Challenges of Industry 4.0 in Hungarian agriculture

Although the technological revolutions in agricultural production are already at stage 5.0, the majority of Hungarian farmers are familiar with the achievements of 4.0 in theory, but most of them still use only elements of stage 2.0. The range of BigData applications goes far beyond production itself and even covers the entire supply chain. It plays a role in global issues such as food safety and sustainable management, and the results of the data from the system are used to improve efficiency. The development of the Internet of Things (IoT), which wirelessly connects agricultural production and supply chain members, will result in a lot of new, realtime data. An important challenge for these changes is to create new business models for farmers, but it also brings with it a number of open regulatory issues, such as data security and data ownership issues. Decision-making issues do not necessarily remain in the hands of farmers, but the data owner can have a major influence on the design and selection of alternatives. Sustainable integration of Big Data resources is a challenge, as it is crucial for the enterprise model. In order to introduce and apply new technologies, it is absolutely necessary to rethink and transform the existing processes. Developments should not be done in isolation, but together with innovative companies and farmers. It is important to keep in mind that in the future, the collection and sharing of data and the different work tools will be compatible with each other, and data transfer will be as simple as possible, keeping security in mind. The present study examines the theoretical effects of BigData applications in comparison to business models used in conventional technology along the business model research issue based on Lindgradt et al. (2009)

A távol-keleti vállalatvezetési kultúra hatása a vállalatirányítási folyamatok változására

Jelen tanulmány a távol-keleti vállalati kultúra néhány sajátosságát hivatott bemutatni. A kelet-közép európai régió más országaihoz képest a Magyarországon gyorsabb ütemben telepedtek meg a távol-keleti vállalatok. A tevékenységük mellett azt a tudást és tapasztalatot is implementálták tevékenységükben, aminek évtizedes múltja volt már korábban is. A magyar vállalatok számára a távol-keleti üzleti kultúra jellemzően komoly kihívást jelentett és jelent még ma is. Távol-keleti üzleti kultúra és döntéshozatali folyamatok jelentős kulturális különbségeket mutatnak az európai és az amerikai üzleti kultúrához képest. Ezen kulturális különbségek megismerésének gyakorlati értéke vitathatatlan. Ezen eltérések nem kellő mélységű ismerete sok esetben üzleti lehetőségek meghiúsulásához vezethet. A folyamat összetett, de eredményesen használható, jól bevált módszer. Ezt a szemléletmódot szeretnénk az olvasó elé tárni az szerzők által tapasztalt és kutatott lehetőségek bemutatásával

Economic benefits of precision weed control and why its uptake is so slow

Innovation in agriculture ensures the widespread use of the most up-to-date technology. One such technology is precision crop protection, which meets the requirement of environmental and economic sustainability. The applicability of precision crop protection has been verified by several studies and in practice, but its uptake is very slow. Examining the economic relationships between potential savings and pests at the European Union level, this paper shows that the savings in pesticide use following the adoption of precision plant protection can be 30,000 tonnes (calculated using the current dose levels) per annum. If approximately 30 per cent of the crop producing and mixed farms larger than 16 ESU apply this new technology, the environmental burden will be reduced by 10-35 per cent. From a survey of 72 Hungarian farmers we found a positive correlation between the size of the farm and the adoption of precision farming technology, and those farmers in the survey that had implemented precision crop production estimated that the consequent change in income had been positive. Thus, at a certain farm size and farming intensity, precision crop production is a real, environmental friendly farming strategy option, through which each farm can generate an income that covers at least the economic conditions of simple production. By encouraging environmentally friendly farming practice, precision crop production can meet the requirements of the proposed green component of Pillar 1 of the Common Agricultural Policy for the period 2014-2020

Simulation model on optimizing the sowing structure of precision plant production

During the past decade, many people deal a lot with the Hungarian agriculture, its views and opportunities in the future. In order to the Hungarian agriculture be competitive on the European market it is needed to be able to follow the market motions and its changes. To do this, it needs making investments on certain areas which requires capital. The agricultural producing can only be competitive if the farmers keep the environmental viewpoints and the sustainable farming with an eye. The precision cultivation can be one of the implement of the so many voiced sustainable development at the field of agriculture. The precision cultivation requires surplus expenditures (purchase devices, operating the devices, etc.) but it has advantages too (yield increase, decreasing of material costs and yield insecurity, etc.). The comparison of the surplus expenditures and surplus yields serves as a basis of a complex economical analysis where not only the costs and revenues but the sowing structure changes are also appearing. The aim of this paper is to determine an optimal sowing structure for a 250 ha farm which provides the highest income with the technology of precision plant cultivation

Az integráció dimenziói a magyar kis- és középvállalkozások működtetésében

A kis- és középvállalkozási szektor minden nemzetgazdaság számára az egyik leginkább jelentősnek tekinthető. A nemzetgazdaságok foglalkoztatási szerkezetében jellemzően messze a legnagyobb szerepet tölti be, és a vállalkozások száma is jelentősen nagyobb ebben a szektorban, mint a nagyvállalkozások és a multinacionális vállalkozások szektoraiban. Ennél fogva egy erős, és teljesítőképessége minél nagyobb szintjén teljesítő nemzetgazdaság számára kiemelten fontos a kis- és középvállalkozások szektorának támogatása, valamint azon lehetőségek felkutatása, melyek a szektor teljesítményét minél jobban növelik a lehetőségek keretein belül.Cikkünk a kis- és középvállalkozások három jelentős folyamatával – név szerint a marketinggel, a kommunikációval, és az innovációval – foglalkozik, és az integráció köré építi a probléma feloldását. Alapvetésünk, hogy a kommunikáció, a marketing, és az innováció egyes elemeit minél magasabb szinten integrálja a vállalkozás a folyamatmenedzsmentjébe, annál hatékonyabban működtethetők mind a folyamatok, mind maguk az integrálni kívánt vezetési területek.Kutatásunk 81 vállalkozás segítségével valósult meg, a teljes szektorra nézve nem reprezentatív. Megállapításra került, hogy a kis- és középvállalkozások a marketing és a kommunikáció folyamatainak fokozódó integrációjával korlátolt mértékben érhetnek el sikereket, míg az innováció integrációja a menedzsment folyamataiba csupán kis mértékben javítja a vállalkozás folyamatmenedzsmentjének hatásfokát