Luovat ratkaisut — luovien alojen mikroyritysten liiketoiminnan kehittäminen:raportti soveltavista kokeiluista, koulutuksista ja yhteiskehittämisestä

Abstract Creative industries are one the fastest growing areas in Finnish economy as a whole. The Creative Solutions project utilized workshops for the entrepreneurs to meet and discuss various topics. The outcomes of the workshops were put into practice instantly during and/or after the meetings. Creative Solutions project developed a training programme for entrepreneurs and company personnel in creative industries. The goal was to advance commercialization and business skills of the participants. Workshops were organized on sixteen different topics. The participants came from micro-enterprises working in creative industries, which was the target group of this project. The entrepreneurs were asked to fill in a survey considering useful topics for further workshops after each meeting. The answers were used to plan and update the training programme. The survey and conversations highlighted the fact that also service industry companies benefitted from this project. These companies have generally less useful training programmes at hand. Training feedback also revealed the growing need for training in the topic of digital marketing. For example, Google and Instagram training is constantly asked for. The conclusion is, that workshops in digital marketing should be offered in the future on regular basis. This project was funded by European Social Fund, ELY Centre for North Ostrobothnia, Nivala-Haapajärvi Region NIHAK, City of Raahe and Municipality of Kärsämäki.Tiivistelmä Luovat alat kuuluvat harvoihin suomalaisiin kasvualoihin, jotka toimivat moottoreina käynnissä olevan rakennemuutoksen keskellä. Luovat ratkaisut -hankkeessa toteutettiin työpajoja, joissa yrittäjät kohtasivat eri teemojen äärellä. Työpajoissa keskityttiin käytännön tekemiseen. Työpajat työmuotona koettiin yleisesti mielekkääksi. Luovat ratkaisut -hanke toteutti luovien alojen yrittäjille ja yritysten henkilöstölle koulutuskokonaisuuden, jonka tavoitteena oli edistää kaupallistamis- ja liiketoimintaosaamista. Koulutuksia järjestettiin kuudestatoista eri aiheesta. Koulutuksiin osallistui pieniä, erityisesti luovien alojen mikroyrityksiä, jotka olivat hankkeen erityiskohderyhmää. Yrittäjiltä tiedusteltiin jokaisen koulutuksen jälkeen tarpeellisia jatkokoulutusaiheita. Niiden avulla kehitettiin tulevaa koulutussuunnitelmaa. Keskusteluissa nousi esille, että tästä hankkeesta hyötyivät myös palvelualan yritykset, jotka toimivat luovan alan mikroyrittäjinä. Heille on ollut yleisesti vähemmän tarjolla sopivaa kouluttautumistapaa. Koulutuspalautteista selvisi, että yrittäjät toivovat myöhemmin järjestettäväksi koulutuksia ennen kaikkea yritysten digitaalisesta markkinoinnista. Esimerkiksi Google- ja Instagram-koulutuksille on jatkuva tilaus. Vaikutelma on, että digitaaliseen markkinointiin liittyviä työpajoja ei voi tulevaisuudessa järjestää liikaa. Hankkeen rahoittivat Euroopan sosiaalirahasto, Pohjois-Pohjanmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus (ELY-keskus), Nivala-Haapajärven seutu NIHAK ry, Raahen kaupunki ja Kärsämäen kunta

Kriittiset tapahtumat perheyritysten omistajajohtajien kokemuksellisen oppimisen taustalla

Tiivistelmä Tässä tutkimuksessa selvitetään, millaisia kriittisiä tapahtumia voidaan havaita perheyritysten omistajajohtajien kokemuksellisessa oppimisessa. Perheyritysten merkitys maamme taloudelle on suuri, sillä Suomessa työllistävistä yrityksistä 70 % on perheyrityksiä. Omistajajohtajien osaaminen ja valinnat ovat ratkaisevia perheyritysten uudistamiselle. Tämän tutkimuksen aineisto koostuu kymmenen suomalaisen omistajajohtajan haastatteluista, jotka kerättiin kolmesta menestyneestä, sukupolvenvaihdoksen läpikäyneestä perheyrityksestä. Merkittävistä tapahtumista kertovat narratiivit tunnistettiin kriittisten tapahtumien menetelmällä. Narratiiveissa esiintyvien teemojen avulla muodostettiin kuusi kriittisistä tapahtumista kertovaa tapahtumatyyppiä. Ne kertoivat haetusta ja saadusta tuesta, johtajan sisäistä motivaatiota vahvistavista tapahtumista, ristiriita-, muutos- ja valintatilanteista, sitouttavasta kasvuympäristöstä ja omistajuudesta, perheen ja yrittäjyyden välisestä tasapainoilusta sekä yrityksen ulkoisen toimintaympäristön haastavista ja auttavista tapahtumista. Huolimatta siitä, olivatko tapahtumat positiivisia vai negatiivisia, tapahtumat edistivät johtajana kasvamista kokemuksellisuuden kautta. Tutkimustulokset vahvistavat aiempaa tutkimusta siitä, että yrittäjien tehtävässä kasvaminen tapahtuu enemmän kokemuksellisena oppimisena kuin muodollisen koulutuksen kautta. Omistajajohtajat myös kokivat työn kautta oppimisen sisäisenä motivaatiotekijänä. Tämä tutkimus tuottaa empiiristä tietoa kokemukselliseen oppimiseen liittyvään teoreettiseen keskusteluun, aikuis- ja johtamiskoulutuksiin sekä perheyrityskeskusteluun.Abstract The critical incidents behind the experiential learning of family business owner-managers This study examines the critical incidents behind the experiential learning of family business owner-managers. In Finland, 70 % of employing companies are family businesses, forming the bulk of the Finnish economy. The skills and choices of owner-managers are crucial to the renewal of family businesses. The data of this study consists of ten Finnish owner-managers’ interviews, gathered from three successful family businesses that have undergone business succession. The narratives of significant incidents were identified by using the critical incident technique. Through themes in the narratives, six types of critical incidents were identified related to the support sought and received, internal motivation, conflicts, changes and choices, the engagement of the growth environment and ownership, the balance between family and entrepreneurship, and to the company’s external operating environment as a challenger and helper. Even though events were positive or negative, they contributed to the growth of managers through experience. This study confirms previous research indicating, that the growth of entrepreneurs occurs more through experiential learning than through formal education. Owner-managers also saw learning through work as an internal motivating factor. This study provides empirical insight into the theory of experiential learning, leader- and adult education, and debate on family businesses

Engaging successors in family businesses:case studies in Finland and Thailand

Abstract The intention to pass the control of the business to the next generation (i.e. intrafamily succession) is an important difference between family and nonfamily firms (Chua, Chrisman, & Sharma, 1999). Managing succession is one of the biggest problems faced by family businesses globally (Halkias et al., 2010). Fewer than one in three family businesses survive to the second generation, and less than one in twenty to the third generation. The future of family business is highly dependent on whether family business leaders find competent successors who are willing to take over their business. Interestingly, previous studies indicate that next-generation family members are often not necessarily interested in joining the family business (Zellweger, 2017). Given the ageing population and many family business leaders’ desire to retire and transfer their business to the members of the next generation, the low intention of the potential successors to continue the family business poses a huge challenge — not only for the family businesses but also for the economy (Garcia et al., 2019)