in 1978 until 2002. A simple way to look at the content of this document is by the use of questions such as: Which have the main corporative policies and strategies been since GEA s foundation? Are there indeed common policies and strategies? Have they always existed? Are they written, or are they understood beforehand? Is there a general policy concerning the management of policies and strategies? What impact has the economic opening had in the policies and strategies? Are there special policies concerning the sectors in which GEA can act as a leader institution? Is it convenient to keep the policies in the future

Grupo Empresarial Antioqueño 1978-2002 análisis del modelo empresarial

Como se había planteado en el artículo Grupo Empresarial Antioqueño. Evolución de políticas y estrategias, 1978-2002 , publicado en el número 1 de la Revista EIA, el análisis de las políticas y estrategias del GEA debe conducir a un modelo que permita pensar y estructurar el futuro del Grupo, a la luz de los cambios que afronta el país y el mundo. En esta oportunidad se presenta un análisis DOFA del modelo histórico del GEA, denominado modelo de enroque , con una propuesta de un nuevo esquema de gobierno que responda en forma oportuna a las circunstancias cambiantes del mundo: el modelo de holdings .As we had discussed in the article Grupo Empresarial Antioqueño. Evolución de políticas y estrategias, 1978 2002 , published in the first edition of the magazine Revista EIA, the analysis of the policies and strategies of the GEA should conclude in a model that allows considering and structuring the future of the Group, in accordance with the changes that the country and the world are undertaking. In this occasion we are presenting a SWOT analysis of the GEA historical model, called Modelo de Enroque , which proposes a new government plan that will efficiently response to the changing world circumstances

Relatoría del foro-debate Venta de ISA e Isagén

Recientemente, la Comision Independiente del Gasto Publico sugirio al Gobierno Nacional la venta de ISA e Isagen, lo cual genero una serie de reacciones en favor y en contra. Con el fin de dar mayores elementos de juicio y claridad a la comunidad sobre lo que representa una eventual privatizacion de estas empresas, la Escuela de Ingenieria de Antioquia organizo un foro en el que alternaron importantes personajes de la vida publica nacional –Mauricio Cardenas Santa Maria, Julio Andres Torres Garcia, Ramiro Valencia Cossio, con visiones distintas sobre el tema. El moderador del foro presenta a los lectores los resultados del debate